ஒரு நல்ல செயல்திறன் மதிப்பீட்டு அமைப்பு கூறுகள்

ஊழியர் செயல்திறன் மதிப்பீட்டு முறை என்பது ஒரு முறையான கட்டமைப்பாகும், அதில் மேலாளர்கள் மேற்பார்வை செய்யும் ஊழியர்களின் பணியை மதிப்பாய்வு செய்கின்றனர். ஊழியர்கள் சில நேரங்களில் தங்கள் செயல்திறனைப் பற்றி கருத்துக்களைப் பற்றி கவலைப்படுகிறார்கள், அதிக மதிப்பெண்களைப் பெறுவதற்கு அல்லது வேலைவாய்ப்பு ஊக்குவிப்பதற்காக நீங்கள் உருவாக்க வேண்டிய திறமைகள் மற்றும் திறன்களைக் கற்றுக்கொள்வதில் ஒரு நல்ல மதிப்பீட்டு அமைப்பு பயனுள்ளதாகும்.

எதிர்பார்ப்புகளுக்கு மதிப்பினை இணைத்தல்

சிறந்த மதிப்பீடுகளானது ஒரு ஊழியரின் செயல்திறனை அவரது வேலை விளக்கம், எதிர்பார்ப்புகள் மற்றும் இலக்குகளுக்கு இணைக்கிறது. மதிப்பீடு ஊழியரை தனது செயல்திறனை மேம்படுத்த ஊக்குவிக்க ஒரு வழி பணியாற்ற வேண்டும். ஊழியர் தெளிவான இலக்குகளை வைத்திருந்தால் மட்டுமே இது வேலை செய்யும். எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு விற்பனையாளர் ஒரு மாதத்திற்கு 20 விற்பனையை மூட விரும்பினால், அதன் மதிப்பீடு இந்த மெட்ரிக் குறிப்பிட வேண்டும். அவர் இலக்கைச் சந்தித்தால் அல்லது அதிகமாக இருந்தால், மதிப்பீட்டை அதிகமாகக் கவனிக்க வேண்டும். அவள் குறைவாக இருந்தால், மதிப்பீடு அவள் செயல்திறனை மேம்படுத்த உதவும் வகையில் ஆக்கபூர்வமான வழிகாட்டல் மற்றும் பயிற்சி விருப்பங்களை வழங்க வேண்டும்.

$config[code] not found

ஆப்ஜெக்ட்டிவிட்டி

ஒரு நல்ல செயல்திறன் மதிப்பீடு என்பது நியாயமான, புறநிலை மற்றும் புரிந்து கொள்ள எளிதானது. முறையான மதிப்பீடுகளில் பொதுவாக வேலைக்கு இணைக்கும் குறிப்பிட்ட மதிப்பீட்டு அளவுகோல்கள் அடங்கும். ஒவ்வொரு பணியாளரின் செயல்திறனை எட்டுவது எப்படி என்பதைப் பொறுத்து மேற்பார்வையாளர்களுக்கு வழிகாட்டல் வழங்கப்பட வேண்டும். இது 1 முதல் 10 அல்லது எல் எல் அளவுக்கு உள்ளதா என்பதைப் பொறுத்து வழங்கப்பட வேண்டும். இந்த நிபந்தனைகள் ஒரு நியாயமான மதிப்பீட்டை ஊக்குவிக்கின்றன மற்றும் ஒவ்வொரு ஸ்கோர் எதைப் பற்றியும் எளிதாக புரிந்து கொள்ள உதவுகிறது.

சீரான

மதிப்பீட்டு அமைப்புகள் தொடர்ந்து இருக்க வேண்டும். அதாவது ஒரு குறிப்பிட்ட துறையின் ஒவ்வொரு ஊழியரும் அதே அடிப்படை மதிப்பீட்டு அளவுகோல்களை பெறுகிறார். கூடுதலாக, அனைத்து காலியிடங்களும் ஒரு வருடத்திற்கு ஒரு முறை அல்லது ஒரு வருடத்திற்கு ஒரு முறைதான், அதே காலப்பகுதியில் மதிப்பீடு செய்யப்பட வேண்டும். மதிப்பீட்டாளர் காலத்தில் மேலாளர் நன்கு அறிந்திருந்தால் ஊழியர்களும் எந்தவொரு பெரிய சாதகமான அல்லது எதிர்மறையான ஆச்சரியங்களை எதிர்கொள்ளக்கூடாது.

முன்னோக்கு

மதிப்பீடுகள் ஊழியர்களுக்கு எவ்வாறு தங்கள் செயல்திறனை மேம்படுத்துவது என்று சொல்ல வேண்டும் என்பதால், அவர்கள் முன்னோக்கிப் பார்க்க வேண்டும். மேற்பார்வையாளர்கள் ஒவ்வொரு மதிப்பீடும் ஊக்குவிக்க ஒரு வாய்ப்பாக அணுக வேண்டும் - கண்டிக்க அல்லது தண்டிக்க கூடாது. உயர் செயல்திறன் கொண்டவர்களால், முறையான அங்கீகாரம் மற்றும் நேர்மறை வலுவூட்டலுக்கான மதிப்பீடு ஆகும். குறைந்த செயலிகளுக்கு, மதிப்பீடு என்பது வேலை மற்றும் தொழில் இலக்குகளை நோக்கி குறைபாடுகளை குறைப்பதை குறைப்பதற்கான வாய்ப்பு.