ஊழியர் மதிப்பீடுகளைச் செய்வதற்கான சந்தர்ப்பத்தை இழக்காதீர்கள்

ஆண்டு ஊழியர் விமர்சனங்களை இணக்கம் கூறுகள் உள்ளன, ஆனால் அவர்கள் இந்த கட்டுரையின் இறுதியில் இருக்கிறோம்.

இது அவர்களின் முக்கியத்துவத்தை குறைக்க அல்ல; எனினும், அவர்கள் இன்னும் "பட்டியல்" விஷயங்கள். எனவே முதலில், நாம் மிகவும் சிக்கலான மற்றும் அடிக்கடி புறக்கணிக்கப்படும், ஊழியர் மதிப்பாய்வு பற்றி விவாதிப்போம்.

பல சிறிய தொழில்கள் ஒரு முறையான மறுஆய்வு முறைகளில் தங்கள் ஊழியர்களை ஈடுபடுத்துவதன் மூலம் அவர்களது வியாபாரத்தை சிறப்பாக செய்ய ஒரு சிறந்த வாய்ப்பை இழக்கின்றன. இங்கே ஒரு சில ஊழியர் விமர்சனங்களை குறிப்புகள் உள்ளன.

$config[code] not found

நேரம்

ஒரு வருடத்திற்கு ஒரு முறை அதிகமாக மதிப்பீடு செய்யுங்கள். நீங்கள் ஒரு வருடத்திற்கு ஒரு முறை மட்டுமே பேசுவீர்களா? உங்கள் CPA? உங்கள் மருத்துவர்? சரியாகவே பெரிய உறவு இல்லை! நடைமுறை அடிப்படையில் அதிர்வெண் பொருட்படுத்தாமல் அதே உள்ளது.

மதிப்பாய்வு மற்றும் மதிப்பீடு வருடந்தோறும் விட அடிக்கடி நடைபெறுகிறது என்றால், இடைக்கால காலம் மேலும் விரிவானது, இடைக்கால முன்னேற்றத்தைப் பற்றி விவாதித்தல், மேலும் மூலோபாய வருடாந்திர விவாதத்தை விடவும்.

பொருள்

ஏற்கத்தக்க படிவத்தை நீங்கள் பயன்படுத்துகிறீர்கள் என்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள். மேற்பார்வையாளர்கள் அல்லது மேலாளர்கள் மற்றவர்களை எவ்வாறு நிர்வகிக்கிறார்கள் என்பது தொடர்பான பல்வேறு உள்ளடக்கங்களைக் கொண்டிருக்கும் போதும், நீங்கள் எல்லா பணியாளர்களிடமும் தொடர்ந்து இருக்க வேண்டும். இது சார்பு, வேண்டுமென்றே அல்லது பொருத்தமற்றது. மனித வள முகாமைத்துவ சங்கம் அதன் வருடாந்த உறுப்பினர் கட்டணத்தில் சேர்க்கப்பட்டுள்ள மிகச் சிறந்த நூலகமாகும்.

ஊழியர் அவற்றுக்காக உருவாக்கப்பட்ட ஒரு ஸ்கோர்போர்ட்டை அடிப்படையாகக் கொண்டு சுய மதிப்பீடு செய்ய வேண்டும். ஸ்கோர் கார்டு தங்கள் வேலைக்கான ஒரு தெளிவான, அளவிடக்கூடிய பணியைக் கொண்டிருக்க வேண்டும், அந்த நிறுவனத்தின் இலக்குகளுடன் கோடுகள் வரை. இது குறிப்பிட்ட, அளவிடக்கூடிய விளைவுகளைக் கொண்டிருக்க வேண்டும், அதில் பணியாளர் மதிப்பீடு செய்யப்படலாம்.

நீங்கள் ஸ்கோர் கார்டருடன் அதே விஷயத்தைச் செய்ய வேண்டும், பிறகு உங்கள் மதிப்பீடுகளை அவர்களோடு ஒப்பிட்டு, வேறுபாடுகளை விவாதிக்க வேண்டும். நீங்கள் செயல்திறன் மீது மாறுபட்ட அபிப்ராயங்களைக் கொண்டிருந்தால், "யார் யார்" பற்றி விவாதிக்க வேண்டியது அவசியம். நீங்கள் வேறு முடிவுகளில் வந்தீர்கள் ஏன் பரஸ்பர புரிந்து கொள்ள மதிப்பீடு செயல்முறை பயன்படுத்த. விளைவு தெளிவாக இல்லை, அல்லது விளைவு அளவீடு மாறாது என்று சாத்தியம்.

நான் சுயமாக நினைத்தேன் என்று விஷயங்கள் மீது குழப்பம் நிறைய கிடைத்தது, ஆனால் தொடர்பு கருதப்படுகிறது முடியாது.

ஒரு திட்டத்தை உருவாக்கவும்

செயல்திறன் ஸ்கோர் கார்ட் மதிப்பீட்டிற்கு ஒப்புக் கொண்ட பிறகு, மேம்படுத்த ஒரு குறிப்பிட்ட திட்டத்தை உருவாக்க வேண்டும். வேலை மற்றும் நபர் பொறுத்து, இது மிகவும் எளிமையானதாக இருக்கலாம் அல்லது ஒரு ஆண்டு அல்லது அதற்கு மேலாக பலவிதமான நிகழ்ச்சிகளை நடத்தலாம்.

முன்னேற்றத்திற்கான இடங்களைக் குறிப்பிடும் போது, ​​அதை தனிப்பட்ட முறையில் செய்ய வேண்டாம். ஸ்கோர் கார்டு விளைவுகளில் கவனம் செலுத்துங்கள், மற்றும் பயிற்சியின் பணியை மேம்படுத்துவதற்கான பயிற்சியை "ஊசி நகர்த்துவோம்." உங்கள் பரிந்துரைகளில் முடிந்தவரை குறிப்பிட்டதாக இருங்கள். வெறுமனே "வாடிக்கையாளர் சேவை பயிற்சி தேவை" என்று சொல்ல வேண்டாம், மாறாக "உங்கள் விளைவுகளில் ஒன்று 98 சதவிகித வாடிக்கையாளர் திருப்தி மதிப்பீடு ஆகும். விமர்சனங்கள் இருந்து நீங்கள் வாடிக்கையாளர்கள் சில நேரங்களில் வாதங்கள் என்று சொல்கிறது. கடினமான வாடிக்கையாளர்களோ அல்லது முரண்பாட்டின் தீர்மானங்களோ எப்படி சமாளிக்க வேண்டும்?

எந்த குற்றமும் இல்லை என்பதைக் கவனியுங்கள், விளைவு பற்றியும் எப்படி மேம்படுத்துவது பற்றியும் கவனம் செலுத்துங்கள். மக்கள் பொதுவாக சில நிலைகளில் தங்கள் பலவீனங்களை அறிந்து, மற்றும் அச்சுறுத்தும் வகையில் விவாதிக்கப்படும் என்றால், மேம்படுத்த ஆர்வமாக இருக்கும். அவர்கள் அச்சுறுத்தப்பட்டால், அவர்கள் மாற்றத்தை எதிர்ப்பார்கள்.

சீரமைப்பு: அடுத்த நிலைக்கு எடுத்துக்கொள்வது

இன்றைய சந்தையில், ஊழியர் வைத்திருப்பது ஒரு உண்மையான சவாலாக இருக்கலாம். பெரும்பாலான மக்களுக்கு ஒரு வாழ்க்கை சம்பாதிக்கும் போது மாற்றுக்கள் உள்ளன, மேலும் அவர்கள் மக்களை அனுபவித்து, தங்கள் வேலையை அனுபவிக்கும் ஒரு இடத்தில் வேலை செய்ய விரும்புகிறார்கள். ஒரு நபரின் தனிப்பட்ட இலக்குகளை புரிந்துகொள்வதன் மூலம், அவர்களது பணி இலக்குகளுடன் முடிந்தவரை சிறந்த முறையில் வரிசைப்படுத்தி, மென்மையான படகோட்டம் செய்வதற்கு உதவுகிறது. நிறுவனத்தின் ஒழுங்குமுறையில் பணியாளரின் இலக்குகளை நீங்கள் வரிசைப்படுத்தினால், நீங்கள் ஒரு நிறுவனமாக அதிக வெற்றியைப் பெறுவீர்கள். சரியான சீரமைப்பு அரிதாகவே சாத்தியம் மற்றும் கட்சி அல்லது எதிர்பார்க்கப்படுகிறது கூடாது.

ஆனால் ஒரு ஊழியரின் விரும்பிய வளர்ச்சி / தொழில் பாதை என்பதை நீங்கள் அடையாளம் காண முடியும் மற்றும் அவற்றை அடைய உதவும், நீங்கள் பணியாளர்களை நீண்ட காலம் வைத்திருப்பீர்கள். நீங்கள் கேட்கலாம், என் நிறுவனம் அவர்கள் விரும்பும் வாழ்க்கை பாதைகளை வழங்கவில்லை என்றால் என்ன? நீங்கள் அதை பற்றி எதுவும் செய்ய முடியாது, மிகவும் வெளிப்படையாக. உங்கள் அமைப்புக்கு நல்லது அல்லது கெட்ட சுவைகளை நீங்கள் விட்டுவிடுவீர்களா? அவர்கள் வெளியேற போகிறார்கள், மகிழ்ச்சியையும் விட்டுவிடுவார்கள்!

நிறுவனத்தின் வருவாய் மாதிரிக்கு இது பொருந்தும் என்று பணியாளரைக் காட்டுங்கள். வணிகத்தின் வருவாய் அல்லது நிகர வருமானத்தில் அவர்களுடைய வேலை எவ்வாறு உதவுகிறது என்பதைக் காண்பிப்பது எளிமையானது. உண்மையில், சிறு தொழில்கள் ஊழியர்களை பயமுறுத்துவதால் "அதிகமானவற்றை அறிந்துகொள்வதே" இதைத்தான் செய்கின்றன. நீங்கள் அவர்களிடம் சொல்லவில்லை என்றால், அவர்கள் ஊகங்களை (தவறானவை) செய்யப் போகிறார்கள். நிறுவனத்தின் விற்பனையாளர் ஆண்டுக்கு 3 மில்லியன் டாலர் விற்பனை செய்ததாக ஊழியர் கேள்விப்பட்டால், நிறுவனம் என்ன செய்கிறது என்று நினைக்கிறீர்கள்? அது சரியானது $ 3 மில்லியன்.

ஒரு சிறிய கல்வி சீரமைப்பு மற்றும் நம்பிக்கை ஒரு நீண்ட வழி செல்கிறது.

இழப்பீடு

கடைசியாக இது அடுத்ததாக இருக்கிறதா? காரணம், இது பொதுவாக சிறிய தொழில்கள் மற்றும் அவற்றின் ஊழியர்கள் ஒரு வருடாந்திர மதிப்பீட்டில் சிந்திக்க வேண்டும் என்பதாகும். மற்ற விவாதங்களிலிருந்தும் இழப்பீடு பாய்கிறது. எதிர்பார்த்தபடி உங்கள் வேலை செய்கிறீர்களா? நீங்கள் மேம்படுத்த ஒரு குறிப்பிட்ட திட்டம் இருக்கிறதா? உங்களுடைய தொழில் இலக்குகள் என்னவென்பதைப் பற்றி அதே பக்கத்தில் இருக்கிறதா, அவர்கள் நிறுவனத்தின் நிறுவனத்துடன் எவ்வாறு இணைந்து கொள்கிறார்கள்? அந்த கேள்விகளுக்கு பதிலளிக்கப்பட்டவுடன், இழப்பீடு ஒரு எளிய உரையாடலாகும்.

இழப்பீடு மதிப்பாய்வு ஆண்டு அடிப்படையில் மட்டுமே செய்யப்பட வேண்டும் மற்றும் செயல்திறன் விளைவுகளை விவாதிக்கவும் ஒப்புக் கொள்ளவும் முடிந்த பின் மட்டுமே. பணியாளர் பதவிகளை மாற்றிவிட்டால் அல்லது ஊக்கத்தொகை இழப்பீட்டுத் தொகையாக இல்லாவிட்டால், கட்சியின் எந்த ஆச்சரியமும் இருக்கக்கூடாது. பல முறை ஊழியர்கள் தங்கள் மதிப்பு அல்லது நிறுவனம் என்ன செலவு சரியாக தெரியாது. நான் பணியாளர்களின் இழப்பீட்டுத் தொகையை டாலர்களில் (அதாவது வேலைவாய்ப்பு வரி, நன்மைகள், பணம் செலுத்தும் நேரங்கள், முதலியவை) பற்றி விரிவாகக் கூறுகிறேன். பல முறை. ஊழியர்கள் எவ்வளவு பணம் பெறுகிறார்கள் மற்றும் / அல்லது அவர்களுக்கு வேலை செய்வதற்கான முதலாளியை எவ்வளவு செலவு செய்கிறார்கள் என்பதில் மிகவும் ஆச்சரியப்படுகிறார்கள்.

கொட்டைகள் மற்றும் போல்ட்ஸ்

வருடாந்திர ஊழியர் மதிப்பீட்டில் சேர்க்கப்பட வேண்டிய மற்ற வீட்டு பராமரிப்பு கூறுகள் இங்கு உள்ளன:

• ஒவ்வொரு பணியாளருக்கும் புதுப்பிக்கப்பட்ட IRS படிவத்தை W-4 பெறுதல்
• புதுப்பிக்கப்பட்ட பணியாளர் கையேட்டின் மதிப்பாய்வு / ஒப்புதலின் கையொப்பத்தை பெறுதல் மற்றும் எந்த கொள்கை மாற்றங்கள் அல்லது அதிக இடர் பகுதிகள் (எ.கா. உபத்திரவம், பணியிட பாதுகாப்பு)
• நிறுவனத்தின் கொள்கை தேவைப்பட்டால் பின்னணி சரிபார்த்து புதுப்பிக்கவும்.
• உயர் ஆபத்து பகுதிகளில் ஆண்டு பயிற்சி வழங்கும் கருதுகின்றனர்.
• அவசியமில்லாத போதிலும், வருடாந்திர மறுஆய்வு (மேலே குறிப்பிட்டுள்ள) இணக்கப் பக்கங்களை நன்மையுடன் சேர்த்துக் கொள்வது எளிதாக இருக்கும். பொதுவாக ஆண்டுதோறும் மருத்துவமானது, மற்றவர்கள் அரை வருடாந்திர அல்லது காலாண்டுப் பதிவுகளைக் கொண்டிருக்கலாம்.

Shutterstock வழியாக படத்தை மதிப்பாய்வு செய்யவும்

3 கருத்துரைகள் ▼