அண்மையில் காலப் கருத்து கணிப்பு, அமெரிக்க தொழிலாளர்கள் தங்களது வேலைகளில் "ஈடுபட்டுள்ளனர்" என்ற கணக்கில் 31.5 சதவிகிதம் சராசரியாக, ஒரு வரலாற்று குறைவாக உள்ளது என்று சுட்டிக்காட்டுகிறது.
70 சதவிகித அமெரிக்க ஊழியர்களே வேலையில் ஈடுபடுவதாகக் கருதுவதில்லை.
$config[code] not foundதுப்பாக்கி சூடு ஊழியர்கள் தங்கள் வேலைகளை முன்னெச்சரிக்கையாக முன்னெடுக்க வேண்டும். நீங்கள் நலன்களைப் பெறுவீர்கள்.
நீங்கள் பொறுப்பேற்றுக் கொள்ளலாம் என்பதை நீங்கள் காண்பீர்கள். அதாவது சிறிய, இன்னும் முக்கியத்துவம் வாய்ந்த விஷயங்களில் குறைவான நேரத்தை செலவழிக்க வேண்டும் மற்றும் பெரிய படத்தில் கவனம் செலுத்துங்கள், இது போன்ற கடினமான மூலோபாய வளர்ச்சி.
இங்கே ஊழியர்களை உற்சாகப்படுத்த 50 உத்தரவாத வழிகள் உள்ளன, முன்முயற்சியை எடுத்து ஒரு சுய ஸ்டார்ட்டராக வேலை செய்கிறோம்.
உங்கள் பார்வை பகிர்ந்து கொள்ளுங்கள்
நீங்கள் வியாபாரத்தை ஆரம்பித்துவிட்டீர்கள், நீங்கள் எங்கு சென்றாலும், நீங்கள் எடுக்கப்பட்ட மிகப்பெரிய முயற்சியே மிக நீடித்தது. உங்களுடைய சொந்த "கதையின் கதையை" சொல்வதன் மூலம் உங்கள் ஊழியருடன் அந்த பார்வை பகிர்ந்து கொள்ளுங்கள். (நேர்மையாக இருங்கள்.)
கேளுங்கள்
ஊழியர்கள் தங்கள் மார்புகளை விட்டு வெளியேறாமல் தவிர, உங்கள் வியாபாரத்தின் துடிப்புகளில் உங்கள் விரலை வைத்து உங்கள் ஊழியர்களிடமிருந்து கற்றுக்கொள்ள உங்களுக்கு ஒரு சிறந்த வாய்ப்பு உள்ளது. அன்றாட நடவடிக்கைகளை மேம்படுத்துவதற்கு புதுமையான கருத்துக்கள் உள்ளிட்ட மதிப்புமிக்க விஷயங்களை நீங்கள் கற்றுக்கொள்ளலாம்.
பாராட்டு தெரிவி
எளிமையானது, ஆனால் இது பொதுவாக பொது மக்களின் மிகப்பெரிய தேவைகளைக் குறித்து பேசுகிறது: பாராட்டப்பட வேண்டிய ஆசை. உங்கள் ஊழியர்களில் சிலர் உங்கள் போற்றுதலை குறிப்பிடத்தக்கதாக கருதுவார்கள் - அதிகமான பணம் - அதிகமான பணம் இல்லை என்றால்.
வழக்கமான வீழ்ச்சியைத் தாக்கும்
உங்களுக்கு உற்சாகமான மற்றும் உழைக்கும் மக்கள் உழைக்க வேண்டுமென்றால், நீங்கள் செய்யக்கூடிய அனைத்து செயல்களையும் செய்யுங்கள். வேலை செய்வதை சுவாரஸ்யமாகவும் முடிந்தவரை ஈடுபடுவதற்கும் நீங்கள் எதை வேண்டுமானாலும் செய்யுங்கள். ஆட்டோப்லோட் மீது விழாதே.
ஆரோக்கியமான போட்டி உருவாக்கவும்
விளையாட்டு துறை போன்ற அலுவலகத்தில், அவர்கள் முன்மாதிரி செயல்திறன் வெகுமதி என்று தெரியும் போது மக்கள் தங்கள் பங்களிப்பை அதிகரிக்க. தந்திரம் அனைவருக்கும் முடிந்தவரை வெகுமதி முறைமை வெளிப்படையானதாக மாற்றுவதாகும்.
வெற்றி கொண்டாடுங்கள்
வெற்றியை ஒரே நேரத்தில் நடக்காது. இது தொடர்ச்சியான சாதனைகளின் ஒரு சரம். நீங்கள் சிறப்பான ஒரு ஆரோக்கியமான போட்டியை உருவாக்கும் போது, அது நிகழும்போது ஒவ்வொரு வெற்றியை நீங்கள் கொண்டாடுகிறீர்கள் என்பதை உறுதிப்படுத்தவும்.
என்ன தேவை?
இது சாதாரண விஷயங்களைப் பயன்படுத்தலாம், அதாவது இன்னும் ஒட்டும் குறிப்புகள் மற்றும் மஞ்சள் சிறப்பம்சங்கள் அல்லது ஒரு சாதாரண பயிற்சி திட்டத்தை வழங்குவது போன்ற பெரியவை. உங்களுடைய ஊழியர்களுக்கு ஏதாவது தேவைப்பட்டால் அவற்றைக் கண்டுபிடிக்க எளிதான வழி, அவற்றைக் கேட்பதுதான்.
மரியாதை காட்டு
விருதுகள் பெரியவை ஆனால் உங்கள் குழுவின் உறுப்பினர்கள் அனைவரையும் மரியாதையுடன் நடத்துவதும் குழுவாக தங்கள் ஒட்டுமொத்த செயல்திறனை உதவும்.
மைக்ரோமேனேஜ் இல்லை
தலைவர்கள் ஊழியர்களின் தோள்களில் அவர்கள் செய்யும் எல்லாவற்றையும் கண்காணித்துக்கொள்வதில்லை. மக்களை எவ்வாறு பணியமர்த்துவது என்பது உங்களுக்குத் தெரிந்திருந்தால், அவர்கள் வேலைகளை செய்ய நீங்கள் நம்ப வேண்டும். Micromanaging உதவிகரமாக உள்ளது.
உதாரணம் மூலம் முன்னணி
வெற்றிகரமான ஒரு தலைவரின் பழக்கவழக்கங்கள் எதுவும் தொற்றிக்கொள்ளவில்லை. ஆனால் வேலை செய்ய இந்த தொற்றுநோய்க்காக உங்கள் அணி உங்கள் வெற்றிகரமான பழக்கங்களைப் பார்க்க வேண்டும். உங்கள் அணிக்காக நீங்கள் அமைக்கப்பட்டுள்ள அதே தரநிலைக்கு அளிக்கும் ஒரு தற்போதைய தலைவர்.
அன்பாக இருங்கள்
புன்னகை மற்றும் உங்கள் பணியாளர்கள் அவர்கள் தங்கள் பிரச்சினைகள் மற்றும் கவலைகள் உங்களுக்கு வர முடியும் என்று - மற்றும் ஒருவேளை கூட ஒரு பரிந்துரை அல்லது இரண்டு உங்கள் வழி மிதக்கும். அவற்றின் கவலைகள் கேட்பது அவற்றையும் சிறப்பாக உணர வைக்கும், மேலும் கடினமாக உழைக்கும் மற்றும் அதிக முயற்சியையும் எடுக்கச் செய்யும்.
உங்கள் வார்த்தையை வைத்துக்கொள்ளுங்கள்
நீங்கள் சொல்லும் அனைத்தையும் கடைப்பிடிக்கும் திறனை வெளிப்படுத்துவதன் மூலம், நீங்கள் உங்கள் அணியின் மரியாதையைப் பெறுவீர்கள். இது அவர்களின் நிச்சயதார்த்தத்தை அதிகரிக்கும். இதற்கு மாறாக, அவர்கள் உங்களை மதிக்கவில்லை என்றால் எப்படி இருக்கும் என்பதையும் கற்பனை செய்து பாருங்கள்.
தீர்மானமாக இருங்கள்
நைக்கின் அழியாத விளம்பர முழக்கத்தை நினைவில் கொள்ளுங்கள். அதை செய்யுங்கள். தடைநீக்கம் மட்டுமே உங்களை குறைத்துவிடும். தீர்மானகரமான ஒரு திறமையை நிரூபிப்பது உங்கள் குழுவில் வலுவான தாக்கத்தை ஏற்படுத்தலாம், மேலும் அவர்கள் அதை செய்ய விரும்புவோம்.
உணர்ச்சிப் பயம் வேண்டாம்
புன்னகை மற்றும் நீர் குளிர்ச்சியை சுற்றி எல்லோரும் ஒரு ஜோக் சிதைப்பதற்கு. நீங்கள் நிறுவனம் மனோநிலையை மேம்படுத்துவீர்கள் மற்றும் பணியில் பணியாற்றுவீர்கள். சைக்க்சன்ட்ரல் குறிப்பிடுவது போல: "நாங்கள் ஒரு நல்ல மனநிலையில் இருக்கும்போது மிக பிரம்மாண்ட பணி கூட மதிப்புடன் பார்க்க முடியும்."
புஷ் வரம்புகள்
வழக்கம் போல் உங்கள் குழுவைத் தூண்டுவதற்கு சில சந்தர்ப்பங்களில் நீங்கள் அழுத்தம் கொடுக்க வேண்டும். இல்லையெனில், அவர்கள் தேக்கமடைவார்கள். சுய துவக்க வீரர்கள் என்ற அடுத்த நிலைக்கு உங்கள் அணியைப் பெறுவது கூடுதலான புஷ் ஆகலாம்.
ஒரு சிக்கல் தீர்வு
எல்லா பதில்களையும் உங்களிடம் வைத்திருக்காதீர்கள் மற்றும் பாசாங்கு செய்யாதீர்கள். இது பலவீனத்தின் அடையாளம் அல்ல, வலிமை. ஒரு பிரச்சனை தீர்வாக உங்கள் செயல்திறனை வெளிப்படுத்த வாய்ப்புகளை இந்த தருணங்களை அடையாளம் காணவும். இது உங்கள் குழுவில் நல்ல பிரச்சனை தீர்வுகளை உருவாக்குவதையும், ஒவ்வொரு முடிவை எடுப்பதற்கும் தேவைப்படுவதன் மூலம் உங்களை விடுவிக்கும்.
பயம்-அடிப்படையிலான மேலாண்மை தவிர்க்கவும்
பெரும் தலைவர்கள் தங்கள் குழுக்களுடனும், அன்றாட தினங்களுடனும், உற்சாகம் மற்றும் போதனை வார்த்தைகளை வழங்கி, வெற்றி பெற தேவையான பல்வேறு திறன்களை மேம்படுத்த உதவுகிறார்கள். நீங்கள் வேலைக்குத் தானாகத் துவங்குவதற்கு அவர்கள் விரும்பினால்கூட, அவர்கள் எப்பொழுதும் கத்திக்கொண்டு நிற்க வேண்டாம்.
புதிய தலைவர்களை வளர்த்துக் கொள்ளுங்கள்
உங்கள் வியாபாரத்தை விரிவுபடுத்தும்போது, புதிய தலைவர்களின் தேவை அதிகரிக்கும். உடனடியாக இந்த தேவையை பூர்த்தி செய்ய தயாராக இருங்கள் உங்கள் குழு உறுப்பினர்கள் அனைவருக்கும் அவர்கள் நிறுவனத்துடன் வளர வாய்ப்பு இருப்பதை அறிவார்கள்.
தனிப்பட்ட வளர்ச்சி ஊக்குவிக்கவும்
ஒரு சிறிய வணிக தலைவராக, நீங்கள் இந்த வளர்ச்சி ஊக்குவிக்கும் நடைமுறை வழிகளை கருத்தில் கொள்ள வேண்டும். உங்கள் விருப்பமான தனிப்பட்ட வெற்றி புத்தகத்தின் குழு உறுப்பினர்களின் பிரதிகளை வழங்குங்கள். வரவிருக்கும் வணிக நெட்வொர்க்கிங் நிகழ்வைப் பற்றி அவர்களிடம் சொல்லவும், அவர்கள் கலந்துகொள்ள பரிந்துரைக்கவும். அலுவலகத்திற்கு வெளியே அவர்களின் தனிப்பட்ட வளர்ச்சியை அதிகரிக்க முயற்சி செய்க.
சரியான தவறுகள் உதவும்
உங்கள் ஊழியர்களில் ஒருவர் ஒரு நேர்மையான தவறைச் செய்தால், அவர் அல்லது அவள் தவறு செய்ததை விளக்க நேரத்தையும் முயற்சியையும் எடுத்துக் கொள்ளுங்கள். பின்னர் தவறுகளைத் தவிர்ப்பதில் சுட்டிகள் கொடுக்கவும்.
பொறுப்புத்தன்மையை உயர்த்தவும்
உங்கள் பணியாளர்கள் தங்கள் செயல்களுக்கு பொறுப்பேற்கையில் உங்கள் நிறுவனத்தின் வெற்றியில் தனிப்பட்ட முறையில் முதலீடு செய்யப்படுவார்கள். அவர்கள் நிறைவேற்றப்பட வேண்டியதை அவர்கள் உணர்ந்து கொள்வார்கள், அவர்கள் அதை நிறைவேற்றும் நேரத்தையும் முயற்சிகளையும் செலவிடுவார்கள்.
வளைந்து கொடுக்கும் தன்மை காட்டு
மக்கள் தனித்துவமானது. உங்கள் குழுவில் எந்த இரண்டு உறுப்பினர்களும் இல்லை. இதன் விளைவாக, ஒவ்வொரு நபருக்கும் நீங்கள் எவ்வாறு வழிநடத்தும் என்பதன் அடிப்படையில் நீங்கள் நெகிழ்வுடனே இருக்க வேண்டும், ஏனெனில் சிலர் உங்கள் கவனத்தை இன்னும் மற்றவர்களை விட அதிகமாக்க வேண்டும்.
ஊழியர்கள் அதிக ஈடுபாடு பெறவும்
நீண்ட கால திட்டங்களுடனும், ஊழியர்களுடனும் தங்கள் பணியின் பல அம்சங்களில் மேலும் ஆழமாக ஈடுபடுவதன் மூலம் தங்கள் சட்டைகளை கழுவவும் மற்றும் கைகள் அழுக்கையும் பெறவும் ஊக்குவிக்கவும். அவர்கள் நிறுவனத்தின் எதிர்காலத்தின் ஒரு பகுதியாக இருப்பதாக உணர்ந்தால், உங்களுக்காக அதிக நேரத்தை விடுவித்து சுயாதீனமாக வேலை செய்ய தூண்டுவார்கள்.
ப்ரைன்ஸ்டோர்ம்
அடிக்கடி மூளையதிர்ச்சி அமர்வுகள் நடத்திக் கொள்ளுங்கள் மற்றும் உங்கள் குழுவை சொந்தமாக நடத்த ஊக்குவிக்கவும். இது ஒவ்வொரு குழுவிற்கும் ஆக்கப்பூர்வமாக புதுமையான யோசனைகளுடன் நிறுவனத்திற்கு உதவும்.
ஊக்குவிக்கும்
நிறுவனத்தின் பங்களிப்பிற்கு அவர்களின் பங்களிப்பை எவ்வாறு சேர்க்கலாம் என்பதை உங்கள் குழு உறுப்பினர்களுக்குக் கூறுங்கள். "பணியாளர்கள் தங்கள் வேலையை ஆரோக்கியமான மொத்தத்தில் மதிப்பு சேர்க்க முடியும் என்று தெரிந்தவுடன் அவர்களது விளையாட்டை அதிகரிக்க விரும்புவர்கள்" என்று ஃபோர்ப்ஸ் அறிவிக்கிறது.
சமூக பொறுப்புணர்வு
உங்கள் பணியாளர்கள் தங்கள் சம்பளத்தை மட்டுமல்லாமல் உங்கள் அடிமட்ட வரிக்கும் அப்பால் உங்கள் பணியாளர்களைப் பற்றி நன்றாகவே உணர வேண்டும். சாத்தியமான இடங்களில், உங்களுடைய நிறுவனம் உள்ளூர் மற்றும் உலகின் நல்ல குடிமகனாக அவர்களுக்கு காண்பிக்கவும். உங்கள் வணிக செயல்முறை மிகவும் சுற்றுச்சூழல் நட்பு செய்ய பச்சை விருப்பங்கள் ஆராய்ந்து. மேலும் சமூக பொறுப்புடைய பொருட்கள் மற்றும் சேவைகளை வழங்க வழிகளைத் தேடுக.
விரிவுரை நிறுத்து
இன்றைய வெறித்தனமான வணிக உலகில் (மற்றும்) மீது மற்றும் திறக்க ஒரு நல்ல இடம் அல்ல. நீண்ட காலமான விளக்கங்களைத் தவிர்க்கவும் துரத்துவதை வெட்டுக்கவும். தேவையற்ற சிக்கலானது வடிகட்டுதல்.
புதிய யோசனைகளைத் தக்கவைத்துக் கொள்ளுங்கள்
ஒவ்வொரு குழுவும் புதிய யோசனைகளை பரிந்துரைக்கும் திறன் கொண்டவர்களாகவும், வாழ்க்கைக்கு அவர்களை கொண்டு சேர்க்க உதவுவதன் மூலமும் உணர்வற்று இருப்பார்கள். மக்கள் இந்த முன்முயற்சியை மேற்கொள்வதற்கான ஒரு வாய்ப்பைக் கொடுங்கள் மற்றும் தொடர்ந்து பின்பற்றவும். முடிவுகளை நீங்கள் ஆச்சரியப்படலாம்.
நல்ல சூழலை உருவாக்குங்கள்
ஆராய்ச்சி உங்கள் அலுவலக சூழலை உங்கள் குழு உறுப்பினர்களுக்கு மிகவும் முக்கியம் என்று காட்டுகிறது. நீங்கள் வேலை செய்ய, ஓய்வெடுக்க மற்றும் வேடிக்கை செய்ய விரும்பும் ஒரு குளிர் இடத்தில் உங்கள் அலுவலக இடத்தை மாற்றும் என்ன செய்ய முடியும் என்பதை கருத்தில் மூலம் இங்கே உந்துதல் ஓட்ட முடியும்.
குழு ஸ்பிரிட் உருவாக்க
உங்கள் நிறுவனத்தின் குழு குடும்பத்தை ஒப்பிடலாம். அல்லது அது இருக்க வேண்டும். பணியின் போது குழு நடவடிக்கைகளை ஒழுங்கமைப்பதன் மூலம், ஆனால் வேலைக்குப் பிறகு இந்த அணுகுமுறையை ஆதரிக்க உதவுங்கள்.
மேலும் சுதந்திரத்தை வழங்குதல்
எப்படி, எப்போது, மற்றும் அவர்கள் வேலை செய்து எங்கே தங்கள் திட்டங்கள் தேர்வு திறனை கொண்ட, துறைகளில் மற்றும் தொழில்துறைகள் முழுவதும் திறமையான தொழில் அதிகரித்து வருகிறது.
சரியாக பணியாளர்களுக்கு பணம் செலுத்துங்கள்
ஊழியர்களின் சம்பளத்தை நிறுவுவதில் நீங்கள் பணியாற்றும்போது, ஊதியம் உங்கள் போட்டியாளர்களுக்கு ஊதியம், நாட்டின் அதே பகுதியில் உள்ள அதேபோன்ற நிறுவனங்களுடன் ஒத்துப்போகிறது என்பதை உறுதிப்படுத்துங்கள்.
முன்னுரிமைகளை அமை
ஊழியர்கள் பணிக்கு நேரத்தை நேரடியாக வீணடிக்கிறார்கள் என்று கூறுகிறார்கள், ஏனென்றால் அவர்கள் பணிபுரிந்து வரும் பல திட்டங்களில் முன்னுரிமை உள்ளது என்று தெரியவில்லை. ஒரு தலைவர் என, அவர்களுக்கு முன்னுரிமை அளிக்க உதவுவது உங்கள் வேலை. தெளிவான இலக்குகளை அமைக்க உங்கள் குழு உறுப்பினர்களுடன் பணியாற்றுங்கள், ஒவ்வொரு திட்டத்தின் முன்னுரிமை பற்றிய விவரங்களும் அடங்கும்.
கூட்டங்களை இன்னும் திறம்பட செய்யுங்கள்
சந்திப்புகள் மிக அதிக நேரத்தை வீணடிக்கக்கூடிய சாத்தியக்கூறுகள் உள்ளன - காலக்கெடுவை நெருங்குகையில் முன்னுரிமை திட்டங்களை நிறைவு செய்வதற்கு சிறந்த நேரத்தை செலவிடும் நேரம் இது. ஒவ்வொரு கூட்டத்திற்கான நிகழ்ச்சிநிரலை அமைக்கவும், நேரம் முடிந்தவுடன் முடிவடையும்.
ஒரு துரும்பு சார்ஜென்ட் இல்லை
நீங்கள் ஒரு இராணுவத்தை இயங்கிக்கொண்டிருப்பதைப்போல் மக்களைக் கட்டளையிடுவது ஒவ்வொரு சாத்தியமான வழியில் எதிர்மறையானது. நிச்சயதார்த்தத்தை வளர்ப்பதற்குப் பதிலாக, மக்கள் தங்கள் விண்ணப்பங்களை புதுப்பிக்க ஊக்குவிப்பார்கள். சலுகை திசையில் ஆனால் பணியாளர்களுக்கு தங்கள் சொந்த செயல்முறைகளை உருவாக்குவதற்கான அறையை விட்டு வெளியேறவும்.
திருப்தியற்ற ஊழியர்களுடன் ஒப்பந்தம்
சில ஊழியர்கள் வெறுமனே உந்துவிக்கப்பட முடியாது. உங்கள் தொடர்ச்சியான முயற்சிகள் மூலம், நீங்கள் குறைந்து வரும் வருவாயை அடைவீர்கள், அதிக நேரம் செலவழித்து, வேறு எதையாவது செலவு செய்ய முடியும். தி வால் ஸ்ட்ரீட் ஜர்னல் பின்வருமாறு கூறுகிறது: "அவர்களுடைய பணி அனுபவத்தை மேம்படுத்த எப்படி உதவலாம் என்பதைக் கேளுங்கள். மற்றொரு பணியிட பகுதியை, வேறு துறை அல்லது ஒரு வேறு நிறுவனமாக மாற்றுவதற்கு வழங்குகின்றன. "
வதந்திகளைக் கொல்
மொட்டுகளில் வதந்திகள் வதந்திக்கப்பட வேண்டும். வதந்தியின் தன்மையைப் பொறுத்து, அது மனோநிலையை அழித்து உற்பத்தித் திறன் பாதிக்கக்கூடும். உங்கள் குழுவிற்கு அதிக முன்முயற்சி எடுத்துக் கொள்ள கற்றுக் கொள்ளும் போது மோசமான செய்தி இது. இந்த சூழ்நிலையை கையாளும் போது, சாரம் சாரம் ஆகும்.
நீண்டகால இலக்குகளை பகிர்ந்து கொள்ளுங்கள்
உங்கள் நீண்ட கால இலக்குகளில் உங்கள் குழுவில் நிரப்பவும். இது பணியாளர்களை இன்னும் கூடுதலாக ஈடுபாடு கொண்ட திட்டங்களைப் போலவே இருக்கும். நிறுவனத்தின் எதிர்காலத்தில் விளையாட நீண்ட காலப் பாத்திரத்தை அவர்கள் கொண்டுள்ளனர் என்பதை இது குறிக்கிறது. உங்கள் இறுதி இலக்கு - ஊழியர்கள் நாள் முதல் நாள் நடவடிக்கைகள் இன்னும் செயல்திறன் பங்கு பெற அனுமதிக்கும் கவலை ஒழிக்க முடியும்.
அலுவலகத்திலிருந்து அவர்கள் வெளியேறுங்கள்
சமூக சேவை நாள் அனுப்பி வைக்கவும். அத்தகைய நிகழ்வுகள் பணியாளர்களுக்கு அலுவலகத்தில் இருந்து வெளியேற அனுமதிக்கின்றன, அவை தங்களைப் பற்றி நன்றாகவே உணரக்கூடியவை. தேவாலயங்களும் தொண்டுகளும் எப்பொழுதும் இத்தகைய நாள் திட்டங்களைக் கண்டறிய உதவுகின்றன. இந்த நடவடிக்கைகள் மேலும் செயல்திறன் தலைவர்கள் இருக்க வேண்டும் எப்படி ஊழியர்கள் கற்று கொள்ள முடியும், அவர்கள் உங்கள் வணிக மீண்டும் கொண்டு வர முடியும்.
தனிப்பட்ட கவலையை நீங்களே வைத்துக்கொள்ளுங்கள்
இரவில் விழித்திருப்பது என்னவென்றால், அதை நீங்களே வைத்துக்கொள்ளுங்கள். உங்கள் அணிக்கு முன் நடுக்கத்தை வெளிப்படுத்தினால், அது அவர்களின் கவலைகளைத் தூண்டுகிறது, இது உதவுகிறது.
'மினி CEO' திட்டத்தைத் தொடங்கவும்
இன்க். ஒரு பணியாளர் ஒரு புதிய யோசனை இருக்கும் போது, போஸ்டன் ஒரு மார்க்கெட்டிங் மென்பொருள் நிறுவனம், ஹப்ச்போட் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி பிரையன் Halligan, சில நேரங்களில் ஒரு புதிய வீட்டில் தொடக்கத்தில் 'தலைமை நிர்வாக அதிகாரி' என்று அந்த நபர் நியமனம் எப்படி ஒரு கதை. "நாங்கள் நிறுவனத்தின் விளிம்புகளை அதிகரிக்க விரும்புகிறோம், எங்களது வாடிக்கையாளர்களை உண்மையில் புரிந்துகொள்ளும் நபர்களை நாங்கள் தீர்மானிக்கின்றோம்," ஹாலிகன் இன்க்.
உரிமையாளர் ஸ்டேக்கைக் கொடுங்கள்
ஊழியர் பங்கு உரிமையாளர் திட்டங்கள் உங்கள் குழுவை ஊக்குவிக்க ஒரு கவர்ச்சியான வழி, ஏனெனில் நிறுவனத்தின் இலாபத்தில் இருந்து மட்டுமே நிதி வழங்குவதன் மூலம் வேலை செய்கிறது. இந்த ஏற்பாடு பணியாளர்களிடமிருந்து அதிக செயல்திறமிக்க நடத்தை ஊக்குவிக்கும், ஏனெனில் அவை முடிவுகளிலிருந்து நேரடியாக பயனடைகின்றன.
போய் நட்ஸ் (ஒரு காலத்தில் ஒரு முறை)
அலுவலகத்தில் ஒரு பைத்தியம் தொப்பி அல்லது டை தினத்தைக் கொண்டிருங்கள். ஒரு மதிய நேரம் நடனம் நடமாடும் விருந்தினரை நடத்துங்கள். தளர்வான வெட்டு மற்றும் வழக்கமான மற்றும் லிப்ட் ஆவிகள் உடைக்க ஏதாவது பைத்தியம் செய்ய. இது சில படைப்பாற்றலைத் தூண்டும் மற்றும் உங்கள் அணியின் பணி நெறிமுறையை மேம்படுத்தலாம். ஒரு சிறிய silliness நீங்கள் ஆஃப் சுமை மேலும் எடுத்து அந்த ஊழியர்கள் கொடுக்க ஒரு சிறிய விலை.
கையெழுத்து கடிதங்கள் கொடுங்கள்
ஒரு கையால் எழுதப்பட்ட கடிதம் போற்றுதல் எதுவும் இல்லை. இந்த நிறுவனத்தில் எல்லோரிடமும் இருந்து பார்க்க விரும்பும் செயல்திறமிக்க தலைமை வகிப்பைக் காண்பித்த குழு உறுப்பினர்களுக்கு அனுப்புங்கள். இதன் விளைவாக, எதிர்காலத்தின் முடிவைப் பார்க்கும் மற்றவர்களிடமிருந்து அத்தகைய தலைமையை இன்னும் அதிகமானதாக இருக்கலாம்.
Nap இடைவெளிகளை வழங்கவும்
இந்த ஒரு உங்கள் வசதியை நிலை பொறுத்து, napping ஒரு பெரிய உந்துசக்தியாக இருக்கலாம். பெரிய மற்றும் சிறிய நிறுவனங்கள் ஊழியர்கள் ஓய்வெடுக்கக்கூடிய ஒரு 15-நிமிட உறக்கத்தை அனுபவிக்க முடியும் nap அறைகள் உருவாக்கியது.
பிற ஊக்கத்தொகைகளை உருவாக்குங்கள்
ஊக்கத்தொகை ஊழியர்கள் ஊக்குவிக்கும் நன்கு அறியப்பட்ட வழிகள். அவர்கள் நிறைய பணம் செலவழிக்க வேண்டிய அவசியமில்லை. ஒரு கூடுதல் ஊதிய தினம், பரிசு அட்டைகள் அல்லது ஒரு படத்திற்கு டிக்கெட் ஆகியவை உங்களுடைய ஊழியர்களுக்கான சிறந்த சலுகைகள் ஆகும், அவ்வப்போது பணம் போனஸ்.
தனிப்பட்ட முறையில் சரியானது
செயல்திறன் தொடர்பான சிக்கலைப் பற்றி விவாதிக்க அல்லது சமீபத்திய குறிப்பிட்ட பிழைகளைத் திருத்திக்கொள்ளும்போது, தனிப்பட்ட முறையில் அவ்வாறு செய்யுங்கள். உங்கள் அலுவலகத்தில் அல்லது பணியாளரின் உரையாடலை நிறுத்தி, கதவு மூடப்பட்டது.
பொதுவில் புகழ்
மக்கள் புகழை நேசிப்பதற்கான எளிய காரணத்திற்காக மாதத்தின் பணியாளரை நிறுவனங்கள் கொண்டாடுகின்றன. யாரோ ஒரு குறிப்பாக திகைப்பூட்டும் சாதனை செய்த போது பகிரங்கமாக அறிவிப்பதன் மூலம் நேர்மறை நபர்களை அடையாளம் காண உங்கள் அலுவலகங்களில் ஒரு நிலையான நடைமுறை செய்யுங்கள்.
டிச் மேலாளர்கள்
திட்ட மேற்பார்வையாளர் அகற்ற முயற்சிக்கவும். அனைவருக்கும் ஒரு நபருக்கு புகார் அளிப்பதற்குப் பதிலாக உங்கள் ஊழியர்களை ஒன்றாகச் சேர்ப்பதற்கு அதிகாரம் அளிக்கவும். இது ஆச்சரியத்தை உண்டாக்குகிறது, உங்கள் அணியினர் பலர் ஒரு மேற்பார்வையாளரை விடாமல் விட மோசமாகக் கருதிக் கொள்கின்றனர்.
ஷட்டர்ஸ்டாக் வழியாக உற்சாகமான பெண் புகைப்பட
மேலும்: ஊக்கமளிக்கும் 5 கருத்துகள் ▼
