பணியிட வேறுபாடு ஊக்குவிப்பதில் உங்கள் வெற்றி அளவிட எப்படி

பணியிடமானது பெரிய சமுதாயத்தின் நுண்ணுயிர் ஆகும். நாட்டின் புள்ளிவிவரங்கள் தொடர்ந்து மாறும்போது, ​​வேறுபாடு தொடர்ந்து வளரும். வேறுபாடு இனம் மற்றும் பாலினம் மட்டுமல்லாமல் பாலியல் சார்பு, வயது, திறன் நிலை, சமூக பொருளாதார பின்னணி, கல்வி நிலை மற்றும் ஆளுமை வகை ஆகியவற்றை உள்ளடக்கியது. இன்றைய முன்னணி முதலாளிகள் பலர் பன்முகத்தன்மைக்கு கடமைப்பட்டிருக்கிறார்கள், மற்றும் சுமார் 30 சதவீத அமைப்புகளுக்கு இது ஒரு உத்தியோகபூர்வ பணி அறிக்கையாகும். பணியிடத்தில் பன்முகத்தன்மையை வலியுறுத்துவதன் மூலம், தொடர்புடைய நிகழ்ச்சிகளின் வெற்றியை அளவிடுவது, பதவி உயர்வுகள் மற்றும் முயற்சிகள் போட்டித்திறன் வாய்ந்த முன்னுரிமை ஆகும்.

$config[code] not found

எண்கள் பலம்

பணியிடங்கள் மற்றும் புள்ளியியல் ஆகியவை பணியிடங்களின் பன்முகத்தன்மை முயற்சிகளில் வெற்றிகரமான தெளிவான நடவடிக்கைகளாக இருக்கலாம். ஒரு பணியிடங்களின் பன்முகத்தன்மை முன்முயற்சி சமூகம், மாநில அல்லது தேசத்தின் கலவையை பிரதிபலிக்கும் ஒரு சமநிலையான தொழிலாளர் சக்தியை வளர்க்க முயல்கிறது. உதாரணமாக இனம் மற்றும் பாலினம் மூலம், பணியாளர் புள்ளிவிவரங்களை அவ்வப்போது மதிப்பீடு செய்வது. நிறுவனங்கள் மூலோபாய ஆட்சேர்ப்பு முயற்சிகளில் ஈடுபடலாம் மற்றும் சமூக அமைப்புக்கள், அரசு மற்றும் பல்கலைக் கழகங்கள் பணியிட மாறுபாட்டிற்கான கூட்டுக்களை உருவாக்கலாம். முதலாளிகளால் பல்வேறுபட்ட தொழில்சார் பணியாளர்களை நியமிப்பதில், பல்வேறு பின்னணியையும், புள்ளிவிவரங்களையும் பிரதிநிதித்துவப்படுத்தும் வேலை வேட்பாளர்கள், ஒரு நிறுவனத்தை தெரிவு செய்யும் ஒரு முதலாளியாக கருதுகின்றனர் - அவர்கள் தங்கள் திறன்களை பங்களிக்கக்கூடிய இடமாக, தொழில்முறை அபிவிருத்தி மற்றும் சமூக வாய்ப்புகள் மலரும். திறமை குழாய் இந்த அர்ப்பணிப்பை பிரதிபலிக்க தொடங்குகிறது.

மேஜையில் ஒரு இடம்

பன்முகத்தன்மை இணைந்த கருத்துடன் நெருக்கமாக இணைக்கப்பட்டுள்ளது.பன்முகத்தன்மை பல்வேறு நிறுவனங்களின், பாலினம், வயது, கல்வி பின்னணியை, ஆளுமை பாணிகள் மற்றும் ஒரு நிறுவனத்தில் உள்ளவர்கள் இருப்பதை உறுதிசெய்ய முற்படுகையில், பின்வருவனவற்றில் முடிவுகளை எடுக்கும் அட்டவணையில் ஒரு இருக்கை இருப்பதை உறுதிப்படுத்த முயற்சிக்கிறது. இது பணியிடத்தில் உள்ள பல்வேறு குழுக்களிடமிருந்து பிரதிநிதித்துவ மாதிரியைக் கொண்டிருப்பது, அவர்கள் செயல்முறை, நடைமுறைகள், திட்டங்கள் மற்றும் கொள்கைகள் ஆகியவற்றை வளர்த்துக் கொள்ளும் செல்வாக்கு மற்றும் அதிகாரம் ஆகியவற்றைக் கொண்டிருப்பதை உறுதிப்படுத்துவதன் மூலம் வேறுபாட்டை உயர்த்துவதாகும். மனிதவள மேலாண்மையின் சங்கம், "அனைத்து நபர்களும் நியாயமான மற்றும் மரியாதையுடன் நடத்தப்படும் வாய்ப்புகள் மற்றும் ஆதாரங்களுக்கு சமமான அணுகலைக் கொண்டிருக்கும், மற்றும் நிறுவனத்தின் வெற்றிக்காக முழுமையாக பங்களிப்பு செய்யக்கூடிய ஒரு பணி சூழலின் சாதனை" என வரையறுக்கிறது. முதலாளிகளின் முடிவெடுப்பதற்கான ஆதாரங்களுக்கான முடிவெடுக்கும் குழுக்கள் மற்றும் தலைமை அணிகள்.

நாள் வீடியோ

சாகுபடி மூலம் உங்களிடம் உங்களிடம் சாக்லேட் மூலம் உங்களிடம் வந்துள்ளீர்கள்

பயிற்சி தொப்பியைத் துடைப்பது

பயனுள்ள மற்றும் வெற்றிகரமான பன்முகத்தன்மை திட்டங்கள் விபத்து மூலம் நடக்காது. நிறுவனத்தின் கலாச்சாரம், நிறுவன மதிப்புகள் மற்றும் சக ஊழியர்களிடையே தொழில்முறை நடத்தை பற்றிய எதிர்பார்ப்புகள் ஆகியவற்றிலிருந்து அவர்கள் இறங்குகிறார்கள். பயிற்சியளிக்கும் வேலைகள், பணியில் உள்ள வேறுபாட்டின் மதிப்பையும் முக்கியத்துவத்தையும் உண்டாக்குகின்றன. பணியிட வேறுபாடு நடைமுறையில் உள்ள 70 சதவீத நிறுவனங்கள், ஒரு பன்முகத்தன்மை பயிற்சித் திட்டத்தை கொண்டுள்ளன. பயனுள்ள பன்முகத்தன்மை பயிற்சி இலக்கு கோட்பாடுகளைக் கொண்டிருக்க வேண்டும், பெருநிறுவன மெய்யியலுடன் இணைந்து, வழிகாட்டுதல் மற்றும் தொழில்முறை அபிவிருத்தி திட்டங்களைப் போன்ற முயற்சிகளோடு ஒருங்கிணைத்தல், மற்றும் பெரிய நிறுவன இலக்குகள் ஆகியவற்றில் பங்குபெறுதல் போன்றவை, மாறுபாடுகளைக் குறைத்தல் அல்லது மாறுபட்ட குழுக்களிடையே அதிகரித்துவரும் பதவி உயர்வு போன்றவை. வெற்றிகரமான பன்முகத்தன்மை பயிற்சி திட்டங்கள் குறுக்கு கலாச்சார தொடர்பு வலியுறுத்துகின்றன, மூத்த தலைவர்கள் பங்கேற்பு மற்றும், சில சந்தர்ப்பங்களில், போன்ற முயற்சிகள் செலவு ஒவ்வொரு டாலர் முதலீடு திரும்ப கணக்கிட வேண்டும்.

ஹேப்பி கேம்பர்ஸ்

பன்முகத்தன்மை மற்றும் ஊழியர் நிச்சயதார்த்தம் - தொழிலாளர்கள் தங்கள் வேலைகள், தொழிலாளி மற்றும் பணியிடங்களைப் பற்றி உணர்கிறார்கள் - இணைக்கப்பட்டுள்ளனர். நிறுவனங்கள் பட்டியலிடப்பட்டு மூலோபாய முறையில் அனைத்து ஊழியர்களின் பலத்தையும் சேமிக்கும் போது, ​​அவர்கள் நிச்சயதார்த்த நடவடிக்கைகளில் சிறப்பாக செயல்படுகின்றனர் என்று ஆராய்ச்சி காட்டுகிறது. பணியாளர் ஈடுபாடு ஆய்வுகள் பன்முகத்தன்மை தொடர்பான பகுதிகளில் முன்னேற்றத்தைக் கண்காணிக்கலாம். உதாரணமாக, ஊழியர் நிச்சயதார்த்த ஆய்வுகள் ஊழியர்களிடம், "என் முதலாளி என் தனிப்பட்ட குணங்களை பாராட்டுகிறார்" அல்லது "நான் ஒரு தனிநபராக நான் யாரை மதிக்கிறேன் என்று நினைக்கிறேன்" போன்ற கருத்துக்களுக்கு பதிலளிக்கும் விதமாக எப்படி மதிப்பீடு செய்யலாம். உயர்ந்த அளவிலான ஈடுபாடு கொண்ட நிறுவனங்கள் குறைவான வருமானம் மற்றும் உயர்ந்த உற்பத்தித்திறன் கொண்ட நிறுவனங்கள். பணியாளர் ஈடுபாடு, ஊழியர் ஆதாரக் குழுக்கள், அங்கீகார திட்டங்கள் மற்றும் தொழில்முறை அபிவிருத்தி வாய்ப்புகள் போன்றவற்றை ஈடுபடுத்தும் அணுகுமுறைகளும், வேறுபாட்டிலும் வெற்றியைத் தருகின்றன.