தொழில்நுட்பத் தொழில் நுட்பம், கற்பனைக்கு மாறாக சத்தியம் என்பது ஒரு தொடர்ச்சியான பரிணாமமாக இருக்கிறது. அற்புதமான வெற்றி, இதயத்துடிப்பு தோல்விகள் மற்றும் எல்லாவற்றிற்கும் இடையே உள்ள தொழில்நுட்ப தொழில் இது அனைத்தையும் கொண்டுள்ளது.
டிராமா, சதி அல்லது ஒரு சுவாரஸ்யமான கதையை விட மிகவும் முக்கியமானது, திட்ட மேலாளர்கள் தொழில் நிறுவனங்களில் இருந்து கற்றுக்கொள்ளக்கூடிய படிப்பே. ஸ்டீவ் ஜாப்ஸ், பில் கேட்ஸ், ரிச்சர்ட் பிரான்சுன் மற்றும் எண்ணற்ற மற்றவர்கள் மதிப்புமிக்க பாடங்கள் மற்றும் நுண்ணறிவுகளை ஒரு திட்ட மேலாளராக வெற்றிபெறுவதற்கு மட்டும் எடுக்கும், ஆனால் செழித்துக்கொள்வதற்கு.
$config[code] not foundதொழில்துறையின் இந்த டைட்டன்களில் இருந்து நீங்கள் கற்றுக் கொள்ளக்கூடிய மிக முக்கியமான படிப்பின்களில் ஐந்துவற்றைப் பார்ப்போம்.
ஸ்டீவ் ஜாப்ஸ்
வணிக வரலாற்றின் பக்கங்களில் வேலை வாய்ப்புகள் இடம் பெறும் என்று சிலர் வாதிடுவார்கள். ஆப்பிள், அகலமான வருவாய் மற்றும் உலகின் மிக மதிப்பு வாய்ந்த துணிகரமாக மாறிய நிறுவனத்தின் துணையுடனான அவரது முரணானது புராணங்களின் விஷயங்கள்.
புத்திசாலித்தனமான, பாதகமான, அவரது இலக்குகளை முன்கூட்டியே சகிப்புத்தன்மை மற்றும் வாடிக்கையாளர்கள் என்ன செய்ய வேண்டும் என்பதை அறிந்திருப்பதற்கு ஒரு விசித்திரமான சாமர்த்தியம் வேலைகள் நிர்வகிப்பதற்கான பாணியில் வரையறுக்கப்பட்ட சிறப்பியல்புகள்.
அவரது உள்ளுணர்வைக் கொண்டு நாம் ஆசீர்வதிக்கப்பட்டவர்களுக்காக மட்டுமல்லாமல் இன்னமும் அவரைப் பற்றி கற்றுக்கொள்ள முடியும்.
- விட்டுவிடாதே. ஒருவேளை வேலைகள் வாழ்க்கையின் மிகப்பெரிய பாடங்களில் ஒன்று, அவருடைய குறிக்கோள்களைப் பின்தொடர்வதில் அவரது விடாமுள்ளது. ஆப்பிள் (மற்றும் அவரது இரண்டாவது நிறுவனம், NeXT போதிலும், உண்மையிலேயே அதன் நிலைத்தன்மையை கண்டறிந்த போதிலும்) இருந்து வெளியேற்றப்பட்ட போதிலும், வேலைகள் அவர் வழங்கிய என்ன நம்பவில்லை. ஆப்பிள் திரும்பிய பின்னரும், இன்னும் மோசமான தோல்விகள் இருந்தன- அவற்றில் பிரபலமான மேக் கியூப். விட்டுக்கொடுப்பதை விட, வேலைகள் தோல்வியுற்றது, மாற்றங்கள் செய்தன, முன்னோக்கி நகர்ந்தன.
- உங்கள் குழுவை அவர்களது சிறந்தது என்று சவால் விடுங்கள். வேலைகள் நல்லது என்று ஏன் நிரூபிப்பதற்கு மக்களுக்கு சவால் விடும் வேலைகள் இலாபம் அடைந்தன. அவரது மென்மையான அணுகுமுறை தீவிரமாக இருந்தபோதிலும், அடிப்படைக் கருத்து நேர்மறையான முடிவுகளைக் கொண்டிருந்தது. ஜாப்ஸுக்கு முன் யாராவது ஒரு யோசனை கொண்டு வந்தபோது, அவர்கள் அதைக் காப்பாற்ற வேண்டும் என்று அறிந்தனர், சவால்களைத் தெரிவித்தனர் மற்றும் ஒரு கருத்தை நிதானமாக ஏன் நிரூபித்துள்ளனர் என்பதற்கு நிரூபணம். உங்கள் குழு உறுப்பினர்கள் ஒரு யோசனையுடன் வலுவாக நம்புகையில், அது வெற்றிகரமாக கடினமாக உழைக்க மிகவும் கடினமாக இருக்கிறது.
பில் கேட்ஸ்
பில் கேட்ஸின் மிகப் பெரிய பலம், அவரின் அணுகுமுறை வழக்கத்திற்கு மாறாக கருதப்படாவிட்டாலும், அவசியத்தை அடையாளம் காணும் திறன் மற்றும் அதை நிரப்புவதற்கு எடுக்கும் திறனைக் கொண்டிருந்தது.
நிறுவனங்கள் வன்பொருள் மீது கவனம் செலுத்திய ஒரு காலத்தில், கேட்ஸ் வன்பொருள் அதிக உற்பத்தி செய்யக்கூடிய மென்பொருள் தேவையை உணர்ந்தார்.
எம்ஐடிஎஸ் அல்லது முதல் ஆப்பிள் கம்ப்யூட்டர்களுக்கான மென்பொருளை எழுதுவதற்கு BASIC அனுமதியளித்திருந்தாலும், அவர் மற்ற நிறுவனங்களின் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்து, உலக சந்தையில் தனது வர்த்தகத்தைத் தொடங்கினார்.
- திட்ட நிர்வாகத்தில் இதுவே உண்மை. உங்கள் அணி தேவைகளை அடையாளம் காணவும், பெட்டியை வெளியில் சிந்திக்க தயாராகவும் உதவுங்கள், அந்த தேவைகளை பூர்த்தி செய்ய வழக்கத்திற்கு மாறான வழிகளைப் பரிசீலிக்க வேண்டும்.
டேவ் கெர்பென்
Likeable உள்ளூர், தலைமை நிர்வாக அதிகாரி டேவ் Kerpen, அனைவருக்கும் தெளிவாக தங்கள் கடமைகளை புரிந்து கொள்ளும் ஒரு பெரிய விசுவாசி, அத்துடன் அவர்கள் அதை செய்ய தொடங்க வேண்டும் அடுத்த படிகள். அவர் பயன்படுத்தும் செயல்பாட்டை விவரிக்கிறார்:
"ஒவ்வொரு அழைப்பு அல்லது சந்திப்பிலும், எவ்வளவு குறுகியதாய் இருந்தாலும், அனைவருக்கும் அவர்களின் அடுத்த படிகளை தெளிவாக புரிந்துகொள்ளும் வரை நான் கலந்துரையாடலை முடிக்க மாட்டேன், மேலும் என் சொந்த அடுத்த நடவடிக்கைகளை நான் தொடங்கும் வரை.
கட்டைவிரல் ஒரு நல்ல ஆட்சி உள்ளது அடுத்த படியை மதிப்பாய்வு செய்ய ஒவ்வொரு நிமிடத்திலும் 20 சதவிகிதத்தை ஒதுக்கலாம். அது ஒரு ஐந்து நிமிட கூட்டம் என்றால், ஒரு நிமிடம் எடுக்க; ஒரு 30 நிமிட கூட்டம், ஆறு நிமிடங்கள் எடுக்க; அல்லது மணிநேர சந்திப்பு, 12 நிமிடங்கள். அந்த நேரத்தில், அனைவருக்கும் அவர்கள் என்ன செய்ய வேண்டும் என்பதைப் புரிந்து கொள்ளுங்கள், நேரம் இருந்தால், அடுத்த நடவடிக்கைகளை தொடருங்கள். "
சுருக்கமாக, அனைவருக்கும் அவர்கள் என்ன செய்ய வேண்டும் என்பதைத் தெரிந்துகொள்வதற்கு ஒரு சந்திப்பை விட்டு விடாதீர்கள் மற்றும் அவர்கள் அதை செய்ய வேண்டும் அடுத்த நடவடிக்கைகளை ஒரு தெளிவான படம் வேண்டும்.
ரிச்சர்ட் பிரான்சன்
ரிச்சர்ட் பிரான்சுன் ஒரு உறுதியான விசுவாசி ஆவார்.
அவன் சொன்னான்:
"தொழிலாளர்கள் தங்கள் நல்ல யோசனைகளைப் பற்றி வணிகத்தில் சொல்லும்போது, கேள்விகளைக் கேட்டு, தொடர்ந்து கேள்விகளையும் கேள்விகளையும் கேட்க உங்கள் பதிலை மட்டுப்படுத்த வேண்டாம். உங்களால் முடிந்தால், அந்த நபர்களை அவர்களது திட்டங்களுக்கு வழிநடத்தும், அவர்களுக்கான பொறுப்பை எடுத்துக் கொள்ளுங்கள். அந்த அனுபவங்களிலிருந்தே, அவர்கள் இன்னும் அதிகமானவற்றை எடுத்துக்கொள்ளும் நம்பிக்கையை கட்டியெழுப்பினர், நீங்கள் இன்னும் ஒரு படி மேலே செல்லலாம். "
இது இரண்டு நோக்கங்களுக்காக உதவுகிறது: முதன்மையானது, முக்கியமான பணியில் கவனம் செலுத்துவதற்கு நீங்கள் மதிப்புமிக்க நேரத்தை விடுவிக்கிறது. இரண்டாவதாக, அதிகமான பொறுப்பை எடுத்துக் கொள்ள உங்கள் குழுவுக்கு பயிற்சி அளிக்க உதவுகிறது.
நினைவில்: பிரதிநிதி, பிரதிநிதி, பிரதிநிதி.
தொழில்நுட்ப துறையில் உண்மையிலேயே ஒரு உயர் பட்டை அமைக்க யார் புத்திசாலி மனதில் நிரப்பப்பட்டிருக்கும். அவற்றை பெரியதாக்குவது மற்றும் அவர்கள் எவ்வாறு வெற்றிபெறுவது ஆகியவற்றை பகுப்பாய்வு செய்வதன் மூலம், உங்கள் படிப்பு நிர்வாகத்தை அடுத்த நிலைக்கு எடுத்துக்கொள்வதற்கு நீங்கள் அந்த பாடங்கள் பயன்படுத்தலாம்.
பட் கேட்ஸ் புகைப்படம் ஷட்டர்ஸ்டாக் வழியாக
6 கருத்துரைகள் ▼
