மேலாண்மை பாங்குகள்: நேர்மறை மற்றும் எதிர்மறை வலுவூட்டல்

சில வணிகத் தலைவர்களுக்காக, பதாகை ஆண்டுக்கு நிறுவனங்கள் எடுக்க வேண்டிய நடவடிக்கைகள், பங்கு சந்தையின் ஏற்ற இறக்கங்கள் போன்ற மர்மமானவை என ஒவ்வொரு பிட்டிலும் உள்ளன. குறிக்கோள்களை நிர்ணயிப்பதற்கும் இலக்குகளை நிறைவேற்றுவதை உறுதிப்படுத்துவதற்கு வேண்டுமென்றே செயல்படுவதற்கும் பதிலாக, இந்த மேலாளர்கள் ஒரு நிறுவனத்தின் வெற்றி அல்லது தோல்வி என்பது சந்தர்ப்பம் என்றே செயல்படுகிறது. ஆனால் உண்மை என்னவென்றால், பெரிய பணியிடங்கள் கவனம் செலுத்த வேண்டும் மற்றும் வேண்டுமென்றே நடவடிக்கை எடுக்க வேண்டும், மேலும் பெரிய பணியாளர்கள் நேர்மறை அல்லது எதிர்மறை வலுவூட்டல் தேவை - சில நேரங்களில் இரண்டும்.

$config[code] not found

பணியாளர் செயல்திறன் வெகுமதிகள் பெறலாம்

நேர்மறையான வலுவூட்டலுடனான பணியாளரின் அனுபவம், டாக்டர் அலுவலகத்திற்கு தனது முதல் பயணத்தைத் தொடர்ந்து வந்த சாக்லேட் பட்டையுடன் தொடங்கியிருக்கலாம். அந்த அனுபவத்திற்குப் பிறகு, நீல நிற ரிப்பன்களும் மற்ற கோப்பைகளும் குறுகிய வரிசையில் தொடர்ந்து வந்திருக்கலாம். ஒவ்வொரு நிகழ்விலும், விருது நல்ல நடத்தை வலுப்படுத்தியது, ஏனெனில் ஒரு வெகுமதியின் பெறுபேறு ஒரு செயல்திறன் குறிக்கோளின் அடித்தளத்தை அடுத்து வந்தது. ஒரு நபர் அவர் பெறுகின்ற வெகுமதிக்கு மதிப்பளிக்கிறாரானால், அவர் நம்பிக்கையை மீண்டும் மீண்டும் செய்வார், மீண்டும், அவர் அந்த வெகுமதி அல்லது சமமான மதிப்பைப் பெறுவார். பணியிடத்தில், மேலாளர்கள் நிறுவனத்தின் குறிக்கோள்களை ஆதரிக்கும் நடத்தைகள் வெளிப்படுத்தும் வகையில், நேர்மறையான வெகுமதிகளை வழங்குகின்றன. உதாரணமாக, ஒரு நிறுவனம் ஒரு குறிப்பிட்ட விற்பனை அளவை அடைவதற்கு பதிலாக விற்பனையாளருக்கு ஒரு பயணத்தை அல்லது பயணத்தை வழங்கக்கூடும். பிற சலுகைகள் பணப் போனஸ், அலுவலகக் கட்சிகள் மற்றும் பொது அங்கீகாரம் ஆகியவை அடங்கும்.

நேர்மறை வலுவூட்டல் செயல்படுத்துதல்

நேர்மறை வலுவூட்டல் எந்தவொரு மற்றும் அனைத்து வெகுமதி வாய்ப்புகளையும் மறைக்க பாரிய வெகுமதிப்பீட்டு அமைப்பு தேவையில்லை. சில சந்தர்ப்பங்களில், நேர்மறை வலுவூட்டல் ஒரு கையுறை வடிவத்தை எடுத்துக் கொள்ளலாம் மற்றும் மேலதிக நிர்வாகத்திலிருந்து நன்றி. மற்ற சந்தர்ப்பங்களில், நிறுவனத்தின் விற்பனைப் போனஸ், முன்கூட்டியே மாதங்கள் போன்ற வெகுமதிகளைத் திட்டமிடுகிறது. அனைத்து சந்தர்ப்பங்களிலும், ஊழியர்களுக்கு நன்மை தரும் செயல்திறனை ஊழியர்கள் அறிந்திருக்க வேண்டும். உதாரணமாக, "பில் தனது விற்பனை வருவாயை $ 1.3 மில்லியனுக்கு இலக்காகக் கொண்டது." எல்லா சந்தர்ப்பங்களிலும், நிறுவனம் குறிப்பிட்ட அளவு செயல்திறன் அளிக்கும் வகையில் குறிப்பிட்ட தரநிலைகளை அமைக்க வேண்டும். ஒரு வாடிக்கையாளர் சேவை பிரதிநிதி, ஒரு வாரம் நேரத்திலேயே பெரும்பாலான பிரச்சினைகளைத் தீர்ப்பதற்காக ஒரு வார நாள் வாரத்தை பெறலாம். கூடுதலாக, ஒரு நிறுவனம் ஒரு ஊழியரின் சாதனைகளை உடனடியாக நிறைவேற்றியவுடன் அங்கீகரிக்க வேண்டும்.

நாள் வீடியோ

சாகுபடி மூலம் உங்களிடம் உங்களிடம் சாக்லேட் மூலம் உங்களிடம் வந்துள்ளீர்கள்

பணியாளர் செயல்திறன் எதிர்மறையான முடிவுகளை தவிர்க்கவும்

சில நடத்தைகளை வெளிப்படுத்தும் ஊழியர்களை ஊக்குவிப்பதில் நேர்மறை வலுவூட்டல் போன்ற வலுவான வலுவூட்டல் பயனுள்ளதாக இருக்கும். இந்த விஷயத்தில், பணியாளர் ஒரு பணியாளரால் ஒரு இலக்கை அடையவில்லை என்றால், நிர்வாகம் எதிர்மறையான விளைவுகளைச் செயல்படுத்துகிறது. இதன் விளைவாக, பணியாளர் விரும்பிய நடத்தை செயல்படுவதன் மூலம் எதிர்மறையான விளைவுகளை தவிர்க்கிறார். எடுத்துக்காட்டாக, மேலாளர் வெள்ளிக்கிழமை வேலை செய்ய வேண்டும் என்று சனிக்கிழமை வேலை செய்ய வேண்டும் என்று முடிவு செய்யலாம். இந்த வழக்கில், சனிக்கிழமையில் பணிபுரியும் பொருட்டு வெள்ளிக்கிழமையன்று வரி வருமானத்தை முடிக்க ஊழியர்கள் உற்சாகப்படுத்தப்படுகின்றனர். ஒரு எதிர்மறையான விளைவு ஒரு விரும்பிய நடத்தை செயல்திறனை வலுவூட்டுகிறது - ஒரு குறிப்பிட்ட இலக்கை அடைய - இது ஒரு இலக்கை அடைய ஒரு பணியாளர் எதிர்மறையான விளைவுகளைத் தவிர்ப்பதற்கு இந்த இலக்கை அடைவதாகும். இதன் விளைவாக ஊழியர் எதிர்ப்பாளரை எதிர்த்தார், மேலும் அவர் விருப்பமான நடத்தைகளை செய்வார்.

எதிர்மறை வலுவூட்டல் செயல்படுத்துதல்

நேர்மறை வலுவூட்டல் போல, மேலாளர்கள் முறையான மற்றும் முறைசாரா வழிகளைப் பயன்படுத்துவதன் மூலம் எதிர்மறையான வலுவூட்டல்களை செயல்படுத்துகின்றனர். உதாரணமாக, ஒரு மேலாளர் 5 மணி நேரத்திற்கு மேல் இருக்க வேண்டும் என மேலாளர் கூறலாம். மதிய உணவிற்கு ஒரு மணி நேரத்திற்கு மேல் எடுத்துக் கொண்டால். இதற்கு நேர்மாறாக, கம்பனி ஊழியர்களைப் பாதுகாப்பதில் தோல்வியுற்றால், ஊழியர் ஆபத்தில் சிக்கியிருக்கும் இடங்களைச் செய்யும் போது ஒரு கொள்கையை குறைக்க ஒரு கொள்கை இருக்கும். ஒவ்வொரு முறையும் எதிர்மறை வலுவூட்டல் பயன்படுத்தப்படும், மேலாளர் ஒரு குறிப்பிட்ட நடத்தை குறிப்பிட்ட விளைவுகளை பணியாளருக்கு விளக்க வேண்டும். சம்பந்தப்பட்ட குறிக்கோளை அடைய ஊழியர் தோல்வி அடைந்த பின்னரே விளைவுகள் விரைவில் நடைமுறைப்படுத்தப்பட வேண்டும்.