ஒரு தலைவர் இருப்பது பொறுப்பான நபராக இருப்பது மட்டுமல்ல. ஆமாம், நீங்கள் முடிவுகளை எடுக்க வேண்டும், ஆனால் அவ்வாறு செய்யும்போது, உங்கள் முடிவு உங்கள் சக பணியாளர்களை எவ்வாறு பாதிக்கிறது என்பதை எப்படி கருத்தில் கொள்ள வேண்டும், உங்கள் முடிவுகளை எவ்வாறு திறம்பட செய்யலாம். முரண்பாடாக, நீங்கள் கட்டுப்பாட்டிற்குள் வசித்து வருபவர் என்றால், நீங்கள் ஒரு நல்ல தலைவரை உருவாக்க முடியாது, ஏனென்றால் திறம்பட பிரதிநிதித்துவப்படுத்தும் திறனை நீங்கள் கொண்டிருக்கவில்லை, மக்களுக்கு சிறந்ததைச் செய்ய சுதந்திரம் அளிக்கிறது. நீங்கள் ஒரு குழுவினரின் பொறுப்பில் இருக்கப் போகிறீர்கள் என்றால், உங்கள் உத்தரவுகளைத் தொடங்குவதற்கு முன்பு சில விஷயங்களைக் கருத்தில் கொள்ளுங்கள்.
$config[code] not foundதலைவர் என உங்கள் பாத்திரம் என்ன என்பதை அறியுங்கள். உங்கள் வேலை உங்கள் குழு உறுப்பினர்கள் தங்கள் சிறந்த செய்ய ஊக்குவிக்கும் உள்ளது. வேலை கிடைப்பதற்கும் அவர்களுக்கு உதவி தேவைப்படும் சமயத்தில் அவர்களை வழிநடத்துவதற்கும் அவசியமான கருவிகளை அவர்களுக்கு வழங்குவதற்கு நீங்கள் அங்கு இருக்கின்றீர்கள். இந்த உதவியின் ஒரு பகுதியாக ஆக்கபூர்வமான விமர்சனங்கள் அடங்கியிருக்கலாம், ஆனால் நீங்கள் அவற்றைப் பிடிக்காதீர்கள். நீங்கள் சிகிச்சை செய்ய விரும்பும் விதத்தை கருத்தில் கொண்டு, மரியாதையுடன் மற்றும் கருத்தில் கொள்ளுங்கள்.
உங்கள் குழு உறுப்பினர்களின் பலம் மற்றும் பலவீனங்களைத் தீர்மானித்தல். சாத்தியமான சிறந்த முடிவுகளை எடுப்பதற்கு, நீங்கள் செய்யும் வேலைக்கு மக்களின் திறமைகளை நீங்கள் பொருத்த வேண்டும். தங்கள் திறமைக்குள்ளேயே இல்லாத ஒரு வேலையை செய்யும்படி கட்டாயப்படுத்த வேண்டாம்; எனினும், அவர்கள் பணியாளர்களாக வளர முடியும் என்று அவர்கள் சாத்தியம் போது சோதனை அனுமதிக்க. உங்கள் அணி உறுப்பினர்கள் அதிக வெற்றி பெறும், அதிக நம்பிக்கையை அவர்கள் பெறுவார்கள். அவர்கள் பெறும் அதிக நம்பிக்கை, அவர்கள் மிகவும் உற்பத்தி இருக்கும்.
உங்கள் குழு உறுப்பினர்களுடன் தொடர்பு கொள்ளுங்கள். நீங்கள் உங்கள் மனதை வாசிப்பதை எதிர்பார்க்க முடியாது, நீங்கள் என்ன சொல்கிறீர்கள் என்பதை அவர்கள் புரிந்துகொள்ள வேண்டும். முடிந்தவரை சுருக்கமாகவும் தெளிவுடனும் இருக்க முயற்சிக்கவும். தகவல்தொடர்பு ஒரு இரு வழி தெரு என்று அறிந்திருங்கள்: நீங்கள் அவர்களுக்கும் சொல்வதைக் கேட்க தயாராக இருக்க வேண்டும். மக்களின் யோசனைகளைக் கேளுங்கள், நம்பத்தகுந்தவற்றைப் பயன்படுத்துங்கள். யோசனை குழு மிகவும் திறமையான செய்கிறது என்றால், அது யார் வந்தார் தேவையில்லை.
ஒரு வேலையை நன்றாக செய்து முடிக்க வேண்டும். எல்லோரும் அங்கீகாரம் பெறுவதை விரும்புகிறார்கள், ஆனால் ஊக்கமளிக்கவோ அல்லது உற்சாகப்படுத்தவோ கூடாது. உங்கள் உறுப்பினர்கள் கடினமாக உழைத்து அங்கீகாரம் பெறும் போது உங்களுக்குத் தெரியும். நீங்கள் அவர்களின் சாதனைகளைச் சரிபார்க்க வேண்டும்.
உங்கள் குழு உறுப்பினர்களை தாழ்த்தாதீர்கள் அல்லது அவமானப்படுத்தாதீர்கள். எப்பொழுதும் ஒரு தொழில்முறை மற்றும் மரியாதையுடன் அவர்களை நடத்துங்கள், அவர்கள் செய்த தவறை சரிசெய்யும்போது கூட. ஒரு குழு உறுப்பினர் பொருத்தமற்றது அல்லது நிறுவன கொள்கைக்கு எதிராக செயல்படும் நேரங்கள் இருக்கும். பொது இடங்களில் இது பேச வேண்டாம். அவரிடம் தனிப்பட்ட முறையில் பேசி, அவருடைய கதையை முன்வைப்பதற்கான வாய்ப்பை வழங்கவும், சிக்கலைத் தீர்க்கவும் ஒன்றாக இணைந்து செயல்படவும் அனுமதிக்கவும்.
உங்கள் குழு உறுப்பினர்கள் உண்மையான ஆர்வத்தை எடுத்துக் கொள்ளுங்கள். அவர்களுக்கு தெரிந்துகொள்ளுங்கள், அவர்களுக்கு முக்கியம். அவற்றைப் பற்றிப் பற்றிக் கூறும் விடயங்கள் குறித்து நீங்கள் இன்னும் தெரிந்திருந்தால், அவற்றை நீங்கள் சிறப்பாக எதிர்கொள்ளலாம்.
