சரியான அணுகுமுறையுடன் அணுகுகையில், பணிபுரியும் அனைவருக்கும் மிகுந்த பயன் உண்டாகும், உற்பத்தித்திறனை மேம்படுத்துதல் மற்றும் வலுவான உறவுகளை உருவாக்குதல். ஆனால் மோசமாகக் கையாளுகையில், குழப்பம், விரக்தி, வீணான நேரத்தையும் ஆற்றலையும் ஏற்படுத்தலாம். பணிக்குழுவின் பொறுப்புகள் மற்றும் பொறுப்புகளை வரையறுத்து, அனைவருக்கும் புரியும் வகையில் இந்த வழிகாட்டுதல்களைப் புரிந்துகொள்வதன் மூலம், பணிபுரியும் பணியிடங்களுக்கு மிகவும் பயனுள்ள கருவிகளில் ஒன்றாகும்.
$config[code] not foundபொறுப்புகள்
வணிகத்திற்கான குறிப்பு படி, ஆரம்பத்திலிருந்து தெளிவான பொறுப்புகளை வரையறுப்பது பயனுள்ள குழுப்பணி உருவாக்க சிறந்த வழிகளில் ஒன்றாகும். பொறுப்புகள் திறந்த நிலையில் இருக்கும்போது, குழுவின் குறிப்பிட்ட உறுப்பினர்களுக்கு நியமிக்கப்படாமல் இருக்கும்போது, சில நேரங்களில் இந்த வேலைகளில் பெரும்பாலானவை ஒன்று அல்லது இரண்டு உறுப்பினர்கள் செய்கின்றன. கோபத்தைத் தவிர்ப்பதற்கு, ஒவ்வொரு தனி நபரும் தனது பொறுப்புகள் அடங்கிய விஷயத்தில் வலுவான கருத்தை வைத்திருப்பதை உறுதிப்படுத்துக. உறுப்பினர்கள் மற்றவர்களின் பொறுப்புகளை எடுத்துக்கொள்வதையும் ஏமாற்றத்தையும் குழப்பத்தையும் விளைவிக்கக்கூடாது.
பாத்திரங்கள்
அவரின் தனிப்பட்ட பலம் மற்றும் முன்னுரிமைகள் அடிப்படையில், ஒவ்வொரு குழுவிற்கும் ஒரு பாத்திரத்தை வரையறுப்பது அவசியம். MindTools படி, ஒரு முக்கிய ஆராய்ச்சியாளர், டாக்டர் Belbin, ஒரு குழு உறுப்பினர்கள் இயற்கையாக பின்பற்ற வேண்டும் என்று ஒன்பது வெவ்வேறு பாத்திரங்கள் அடையாளம். இந்த பாத்திரங்களை நீங்கள் அறிந்திருந்தால், அதிகமான திறமையுள்ள திறமை மற்றும் குறைவான பலவீனங்களைக் கொண்டு இன்னும் சீரான அணிகள் உருவாக்க நீங்கள் உழைக்க முடியும். பல்வேறு பாணிகளை அறிந்திருப்பது மற்றும் மரியாதையுடன் இருப்பதன் மூலம், குழு உறுப்பினர்கள் மேலும் பரிவுணர்வுடன் ஒன்றாக வேலை செய்யலாம்.
நாள் வீடியோ
சாகுபடி மூலம் உங்களிடம் உங்களிடம் சாக்லேட் மூலம் உங்களிடம் வந்துள்ளீர்கள்பெல்ன்பின் ஒன்பது பாத்திரங்கள்
MindTools Belbin இன் ஒன்பது குழுப்பணி பின்வரும் வழிகளில் பிரிக்கிறது. அதிரடி-சார்ந்த குழுவில் ஷீட்கள் (மாறும் மற்றும் வெளிப்படையானவை), செயல்படுத்துபவர்கள் (கைகளால் மற்றும் இலக்கு சார்ந்தவை) மற்றும் முழுமையான (இறுதித் தொடர்பில் கவனம் செலுத்துபவர்கள்) ஆகியவை அடங்கும். மக்கள் சார்ந்த குழுவானது ஒருங்கிணைப்பாளர்கள் (இயற்கை தலைவர்கள்), குழு தொழிலாளர்கள் (இராஜதந்திர மற்றும் ஆதரவானவர்கள்) மற்றும் ஆதார புலனாய்வாளர்கள் (புதிய விருப்பங்களை ஆராய்கின்றனர்) ஆகியவையும் அடங்கும். சிந்தனை-சார்ந்த குழு தாவரங்கள் (படைப்பு மற்றும் சுயாதீனமான), மானிட்டர்-மதிப்பீட்டாளர்கள் (பகுப்பாய்வு மற்றும் புறநிலை சிந்தனையாளர்கள்) மற்றும் வல்லுநர்கள் (சிறப்பு திறன்களை வைத்திருப்பவர்கள்) ஆகியவை அடங்கும். Belbin வழிகாட்டுதல்களைப் பயன்படுத்தி, நீங்கள் ஒரு குழுவில் வெவ்வேறு பாத்திரங்களை அடையாளம் காணலாம் மற்றும் ஒவ்வொரு உறுப்பினரும் எவ்வாறு பொருத்தமான பொறுப்புகள் எடுக்கலாம் என்பதைக் கண்டறியலாம்.
