செயல்திறன் விமர்சனங்கள் ஊழியர்களுக்கு பொருத்தமான கருத்துக்களை வழங்கும் ஒரு சிறந்த கருவியாகும். பெரும்பாலும் ஒரு வருடாந்திர வடிவமைப்பில் செய்யப்படும், 90 நாள் செயல்திறன் விமர்சனங்களை வாடிக்கையாளர்கள் தங்கள் திறன்களை விரிவாக்க மற்றும் ஒரு வழக்கமான அடிப்படையில் அவர்களின் செயல்திறன் கவனம் செலுத்த உதவும் ஒரு நிலையான வழி வழங்க முடியும். ஒழுங்காக முடிந்தது, செயல்திறன் விமர்சனங்களை ஒரு பெரிய உந்துசக்தியாக செயல்படலாம், மற்றும் பணியாளர் மேம்பாட்டை ஊக்குவிக்கவும்.
மதிப்புரைகளுக்கு அளவுருக்கள் உருவாக்கவும். தொழில் சார்ந்து, செயல்திறன் மறுஆய்வு அளவுருக்கள் மாறுபடும். செயல்திறன் விமர்சனங்கள், பொதுவாக, ஒரு அழைப்பு மைய சூழல் அல்லது நிதி நிலைகளில் துல்லியம் விகிதங்கள் கையாளப்படுகிறது ஒரு மணி நேரத்திற்கு அழைப்பு போன்ற திறமையான வேலை செய்ய தேவையான புள்ளிவிவர நடவடிக்கைகளை உரையாற்ற வேண்டும்.
$config[code] not foundகுறிப்பு எடு. உங்கள் ஊழியர்களுடன் தொடர்ச்சியான உரையாடலை வைத்திருப்பது 90-நாள் செயல்திறன் மறுபரிசீலனை முடிக்க போதுமான துல்லியமான தகவலை உங்களுக்கு உறுதிசெய்கிறது. ஒவ்வொரு பணியாளருடனும் சாதனைகள் அல்லது ஒழுங்குபடுத்தும் சிக்கல்களின் குறிப்புகளை எடுத்துக் கொண்டு பதிவு செய்யுங்கள். குறிப்புகள் ஒரு நோட்புக் அல்லது எளிதாக குறிப்புக்கான மறுஆய்வு வடிவங்களின் பின்புறத்தில் எடுக்கப்படலாம்.
பாராட்டுக்குரிய பகுதிகள் அடங்கும். புள்ளியியல் நடவடிக்கைகளுடன் இணங்குவது மிகவும் எளிமையானது என்றாலும், பிற வெற்றிகள் இருக்கலாம். ஒவ்வொரு பணியாளருக்கும் ஒரு புகலிடம் வழங்கப்பட வேண்டும். பாராட்டுடன் தொடங்கி, விமர்சனத்திற்கு மாற்றுவதை எளிதாக்க உதவுகிறது.
முன்னேற்றம் சாத்தியம் அல்லது தேவையான இடங்களில் அடங்கும். 90 நாள் செயல்திறன் மறுபரிசீலனை நோக்கம் ஆக்கபூர்வமான உள்ளீட்டை அனுமதிக்க சூழலை வழங்கும். வாட்டர்மார்க் கன்சல்டிங் நிறுவனர் ஜான் பிகுல்ட் கருத்துப்படி, ஒரு போர்வை மறுமொழி அளிப்பது ஏற்றுக்கொள்ள முடியாதது. எதிர்கால வளர்ச்சி மற்றும் வெற்றியை உறுதிப்படுத்த ஒவ்வொரு பணியாளருக்கும் மதிப்பாய்வுகளை குறிப்பாக குறிப்பதாக இருக்க வேண்டும்.
பயிற்சி அளிக்கவும். பயிற்சியினை வெற்றிகரமாக முன்னேற்றுவதற்கான எந்தவொரு பகுதியையும் ஊழியருக்கு உதவுவதற்கான பயிற்சியும் உள்ளது. குறுகிய கால யோசனைகள், உடனடி முடிவு மற்றும் நீண்டகால கருத்துக்களை வழங்குதல், ஊழியர்களை வளர்ப்பது மற்றும் முன்னேற்ற வாய்ப்புகளை உருவாக்க உதவும். ஊழியர்களுக்கும் நிர்வாகத்திற்கும் இடையில் தொடர்பு மற்றும் புரிந்துணர்வை மேம்படுத்துவதற்கு உதவுவதால் இது மறுபரிசீலனை செய்யப்பட வேண்டும். ஒரு தீர்வை வழங்காமல் ஒரு பணியாளருக்கு ஒரு பிரச்சனையைச் சொல்லாதீர்கள்.
