நாம் அதை எதிர்கொள்ள வேண்டும்: அனைவருக்கும், அவரது வாழ்க்கை, குறைந்தது ஒரு lousy மேலாளர் இருந்தது. ஒருவேளை மேலாளர் தனது ஊழியர்களை வளர உதவ விரும்பவில்லை. ஒருவேளை அவர் ஒரு அபத்தமான மைக்ரோ-மேலாளராக இருக்கலாம். நீங்கள் வெளியேற இந்த நிர்வாக சூழல்களில் சில எளிதானவை. மற்றவர்கள், இவ்வளவு இல்லை.
மக்களை எதிர்கொள்ளும் பொதுவான சிக்கல்களில் சிலவற்றை சமாளிப்போம், அவர்களை சந்திக்க வழிகளைப் பார்ப்போம்.
$config[code] not foundமுகாமைத்துவம் தோல்வியுற்றது
இங்கே ஒரு பெரிய விஷயம். உங்கள் மேலாளர் உண்மையில் … நிர்வகிக்க முடியாது.
அது நடக்கிறது. கிக்கர் இது தனிப்பட்ட மற்றும் தொழில்முறை வளர்ச்சிக்குத் தடையாக உள்ளது. உங்களுடைய மேலாளர் உங்களுக்கு மரியாதை கொடுக்கவில்லை என நீங்கள் உணர்ந்தால் நீங்கள் ஒரு ஊழியராக உங்களுக்கு தகுதியுள்ளவராக உணருவீர்கள், நீங்கள் ஒரு தேர்வுடன் சந்திப்பீர்கள்: தங்கியிருங்கள் அல்லது போகலாம்.
கம்பெனி மற்றொரு அணியிடம் நீங்கள் மாற்றக்கூடிய அளவுக்கு அதிகமாக இருந்தால், அதை செய்யுங்கள். நீங்கள் நேரடியாக மேலாளரிடம் பேச விரும்பலாம், அவள் என்ன செய்ய வேண்டும் என்பதில் அவர் ஒரு நல்ல வேலையைச் செய்யவில்லை என்று கூறுகிறார், ஆனால் அதை ஆக்கபூர்வமாக செய்கிறார். நீங்கள் என்ன சொல்கிறீர்கள் என்று சொல்வது எவ்வளவு கடினம் என்று அவளிடம் சொல்லவும், மேலாளராக அவளை வெற்றிகரமாக மாற்றிக்கொள்ளவும், ஆனால் அவ்வாறு செய்ய வேண்டுமென்றால் அவள் ஒரு பணியாளராக நீங்கள் பதவியில் அமர்த்தப்பட வேண்டும்.
உலகெங்கிலும் உள்ள மேல் மேலாளர்கள் கிட்டத்தட்ட பாதி உண்மையில் நிர்வகிக்க முடியாது என்று ஒரு ஹார்வர்ட் வர்த்தக ஆய்வு ஆய்வு பற்றி ஃபோர்ப்ஸ் அறிக்கை செய்கிறது. சம்பள உயர்வுக்காக மக்கள் ஊக்குவிக்கப்படுகிறார்கள், ஆனால் அவர்கள் போதுமான பயிற்சி பெறவில்லை.
ஆனால் குறைந்த அளவிலான ஊழியர் ஒரு ஊதியத்தை உயர்த்துவதற்கு கடன் கொடுக்கவில்லை, எனவே அது நமது வர்த்தக கலாச்சாரத்தில் ஒரே வழி. சிறந்த தலைவர்களை உருவாக்க உதவும் திட்டங்களை ஊக்குவிப்பதற்கான நிறுவனங்கள் இது சிறந்தது. நீங்கள் நிர்வகிக்க முடியாது என்று நினைக்கிறீர்கள் ஒரு மோசமான மேலாளர் என்றால், அனைவருக்கும் அது நன்மை ஏனெனில், தொழில்முறை மற்றும் தனிப்பட்ட முறையில் உங்களை வளர உங்களை எடுத்து.
மோசமான அறிவுரை
உங்கள் மேலாளர் மோசமான ஆலோசனையை தருகிறார். நீங்கள் நிறுவனத்திற்குப் பயன் இல்லை என்று நீங்கள் உணர்கிறீர்கள், ஆனாலும் உங்களுடைய மூத்தவர்களிடமிருந்து வருகிறீர்கள் என்பதால் நீங்கள் நுண்ணறிவுகளுக்கு வரவேண்டும். நீங்கள் இந்த சூழ்நிலையில் இருந்தால், இந்த நபரை தனிப்பட்ட முறையில் அணுகுங்கள் மற்றும் அவர் ஏன் இந்த அறிவுரையை ஏன் முற்றிலும் முட்டாள்தனமானதாகக் கருதுகிறீர்கள் என்பதை அறிய முயலுங்கள்.
மூன்று வழிகளில் ஒன்று உங்கள் மேலாளர் பதிலளிக்கலாம்:
- மீண்டும் தனது அதிகாரத்தை உறுதிப்படுத்த (எந்த வழக்கில், அவர் தொழில்முறை மற்றும் வேலை செய்ய ஒரு பயங்கரமான நபர் தான்);
- உங்கள் அணுகுமுறை வெறுமனே நல்லதல்ல, எந்த ஆக்கபூர்வமான பின்னூட்டமும் இல்லாமல் இருப்பதாக உங்களுக்கு கூறுவது;
- அல்லது அவர் தன்னுடைய வழியை ஏன் செய்கிறாரோ அதையே உண்மையான நியாயத்தீர்ப்பை வழங்குவார்.
அவர் உங்கள் மூத்தவராக இருந்தால், அவருக்கு அதிக அனுபவம் இருப்பதால் நினைவில் கொள்ளுங்கள். நீங்கள் ஏற்காத அணுகுமுறைக்கு ஒரு நல்ல காரணம் இருக்கலாம், ஏனென்றால் அதை நீங்கள் இன்னும் கருதவில்லை.
பெரிட்டிங் மேலாளர்
உங்கள் மேலாளர் வளர மற்றும் கற்றுக்கொள்ள உங்கள் உண்மையான முயற்சியிலிருந்து ஒரு கேலி செய்கிறார். நீங்கள் உண்மையிலேயே வளர வேண்டும், ஆனால் அவள் "முட்டாள் கேள்விகளை" ஒருவேளை அழைப்பதை அவள் சிரிக்கிறாள் என்று புரியவில்லை.
அவள் தனக்குத் தெரியுமா இது தெரியுமா. அது உங்களைத் தொந்தரவு செய்யும் என்று சொல். அவள் எப்படி நடந்துகொள்கிறாள் என்பதைப் பாருங்கள். ஒருவேளை அவள் மன்னிப்பு கேட்க வேண்டும். ஒருவேளை அவளது கருத்துக்களை தீங்கிழைப்பதாக நீங்கள் கருதினால் ஒருவேளை அவர் புண்படுத்தலாம். ஒருவேளை நீங்கள் அவருடன் விளையாடுவதோடு அவளது நகைச்சுவைகளுக்குப் பதிலளிக்க வேண்டும் எனவும் விரும்புகிறார்.
மக்கள் வேறுபட்டவர்கள். இது அவரது பாணியாக இருக்கலாம். சில வேளைகளில், வேலை செய்வதில் திறமையுடன் செயல்படுவதன் மூலம் மேலாளரை முழுமையாகத் தவிர்ப்பது நல்லது.
உங்கள் நேரடி அணுகுமுறைக்கு அவரின் எதிர்விளைவை நீங்கள் சமாளிக்க முடியாவிட்டால், அது நகர்த்துவதற்கு நேரம் இருக்கலாம். ஆனால் நீங்கள் செய்ய முன், உங்கள் சக ஊழியர்கள் பேச மற்றும் அவர்கள் அவமதித்த நடத்தை பற்றி உங்கள் குறிப்பிட்ட கவலைகளை பதிலளிக்க எப்படி பார்க்க.
மேல் மேலாண்மை நன்றாக உள்ளது, ஆனால் நிர்வாக மேலாண்மை இல்லை
உங்கள் நேரடி மேலாளர் ஒரு குளிர் பையாக இருக்கலாம். உங்கள் CTO, எனினும், ஒரு முட்டாள் இருக்கலாம். ஒரு சாத்தியமான வாய்ப்பிலிருந்து அல்லது ஏற்கனவே முன்னேறுகிற வாய்ப்பிலிருந்து நீங்கள் வெளியேற வேண்டுமா?
கேள்வி உங்களை தனியாக தீர்மானிக்க வேண்டும். நிர்வாக நிர்வாகத்துடன் எத்தனை முறை நீங்கள் தொடர்புகொள்வீர்கள் என்று சிந்தியுங்கள். இது அடிக்கடி? CTO ஆனது நீங்கள் ஒவ்வொரு சந்திப்பையும் அவருடன் பயமுறுத்துகிறதா அல்லது அவ்வளவு அடிக்கடி அவரை பொறுத்துக்கொள்ள முடியுமா?
உங்கள் பணி சூழலை பொதுவாக ஏற்றுக்கொள்ளக்கூடியதாக இருந்தால், அதை ஒட்டவும். அது இல்லை என்றால், நீங்கள் CTO உங்கள் கழுத்து சுவாசிக்கிறீர்கள் மற்றும் அதை விரும்பவில்லை என்று நினைக்கிறீர்கள், நீங்கள் விட்டு நடக்க வேண்டும். ஆனால் உங்கள் சக பணியாளர்களுடன் பேசுங்கள். அவர்கள் எப்படி நடந்துகொள்கிறார்கள்? நிர்வாக முகாமைத்துவத்திற்கு அவர்கள் இதே போன்ற அவமதிப்பைக் கொண்டிருக்கின்றார்களா?
ஒரு குழுவாக, உங்கள் மேல் நிர்வாகத்துடன் ஏதாவது சிக்கல் இருப்பதாக உணர்கிறீர்கள் என்றால், ஒரு குழுவாக அவர்களை அணுகுங்கள், மேலும் அவர்கள் மேம்படுத்தலாம் என்று நீங்கள் நினைக்கும் விஷயங்களைக் குறிப்பிடுவார்கள். எல்லா மேலாளர்களிடமும் 46% உண்மையில் நிர்வகிக்க முடியவில்லையென்றால், அது மிக உயர்ந்த மேலாண்மை நிலைக்கு விண்ணப்பிக்கலாம், தொழில் ரீதியாக வளர விரும்பும் பெரும்பான்மையானவர்கள் நேர்மையான மற்றும் ஆக்கபூர்வமான கருத்துக்களை ஏற்க வேண்டும்.
நீங்கள் புறக்கணிக்கப்படுகிறீர்கள்
உங்களுக்கு கவலைகள் உண்டு. உங்கள் மேலாளர் கேட்பது போல் தெரிகிறது, ஆனால் அதற்கு பதிலாக எதுவும் செய்யாது. இரண்டு மாதங்கள் கழித்து, அதே கவலைகள் இன்னும் தீர்க்கப்பட வேண்டும். நீங்கள் உங்கள் நிர்வாகியை ஒரு அரசியல்வாதிக்கு ஒப்பிட ஆரம்பிக்கிறீர்கள், ஆனால் ஒரு விஷயம் சொல்வதற்கில்லை ஆனால் ஒன்றும் செய்யவில்லை-அல்லது அதற்கு நேர்மாறாக இருக்கிறது.
இந்த சூழ்நிலையில் நானே இருந்தேன். நான் அதை காத்திருந்தேன் மற்றும் அதிர்ஷ்டவசமாக என் மேலாளரை வென்றுவிட்டேன். கவலைகள் மிகவும் புறக்கணித்துவிட்டால், அவர்கள் புறக்கணிக்கப்படுவதை நீங்கள் வெறுமனே கவனிக்க முடியாது, நீங்கள் என்ன செய்ய வேண்டும் என்று உங்களுக்குத் தெரியும். இந்த பையனுக்கு மேலே ஒரு மேலாளர் என்றால், நீங்கள் அந்த கவலைகள் அவர்களை கொண்டு வர முடியும் மற்றும் அவர்கள் மாற்றங்களை செய்ய உறுதி ஏதாவது செய்ய வேண்டும் என்று நம்புகிறேன்.
மைக்ரோ-மேலாளர்
Micromanagement மோசமான உள்ளது.
நீங்கள் செய்யும் எல்லாவற்றையும் nitpicks யார் ஒரு முதலாளி, அது ஒரு குறிப்பிட்ட புள்ளியில் பெற எடுக்கும் நுணுக்கங்களை கவனம். மைக்ரோ-மேலாளர்கள் தங்கள் பணியாளர்கள் எவ்வாறு செய்கிறார்கள் என்பதைப் பற்றி கவலைப்படுவதில்லை, அல்லது அவர்களது வாடிக்கையாளர்கள் எவ்வாறு செய்கிறார்கள் என்பதை அவர்கள் கவனிப்பதில்லை.
மைக்ரோ மேலாளர்களால் இயக்கப்படும் ஒரு பெரிய நிறுவனத்திற்கு வேலை செய்யும் ஒரு தசாப்தத்திற்கு முன்பு ஒரு கதையை நான் நினைவுகூர்கிறேன். அங்கு நான் ஒரு வாடிக்கையாளரை (திறந்த அலுவலகத்தில்) சமீபத்தில் மருத்துவமனையில் இருந்தபோது, நான் சமீபத்தில் மருத்துவமனையில் இருந்தேன், டி வேலை கவனம். அதற்கு பதிலாக, முன்னேற்றத்திற்காக எதுவும் செய்யாத சிறிய பேச்சுகளில் கவனம் செலுத்தினேன்.
வாவ். உறவு மிகவும் முக்கியமானது என்பதை முக்கிய முதலாளி புரிந்து கொள்ளவில்லை. இதை நீங்கள் எவ்வாறு பிரதிபலிப்பீர்கள்?
என் விஷயத்தில், நான் 12 பணியாளர்களுடன் ஆரம்பிக்கப் பணிபுரிந்தேன், அதனால் அவருக்கு மேலே செல்ல முடியவில்லை. அலுவலகத்தை விட்டு வெளியேற நான் காத்திருந்தேன், அதனால் நான் தண்டிக்கப்பட மாட்டேன், விட்டுவிடுவேன். (பின்னர் அவர் என் புதிய முதலாளியை துரத்தினார் மற்றும் என்னை கெட்டியாக பிடித்துவிட்டார்.) பின்னர் ஒரு நண்பர் மற்றொரு நிறுவனத்தில் பணிபுரிந்த ஒரு நண்பர் துப்பாக்கியால் சுடப்பட்டார். உங்கள் அன்றாட அரைப்புள்ளியை ஊடுருவி நீங்கள் தவிர்க்க முடியாமல் துயரத்தை விட்டு விடுவீர்கள். ஏய், அது நடக்கும். பெரிய மற்றும் சிறந்த விஷயங்கள் மேலே உள்ளன.
நிச்சயமாக, நீங்கள் அவரை மேலே செல்ல வாய்ப்பு இருந்தால், அதை செய்ய. உங்கள் வெளியேறும் நிறுவனம் வெளியே இல்லை. நிறுவனத்திற்குள் விஷயங்களை மாற்ற முடியும்.
கருத்து இல்லை
இது உங்கள் முன்னேற்றம் பற்றி உங்கள் மேலாளர் எப்படி உணர்கிறாள் என்பதை அறிந்துகொள்ளாமல் உங்கள் அன்றாட அரைப்புள்ளிக்குச் செல்ல அது முற்றிலும் உறிஞ்சும். உங்கள் மேலாளர் உங்களுடன் மகிழ்ச்சியுடன் (அல்லது மகிழ்ச்சியுடன்) உங்களுடன் இருப்பதை அறிய வருடாந்த மறுபரிசீலனை வரை காத்திருக்க விரும்பவில்லை. ஒரு மேலாளராக, உங்கள் பாத்திரம் நிச்சயமாக, நிர்வகிக்க வேண்டும். நீங்கள் எப்போதாவது "ஒரு நிமிடம் மேலாளரைப்" படித்திருந்தால், வெற்றிகரமான நிர்வாகத்திற்கான திறவுகோல் நல்ல கருத்து மற்றும் ஆக்கபூர்வமான விமர்சனம் என்பதை நீங்கள் அறிவீர்கள்.
ஒரு பணியாளர் என, தெரியவில்லை வாழும் வெறுப்பாக இருக்கிறது.
நீங்கள் கருத்துத் தெரிவிக்கவில்லை என்றால், நேரடியாக உங்கள் மேலாளரைக் கேட்க வேண்டும். நல்ல மற்றும் கெட்ட கேட்க தயாராகுங்கள். உங்கள் கருத்தை நீங்கள் கருத்தில் கொள்ளலாம். பின்னர், உள்நாட்டில் சிந்திக்கவும்: நீங்கள் எப்படி செயல்படுகிறீர்கள் என்பதை அறிந்தால், நீங்கள் எப்படி சிறப்பாக செய்ய முடியும்?
எதிர்பார்ப்புகளை தொடர்பு கொள்ளவில்லை
நீங்கள் எக்ஸ் செய்ய வேண்டும் என்று கூறப்படுகிறது. நீங்கள் எக்ஸ் செய்ய முடியும் வரை நீங்கள் செய்ய முடியும், மற்றும் Y நடக்காது. உங்கள் முதலாளி நீங்கள் எதிர்பார்த்ததை செய்யவில்லை என்று ஆத்திரமடைந்தார்.
என்ன?
வெற்றி என்னவாக இருக்க வேண்டும் என்பது பற்றி தெளிவாக புரிந்துகொள்ள வேண்டும். இல்லையெனில், அவர்கள் கிட்டத்தட்ட சந்தேகத்திற்கு இடமின்றி குறுகிய விழும். ஏதாவது செய்ய அவர்கள் சொல்லாதே - ஏன் அவர்கள் அதை செய்ய வேண்டும் என்று அவர்களிடம் சொல்லுங்கள்.
ஒரு ஊழியனாக, நீங்கள் எதையாவது செய்கிறீர்கள் என்பதில் உறுதியாக தெரியாவிட்டால், கேட்க பயப்படவேண்டாம். உங்கள் மேலாளர் உங்களுக்காக எதிர்பார்ப்பை ஏற்படுத்துகிறாவிட்டால், உங்களை நீங்களே ஒழுங்கமைக்க வேண்டிய விடாமுயற்சி செய்ய வேண்டும்.
உங்கள் மேலாளர் மிகவும் கடினமானவர்
உங்கள் மேலாளர் நகைச்சுவை உணர்வு இல்லை. இது ஒரு ஜோக் சொல்ல மற்றும் ஒரு நேராக முகம் மற்றும் குழப்பம் சந்தித்தார் வருந்துகிறேன்.
தனிப்பட்ட உறவுகளை பராமரிப்பதற்கான கடமை கொண்ட ஒருவர், உங்கள் முதலாளியின் வேலை சூழலை ஒரு சுவாரஸ்யமான அனுபவத்தை உருவாக்குவதற்கான முயற்சிகளுக்கு பதிலளித்தால், அவ்வாறு செய்ய கடினமாக உள்ளது. வாருங்கள், மேலாளர், மெதுவாக்குங்கள்!
மற்றும் … அவர் இல்லை என்றால், நன்றாக, நீங்கள் ஒரு தேர்வு செய்யலாம். நினைவில் வைத்து கொள்ளுங்கள், அனைத்து மேலாளர்களும் இருக்க வேண்டும். சில நேரங்களில், நீங்கள் அதை சக் வேண்டும். நிதானமாக இருக்க முடியாது ஒரு மேலாளர் கொண்ட மற்றும் ஒரு சந்தோசமான சக உலகில் மோசமான விஷயம் இருக்கலாம். ஆனால் இந்த இடுகையில் குறிப்பிட்டுள்ள மற்ற நிபந்தனைகளையும் அவர் சந்தித்தால், நீங்கள் என்ன செய்ய வேண்டும் என்று உங்களுக்குத் தெரியும்.
மோசமான நிர்வாகம் ஒரு தந்திரமான விஷயம். உங்கள் வாழ்க்கை பாதையில் நீங்கள் ஒரு சில முறை சந்திப்பதில் உறுதியாக உள்ளீர்கள். ஒரு மோசமான நிலைமை நிரந்தர நிலைமை அல்ல, சில நேரங்களில் நீங்கள் உண்மையில் தவறு என்ன என்பதை சரிசெய்ய முடியும். நீங்கள் உணர முடியுமென்றால், பேசுவதற்கு பயப்பட வேண்டாம்.
$config[code] not foundமோசமான மோசமான வருகிறது - புதிய வாய்ப்புகளை எல்லா இடங்களிலும் உள்ளன.
அழுத்தமுள்ள ஊழியர் புகைப்படத்தின் மூலம் Shutterstock
மேலும் அதில்: வெளியீட்டாளர் சேனல் உள்ளடக்கம் 4 கருத்துகள் ▼
