குடும்ப பிஸ் 60 வருட காலத்திற்குள் கேரளாவிலுள்ள எளிமையான துவக்கங்கள் தொடங்குகிறது

"எங்கள் போட்டியாளர்களில் பெரும்பான்மை SPC என்ன தெரியாது என்று எங்களுக்கு SPC இருந்தது. எங்கள் போட்டியாளர்கள் பெரும்பாலான தொலைப்பிரதி இயந்திரங்கள் கூட இல்லை போது நாங்கள் கணினிகள் இருந்தது. எங்கள் போட்டியாளர்கள் பெரும்பாலானோர் தங்கள் தேடுதலைச் செய்து கைமுறையாகக் களைந்தெடுக்கும்போது CNC இணைப்பான் உபகரணங்கள் இருந்தன. தொடர்ந்து முன்னேற, பரிபூரணம் தன்னை மாற்றிக் கொள்ளவும், மாற்றவும், தன்னைத் தானே புதுப்பித்துக் கொள்ளவும், 'நல்லது போதுமானதாக இருக்கிறது' என்று ஒருபோதும் நம்பக்கூடாது. "

வியாபாரத்தில் ஆறு தசாப்தங்கள் முழுவதும், நிறுவனமானது வலுவான சுற்றுச்சூழல் ஒழுங்குமுறை மற்றும் வாடிக்கையாளர் எதிர்பார்ப்பு போன்றவற்றையும், மந்தநிலை மற்றும் அதன் போட்டியாளர்களின் பூகோளமயமாக்கல் போன்ற விஷயங்களுக்கும் பொருந்துகிறது. ஆனால் நிறுவனத்தின் தொழில்நுட்பம், சுற்றுச்சூழல் கொள்கை மற்றும் பிற வணிக நடைமுறைகள் ஏராளமான நேரங்களைத் தொடர்ந்து மேம்படுத்திக்கொள்ளும்போது, ​​அது ஒருபோதும் மாறாது என்று சில விஷயங்கள் உள்ளன.

ஜோஷ்னா கான் ஸ்மால் பிசினஸ் ட்ரெண்ட்ஸுடன் ஒரு தொலைபேசி பேட்டியில் கூறினார், "எங்கள் வழிகாட்டும் கோட்பாடுகள் ஒருபோதும் மாறவில்லை - நம்பிக்கை, ஒருமைப்பாடு மற்றும் சேவை. நாங்கள் அடிப்படையில் வர்த்தகத்தில் ஈடுபடும் ஒவ்வொரு நிறுவனத்துக்கும் ஒரு பிரிவு ஆகும், எனவே எங்கள் வாடிக்கையாளர்களுக்கு அதிக இலாபகரமான தயாரிப்புகள் மற்றும் கண்டுபிடிப்புகள் தேவை. எனவே, அவற்றைச் செய்வதற்கு எங்களால் முடிந்த அனைத்தையும் செய்வோம். "

அவர் சில நேரங்களில் வாடிக்கையாளர்களுக்கு உதவுவதன் மூலம் "வாடிக்கையாளர் எப்பொழுதும் சரி" தத்துவத்தை எப்போதும் பின்பற்றுவதில்லை என்பதையும் அவர் சேர்த்துக் கொண்டார்.

ஒரு சில நேரங்களில் விளக்கங்கள் மற்றும் சில மாற்றங்களை வழங்கும் அதே வேளையில், வாடிக்கையாளர்களுக்கு வாடிக்கையாளர்களுக்கு எந்த தொடர்பும் இல்லை என ஜோஷான் கான் கூறுகிறார். யோசனை செயல்முறை மூலம் வாடிக்கையாளர்கள் வழிகாட்ட சிறந்த வழி அவர்களுக்கு வெற்றி பெற உதவும் என்று. ஒரு விரைவான ஒரு நேர பரிவர்த்தனைகளுக்குப் பதிலாக பரிபூரணத்திற்கான நீண்ட கால உறவுகளை இது குறிக்கிறது.

பல புதிய வாடிக்கையாளர்கள் முந்தைய வாடிக்கையாளர் உறவுகளிலிருந்து வருகிறார்கள் என்பதால், தந்திரோபாயம் நிறுவனத்தின் புதிய வர்த்தகத்தை ஆதரிக்க உதவியது என்று கான் நம்புகிறார். உதாரணமாக, வாடிக்கையாளர் நிறுவனங்களில் சில ஊழியர்கள் பரிபூரணத்துடன் கணக்கு வைத்திருப்பவர்கள் புதிய நிறுவனங்களுக்கு மாற்றப்பட்டுள்ளனர், பின்னர் அவர்களின் புதிய நிறுவனத்தின் வர்த்தகத்தை பரிபூரணமாக மாற்றுவதற்கான வழிகளில் இருந்து வெளியேறியுள்ளனர்.

அது கான்ஸும் அவர்களது குழுவும் ஒன்றோடொன்று தொடர்பு கொள்ளும் வகையில்தான் அவர்கள் உண்மையில் ஏதோ செய்கிறார்கள் என்பதை அறிவார்கள்.

அந்த வாடிக்கையாளர் உறவுகளை நிர்வகிக்கும், அதே போல் சக ஊழியர்களுடனும், ஊழியர்களுடனும் உள்ள உறவுகள், எந்தவொரு வணிகத்தின் ஒரு பகுதியாகும். ஆனால் அந்த உறவுகளின் முக்கியத்துவம் பரிபூரணத்தைப் போன்ற குடும்ப வியாபாரத்திற்கு இன்னும் அதிகமாக இருக்கலாம்.

இத்தகைய வியாபாரத்தை நடத்துவது சவால்களின் பங்களிப்புடன் வருகிறது.

விடுமுறை நாட்களில் மற்றும் பிற குடும்பக் கூட்டங்களில் வணிக பற்றி பேசுவதற்கு கடினமாக இருக்கலாம் என்று ஜோஷான் கான் கூறினார். ஆனால் கான்ஸ் வேலை செய்கிறான். அவர்கள் அனைவரும் தங்கள் வியாபாரத்தின் குடும்ப அம்சம் ஒரு பலவீனத்தைவிட வலிமை மிக அதிகம் என்று அவர்கள் எல்லோரும் கருதுகின்றனர்:

"உங்களைச் சுற்றியிருக்கும் மக்களுடன் நம்பிக்கையுடன் ஒரு நிலை இருக்கிறது. நீங்கள் ஒரு பிரச்சினையில் நீங்கள் உடன்படுகிறோமோ அல்லது உடன்படுகிறோமோ இல்லையோ, அவர்கள் உங்கள் இதயத்தில் உள்ள சிறந்த நலன்களைப் பெற்றிருக்கிறார்கள், எங்களுக்கு எல்லோருக்கும் உழைக்கும் எல்லோருக்கும் சிறந்த நலன்களைத் தெரியும், "என்கிறார் கான். "நாங்கள் ஒரு குடும்பத்தைச் சேர்ந்தவர்கள் அல்ல, நாங்கள் குடும்பத்தில் உள்ளோம். எங்கள் பணியாளர்கள் மற்றும் அவர்களது குடும்பங்களின் தேவைகளை நாங்கள் அறிந்திருக்கிறோம், பாராட்டுகிறோம், அதனால்தான் நாங்கள் வெற்றிபெற வேண்டும் என்பதை நாங்கள் உறுதிப்படுத்த வேண்டும். "

இப்போது, ​​நிறுவனம் எப்பொழுதும் செய்ததைச் செய்வதற்கு அர்ப்பணிக்கப்பட்டிருக்கிறது - சிறந்த சேவையை வழங்குவதுடன், அதன் மதிப்புகள் உண்மையாக நிலைத்து நிற்கும் அதே வேளையில் தொழிற்துறை மாறிவரும் நிலப்பரப்பை விரைவாக மாற்றியமைக்கிறது. எந்தவொரு வியாபாரத்திற்கும் ஒரு சிறந்த சவாலாக இருக்கும் வரை அது சவாலாக இருக்கும்.

ஆனால் நிறுவனம் அதன் பெயரையும் உறவுகளையும் உருவாக்க பத்தாண்டுகளாக பணிபுரிந்திருக்கிறது. எனவே, முன்னோக்கி நகர்த்துவதற்குத் தொடர்ந்தும், தொடர்ந்து வளரவும் செய்யும் போது, ​​கான் குடும்பத்தில் 60 ஆண்டுகளுக்கு முன்பு, வணிகத்தில் அவர்கள் பிரத்தியேகமான பிரத்யேக நிறுவனத்தில் இருப்பதைக் காட்டிலும் சில பெருமிதங்களைக் கொண்டிருக்க முடியும்.

படங்கள்: முழுமையான ஸ்பிரிங் & ஸ்டாம்பிங் கார்ப்பரேஷன், ஃபேஸ்புக்; மேல் படம்: யோசுவா, ரேச்சல், லூயிஸ் மற்றும் டேவிட் கான்