ஊழியர் பயிற்சியின் எடுத்துக்காட்டுகள்

பணியாளர் பயிற்சி என்பது ஒரு உண்மையான கருத்தாகும், இதில் உண்மையான அமைப்பு இல்லை. பயிற்சியின் பொருள் ஒரு பணியாளருக்கு தனது வேலையில் வெற்றிகரமாக இருக்க வேண்டும் என்பதாகும். கருவிகள் ஆக்கபூர்வமான பின்னூட்டம், செயல்திறன் மதிப்பீடுகள் அல்லது புதிய திறன்களை கற்றுக்கொள்வதற்கான வாய்ப்புகள், பயிற்சி அல்லது பணி நிழல் போன்றவை. பணியாளர் பயிற்சி என்பது ஒரு அளவு-பொருந்துதல்-அனைத்து கருத்தாய்வு அல்ல. இது நிறுவனத்தின் கொள்கைகள் மற்றும் நடைமுறைகள், தலைமை நிபுணத்துவம் மற்றும் பணியாளர் மற்றும் நிறுவன குறிக்கோள்களை சார்ந்துள்ளது.

$config[code] not found

பயிற்சி தத்துவம்

சில தொழில் வழங்குனர்கள் பாரம்பரிய முற்போக்கு கொள்கைகளை ஒரு பயிற்சி தத்துவத்திற்கு மாற்றியுள்ளனர், இது நல்ல செயல்திறனை வலுப்படுத்துகிறது மற்றும் தண்டனை நடவடிக்கைகளை பயன்படுத்தாமல் தரமற்ற செயல்திறனை சரிசெய்கிறது. ஒழுங்கு நடவடிக்கைகளின் சூழலில், ஊழியர்கள் அதிக செயல்திறன் மதிப்பீடுகளுக்கு உழைக்கும்படி உறுதி செய்வதற்கான புதிய வழி. ஆனால் "ஊழியர் பயிற்சி" என்பது முதலாளிகளான பல வழிகளில் விளக்கப்படக்கூடிய ஒன்றாகும்.

கட்டிடம் உறவுகள்

பணியாளர் பயிற்சி எந்த வடிவத்தில் முக்கிய உறவுகளை கட்டி. உங்கள் பணியாளர்கள் நீங்கள் ஒரு பயனற்ற தலைவர் என்று நம்பினால் அல்லது அவர்கள் வெறுமனே உங்களை நம்பமாட்டார்கள் என்றால், உங்களுடைய அனைத்து பயிற்சி முயற்சிகள் மற்றும் உத்திகள் அனைத்தும் சரியாக இருக்காது. எனவே, பணியாளர் மற்றும் முதலாளி இருவரும் வாதிடுவதற்கு சமமான ஒரு நம்பகமான தலைவர் என உங்களை நிறுவுதல் ஒரு சிறந்த பாதையாகும், இதில் ஊழியர் பயிற்சி தொடங்குவது. "தி செவன் மறைக்கப்பட்ட காரணங்கள் ஊழியர் விடுவிக்கப்பட்டவர்: தலைகீழ் அறிகுறிகள் மற்றும் சட்டத்தை அங்கீகரிப்பது எப்படி?" என்ற தலைப்பில் எழுதிய லீ பிரான்ஹாம், தலைமை நிர்வாகத்தில் பணிபுரியும் ஊழியர்களின் நம்பிக்கை இல்லாததால், அவை அங்கலாய்ப்பதோடு நிறுவனத்தை விட்டு வெளியேறுகின்றன. உங்கள் ஊழியர்களுடன் நேர்மறை உறவுகளைத் தக்க வைத்துக் கொள்ளுங்கள் உங்கள் தக்கவைப்பு நிலைகளை மேம்படுத்தலாம் மற்றும் திறம்பட பயிற்சி பெறும் ஊழியர்களுக்கு அடிப்படை.

நாள் வீடியோ

சாகுபடி மூலம் உங்களிடம் உங்களிடம் சாக்லேட் மூலம் உங்களிடம் வந்துள்ளீர்கள்

பொது vs. தனியார்

ஊழியர்களின் சந்திப்பின் போது ஒரு நல்ல வேலையில் ஈடுபடுவதன் பேரில் நேர்மறையான வலுவூட்டல், பாராட்டு அல்லது வாழ்த்துக்கள் என பொதுமக்கள் இருக்க முடியும் அல்லது நிறுவன எதிர்பார்ப்புகளை சந்திக்காத செயல்திறனுக்கான ஆக்கபூர்வமான கருத்துக்களை வழங்குவதன் மூலம் தனிப்பட்டதாக இருக்க முடியும். பயிற்சி, பேசிய கால்பந்து பயிற்சியாளர் வின்ஸ் Lombardi ஆலோசனை அணி வீரர்கள் புகழ் இருந்தது - உங்கள் வழக்கில், ஊழியர்கள் - பகிரங்கமாக மற்றும் தனியார் விமர்சிக்க. நீங்கள் ஒரு பணியாளரின் மதிப்பை அதிகரிக்க வேண்டும், குறிப்பாக சகாக்களின் முன்னால் அவரை அடையாளம் கண்டுகொள்வதன் மூலம், அந்த நிறுவனத்தின் பணிக்காக தனது பங்கின் உரிமையை எடுத்துக்கொள்ளும் வாய்ப்பு அதிகம். அவ்வாறே, ஊழியர்களை பகிரங்கமாக அவமானப்படுத்தாதீர்கள். ஊழியருடன் ஒரு தனியார் மாநாட்டில் முன்னேற்றத்திற்கான ஆக்கபூர்வமான பின்னூட்டங்களையும் பரிந்துரைகளையும் வழங்குக.

செயல்திறன் மதிப்பீடுகள்

உங்களுடைய வருடாந்திர மதிப்பீடுகள் வெறும் மதிப்பீடுகள் தாள்கள் அல்ல, அவை பணியாளர்களுக்கு 1 முதல் 10 வரையிலான அளவிலான நிலைப்பாட்டைக் கூறுகின்றன, செயல்திறன் மதிப்பீடுகள் ஊழியர் பயிற்சிக்கான ஒரு சிறந்த எடுத்துக்காட்டாகும். மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும், மதிப்பீடு சரியான நேரத்தில், விரிவான மற்றும் பணியாளர் ஒரு ஒரு மீது ஒரு விவாதம் முடிவடைய வேண்டும். மதிப்பீட்டு கூட்டத்தின் போது, ​​மேற்பார்வையாளர்கள் இரு வழி கருத்துக்களை ஊக்குவிக்க வேண்டும், ஏனெனில் அது இல்லாமல், கூட்டம் ஒரு பயிற்சி கருவியாக அதை திறம்பட இழக்கிறது. செயல்திறன் மதிப்பீடுகளில் பணியாளரின் பங்கை தெளிவுபடுத்துவதற்கும், தனது சொந்த தொழில்முறை இலக்குகளை வளர்ப்பதில் அவருக்கு உதவி செய்வதற்கும் குறிக்கோள் நடவடிக்கைகளை உள்ளடக்கியது.

பயிற்சி

தொழில்நுட்ப அல்லது திறன்களை அடிப்படையாகக் கொண்ட வேலைகளில் இருக்கும் ஊழியர்கள் வழக்கமான பயிற்சியிலிருந்து பயன் பெறலாம், இது பயிற்சி ஊழியர்களின் பொதுவான நடைமுறையாகும். பயிற்சியானது இல்லத்தில் உள்ளதா அல்லது உள்ளூர் கல்லூரி அல்லது தொழில்நுட்ப நிறுவனங்களாலோ, ஊழியர்களுக்கும் முதலாளிகளுக்கும் ஒரு வெற்றிகரமான வெற்றி. பணியாளர் புதிய திறன்களைப் பெறுகிறார் அல்லது திறன்களை அதிகரிக்க வேண்டும் என்ற திறன்களை மேம்படுத்துகிறார். பரிமாற்றத்தில், ஊழியர்களிடமிருந்து முதலாளிகளுக்கு நன்மை பயன் இல்லை, ஆனால் அவர்களது பணியில் ஈடுபட்டிருக்கலாம், ஏனெனில் அவர்கள் நிறுவனம் தங்கள் வெற்றிக்கு முதலீடு செய்துள்ளதை உணர்ந்து கொண்டனர். டயானா ஓ 'பிரையன், ஆலோசனை நிறுவனமான டெலாய்டி உடன் ஒரு மேலாளராக பணிபுரிகிறார், ஊழியர்களுக்கு பயிற்சியளிப்பதில் முதலீடு செய்வதில்லை, கம்பெனி உபகரணங்கள் மீது கணினி வரவு செலவுத் திட்டத்தை வெட்டுவது போன்றது, இன்னும் மேம்பட்ட தொழில்நுட்பத்தின் நன்மைகள் இன்னமும் எதிர்பார்க்கப்படுகிறது.