ஒரு உள்நாட்டு வேலை நிராகரிப்பு எப்படி பெறுவது

ஒரு உள்ளக நிலைக்கு நிராகரிக்கப்படுவது ஒரு பணியாளரின் மதிப்பீட்டில் ஒரு தொகையை எடுத்துக் கொள்ளலாம், கடந்த காலத்தை அடைவதற்கு சில நேரங்களில் கடினமாக இருக்கும் ஒரு ஏமாற்றமாக இருக்கிறது. தனிப்பட்ட முறையில் எடுத்துக் கொள்வதன் மூலம், நேர்மறை மீதமுள்ள, கையில் பணியில் கவனம் செலுத்துவதோடு இலக்குகளை அமைப்பதன் மூலம் பணியாளர் ஒரு உள் வேலை நிராகரிப்புக்கு முற்றுப்புள்ளி வைக்கலாம்.

இது தனிப்பட்ட முறையில் எடுத்துக்கொள்ளாதே

சாத்தியமான வேட்பாளர்கள், துறை தேவை மற்றும் வரவு செலவுத் திட்டங்களின் திறன்கள் போன்ற காரணிகளை அடிப்படையாகக் கொண்ட நிறுவனங்கள் பணியமர்த்தல் முடிவுகளை எடுக்கின்றன. தொழில்கள், அதன் செயல்பாடுகள் மற்றும் அதன் இலாபம் ஈட்டுத்தன்மை ஆகியவற்றை பாதிக்கும் என்று காரணிகள் முதலாளிகள் கருதுகின்றனர். ஊழியர்கள் உள்நாட்டு வேலைகளுக்கு நிராகரிக்கப்படுகையில், அது எப்போதும் தனிப்பட்டதாக இல்லை. சில சந்தர்ப்பங்களில், ஊழியர் விண்ணப்பதாரர் தன்னுடைய நிலைப்பாட்டில் வணிக ரீதியாக தனது நிலைப்பாட்டை மாற்றுவதைத் தடுக்கிறார். ஒரு ஊழியர் உள் பதவி உயர்வுக்காக நிராகரிக்கப்படுகையில், இது அவருக்கு அவரது மதிப்பு அல்லது மதிப்பை சந்தேகிக்க ஒரு காரணத்தை அளிக்காது. அவர் அதை தனிப்பட்ட முறையில் எடுக்கக்கூடாது.

$config[code] not found

நேர்மறையானவை

ஒரு பணியாளர் விண்ணப்பதாரர் நேர்மறையான அணுகுமுறையைத் தக்கவைத்துக்கொள்வது அவசியம் - குறிப்பாக மறுப்புக்குப் பிறகு. அவள் நல்ல மற்றும் பயனுள்ள நன்மைகள் மற்றும் அவளுக்கு போகிற நல்ல விஷயங்கள் அனைத்தையும் கவனமாக இருக்க வேண்டும். அவளுடைய நன்மைக்காக அவளுடைய நேர்மறையான குணங்களை எப்படிப் பயன்படுத்துவது என்பதை அவர் மதிப்பீடு செய்ய வேண்டும். யு.எஸ். துறையின் துறை அல்லது டிஓஎல், ஒரு நபரின் நம்பிக்கையை விவரிக்க சுருக்கமான PMA (நேர்மறையான மனப்போக்கை) பயன்படுத்துகிறது. டால் படி, நடைமுறையில் இந்த ஒரு நல்ல உதாரணம் ஆபிரகாம் லிங்கன் எட்டு வெவ்வேறு தேர்தல்களில் தோற்கடித்தார் யார் அனைத்து காலத்திலும் மிகவும் செல்வாக்கு கொண்ட ஜனாதிபதிகளில் ஒன்றாக செல்லும் முன்.

நாள் வீடியோ

சாகுபடி மூலம் உங்களிடம் உங்களிடம் சாக்லேட் மூலம் உங்களிடம் வந்துள்ளீர்கள்

கையில் பணியில் கவனம் செலுத்துங்கள்

ஒரு உள் ஊக்குவிப்புக்கு நிராகரிக்கப்படும் ஒரு ஊழியர் இன்னமும் வேலை செய்ய வேண்டியுள்ளது. அவரது தற்போதைய நிலையில் கடமைகளை பூர்த்தி செய்வதன் மூலம், அவர் செயல்திறன் மதிப்பீடுகளை அதிகரிக்கவும், அவரது பணியின் முதலாளியின் உணர்வை மேம்படுத்தவும் முடியும். அவரது தற்போதைய வேலை செயல்திறனை மேம்படுத்துவது மரியாதை அதிகரிக்கும், அது அடுத்த விளம்பரத்திற்கு அவரது திறன்கள் மற்றும் திறன்களின் அளவிடக்கூடிய ஆதாரங்களை வழங்கலாம். அவரது உள் நிலை அவரை வெளிப்புற விண்ணப்பதாரர்கள் மீது ஒரு அனுகூலத்தை வழங்குகிறது. வார்டன் பல்கலைக்கழக நிர்வாக பேராசிரியரான மத்தேயு பிட்வெல் அவர்களால் அமெரிக்க முதலீட்டு வங்கியியல் துறையில் மேற்கொள்ளப்பட்ட ஆய்வின் படி, முதலாளிகள் வெளிநாட்டில் பணியாற்றுவதைவிட இரு மடங்கு அதிகமான ஊழியர்களை ஊக்குவிப்பார்கள்.

குறிக்கோள்கள் மற்றும் ஒரு காலக்கெடுவை அமைக்கவும்

தெளிவான குறிக்கோள்கள் மற்றும் குறிக்கோள்களை அமைப்பதன் மூலம் ஊழியர் முன்னோக்கி நகர்த்துவார். இந்த ஊழியருடன் மற்றொரு உள் ஊக்குவிப்பிற்கு விண்ணப்பிப்பதற்கு முன்பு எவ்வளவு காலம் காத்திருக்க விரும்புகிறார் என்பதைக் குறிப்பிடுகின்ற காலியிடத்தை ஆரம்பிப்பார். அந்த காலவரிசைக்குள் என்ன நடவடிக்கை எடுக்க வேண்டும் என்று ஊழியர் அவரால் தீர்மானிக்க வேண்டும். கூடுதல் கல்வி அல்லது சான்றிதழ் பெறுதல், கூடுதலான வேலைத் திட்டங்களுக்கு தன்னார்வத் தொண்டு செய்தல், அல்லது மற்ற ஊழியர்களுக்கு வழிகாட்டல் செய்வது ஆகியவை இதில் அடங்கும்.