ஒரு பணியாளர் செயல்திறன் மதிப்பீட்டை உங்கள் பணியாளருடன் இணைக்க உதவுவதோடு, அவர் என்ன செய்கிறார் என்பதைப் பற்றிய கருத்தை அவருக்கு வழங்கவும், அவர் மேம்படுத்தக்கூடிய வழிகளுக்கு உதவிக்குறிப்புகளை வழங்கவும் முடியும். சிறந்த முடிவுகளுக்கு, அனைத்து ஊழியர்களுக்கும் மதிப்பீடுகளை தரப்படுத்த வேண்டும் மற்றும் பணியாளர் கருத்து மற்றும் செயல்திறன் விவாதத்திற்கான நேரத்தை அனுமதிக்க வேண்டும்.
தரப்படுத்தப்பட்ட வடிவமைப்பைப் பயன்படுத்துக
நீங்கள் அனைத்து பணியாளர் செயல்திறன் மதிப்பீடுகளை பயன்படுத்த முடியும் என்று மதிப்பீடு அடிப்படை ஒரு வடிவம் உருவாக்க. எடுத்துக்காட்டாக, செயல்திறன் பல்வேறு பகுதிகளை மதிப்பீடு செய்வதற்கான மதிப்பீட்டை நீங்கள் பயன்படுத்தலாம், உதாரணமாக, "ஏழை" க்கு "விதிவிலக்கானது" என்று குறிப்பிடுவதன் மூலம், அதே அணுகுமுறையைப் பயன்படுத்தி ஒரு எண்முறை முறையை நீங்கள் பயன்படுத்தலாம். வேலை செயல்திறன், இலக்கு சாதனை, குழுப்பணி, தகவல் தொடர்பு, நம்பகத்தன்மை, வாடிக்கையாளர் சேவை மற்றும் உங்கள் தொழில் தொடர்பான வேறு எந்த அளவீடுகள் அல்லது பிரிவுகளின் செயல்திறன் போன்ற வகைகளைப் பயன்படுத்தவும்.
$config[code] not foundமுன்கூட்டியே படிவம் முடிக்க
உங்கள் பணியாளருடன் நீங்கள் சந்திக்கும் முன் படிவத்தை முடிக்க வேண்டும். ஒவ்வொரு வகை மதிப்பீட்டின்கீழ், நீங்கள் ஏன் ஸ்கோர் கொடுத்தீர்கள் என்பதை நிரூபிக்க தனிப்பட்ட கருத்துக்களை எழுதுங்கள். உதாரணமாக, பணிக்குழுவின் கீழ், "மற்ற துறை உறுப்பினர்களுடன் பெரும் ஒத்துழைப்புடன், சக பணியாளர்களால் மதிக்கப்படுபவர்." என்று எழுதுவீர்கள். ஊழியருக்கு சோர்வு ஏற்பட்டால், நீங்கள் நம்பகத்தன்மையைப் பற்றி பேசலாம், "அடிக்கடி மாற்றத்திற்கு தாமதமாகலாம், மறுபரிசீலனை செய்யும்போது சக பணியாளர்களை பணியில் அமர்த்த வேண்டும். "மதிப்பீட்டின் போது, நீங்கள் நேர்மறைகளை பாராட்டலாம் மற்றும் எதிர்மறைகளை மேம்படுத்த வழிகளைப் பற்றி பேசலாம்.
இலக்கு சுருக்கம் எழுதுங்கள்
நீங்கள் உங்கள் பணியாளருடன் இலக்குகளை அமைத்தால், செயல்திறன் மதிப்பீடு முன்னேற்றம் பற்றி விவாதிக்க இடமாகும். மதிப்பீட்டிற்கு முன்னர் நீங்கள் ஒரு இலக்கு முன்னேற்ற அறிக்கை ஒன்றை வழங்குவதற்கு உங்கள் ஊழியரிடம் கேளுங்கள், அதனால் அவர் எங்கு இருக்கிறாரென்று உங்களுக்குத் தெரியும், உங்கள் எழுத்து வடிவத்தில் மதிப்பீடு சேர்க்கப்படலாம். குறிக்கோள்கள் நிறைவேற்றப்பட்டால், நன்கு வேலை செய்யுமிடத்து மதிப்பீடுகளை மதிப்பீடு செய்து, மதிப்பீட்டு காலத்திற்கான புதிய இலக்குகளை பரிந்துரைக்கவும். குறிக்கோள்கள் அனிமேட்டாக இருந்தால், பணியாளர்களிடமிருந்து நல்ல நேர மேலாண்மை அல்லது பணிகளின் முன்னுரிமை போன்றவற்றை வேறு விதமாக செய்ய முடியும்.
செயல் திட்டத்தை உருவாக்கவும்
மதிப்பீட்டின் கடைசி பகுதி உங்கள் நபருடன் நேரடியாக மதிப்பீடு செய்யும்போது எழுதப்பட்டிருக்க வேண்டும், எனினும் நீங்கள் முன்கூட்டியே பரிந்துரைகளை நிரப்பலாம். முன்னோக்கி நகர்த்துவதற்கான ஒரு திட்டத் திட்டத்தை உருவாக்குதல், வெற்றிகரமாக கட்டமைத்தல் மற்றும் குறைபாடுகளை மேம்படுத்துவதற்கான வழிகளைக் கண்டறிதல். எடுத்துக்காட்டாக, விற்பனை இலக்குகளை மீறுகின்ற ஒரு ஊழியர் அதிக செயல்திறன் அளவிற்கு சவால் செய்யப்படலாம் மேலும் அதிகரித்த வருவாய் இலக்குகளுடன் செல்ல இன்னும் போட்டி போனஸ் அமைப்பை வழங்கியிருக்கலாம். பணிநிறுத்தம் முடிந்த அன்றாட பணிகளைப் பெறுவதில் சமாளித்த பணியாளர் பணியிட திறமையின் உதவிக்குறிப்புடன் ஆலோசனை வழங்கப்பட வேண்டும், ஒவ்வொரு வாரமும் திட்டப்பணி மேலாண்மை அறிக்கைகளை வழங்க வேண்டும், எனவே நீங்கள் முன்னேற்றத்தை மதிப்பீடு செய்யலாம்.
