ஒரு வேலை மறுபார்வையில் ஐந்து இலக்குகள்

இது ஒரு வேலை மறுஆய்வு, செயல்திறன் மதிப்பீடு அல்லது பயிற்சி அமர்வு என்று அழைக்கப்படுகிறதா, ஊழியர் வளர்ச்சி அளவிடும் இந்த அமைப்புகள் பொதுவாக பொதுவான இலக்குகளை பகிர்ந்து கொள்கின்றன. பெரும்பாலான முதலாளிகளுக்கு, எதிர்பார்ப்புகளைத் தெரிவித்தல் மற்றும் முன்னேற்றம் தேவைப்படும் திறன்களை அடையாளம் காண்பது இரண்டு இயற்கை முன்னுரிமைகள் ஆகும். இருப்பினும், ஒரு விரிவான மறுஆய்வு முறைமை ஊழியரின் அங்கீகாரத்திற்கான தேவையை பூர்த்தி செய்வதோடு, அதிக அளவில் செய்ய அவரை தள்ளி வைக்கவும், முதலாளியின் சொந்த உள்ளார்ந்த பணிப்பணியைப் பற்றி விவாதிக்க ஒரு நேர்மையான இடம் வழங்கும்.

$config[code] not found

எதிர்பார்ப்புகளை வரையறுக்க

எதிர்பார்ப்புகளை வரையறுப்பது எந்தவொரு மறுஆய்வு முறையின் முன்னுரிமையும் ஆகும். இல்லையெனில், வலுவான நடிகர்கள் சிறப்பாக பெற சிறிய ஊக்கத்தை உணர்கின்றனர். எனினும், இந்த சூழ்நிலையில் தாவர வேலைகள் ஒரு பகுப்பாய்வு படி, ஒவ்வொரு வேலை விவரம் அளவிடக்கூடிய இலக்குகள் மற்றும் குறிக்கோள்களை உருவாக்கப்படும் என்றால் நடக்க வாய்ப்பு உள்ளது. மேலும், அவர்கள் சரியானதைச் செய்கிறார்களென்று தொழிலாளர்கள் நம்பலாம் - ஆனால் கருத்து இல்லாமலே, ஒரு நிறுவனம் அதன் அனைத்து இலக்குகளையும் தொடர்ச்சியாக அடைவதற்கு சாத்தியமில்லை.

செயல்திறனை மேம்படுத்தவும்

செயல்திறனை மேம்படுத்துவது எந்த மதிப்பீட்டின் மைய பகுதியாகும். "ஃபோர்ப்ஸ்" இதழின் படி, ஒரு ஊழியர் எவ்வாறு செய்கிறார் என்பதைப் பொறுத்து, பல்வேறு இலக்குகளை இந்த இலக்கை கொண்டுள்ளது. நட்சத்திர நடிகர்களுக்காக, நிறுவனம் தெரிந்துகொள்வது அவர்களுடைய தொழில் வளர்ச்சியில் ஆர்வமாக இருக்கிறது, இதனால் அவர்கள் சிறந்ததை செய்ய அழுத்தம் அளிப்பார்கள். எதிர்பார்ப்புகளை பூர்த்தி செய்யாத தொழிலாளர்களுக்கு, நடத்தை மாற்றுவதற்கு மிகவும் உறுதியாய் இருப்பதற்கு முன், நிலைமைகள் குறித்து ஒரு முக்கியமான வழிமுறையாகும்.

நாள் வீடியோ

சாகுபடி மூலம் உங்களிடம் உங்களிடம் சாக்லேட் மூலம் உங்களிடம் வந்துள்ளீர்கள்

உற்சாகத்தை ஊக்குவித்தல்

பெரும்பாலான ஊழியர்கள் நிறுவனம் கூடுதலான முயற்சியைக் கௌரவிப்பதற்கான நம்பிக்கையில் உயர்ந்திருக்க வேண்டும். விமர்சனங்கள் வலுவான கலைஞர்களை அடையாளம் காண ஒரு திட்டமிட்ட வடிவமைப்பை வழங்குகின்றன, இது வெற்றிகரமான சம்பளங்கள், மேம்பட்ட வேலை நிலைமைகள் அல்லது பெருநிறுவன அங்கீகார திட்டத்தின் சில வகை ஆகியவற்றின் மூலம் வெற்றிபெற்றால், வெற்றிகரமான வலைத்தளங்களின் படி. கடின உழைப்பு மற்றும் வெகுமதிகளுக்கு இடையே ஒரு தெளிவான தொடர்பைக் காணும் ஊழியர்கள், புதிய திறன்களை கற்றுக்கொள்வதற்கான வாய்ப்புகளை வழங்குகிறது மற்றும் குறிப்பாக ஏணி வரை செல்லும் வாய்ப்புகளை வழங்குகிறது.

கேண்டரை ஊக்குவிக்கவும்

செயல்திறன் பிரச்சினைகள் தவிர, வேலைவாய்ப்பு மதிப்பீடுகள் ஒரு நிறுவனத்தின் பலம் மற்றும் பலவீனங்களைப் பற்றி ஊழியர்கள் மற்றும் மேற்பார்வையாளர்களிடையே நேர்மையான விவாதங்களை ஊக்குவிக்கும், "ஃபோர்ப்ஸ் பத்திரிகை கூறுகிறது. ஊழியர்களுக்கு ஆண்டு உயர்வு மற்றும் தாழ்வுகளை மீண்டும் பார்க்க முடியும், உதாரணமாக, மேலும் சிறப்பாக செய்யக்கூடியவை பற்றி விவாதிக்கவும். உயர் மட்டங்களில் நிறுவனங்கள் செயல்பட உதவுவதற்கு இதுபோன்ற உரையாடல்கள் அவசியம். மேலாளர்கள் தங்கள் இலக்குகளை அடைய வேண்டும் என்ன வகை ஆதரவு ஆதரவு ஊழியர்கள் கேட்க இது ஒரு நல்ல நேரம்.

உற்பத்தி திறனை உயர்த்த

சரியான நிலைமைகளின் கீழ் செய்தால், எந்தவொரு மறுஆய்வு முறையிலும் உற்பத்தி திறனை வளர்க்கலாம். நேர்மறையான எதிர்பார்ப்புகளை ஊக்குவிக்கும் ஒரு அமைப்பின் கீழ் பணியாளர்கள் அதிகரித்து வருகின்றனர், "இன்க்" நிறுவனத்திற்கு பேட்டியளிக்கும் ஒரு தொழில் ஆலோசகரான பில் பரேனை வலியுறுத்துகிறார் பத்திரிகை. இந்த அணுகுமுறையை பான்ன் நடத்திய நிகழ்வுகளின் மீது வாடிக்கையாளர்களின் கூட்டங்களை மறுபரிசீலனை செய்வதற்குப் பயன்படுத்தினார், மேலும் அந்த போக்கு தொடர எப்படி - இது ஆறு மாதங்களில் நிறுவனத்தின் அதிர்ஷ்டத்தை மீட்பதற்கு உதவியது.