ஊழியர்களை நீங்கள் மேற்பார்வை செய்தால், சில புள்ளியில் செயல்திறன் மேலாண்மை படிவத்தை நிரப்பலாம். இந்த வடிவங்கள் ஒரு தொழிலாளி செயல்திறனின் எழுத்து மதிப்பீட்டை வழங்குகின்றன. அவர்கள் ஒரு முறையான மதிப்பீட்டு சந்திப்புடன் பயன்படுத்தப்படலாம் அல்லது முறையான சந்திப்புகளுக்கிடையில் உங்கள் ஊழியர்களுடன் தொடர்புகொள்வதற்கான வழியை அடிக்கடி வழங்கலாம். உங்கள் மேலாண்மைப் படிவம் ஊழியரின் வரலாற்றை நிறுவனத்துடன் உரையாட வேண்டும் மற்றும் செயல்திறனை மேம்படுத்துவதற்கு வாய்ப்புகளை வழங்குதல் வேண்டும்.
$config[code] not foundதயாரிப்பு
படிவத்தை பூர்த்தி செய்வதற்கு முன்பாக பணியாளருக்கும் அவரது செயல்திறனுக்கும் எவ்வளவு முடியுமோ அவ்வளவு அறிக. ஊழியர் பணியாளர் கோப்பில் பழைய மதிப்பீட்டு படிவங்களைப் பாருங்கள். முந்தைய மதிப்பீட்டிற்குப் பிறகு ஊழியர் தீர்க்கும் பிரச்சினைகள் குறித்து கவனம் செலுத்துங்கள். பணியாளர் எந்தவொரு பிரச்சினையும் தீர்க்கிறாரா என்பதை கவனித்து, செயல்திறன் இலக்குகளை சந்தித்தார். கடந்த ஆண்டு ஊழியரின் பல சாதனைகளை பட்டியலிட படிவத்தின் ஒரு பிரிவைப் பயன்படுத்துங்கள். இது தேவையான முன்னேற்றங்களைப் பற்றி உங்கள் ஆக்கபூர்வமான விமர்சனத்துடன் சேர்ந்து செல்ல சில நேர்மறை வலுவூட்டல்களை அளிக்கிறது.
மதிப்பீடுகள் மற்றும் கருத்துரைகள்
ஊழியர்களின் திறமைகளை அவரது வேலை விவரத்துடன் தொடர்புபட்ட பல்வேறு பகுதிகளில் மதிப்பிடுக. விற்பனை வருவாய், புதிய வாடிக்கையாளர்கள் உற்பத்தி அல்லது பிழை விகிதங்கள் போன்ற குறிப்பிட்ட அளவுகோல்களை அடிப்படையாகக் கொண்ட அளவீட்டு உற்பத்தித்திறன். மற்றொரு பகுதியில் பொருந்தாத பொது குறிப்புகள் மற்றும் கருத்துக்களுக்கு வடிவத்தில் சில வெற்று இடத்தை விட்டு விடுங்கள். உதாரணமாக, ஊழியருக்கு மற்றொரு துறையை உதவியது அல்லது புதிய பணிகளைக் கற்றுக் கொள்வதற்கு முன்முயற்சியை மேற்கொண்ட சமயத்தில் நீங்கள் இந்த பகுதியைப் பயன்படுத்தலாம். தெளிவான, சுருக்கமான மொழியைப் பயன்படுத்தவும், சாத்தியமான போதெல்லாம் குறிப்பிட்ட சம்பவங்களின் உதாரணங்கள் அடங்கும்.
மேம்பாட்டுக்கான பகுதிகள்
ஊழியர்களின் செயல்திறனை மதிப்பீடு செய்வதற்கு கூடுதலாக, உங்கள் பணியாளர்களை ஊக்குவிக்க ஒரு கருவியாக நீங்கள் செயல்திறன் மேலாண்மை வடிவங்களைப் பயன்படுத்தலாம். ஊழியர் தனது அடுத்த மதிப்பிற்கு முன் அடைய பல இலக்குகளை பட்டியலிடுங்கள். உங்களிடம் ஊக்கத்தொகைகளை வழங்குவதற்கு அதிகாரம் இருந்தால், கோரிக்கைகள் உறுதியான வெகுமதியாக மாற்றப்பட வேண்டும். நீங்கள் சம்பள உயர்வு அல்லது போனஸ் கொடுக்க முடியாவிட்டாலும் கூட, ஒரு பரிசு அட்டை அல்லது சிறிய உணவு உருப்படியானது உங்கள் பாராட்டுக்கு ஒரு நல்ல வழியாகும். பணியாளர் பணியாளர் கோப்பில் செயல்திறன் மேலாண்மை படிவத்தின் நகல் ஒன்றை வைக்க வேண்டும் என்பதை உறுதிசெய்து கொள்ளுங்கள், இதன் மூலம் அடுத்த மதிப்பீட்டிற்கு முன்னரே தேவையான இலக்குகளை நீங்கள் பார்க்கலாம்.
பணியாளர் பதில்
படிவத்தின் கீழும், ஊழியரின் கையொப்பத்திற்கும் தேதிக்கும் ஒரு இடம் இருக்க வேண்டும். எதிர்காலத்தில் ஒரு சர்ச்சை எழுந்தால் அவர் தகவல் கொடுக்கப்படவில்லை என்று கூறி அவரைத் தடுக்கிறார். நீங்கள் மதிப்பீட்டின் முடிவுகளை விவாதிக்க ஊழியருடன் ஒரு சந்திப்பை நடத்த விரும்பலாம். நீங்கள் உங்கள் ஊழியர்களுடன் சந்திக்க விரும்பினால், உங்கள் செயல்திறன் மதிப்பீடுகளை சவால் செய்தாலும், அமைதியாகவும் தொழில்முறைமாகவும் இருப்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள்.
