ஒவ்வொரு அமைப்புக்கும் தலைவர்கள் தேவை. பிரச்சினை என்னவென்றால், தலைவர்கள் கண்டுபிடிக்க கடினமாக உள்ளது. இருப்பினும், உங்கள் நிறுவனத்தில் ஏற்கனவே உள்ள மக்களை நீங்கள் உருவாக்கினால், நீங்கள் உங்கள் மக்களை மாறும், உற்சாகமான தலைவர்களாக வளரலாம். வேறு எந்த திறமையையும் போலவே தலைமைத்துவம் கற்றுக்கொள்ள வேண்டும். உங்கள் நிறுவனத்தில் அதிகமான தலைவர்கள் வேண்டுமெனில், தலைமையின் திறன்களை கற்பிக்க நேரம் எடுத்துக்கொள்ளுங்கள். தலைவர்களை பெருக்குவதன் மூலம் நீங்கள் உங்கள் முயற்சியை பெருக்கிக் கொள்ளுங்கள் மற்றும் உங்கள் நிறுவனத்தை வளரவும் செழித்து வளரவும்.
$config[code] not foundஉங்கள் மக்களைக் கவனியுங்கள். உங்கள் நிறுவனத்தில் ஒரு முக்கிய தலைவராக இருக்கலாம்? விஷயங்களை சிறப்பாக செய்ய எப்படி ஒரு பார்வை யார் மக்கள் பாருங்கள். ஏற்கனவே வேறு வழிகளில் முன்னணி வகிக்கின்ற மக்கள் சாத்தியமான தலைவர்கள். யாருடைய முயற்சிகள் முழு அணி வெளியீடு மேம்படுத்த ஒரு தலைவர் ஒரு தலைவர் இருக்கலாம். இது சாத்தியமான தலைவர்களை கண்டுபிடிப்பதற்கான உங்கள் திறனைச் சுலபமாக எடுத்துக்கொள்வதோடு, நீங்கள் அவர்களைப் பார்க்க முடியாவிட்டால் அவற்றை உருவாக்க முடியாது.
உங்கள் சாத்தியமான தலைவர் தொடர்பு கொள்ளவும். இது ஒரு தலைவராக இருக்க வேண்டும் என்று அவளுக்கு நேரம் இல்லை, ஆனால் அவளுக்கு தெரிந்திருக்க வேண்டும். அவள் என்ன மதிக்கிறாள்? அவள் என்ன ஆர்வம்? ஒவ்வொரு தலைவரும் தனித்துவமானவர், அந்த தனிச்சிறப்புடனான நன்கு வளர்ந்து வரும் திறனைக் கொண்டவர். முந்தைய தலைமையின் வாய்ப்புகள் பற்றிய கேள்விகளை அவளிடம் கேட்டிருக்க வேண்டும். உதாரணமாக: "நீங்கள் ஒரு திட்டத்தின் பொறுப்பாளராக இருந்திருக்கிறீர்களா?" மறுமொழியைக் கேளுங்கள், ஆனால் இந்த நேரத்தில் எந்த ஆலோசனைகளையும் வழங்காதீர்கள்.
உங்கள் சாத்தியமான தலைவர் எவ்வாறு ஊக்குவிக்கப்பட வேண்டும் என்பதை கருதுங்கள். தலைவர்கள் மாற்றம், பின்பற்றுபவர்கள் மற்றும் மதிப்புகள் (குறிப்பு 2) வேண்டும். உங்களுடைய சாத்தியமான தலைவர் பற்றி சிறிது நேரம் யோசித்துப் பாருங்கள், ஒருவேளை அவள் மதிப்புகள் வெளிப்படுவதற்கு உதவி தேவைப்படலாம் அல்லது ஒருவேளை சிலர் அவரைப் பின்தொடர வேண்டும் அல்லது சில மாற்றங்களைச் செய்ய அனுமதிக்கப்பட வேண்டும். உங்களுடைய உரையாடலில் இருந்து, உங்களுடைய சாத்தியமான தலைவர், இந்த பகுதிகளில் ஒன்று தொடங்க சிறந்த இடமாக நிற்க வேண்டும். குறிப்பு: நீங்கள் ஒரு பகுதியில் வேலை செய்வதற்கு அவளுக்கு உதவியிருந்தால், நீங்கள் வேறு ஒருவரை வலியுறுத்திக்கொள்ளலாம்.
உங்கள் சாத்தியமான தலைவர் அதிகாரம். அவள் மாற்றத்தை மாற்ற வேண்டும் என்றால், உங்கள் நிறுவனத்தில் மாற்றத்திற்கான அடுத்த வாய்ப்பைப் பாருங்கள். பொதுவாக நீங்கள் ஒரு முடிவை எடுக்க வேண்டும். அதற்கு பதிலாக, உங்கள் சாத்தியமான தலைவர் முடிவு மற்றும் பொறுப்பு வழங்க. தேவைப்பட்டால் பயிற்சி மற்றும் அறிவுரையைப் பெற்றுக் கொள்ளுங்கள், ஆனால் வேலை செய்ய முழு பொறுப்பும் சுயாட்சியும் அவருக்கு முக்கியம். செயல்முறை முடிந்தவுடன், விளைவு பற்றி விவாதிக்க சில நேரங்களை செலவிடுவது, இந்த கட்டத்தில், "நீங்கள் வித்தியாசமாக செய்திருக்க வேண்டும் என்று ஏதாவது இருக்கிறதா?"
உங்களுடைய ஆற்றல்மிக்க தலைவருக்கு பின்தொடர்பவர்களை உருவாக்க வேண்டும் என்றால், அவரை ஒரு திட்டத்தில் பணிபுரியும் குழுவினரின் பொறுப்பில் வைக்கவும். அவர் தனது மதிப்புகள் வரையறுக்க வேண்டும் என்றால், அவரை ஒரு சாம்பல் பகுதியில் உள்ளது ஒரு வேலை கொடுக்க மற்றும் மதிப்புகள் அடிப்படையில் ஒரு நிலைப்பாட்டை எடுக்க வேண்டும். அபிவிருத்திக்கான விருப்பங்கள் உங்கள் கற்பனைக்கும் உங்கள் நிறுவன அமைப்புக்கும் மட்டும் மட்டுமே வரையறுக்கப்படுகின்றன.
நேரடியாக நேரடியாக கண்காணிப்பதில் இருந்து நீங்களும் தவிர்க்கவும். உங்கள் அரும்பி தலைவர்களிடம் நெருங்கிய தாவல்களை வைத்திருக்க இது மிகவும் வசதியாக இருக்கலாம், ஆனால் விரைவாக நீங்கள் அவர்களுக்கு சுயாட்சி வழங்குவீர்கள், விரைவிலேயே அவர்கள் ஒரு தலைவராக வளரும். அவர்கள் முதலில் தவறுகள் செய்யலாம், ஆனால் ஒவ்வொரு தலைவரும் செய்கிறார்கள். வாய்ப்புகளை கற்கும் தவறுகளை அனுமதிக்கவும். நீங்கள் உங்கள் தலைவரை அதிக இடத்திற்கு அழைத்துச் செல்வதும், விரைவிலேயே நீ அவளுக்கு அந்த இடத்தை கொடுக்கிறாய், அவளது வளர்ச்சி மிகவும் அதிகமாக இருக்கும்.
குறிப்பு
அவற்றின் வளர்ச்சி முழுவதும் ஆலோசனை வழங்குவதற்கு உங்கள் தலைவர்களுக்குத் தொடர்ந்து கிடைக்கும். கற்றல் செயல்பாட்டை ஒருபோதும் நிறுத்த வேண்டாம்.
இது ஒரு புதிய தலைவரை ஒரு திட்டத்தில் தளர்த்த அனுமதிக்க பயமாக இருக்கிறது, ஆனால் உண்மையில் அவை வளர சிறந்த வழி.
