செயல்திறன் மதிப்பீடுக்கான எடுத்துக்காட்டு

பொருளடக்கம்:

Anonim

ஒரு செயல்திறன் மதிப்பீடு, ஒரு இடுகை மதிப்பீடு எனவும் அறியப்படுகிறது, ஒரு குறிப்பிட்ட திட்டத்திற்காக அல்லாமல், ஒரு காலப்பகுதியில் ஒரு பணியாளரின் வேலை மதிப்பீடு ஆகும். பெரும்பாலும் வருடாந்த மதிப்பீட்டில் வழங்கப்படும் செயல்திறன் மதிப்பீடுகள், ஒரு குறிப்பிட்ட வேலைக்காக ஒரு வணிகத்திற்கும், அதை வைத்திருக்கும் நபரின் செயல்திறனுக்கும் எதிர்பார்ப்புகளை ஒப்பிட்டு கவனம் செலுத்துகின்றன. உங்கள் வருடாந்தர மதிப்பீட்டில் எதிர்பார்ப்பது என்னவென்று தெரிந்துகொள்வது சிறந்த செயல்திறன் மதிப்பீட்டைத் தயாரிக்க உதவும்.

$config[code] not found

வேலை விவரம்

செயல்திறன் மதிப்பீட்டின் முதல் பகுதியானது வேலை விவரிப்பின் மதிப்பாய்வு ஆகும். இது ஆண்டின் போது நீங்கள் இயக்க வேண்டிய வழிகாட்டுதலாகும். உங்களிடம் எழுதப்பட்ட வேலை விவரங்கள் இல்லையென்றால், நீங்கள் அறிந்திருந்தாலும் அல்லது உன்னுடையது என நினைக்காத பொறுப்புகளிலிருந்தும் உங்கள் முதலாளி உங்களை மதிப்பாய்வு செய்யலாம். உங்களிடம் இல்லையெனில் எழுதப்பட்ட வேலை விவரத்தை கேளுங்கள். நீங்களே ஒன்றை தயார் செய்து, நீங்கள் இருவரும் ஒரே பக்கத்தில் இருக்கிறீர்கள் என்பதை உறுதிப்படுத்த உங்கள் நேரடி மேன்மையுடன் சமர்ப்பிக்கலாம்.

இலக்குகள்

ஒரு செயல்திறன் மதிப்பீட்டில் அடுத்த படிநிலை பொதுவாக நீங்கள் அவர்களை சந்தித்தால் தீர்மானிக்க வேண்டிய நிலை மற்றும் இலக்குகளின் மதிப்பீடு ஆகும். ஒரு விற்பனையாளர் நபர் ஒரு விற்பனைக் கோட்டையின் எளிமையான இலக்கை கொண்டிருக்கலாம். நிலை இலக்குகள் இருக்கும் வாடிக்கையாளர் கணக்குகளை பராமரிப்பது மற்றும் புதியவற்றை சேர்ப்பது அல்லது வாடிக்கையாளர் திருப்தி அளவீட்டை பராமரிப்பது ஆகியவை அடங்கும். ஒரு வணிக அதன் கணக்கியல் துறையிலிருந்து துல்லியமான புள்ளிவிவரங்களை விட அதிகமாக தேவைப்படலாம். ஒரு கணக்கியல் நிதி தரவு தற்போதைய வைக்க எதிர்பார்க்கப்படுகிறது, எனவே நிர்வாகிகள் விரைவில் நிகழ் நேர அறிக்கைகள் பெற முடியும். கணக்காளர் நிதி தரவு மற்றும் செயல்திறன் செயல்திறனை ஆய்வு செய்யலாம் என எதிர்பார்க்கப்படுகிறது, எனவே சிக்கல்கள் தவிர்க்க அல்லது வாய்ப்புகளைப் பயன்படுத்திக்கொள்ள நிர்வாகம் நடவடிக்கை எடுக்கலாம்.

நாள் வீடியோ

சாகுபடி மூலம் உங்களிடம் உங்களிடம் சாக்லேட் மூலம் உங்களிடம் வந்துள்ளீர்கள்

முடிவுகள்

செயல்திறன் மதிப்பீட்டின் முக்கிய அம்சம் உங்கள் நிலைப்பாட்டிற்கான எதிர்பார்க்கப்படும் முடிவுகளின் உங்கள் விநியோகமாகும். ஏன் அல்லது எப்படி கேட்காமல், உங்கள் உயர்ந்தவர் நீங்கள் எதை அடைந்தீர்கள் என்பதை அறிய விரும்புவார், நீங்கள் குறைவாக இருந்தால், உங்கள் இலக்குகளை சந்தித்தார் அல்லது மீறிவிட்டார். இப்போது சாக்குப்போக்கு அல்லது காரணங்கள் கொடுக்க நேரம் இல்லை; மதிப்பீடு இந்த பகுதியாக நீங்கள் எதிர்பார்க்கப்படுகிறது என்ன செய்தாலும் நீங்கள் இருவரும் அதே பக்கத்தில் இருக்கிறீர்கள் என்பதை உறுதி செய்ய வெறுமனே.

மதிப்பீட்டு

செயல்திறன் மதிப்பீடு மதிப்பீட்டுக் கட்டத்தின் போது, ​​நீங்களும் உங்கள் மதிப்பாய்வாளரும் என்ன செய்தீர்கள் என்பதை நீங்கள் தீர்மானிக்க முயற்சி செய்கிறீர்கள். உங்கள் வழக்கு குறைபாடுகளுக்கு குற்றம்சாட்டப்படாமலோ அல்லது எதிர்பார்ப்புகளை வெகுமதியாகவோ வழங்குவதற்கு இது உங்கள் நேரமாகும். உதாரணமாக, கணக்காளர் நிதியியல் தரவுகளை அவ்வப்போது வைத்திருக்கவில்லை என்றால், நிறுவனத்தின் வரிசை ஒழுங்குமுறை அமைப்பு விளைவாக இருக்கலாம், இது விற்பனையாளர்கள் தங்கள் ஒப்பந்தங்களை முடிக்க பல நாட்கள் அல்லது சில வாரங்களுக்குள் அவர்களது உத்தரவில் நுழைய காத்திருக்க அனுமதிக்கும். உற்பத்தி முறைகளை குறைக்க, தொழிலாளர் செலவுகள் குறைக்க அல்லது தயாரிப்பு தரத்தை அதிகரிக்க, நீங்கள் உருவாக்கிய எந்தவொரு புதுமைகளையும் விளக்க இதுவே நேரமாகும். நீங்கள் விளம்பர விளம்பர பிரச்சாரத்தை அல்லது விளம்பரங்களை ஊக்குவித்திருந்தால், உங்கள் மதிப்பீட்டின் இந்த பகுதியின்பேரில் கடன் பெறுங்கள். இது உங்கள் பணிபுரியும் திறனோடு தொடர்பு கொள்ளும் திறன், வேலை பழக்கங்கள் மற்றும் நிறுவனம் குறிப்பிட்டுள்ள பிற தனிப்பட்ட நடத்தைகள் போன்ற உங்கள் ஆளுமைத் திறன்களைப் போன்ற, அகநிலை கண்காணிப்புகளை உருவாக்கும் நேரமாகும். சில வருடாந்த மதிப்பீடுகளுக்கு முன்பாக, நீங்கள் சுய மதிப்பீடு ஒன்றை நிரப்புமாறு கேட்டுக்கொள்ளப்படலாம், மேலும் உன்னதமானவர்கள் மற்றும் துணைவர்கள் உங்களை மதிப்பீடு செய்யும்படி கேட்கப்படலாம்.

உறுதியை

உங்கள் மதிப்பீட்டாளர் உங்கள் வேலை விவரத்தை மீளாய்வு செய்தபின், நீங்கள் உங்கள் பொறுப்புகளை சந்தித்ததா அல்லது நீங்கள் ஏன் வெற்றிபெறவில்லை என்பதைப் பரிசீலித்து, எதிர்காலத்தைப் பற்றி பேசுவதற்கான நேரம் இது. நீங்கள் எதிர்பார்ப்புகளை சந்திக்கவில்லை என்றால், நீங்கள் கூடுதல் ஆதரவு அல்லது பயிற்சி கேட்கலாம். நீங்கள் எதிர்பார்ப்புகளை சந்தித்தால், உங்கள் செயல்திறனை மேம்படுத்துவதற்கு நீங்கள் எவ்வாறு திட்டமிடுகிறீர்கள் என்பதைப் பரிந்துரைக்கவும். நீங்கள் எதிர்பார்ப்புகளை மீறியிருந்தால், அந்த நிறுவனம் பயனடைந்ததைப் பற்றி உங்கள் மேலதிகாரியிடம் கேள். உங்கள் ஒட்டுமொத்த மதிப்பீட்டு முடிவுகளின் அடிப்படையில், இது அதிக வளங்களை கேட்க ஒரு நேரம், ஒரு விளம்பரம் அல்லது மேம்பட்ட இழப்பீடு.