கடந்த வாரம் உங்கள் காலெண்டரில் நட்சத்திரமிட்ட உருப்படியை நீங்கள் புறக்கணித்திருக்கிறீர்களா? நீங்கள் பயத்தை நிரப்ப ஒரு செயல்திறன் ஆய்வு தேவை இல்லை. சந்திப்பிற்கு தயாராகி - ஒரு நேர்மறையான சுய மதிப்பாய்வுடன் - சந்திப்பு வெற்றிகரமாக அமைக்கும் சவால்கள் மற்றும் எதிர்கால குறிக்கோள்களை எதிர்கொள்வதில் கவனம் செலுத்துவதற்கான வாய்ப்பு அதிகரிக்கும். சிறந்த தயாரிப்பது எப்படி.
உங்கள் கடைசி மதிப்பீட்டை தூக்கி எறியுங்கள்
குறைந்தபட்சம் ஒரு மறுஆய்வு சுழற்சிக்கான நிறுவனத்துடன் நீங்கள் இருந்திருந்தால், உங்கள் அடுத்த ஒரு முன் அதை தோண்டி மற்றும் அதை வாசிக்கவும்! தற்போதைய காலத்திற்கு நீங்கள் மற்றும் உங்கள் நிர்வாகி அமைத்த இலக்குகளை சிறப்பாக கவனத்தில் கொள்ளுங்கள். எந்த குறிக்கோளை நீங்கள் சந்தித்தீர்கள் என்பதையும், நீங்கள் எதனையும் செய்யாதீர்கள் என்பதையும் குறிப்பெடுத்துக் கொள்ளுங்கள், நீங்கள் சற்று குறைந்துவிட்டால் சவால்களைப் பற்றி பேச தயாராக இருக்கவும்.
$config[code] not foundசுய மதிப்பீடு செய்யுங்கள்
மதிப்பீட்டின் சுய மதிப்பீடு பகுதியை நிரப்புகையில் நேர்மையாக இருங்கள் - அதிகமான நேர்மறை அல்லது எதிர்மறை இருப்பது உங்கள் முதலாளி முட்டாளா. உங்கள் நிர்வாகியுடன் வழக்கமான சந்திப்புகள் இருந்தால், நீங்கள் இருவரும் நெருக்கமாக சீரமைக்கப்பட வேண்டும், நீங்கள் பகிர்ந்துகொள்ளும் தகவல்களில் ஒன்றும் (அல்லது உங்களுடன் உங்கள் பங்கு பங்குகள்) எதிர்பாராதவையாக இருக்க வேண்டும்.
ஒரு வழிகாட்டியாக ஆரம்ப வேலை விவரங்களைப் பயன்படுத்துங்கள், அத்துடன் பின்வரும் கூடுதல் விளக்கங்களைக் குறிப்பிட்டு குறைந்தபட்சம் 30 நிமிடங்கள் எடுத்துக்கொள்ளுங்கள்:
- பலங்கள்
- பலவீனங்கள்
- சாதனைகள்
- என்ன வேலை செய்யவில்லை
நாள் வீடியோ
சாகுபடி மூலம் உங்களிடம் உங்களிடம் சாக்லேட் மூலம் உங்களிடம் வந்துள்ளீர்கள்இலக்குகளின் பட்டியலை உருவாக்குங்கள்
உண்மையில், இலக்குகளின் இரு பட்டியல்களை உருவாக்குங்கள். நீங்கள் வேலை செய்ய விரும்பும் குறிப்பிட்ட திட்டங்களைப் போன்ற உருப்படிகளை உள்ளடக்கிய குறுகிய கால இலக்குகளாக இருக்க வேண்டும், அல்லது ஒரு வருடத்திற்கு ஆறு மாதங்களில் நீங்கள் செய்யக்கூடிய பிற பொருட்கள். நீண்ட கால இலக்குகள் உயர் மட்ட சாதனைகள் கவனம் செலுத்த வேண்டும். நீங்கள் இணைப்பிலிருந்து இயக்குனரிடம் செல்ல சரியான பாதையில் இருப்பதை உறுதிப்படுத்த விரும்புகிறீர்களா? நீங்கள் ஒரு எம்பிஏ அல்லது மேம்பட்ட பட்டம் பெறும் கருத்தில் இறுதியில் நிர்வாக-நிலை பாத்திரங்களை நோக்கி பார்க்கிறீர்களா? நீங்கள் ஐந்து ஆண்டுகளில் எங்கு பார்க்கிறீர்கள்.
உங்கள் மேலாளருடன் இலக்குகளை நீங்கள் விவாதித்தால், பெரிய நிறுவன இலக்குகள் மற்றும் கட்டமைப்புகளில் செயல்படும் வகையில் உங்கள் இலக்குகளை முன்னோக்கி நகர்த்த உதவுவதற்கு உங்களைப் பற்றி நீங்கள் பேசுவதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள்.
கேள்விகள் பட்டியல் தயார் செய்யுங்கள்
சந்திப்பிற்கு வர வேண்டாம் மற்றும் எதிர்வினை செய்யாதீர்கள். பெரும்பாலான நிறுவனங்களின் வாராந்த அல்லது இரு வார வார காசோலைகளுக்கு இப்போது அமைப்புகள் உள்ளன, எனவே உங்கள் மற்றும் உங்கள் முதலாளி இருவரும் குறுகிய கால பொருட்களை அழகாக தெளிவாக இருக்க வேண்டும். உங்கள் குறிக்கோள்களைப் பற்றிய கேள்விகளில் கவனம் செலுத்துவதற்கு இந்த நேரத்தை எடுத்துக்கொள்ளுங்கள், மேலும் நீங்கள் நீண்டகால உருப்படிகள் பற்றி எழுப்புதல், பதவி உயர்வுகள் அல்லது முன்னேற்றங்கள் போன்ற பல்வேறு வகையான விருப்பங்களைப் பெறலாம். அடுத்த படிகள் பற்றிய இன்னும் ஆழ்ந்த புரிதல் மற்றும் நீங்கள் நிறுவனத்திற்கு எவ்வாறு பொருந்துகிறீர்கள் என்பதைத் தெரிந்துகொள்ள, துறை அல்லது பெரிய நிறுவனம் முயற்சிகள் பற்றிய கேள்விகளைக் கேட்கவும். இது உங்கள் வாழ்க்கையைப் பற்றி விமர்சனரீதியில் சிந்தித்துக்கொண்டு செயல்படுவதை நீங்கள் நிரூபிக்கிறது.
கருத்துக்கு திறங்கள்
விமர்சனம் செய்வதில் ஒருபோதும் மகிழ்ச்சியாக இல்லை என்றாலும், நீங்கள் மறுபரிசீலனை அறையில் சரியான அணுகுமுறையை எடுத்தால் நீங்களும் உங்களுடைய மேலாளரும் இருவருக்கும் மிகக் குறைவான வலி இருக்கும். உங்கள் மேலாளரின் வேலை, அவர்கள் சரியாக வேலை செய்யும் வரை, நீங்கள் வளர வேண்டிய தகவலை உங்களுக்கு வழங்க வேண்டும். மற்றும் பெரிய மேலாளர்கள் நீங்கள் நிறுவனத்திற்குள் வளர உதவுவீர்கள், வரவிருக்கும் ஆண்டுகளில் உங்கள் வாழ்க்கையில் முன்னெடுக்க உதவும் பிற பயனுள்ள கருத்துக்களை வழங்குவீர்கள். நீங்கள் படிப்படியாக எடுத்துக் கொள்ளலாம், மற்றும் அளவிடத்தக்க இலக்குகளாக ஆலோசனைகளை மாற்றுவதற்கான வழிகளில் பேசினால், உங்கள் அடுத்த மதிப்பீட்டை மாஸ்டெக்டிங் செய்ய உங்கள் வழியில் உள்ளீர்கள்.
