விரைவில் அல்லது ஒரு வணிக உரிமையாளராக, உங்கள் நிறுவனத்தில் ஏதாவது மாற்ற விரும்புவீர்கள். நீங்கள் சாத்தியம் மூலம் உற்சாகமாக கிடைக்கும், மட்டுமே பிரச்சனை, உங்கள் அணி மற்ற பலகையில் இருக்கலாம்.
நீங்கள் செயல்படுத்த விரும்பும் மாற்றம் ஒரு புதிய மென்பொருள் அமைப்பாக இருக்கலாம். ஒருவேளை மாற்றம் உங்கள் கடமைகளை செய்யும் வகையில், கடமைகளைச் சுற்றி நகர்கிறது. மாற்றம் என்னவாக இருந்தாலும், மாற்றம் செய்ய உதவுவதற்காக ஒரு சில நுட்பங்களை நான் கற்றுக் கொண்டேன், மாற்றத்தை தழுவும்படி அணிவகுத்து ஊக்குவிக்கிறேன், அதை எதிர்க்காதே.
$config[code] not foundஒரு சிறிய வியாபாரத்தில் மாற்றுவதற்கான எதிர்ப்பை மீறுவதைப் பற்றி நான் கடினமாக கற்றுக்கொண்ட ஐந்து 'சோதனைகளையும் சோதனைகளையும்'
பெரிய படம் விளக்கவும்
உனக்கு பெரிய படம் தெரியும். நீங்கள் என்ன சாதிக்க வேண்டும் என்று உங்களுக்குத் தெரியும். ஆனால் உங்கள் குழுவில் முழு படத்தை வெளிப்படுத்த நீங்கள் நிறுத்திவிட்டீர்களா? உங்களிடம் இருந்தால், சமீபத்தில் அதை செய்திருக்கிறீர்களா?
சில நேரங்களில் நாம் பெரிய படத்தை வெளிப்படையாகக் கருதுகிறோம். இருப்பினும், அது அவர்களுக்கு தெளிவாக தெரியவில்லை. அல்லது, சில குழு உறுப்பினர்கள் மறந்துவிட்டார்கள், ஏனெனில் நீங்கள் கடந்த தலைப்பை விவாதித்த கடைசி மாதம், சில குழு உறுப்பினர்கள் வட்டத்திற்குள் இருக்கக்கூடாது.
உங்கள் குழுவை ஒன்றாகச் சேர்த்து, நீங்கள் முயற்சிக்கிற முயற்சியைத் தோற்றுவித்து, மாற்றத்திற்கான காரணங்கள் போட வேண்டும்.
எல்லோரும் இறுதி இலக்கைப் பார்க்க முடிந்தால், அவர்கள் அதை ஏற்றுக்கொண்டு பின்னால் வருவார்கள். நீங்கள் தவறான கருத்துக்களை அல்லது ஆதாரமற்ற அச்சங்களைத் தட்டலாம் என்பதற்கு கேள்விகளைக் கேட்பதற்கு அவர்களுக்கு வாய்ப்பளிக்கவும்.
மாற்றம் எப்படி தினசரி பணியில் குழு உறுப்பினர்களுக்கு உதவுகிறது என்பதை காட்டுக
சில நேரங்களில் புதிய மென்பொருளை அல்லது புதிய செயல்முறையை செயல்படுத்துவது போன்ற மாற்றங்கள் தனிநபர் பணியாளர்களுக்கான அதிக வேலை போல தோன்றலாம். மாற்றங்கள் எப்படி தங்கள் வேலைகளை எளிதாக்குகின்றன அல்லது சிறப்பாக செய்யலாம் என்பதை குழு உறுப்பினர்களைக் காட்டுகின்றன. குறிப்பிட்ட எடுத்துக்காட்டின் மூலம், அவற்றின் மட்டத்தில் "எனக்கு என்ன இருக்கிறது" என்பதைக் காட்டுங்கள்.
Microsoft இன் OneDrive வணிகம் போன்ற ஒரு கருவியைப் பயன்படுத்தி பகிரப்பட்ட மேகக்கணி கோப்புகள் மற்றும் சேமிப்பகத்தை செயல்படுத்துவதற்கான எடுத்துக்காட்டு எடுத்துக் கொள்ளுங்கள். முதல் பார்வையில், ஒவ்வொரு நபருக்கும் புதிய மென்பொருட்கள் மற்றும் செயல்முறைகளை கற்றுக்கொடுக்க வேண்டிய வேலைகளை போல தோன்றலாம். இருப்பினும், ஒரு முறை செயல்படுத்தப்பட்டால், அவை அவற்றிற்கு நேரத்தைச் சேமிக்கலாம், ஏனென்றால் கோப்புகளை தேவைப்படும் போது கண்டுபிடிக்க எளிதாக இருக்கும். அவர்கள் பல சாதனங்களில் பணிபுரிந்தால், ஒரு சாதனத்திலிருந்து இன்னொரு சாதனத்திற்கு கைமுறையாக ஒத்திசைக்க வேண்டிய அவசியம் இல்லை.
வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், மாற்றங்களை அவர்களுக்கு எவ்வாறு உதவுவது என்பதை விளக்கும் உதாரணங்களைக் கொண்டு தயாரிக்க வேண்டும் - நிறுவனம் எவ்வாறு உதவுவது என்பது மட்டும் அல்ல.
பணியமர்த்தல் இல்லை என்பது உறுதி
பணியாளர்கள் மாற்றத்தை எதிர்ப்பதற்கு மற்றொரு காரணம், அவர்களின் வேலையை இழக்க நேரிடும். புதிய தொழில்நுட்பம் தானியங்கிகள் மற்றும் பணிகளை ஒழுங்குபடுத்தினால் இது உண்மையாக இருக்கலாம்.
பணியாளர்களின் மகிழ்ச்சிக்கான ஏழாவது மிக முக்கியமான காரணியாக வேலை பாதுகாப்பு உள்ளது, போஸ்டன் கன்சல்டிங் குரூப்பின் ஒரு ஆய்வு முடிக்கிறது.
நீங்கள் ஆச்சரியப்படலாம் பைத்தியம் விஷயங்களை ஊழியர்கள் நீங்கள் வேறுபட்ட எதையும் கேட்காமல் இல்லாத நிலையில், நம்பிக்கை தங்களை பேச முடியும். அவர்கள் மறுபடியும் தூங்கிக் கொண்டிருப்பார்கள் - நீங்கள் ஒருபோதும் குறிப்பிட்டுள்ள போதும், யாரும் தங்கள் வேலையை இழந்துவிட்டதாக நினைத்தாலும் கூட.
நீங்கள் குறைக்க விரும்பும் வரை (இது ஒரு வித்தியாசமான கதை), புதிய தொழில்நுட்பம் வேலைகளை நீக்குவது பற்றி அல்ல என்பதை உங்கள் பணியாளர்களுக்கு உத்தரவாதம். அதற்குப் பதிலாக மேம்படுத்த வேலை நிலைமைகள் மற்றும் அனைவருக்கும் வாய்ப்புகள். இருப்பினும், இரண்டு முறை அதை மூழ்குவதற்கு நீங்கள் கூற வேண்டும்.
நேர்மறை கருத்து தெரிவிக்கவும்
"பிரைட் சிஸ்டம்" பற்றி நீங்கள் எப்போதாவது கேள்விப்பட்டிருக்கிறீர்களா?
இந்த அமைப்பு சர்வதேச வணிக ஆலோசகர் கிரிகோரி ஸ்மித், "பணியாளர் ஈடுபாடு அதிகரிக்கும்" ஆசிரியரால் ஊக்குவிக்கப்படுகிறது.
பிரைட் சிஸ்டத்தின் ஒரு பகுதியாக, ஸ்மித் நேர்மறையான உழைப்பு சூழலை உருவாக்குவதன் மூலம், அதிகமான பணியாளர் ஈடுபாடு நேர்மறையான அங்கீகாரத்துடன் செயல்படுகிறது.
மாற்றத்தை நோக்கி மிகச் சிறிய படிகளை எடுத்துக்கொள்வதற்கு ஊழியர்களைத் துதியுங்கள், வெகுமதி அளிக்க வேண்டும். வெகுமதிகள் பணம் இல்லை. உண்மையில், அவர்கள் நிதி இருக்கக்கூடாது. ஒரு வாரத்திற்கான முதன்மையான பார்க்கிங் இடத்தை வழங்குவது அல்லது பொதுமக்கள் வாழ்த்துக்களை வழங்குவதன் மூலம் பணம் சம்பாதிப்பதை விட மாற்றங்களைச் சம்பாதிக்கும் ஒருவருக்காக இன்னும் கூடுதலாக வாழலாம். நேர்மறையான பின்னூட்டங்கள் மற்றும் வெகுமதிகள் மூலம், மாற்றத்தை விரும்புவதில் உங்கள் அணி ஈடுபட்டுள்ளது.
ஆர்வத்தை தூண்டவும்
கடைசியாக ஆனால் நிச்சயமாக குறைந்தது இல்லை, மாற்றம் செயல்முறை வேடிக்கை செய்ய. திட்டமிடல்கள் மற்றும் பணிகளைப் பற்றியும், அவை முற்றிலும் சாதகமான முறையில் செய்ய வேண்டிய விஷயங்கள் பற்றியும் அனைத்தையும் செய்வது நல்லது.
மாற்றம் வேடிக்கை செய்வது சவாலான அல்லது விலையுயர்ந்ததாக இருக்க வேண்டியதில்லை. சிறிய விஷயங்கள், ஒரு புதிய முயற்சியை ஒரு வேடிக்கை திட்டத்தின் பெயரைக் கொடுக்கும்போது, உதவலாம்.
நீங்கள் ஒரு இடைக்கால மைல்கல்லை அடைந்தால், அதை தொடர்பு கொள்ளுங்கள், அலுவலக அலுவலகத்தை தூக்கி எடுங்கள். அல்லது உங்கள் ஊழியர்களை நினைவாக நினைக்கும் ஒரு 60-வினாடி வீடியோவை யாராவது உருவாக்க வேண்டும்.
இண்டர்ஜெக் gamification, பேட்ஜ்கள் மற்றும் வேடிக்கையான போட்டியில் விருதுகள், கூட.
எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, ஒரு நல்ல சூழலில் ஒரு வேலை சூழலை உருவாக்க முயற்சிக்கவும், ஒரு சற்று உற்சாகத்தை தூண்டுகிறது. எந்த எதிர்ப்பும் ஆவியாகி தொடங்குகிறது மற்றும் குழு அதைத் தழுவி தொடங்குகிறது.
இந்த எழுதும் நேரத்தில், அனிதா காம்ப்பெல் மைக்ரோசாப்ட் ஸ்மால் பிஸினஸ் தூதர் திட்டத்தில் பங்குபற்றுகிறார்.
Shutterstock வழியாக டெஸ்க் புகைப்படத்தில் பணிபுரிகின்றனர்
மேலும்: ஸ்பான்சர் 2 கருத்துகள் ▼
