வணிக ஆலோசனை தொடங்குவது எப்படி

வணிக ஆலோசகர்கள், நிர்வாக ஆய்வாளர்கள் என்றும், நிறுவனங்கள் திறமையான மற்றும் இலாபகரமானதாக மாறி வருகின்றன. யு.எஸ். பீரோ ஆப் லேபர் ஸ்டாடிஸ்டர்ஸ் 2022 ஆம் ஆண்டில், 1922 ம் ஆண்டில், அல்லது வேறெந்த துறையினருடன் ஒப்பிடுகையில், ஆலோசகர்களுக்கான தேவைகளை எதிர்பார்க்கிறது. எனினும், யாரும் தங்களை ஒரு ஆலோசகராக அழைக்க முடியும் போது, ​​சந்தையில் ஒரு இடைவெளி கண்டுபிடித்து வெற்றி கீல்கள் - மற்றும் உங்கள் திறன்களை அவர்கள் விரும்பும் முடிவுகளை பெறுவார்கள் என்று நம்புகிற வாடிக்கையாளர்கள்.

$config[code] not found

அனுபவம் அனுபவத்தை பெறுங்கள்

உங்கள் விண்ணப்பத்தை உருவாக்கவும் உங்கள் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட விசேஷத்தில் ஒரு நிறுவப்பட்ட நிறுவனம் பல ஆண்டுகளாக வேலை செய்வதன் மூலம், மனித வளங்கள், தகவல் தொழில்நுட்பம் அல்லது மேலாண்மை போன்றவை யு.எஸ். பீரோவின் தொழிலாளர் புள்ளியியல் கூறுகிறது. பிறகு, ஒரு தொழிலை தொடங்கத் தேவையான தொடர்புகளையும் அனுபவங்களையும் கொண்டு இயங்குவதை நிறுத்திவிடலாம். எடுத்துக்காட்டாக, ஓய்வூதிய அமைப்புகள் மேலாளர் கரேன் Aboud சிறிய மற்றும் நடுத்தர சில்லறை வணிகர்கள் ஆலோசனையளிப்பதன் மூலம் தனது ஆலோசனை பணியைத் தொடங்கினார், டொராண்டோ குளோப் & மெயில் ஏப்ரல் 2011 ல் அறிவித்தது. Aboud முன்னாள் ஊழியர் வாடிக்கையாளர்களுக்கு தனது கணினிப்படுத்தப்பட்ட சரக்கு மற்றும் விற்பனை அமைப்பு அணுக அனுமதிக்க போது, ​​அவள் அதை பயிற்சி செய்ய வழங்கப்படும், இது தனது வணிக விரிவாக்கம்.

குறிப்பு

கூடுதல் பயிற்சி மற்றும் சான்றிதழோடு ஒரு விளிம்பைப் பெறுங்கள். மிக முக்கியமான சான்றுகளில் ஒன்று, மேலாண்மை கன்சல்டன்ட் இன்ஸ்டிடியூட் ஆஃப் இன்ஸ்டிடியூட் ஆஃப் மேனேஜ்மெண்ட் கன்சல்டன்ட் யு.எஸ்ஸிடமிருந்து சான்றளிக்கப்பட்ட மேலாண்மை ஆலோசகர் பதவி ஆகும், இது ஒவ்வொரு மூன்று ஆண்டுகளுக்கும் புதுப்பிக்கப்பட வேண்டும், மேலும் நீங்கள் அடிப்படை தொழில்முறை தரங்களை சந்திக்க வேண்டும் என்பதைக் காட்டுகிறது.

உங்கள் திறமைகளை மதிப்பீடு செய்யவும்

ஒரு தொழிலைத் தொடங்க நீங்கள் தயாராகிவிட்டால், உங்கள் கல்வி மற்றும் பின்னணியின் அம்சங்களை உங்கள் போட்டியாளர்களை விட நீங்கள் சிறப்பானதாக்கிக் கொள்ளுங்கள். சிறந்த அறிவு மற்றும் திறமை இல்லாமல், நீங்கள் ஒரு கடினமான நேரத்தை கண்டுபிடிப்பீர்கள். உதாரணமாக, பொறியியலாளர் வின்ஸ் சாங்க்ஸ் தனது ஆலோசனைக் கழகத்தைத் தொடங்கும்போது, ​​அவர் மின்மயமாக்கல் முறைகளை உருவாக்குவதற்கான தனது சாதனையை வலியுறுத்தினார். அவ்வாறு செய்ய, Socci தனது சேவைகளை வாடிக்கையாளர்களுக்கு கவர்ச்சிகரமானதாக ஆக்கியது, அவர் மே 2011 இல் லாங் தீவின் சர்வதேச மின் மற்றும் எலெக்ட்ரானிக்ஸ் இன்ஜினீயர்ஸ் கன்சல்டன்ட் நெட்வொர்க்கிற்கான விரிவுரையில் தெரிவித்தார்.

நாள் வீடியோ

சாகுபடி மூலம் உங்களிடம் உங்களிடம் சாக்லேட் மூலம் உங்களிடம் வந்துள்ளீர்கள்

ஒரு வணிக அமைப்பு தேர்வு

நீங்கள் மற்றும் உங்கள் வாடிக்கையாளர்களுக்கு உதவுகிற நிறுவன கட்டமைப்பைத் தேர்வுசெய்யவும். சுமார் 70 சதவீத புதிய வியாபாரங்கள் ஒரே உரிமையாளர்களாக செயல்படுகின்றன - இயங்குவதற்கான எளிய கட்டமைப்பு இது, ஆனால் நீங்கள் என்ன செய்வது என்பதை சட்டப்பூர்வமாக பொறுப்பேற்றுக் கொள்கிறது, யு.எஸ். ஸ்மால் பிசினஸ் அட்மினிஸ்ட்ரேட்டரை அறிவுறுத்துகிறது நீங்கள் அதற்கு பதிலாக ஒரு வரையறுக்கப்பட்ட பொறுப்பு நிறுவனம் என ஏற்பாடு செய்ய விரும்பலாம். அந்த செயல்முறையின் ஒரு பகுதியாக, தொழில்முறை நம்பகத்தன்மையின் இன்னொரு அடையாளமாக நீங்கள் பதிவு செய்யப்பட்டு உங்கள் வணிக உரிமம் பெற வேண்டும்.

முறையான பில்லிங் அமைப்பை உருவாக்குங்கள்

வாடிக்கையாளர்கள் உங்களை எப்படி செலுத்துவார்கள் என்பதை முடிவு செய் சில ஆலோசகர்கள் வழக்கறிஞர்களைப் போன்ற பில்லிங் மணிநேரங்களில் கவனம் செலுத்துகின்றனர், மற்றவர்கள் மாதந்தோறும் தக்கவைப்போர் அல்லது குறிப்பிட்ட திட்டங்களுக்கான கட்டணத்தை வசூலிக்கின்றனர். தொழில்முனைவோர் பத்திரிகை. நீங்கள் திட்டமிட்டுள்ள எந்த அமைப்பும் ஒரு வருடத்தில் ஒரு தன்னார்வ வணிகத்தை நிறுவ வேண்டும்ப்ளூம்பெர்க் பிஸ்வீஸ்வீக்கின் மே 2011 கட்டுரைக்கான ஒரு நேர்காணலில், ஆசிரியர் மற்றும் சம்மிட் கன்சல்டிங் குரூப் தலைவர் ஆலன் வெயிஸ் கூறுகையில், "ஏன் சுய-ஊழியர்கள் ஆலோசகர்கள் தோல்வி அடைகிறார்கள்." இல்லையெனில், வியாபாரத்தைத் தக்கவைக்க போதுமான வருமானத்தை நீங்கள் உருவாக்க முடியாது.

எச்சரிக்கை

உங்கள் நேரத்தை செலவழிப்பது எப்படி என்பதை தெரிந்து கொள்ளுங்கள். பெரிய தீர்வு உதவி தேவைப்படும் நிறுவனங்களுக்கான வேலைகளைச் செய்வது, உங்களை நெருங்கி வரச் செய்யும் சிறந்த கட்டளையை கட்டளையிடும் உயர்-நிலை திட்ட வாய்ப்புகள்.

பொருத்தமான காப்பீட்டைப் பெறுங்கள்

தொழில்முறை அலட்சியம் கூற்றுகளிலிருந்து உங்களைக் காப்பாற்ற பிழைகள் மற்றும் விலக்கு கொள்கை ஆகியவற்றை உங்கள் வணிகத்தை பாதுகாக்கவும். இல்லையெனில், நீங்கள் பெரிய சட்ட பில்கள் அல்லது தீர்ப்புகளை செலுத்துவது, கூற்றுக்கு எந்த தகுதியும் இல்லை என்றாலும். இந்தக் கவரேஜ் காயம் அல்லது சேதத்திற்கான பொதுவான பொறுப்புக் கொள்கைகளிலிருந்து தனித்திருக்கிறது, உங்கள் ஊழியர்களோ அல்லது உங்கள் தயாரிப்புகளோ வேறொருவருக்கும் ஏற்படலாம், ஃபோர்ப்ஸ் இதழ் அறிவுறுத்துகிறது. மேலும், வியாபார உரிமையாளரின் கொள்கையை வருவாய், மற்றும் நிறுவனத்தின் கார்கள் அல்லது சொத்து ஆகியவற்றைக் கையாளும். நீங்கள் ஊழியர்களை நியமித்தால், வேலை சம்பந்தப்பட்ட காயங்களுக்கு எதிராக அவர்களை பாதுகாக்கும் பணியாளர்களின் இழப்பீட்டுக் கொள்கை உங்களுக்குத் தேவை.

உங்கள் சேவைகளை சந்தைப்படுத்து

வாடிக்கையாளர்கள் உங்கள் கதவை தட்டுங்கள் காத்திருக்க வேண்டாம். சந்தையில் உள்ள இடைவெளிகளை அடையாளம் கண்டறிந்து அவற்றை நிரப்ப உடனடியாக நகரும். நிறுவன மேலாண்மை பேராசிரியர் கிறிஸ் காஸ்டில்லோ தனது வாடிக்கையாளரின் பெரிய முதலாளிகள் பணியாற்ற விரும்பாத சிறிய நிறுவனங்களுக்கான வாடிக்கையாளர் உறவு மேலாண்மை மென்பொருள் அமைப்பை உருவாக்குவதில் இந்த முறையைப் பின்பற்றினார் குளோப் & மெயில் கட்டுரை. மேலும், உங்கள் பணியமர்த்தல் வாடிக்கையாளரின் தேவைகளுக்கு ஏற்றது ஏன் என்பதைக் காட்டுங்கள், தொழில் முனைவோர் பத்திரிகையை வலியுறுத்துகிறது. உதாரணமாக, அவர் ஒரு ஏழை தொடர்புபடுத்தியிருந்தால், அந்தப் பிரச்சனையைச் சமாளிக்க அவருக்கு உதவுவதன் மூலம் நிறுவனத்தின் நன்மை என்ன என்பதை விளக்குங்கள்.

உங்கள் சான்றுகளை ஊக்குவிக்கவும்

பிரசுரங்கள், பத்திரிகை கட்டுரைகள் மற்றும் செய்திமடல்கள் போன்ற எழுத்தாளர் படைப்புகளை நீங்கள் ஒரு நிபுணராக உருவாக்க உதவுங்கள், உங்கள் வியாபாரத்திற்கு வழிவகுக்கும். இந்த முயற்சியில் மற்றொரு கருவி வெள்ளைப் பத்திரிகையாகும், இது சுருக்கமாக ஒரு பிரச்சனையை கோடிட்டுக் காட்டுகிறது, பின்னர் ஒரு தீர்வை முன்மொழிகிறது. உங்கள் வலைப்பதிவில் அல்லது இணையதளத்தில் வெள்ளைத் தாள்களை அடிக்கடி எழுதுவதும், இடுகையிடுவதன் மூலமும் உங்கள் நிபுணத்துவத்தைக் காட்டுங்கள். உங்கள் நெட்வொர்க்கிங் முயற்சியின் பொது தோற்றங்களை உருவாக்குங்கள், மேலும், தொழில் முனைவர் பத்திரிகைக்கு அறிவுறுத்துகிறது. குளிர் அழைப்பு அல்லது உள்ளூர் முடிவெடுப்பவர்களுடன் கூட்டங்களை அமைத்தல் - வர்த்தக தலைவர் உங்கள் சாம்ராஜ்மென்ட் போன்றது - மற்றும் அவர்களின் குழுவிடம் பேச முடியுமா என கேட்கவும். ஒரு நல்ல வரவேற்பு வழங்கல் எதிர்கால ஆலோசனை வாய்ப்புகளை மாற்ற முடியும் என்று பல கூடுதல் சொல்-ன்-வாய் பரிந்துரைகளை உருவாக்கலாம்.