பணியிடத்தில் ஒரு வழிகாட்டியைத் தொடங்குவது எப்படி?

உங்கள் நிறுவனத்தில் ஒரு மாநகராட்சி திட்டம் கொண்டிருப்பது எல்லோருக்கும் வெற்றிபெறக்கூடியது: இளைய தொழில் வல்லுனர்களுக்கு அவர்கள் தேவைப்படும் தொழில் சாம்பியனை அளிக்கிறது, அதிக அனுபவமுள்ள பணியாளர்களை புதிய முன்னோக்குகளுக்கு அணுக அனுமதிக்கிறது, மேலும் நிறுவன கலாச்சாரம் மற்றும் உற்பத்தித்திறனை அதிகரிக்க உதவுகிறது. செயல்முறை மிகவும் வெற்றிகரமானதாக இருக்க வேண்டும், நல்ல திட்டமிடலைத் தொடங்கி, நிறுவனத்தின் குறிக்கோளுடன் நிரல் இணைக்கப்படுவதை உறுதி செய்யவும்.

$config[code] not found

நிறுவனத்தின் தேவைகளை மதிப்பீடு செய்யவும்

நீங்கள் வழிகாட்டல் திட்டத்தை வடிவமைப்பதற்கு முன், இடைவெளிகளில் அமைந்திருக்கும் இடங்களை கண்டுபிடிப்பதற்கான சில ஆராய்ச்சிகள் மேற்கொள்ளவும் மற்றும் நடைமுறையில் உள்ள நடைமுறைகள் சில முன்னேற்றங்களுக்கு தேவைப்படும். மக்களுக்கு அதிக ஆதரவு தேவைப்படும் அமைப்பின் குறைபாடுகள் அல்லது துறைகளில் நிபுணத்துவம் வாய்ந்த பகுதிகள் உள்ளன. நிறுவனத்தின் குறிப்பிட்ட தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்வதற்கான வழிகாட்டுதல்களை எவ்வாறு பெறுவது என்பது குறித்த நிறுவனத்தின் முக்கிய மதிப்புகள், ஒட்டுமொத்த இலக்குகள் மற்றும் பணி அறிக்கையின் பங்குகளை எடுத்துக் கொள்ளுங்கள், மனித வள மேலாண்மை சங்கத்தின் டேவிட் ஹட்சின்ஸ் கூறுகிறது.

Mentors மற்றும் Mentees அடையாளம்

நிறுவன குறிக்கோள்களின் ஒரு நல்ல யோசனையுடன், சிறந்த வழிகாட்டியாக குழுக்களை அடையாளம் காண்பது. இயற்கையாகவே, நிறுவனத்தில் ஆரம்பிக்கும் நபர்கள் பட்டியலில் இருக்க வேண்டும், ஆனால் நீங்கள் அவர்களின் திறனைக் காட்டாத நடுநிலை தொழில் நிபுணர்களாக இருக்கலாம். அவர்கள் எதிர்பார்க்கும் எதிர்பார்ப்புகளைப் பெற, அவர்களின் வேலை விளக்கங்களை மதிப்பாய்வு செய்யுங்கள், மேலும் திறன்களை அல்லது கடமைகளை அவர்கள் மேம்படுத்த உதவலாம். நீங்கள் அந்த அறிவுரையாளர்களைப் பெற விரும்பும் அறிவைக் கொண்டிருக்கும் உயர்மட்ட அல்லது மூத்த மூத்த பணியாளர்களை அடையாளம் காணவும். ஆய்வாளர்களைப் பயன்படுத்தலாம் அல்லது வழிகாட்டிகள் திறந்த மனப்பான்மை திறனைப் பெறுவதற்கான சாத்தியமான வழிகாட்டிகள் மற்றும் உளவாளிகளுடன் ஒன்றிணைந்த உரையாடல்களைப் பயன்படுத்துதல் மற்றும் உங்கள் நிறுவனத்திற்கு சிறந்தது ஒன்று அல்லது குழு வழிகாட்டுதல் செயல்படும். பங்கேற்பாளர்கள் உங்களைப் பொருத்துங்கள், அல்லது பங்கேற்பாளர்கள் ஒருவருக்கொருவர் தேர்ந்தெடுக்க அனுமதிக்கவும்.

நாள் வீடியோ

சாகுபடி மூலம் உங்களிடம் உங்களிடம் சாக்லேட் மூலம் உங்களிடம் வந்துள்ளீர்கள்

அமைப்பு வழங்கவும்

உங்கள் நிரல் வழிகாட்டிகள் மற்றும் அறிவுறுத்தல்கள் பின்பற்ற தெளிவான வழிகாட்டுதல்கள் வேண்டும், ஆனால் அந்த நெறிமுறைகள் நீங்கள் திட்டம் கட்டமைக்கப்பட்ட மற்றும் தொடர்பு யார் சார்ந்தது. நீங்கள் குழுவின் வழிகாட்டல் செய்து இருந்தால், முடிந்தால் குழுவின் பொறுப்பான வழிகாட்டியிடம் முறையான பயிற்சித் திட்டத்தை வழங்குங்கள், ஒவ்வொரு உறுப்பினருக்கான வருகை மற்றும் பங்கேற்பிற்கான உங்கள் எதிர்பார்ப்புகளை இடுங்கள். நீங்கள் கயிறுகளை கற்றுக்கொள்வதற்கு ஒரு மாநகர கருத்தரங்கில் பங்கேற்பாளர்களை அனுப்பலாம். ஒரு மீது ஒரு வழிகாட்டுதலுடன், நீங்கள் மாதத்திற்கு அல்லது காலாண்டில் ஒரு குறிப்பிட்ட எண்ணிக்கையிலான சந்திப்புகளுக்கு உதாரணமாக இருக்கலாம். இரண்டு வழிகாட்டிகளும் மனப்பான்மையும் அமைத்த இலக்குகளை வைத்து, அந்த இலக்குகளை ஒரு வழக்கமான அடிப்படையில் சரிபார்க்கவும். வழிகாட்டல் திட்டத்தின் நீளத்தை வரையறுத்து, உறுப்பினர்கள் ஆலோசகர்களை மாற்றியமைக்க அல்லது ஒரு குறிப்பிட்ட காலத்திற்குப் பிறகு பங்கு பெறுவதை நிறுத்த அனுமதிக்கிறது.

திட்டத்தை மதிப்பீடு செய்து மேம்படுத்துதல்

ஒரு புதிய திட்டத்தை உருவாக்கிய பிறகு, அதைச் சரி செய்ய சிறிது நேரம் ஆகலாம் - நிரல் பங்கேற்பாளர்களிடமிருந்து கருத்துக்களைப் பெறுவது, அதைச் செய்வதற்கு உதவும். ஒரு கணக்கெடுப்பு ஒன்றை உருவாக்குதல் அல்லது நிரல் பங்கேற்பாளர்களை தனித்தனியாக சந்திப்பதற்கான செயல்முறையை எவ்வாறு பார்க்க வேண்டும் என்பதைப் பார்க்கவும். எடுத்துக்காட்டாக, நிரல் அறிவுரைகளை வழங்குவதன் மூலம் அவர்களுக்கு அதிக சக்திவாய்ந்ததாக உணர்ந்தால், மெண்டீ உற்பத்தித் திறனை மதிப்பீடு செய்தால், வழிகாட்டிகளைக் கேளுங்கள். உங்கள் திட்டத்தின் இலக்கு என்னவென்றால், நீங்கள் வெற்றிகரமாக இருந்ததா என்பதை அளவிடுவதற்கு ஒரு வழியைக் கண்டுபிடி, இக் பத்திரிகை இணையதளத்தில் ஒரு 2010 கட்டுரையில் சாரா கெஸ்லரை ஆலோசனை செய்கிறார். அந்த கருத்தின் அடிப்படையில், உங்கள் திட்டத்தை அவசியமாக மாற்றவும், மிக வெற்றியைத் தரும் விஷயங்களைத் தொடரவும்.