வேலை ஒரு பதவிக்கு கொண்டாட்டம் காரணமாக உள்ளது. இப்போது முதல் முறையாக மேலாளர்கள் யார், கொண்டாட்டம் புதிய தலைப்பை அடிக்கடி குழப்பமான கடமைகளை சுற்றியுள்ள சமநிலை குழப்பம் சந்தித்தார். உங்கள் புதிய குழுவை சந்தித்த பிறகு அல்லது நேரடியாக அறிக்கையிடும் முன்னாள் சக ஊழியர்களை மீண்டும் அறிமுகப்படுத்திய பின், அடுத்த படியாக வெற்றியைத் திட்டமிட வேண்டும். துரதிருஷ்டவசமாக, பணியாளர் கற்றல் தளமான Gro Gro நடத்திய சமீபத்திய கணக்கெடுப்பில், 44 சதவிகிதத்தினர், மேலாளராக தங்கள் புதிய பாத்திரத்திற்கு தயார்படுத்தப்படாததாக உணர்ந்தனர்.
$config[code] not foundசில நிறுவனங்கள் முறையான பயிற்சி திட்டங்களைக் கொண்டிருந்தாலும், மற்றவர்கள் செய்யவில்லை. இல்லையெனில் வளங்கள் கிடைக்கின்றன, உங்கள் நிர்வாகத் தொழிலைத் தாண்டி எப்படி இங்கே செல்லவும்
நிர்வகிக்கவும்
காத்திருங்கள், உங்கள் நேரடி அறிக்கைகளையும் உங்கள் முதலாளித்தையும் நீங்கள் நிர்வகிக்க வேண்டும்? யூப், அது கசப்பு. உங்களுடைய புதிய பாத்திரத்தை இறக்கி வைத்த பிறகு நீங்கள் செய்ய வேண்டிய முதல் விஷயம், உங்கள் முதலாளியிடம் கால அட்டவணை நேரம் ஆகும். "எந்தவொரு சூழ்நிலையிலும் நீங்கள் வெற்றிகரமாக வெற்றிகரமாக வளங்களை வளர்த்துக்கொள்ள முடியும்," என்று இந்த உறவுகளை எப்படி நிர்வகிக்கிறீர்கள் என்பதைக் கற்றுக்கொள்வது மிகவும் முக்கியம் "என்கிறார் ராபர்ட் மேடன்சன்," திடீரென்று பொறுப்பேற்றவர்: நிர்வகித்தல், நிர்வகித்தல், அனைவருக்கும் வெற்றி பெற்றது. "
நீங்கள் புகாரளிக்கும் நபருக்கு முக்கியம் என்பதை கவனத்தில் கொள்க, மற்றும் அவர்கள் என்ன வகையான சவால்களை சந்திக்க நேரிடும். உதாரணமாக, ஒரு திட்டத்தைப் பற்றிய கேள்விகளுக்கு அவர்கள் கடைசி நிமிடத்தில் வேறொருவரின் அலுவலகத்தில் அழைக்கப்படுகிறார்களானால், அவை செயல்திறன் கொண்டிருப்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள், அவற்றை முன்னேற்றம் பற்றி வளையத்தில் வைத்துக் கொள்ளுங்கள், எனவே அவர்கள் கேட்க வேண்டிய அவசியமில்லை. கூடுதலாக, உங்களுடைய பாத்திரத்தை வரையறுக்க அவர்களுடன் இணைந்து பணியாற்றுவதை உறுதிசெய்து கொள்ளுங்கள் மற்றும் இரண்டு (அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட) உன்னுடைய ஒருங்கிணைந்த தலைமைக் குழுவாக எவ்வாறு இணைந்து பணியாற்றலாம்.
உங்கள் அணிக்கு என்ன டிக் செய்கிறது என்பதை புரிந்து கொள்ளுங்கள்
இப்போது உங்கள் முதலாளி உறவு வரையறுக்கப்படுகிறது என்று, அது ஒரு தனிப்பட்ட மற்றும் குழு அளவில் உங்கள் புதிய அணி சந்திக்க நேரம். உங்கள் ஆதரவையும், அவர்களின் செயல்திறனில் நீங்கள் முதலீடு செய்யப்பட்டுள்ளீர்கள் என்பதையும், நீங்கள் கவனம் செலுத்துகிறீர்கள் என்பதையும் காட்ட வாராந்திர காசோலைகளை திட்டமிடுக. நீங்கள் ஒரு மேலாண்மை பாணியில் நீங்கள் பொருந்தும் மற்றும் நிறுவனத்திற்குள் பணியாற்ற வேண்டும், அதே நேரத்தில் நீங்கள் குழு உறுப்பினர்களுடன் தொடர்பு கொள்ள - நெகிழ்வு மற்றும் தனிப்பயனாக்க வேண்டும் - ஒரு புள்ளியில். உங்கள் குழு உறுப்பினர்களுக்கு என்ன பயன் உண்டாக்குகிறது என்பதையும், நேரடியாக அந்த புள்ளிகளை நேரடியாக சந்திப்பதை உறுதிசெய்வதையும் புரிந்து கொள்ளுங்கள்.
நாள் வீடியோ
சாகுபடி மூலம் உங்களிடம் உங்களிடம் சாக்லேட் மூலம் உங்களிடம் வந்துள்ளீர்கள்நேரடி அறிக்கையின் செயல்திறனை நிர்வகி
"எதிர்பார்ப்புகளைச் சந்திக்காத ஒரு ஊழியரைப் பற்றி யாரும் சொல்ல விரும்புவோர் யாரும் விரும்புவதில்லை, ஆனால் எப்படி அவர்கள் கருத்துக்களை இல்லாமல் மேம்படுத்த முடியும்?" என்று மேட்டூசன் கேட்கிறார். "உங்கள் எதிர்பார்ப்புகளைத் தெளிவாக வரையறுத்து, வழக்கமாக தொடர்புகொள்வது, அவர்கள் ஆண்டு முழுவதும் எங்கு நிற்கிறார்கள் என்பது தெரியுமா?"
முக்கிய செயல்திறன் காசோம்களில் மட்டுமல்ல, வாரந்தோறும் தெளிவான மற்றும் தொடர்ச்சியான தொடர்பை பரிந்துரைக்கின்றன. அளவிடத்தக்க இலக்குகளுடன் தெளிவான எதிர்பார்ப்புகளை அமைப்பதும் முக்கியம். ஸ்மார்ட் இலக்குகளைப் பயன்படுத்தி (குறிப்பிட்ட, அளவிடக்கூடிய, அடையக்கூடிய, யதார்த்தமான மற்றும் நேரம்-பிணைப்பு) வெற்றிகரமாக நன்கு வரையறுக்கப்பட்ட பாதையை வகுக்கும் உதவுகிறது.
பணிக்கான பணிகள்
ஒரு தனிப்பட்ட பங்களிப்பாளராக உங்கள் பங்கை நீங்கள் சிறப்பாக செய்துள்ள திறன்களை, விவரங்களை ஆழமாகப் பெறுவதோடு தரமான வேலைகளை வழங்குவதும், ஒரு மேலாளராக வெற்றிபெற அரிதாகவே சிறந்த வழி. நீங்கள் உங்கள் முந்தைய பாத்திரத்தில் செய்த விவரங்களின் அளவைப் புரிந்து கொள்ளும் அளவுக்கு அதிகமாகப் புரிந்துகொள்கிறீர்கள் என்பதை நீங்கள் விரைவில் உணர்ந்து கொள்கிறீர்கள், எப்படியும், நீங்கள் ஒரு மைக்ரோனானாக இருக்க விரும்பவில்லை. இன்னும் என்ன நடக்கிறது என்பது பற்றிய ஒரு தெளிவான யோசனை இருப்பதால் நீங்கள் எவ்வாறு பிரதிநிதித்துவப்படுத்துகிறீர்கள்?
முதலில், பிரதிநிதித்துவம் செய்யும் போது நேரடியாக இருக்க வேண்டும். கையில் என்ன வேலை? இது எப்போது? நீங்கள் என்ன தரத்தை எதிர்பார்க்கிறீர்கள்? உதாரணமாக, சில ஆரம்ப யோசனைகள், தோராயமான வரைவு அல்லது முழுமையான பூர்த்தி செய்யப்பட்ட அறிக்கையை நீங்கள் எதிர்பார்க்கிறீர்களா?
வாராந்திர காசோலைகளை உங்கள் நேரடி அறிக்கையின் தட்டில் பணிகளைப் பற்றி கேள்விகளைக் கேட்கும் போது, அவர்கள் டெலிவரிக்கு நிற்கிறார்கள், அவர்கள் போராடுகிறார்கள், மிக முக்கியமாக, திட்டத்தின் உயர் மட்ட எடுத்துக்காட்டுகள் என்ன நினைக்கிறார்கள் என்பதைப் பற்றிய கேள்விகளைச் சோதனையிடுங்கள். பணி முடிந்த நபரை அவர்கள் என்ன செய்கிறார்கள் மற்றும் ஏன் இரட்டைச் செய்வர் என்று உங்களுக்கு விளக்கிக் கூறுகிறார்கள்; நீங்கள் அவர்கள் எதிர்பார்க்கப்படும் என்ன புரிந்து கொள்ள முடியவில்லை என்றால் முன்கூட்டியே எந்த சிவப்பு கொடிகள் எச்சரிக்கை போது வளையத்தில் வைத்து.
ஒரு வழிகாட்டியுடன் இணைக
இது பெரும்பாலும் வெற்றிகரமாக ஒரு புதிய மேலாளரை தயாரிப்பதற்கு மிகவும் கவனிக்கப்படாத ஆனால் மிகச் சிறந்த வழி. உங்கள் நிறுவனத்திற்கு முறையான வழிகாட்டுத் திட்டம் இல்லை என்றால், ஒருவரைக் கண்டுபிடித்து, அவர்களுடன் அடிக்கடி தொடர்பு கொள்ளுங்கள். உங்களுடைய காலணிகளில் இருந்திருந்தால் பெரிய கம்பெனியின் இலக்குகளை நீங்கள் புரிந்துகொள்வது மட்டுமல்லாமல், சில நேரங்களில் அடிப்படை பிரச்சினைகளை நீங்கள் முன்னர் அறிந்திருக்காதது மட்டுமல்லாமல், தேவைப்படும் போது அதை வெளியாக்குவதற்கு ஒரு பாதுகாப்பான இடத்தையும் தரும். அணியின் முன்னிலையில் நேராக விளையாட்டு முகத்தை வைத்திருக்க வேண்டும், வழக்கமாக ஒரு வழிகாட்டியுடன் சரிபார்த்துக் கொள்ளுங்கள், நீங்கள் ஒரு சிறிய பதிலை வழங்கலாம், அங்கு நீங்கள் எல்லா பதில்களும் தேவையில்லை மற்றும் நிறைய கேள்விகள் கேட்கலாம்.
