இந்த தலைமைத்துவ பண்புகள் முதலீட்டாளர்களுக்கு பெரிய வித்தியாசத்தை ஏற்படுத்துகின்றன

"ஆரம்ப கட்ட தொடக்கத்தில் ஒரு ஏஞ்சல் முதலீட்டாளராக, நீண்ட காலமாக ஒரு பெரிய வாய்ப்பை ஒரு வலுவான தீர்வு ஒரு வலுவான தீர்வு மேலோட்டமாக, நிறுவுதல் தொழில் முனைவோர் வலிமை மற்றும் தன்மை நோக்கி என் சக 'வெளிப்படையான பயாஸ் கவனித்தனர். வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், தொழில்முனைவோர் தரம் யோசனையை விட முக்கியமானது. "

இதற்கு பின்னால் உள்ள சிந்தனை ஒரு பெரிய தொழிலதிபர் ஒரு நல்ல யோசனை செய்யும் ஒரு நடுத்தர தொழிலதிபர் விட ஒரு கண்ணியமான யோசனை வேலை செய்யும் ஒரு நல்ல வாய்ப்பு உள்ளது. இந்த சிந்தனை செயல்முறை உண்மையாக உள்ளதா இல்லையா என நீங்கள் நம்புகிறீர்களோ, அது முதலீட்டாளர்களைக் கண்டுபிடிப்பதற்கான உங்கள் முரண்பாடுகளுக்கு நிச்சயமாகக் காரணமாக இருக்கலாம்.

அது மாறும் போது, ​​அந்த முதலீடு தத்துவம் உண்மையில் சில எடை நடத்த வேண்டும். அவரது கட்டுரையில், Zwilling தலைமை ஆலோசகர் Fred Kiel மூலம் ஆராய்ச்சி மேற்கோள், யார் தன்மை மற்றும் அவர்களின் வணிக வெற்றி அதிக மதிப்பெண்களை பெற்ற தலைவர்கள் இடையே ஒரு இணைப்பை கண்டுபிடித்தார்.

உயர்தர தரநிர்ணயங்களுடன் CEO களும் பொதுவானதாக இருந்த எட்டு பொதுவான குணங்களை கெய்ல் அடையாளம் கண்டார். முதலீட்டாளர்களை ஈர்க்கும் முயற்சியில் ஈடுபடுபவையும், ஒரு வெற்றிகரமான வியாபாரத்தை இயக்கும் செயல்முறையின் முடிவையும் நீங்கள் காணலாம். அவை பின்வருமாறு:

• உயர் தார்மீக அதிபர்கள்: தலைவர்கள் நேர்மை, பொறுப்பு, மன்னிப்பு மற்றும் இரக்கம் வேண்டும்.
• நேர்மறை நம்பிக்கைகளின் உலக கண்ணோட்டம்: மிகவும் திறமையான தலைவர்கள் தங்கள் நம்பிக்கையற்ற தோற்றங்களை விட சாதகமான வெளிச்சத்தில் விஷயங்களைப் பார்க்கவும் வெளிப்படுத்தவும் செய்கிறார்கள்.
• மன சிக்கல்: புலனுணர்வு சிக்கல் கொண்டவர்கள் நுட்பமான வேறுபாடுகளை கவனிக்கவும், அவர்களது சொந்த கருத்துக்களை சவால் செய்யவும் முனைகின்றன.
• விமர்சனக் கருத்துகளுக்கு திறந்த மனப்பான்மை: அதிக மதிப்பெண் பெறும் தலைவர்கள் மற்றவர்களிடமிருந்து விமர்சன ரீதியான கருத்துக்களைக் கேட்கிறார்கள் மற்றும் சிறந்த வணிக முடிவுகளை எடுக்க உதவுகிறார்கள்.
• வழிகாட்டியுடன் நேரத்தை செலவழித்து மகிழ்ச்சி: இதேபோல், ஒன்று அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட வழிகாட்டிகளின் ஆலோசனையை கோருவது தலைமை நிர்வாக அதிகாரிகளின் மட்டத்திலும்கூட மதிப்புமிக்கது.
• சுய நிர்ணய: இந்தத் தரத்திலுள்ள தலைவர்கள் தங்கள் திறமைகளை மேம்படுத்துவதற்கும் அவர்களின் வணிகத்தை மேம்படுத்துவதற்கும் தொடர்ந்து வேலை செய்கின்றனர்.
• அவர்களின் வாழ்க்கை வரலாற்றின் ஒரு புரிதல்: அவர்களது வாழ்க்கை வரலாற்றின் தெளிவான கருத்துக்களைக் கொண்டவர்கள், தங்கள் வளர்ச்சியை பாதிக்கின்ற மற்றும் வடிவமைக்கும் நிகழ்வுகளை நன்கு புரிந்து கொள்ள வேண்டும்.
• குழந்தை பருவத்திலிருந்து மற்றவர்களிடம் இருந்து ஆதரவை ஏற்றுக்கொள்வது: பெற்றோர்கள், ஆசிரியர்கள் மற்றும் சக மாணவர்கள் உட்பட, மற்றவர்களிடமிருந்து உதவி மற்றும் ஏற்றுக் கொண்டவர்கள், சிறுவயதிலிருந்தும் ஏற்றுக்கொள்ளப்படுவதற்கும் மரியாதைக்குரியவர்களாக இருப்பதற்கும் வாய்ப்பு அதிகம். அவர்கள் மற்றவர்களிடம் அதே படிப்பினைகளை அனுப்ப முடியும்.

ஷர்ட்டர்ஸ்டாக் வழியாக சிங்கம் மற்றும் லயன் புகைப்படம்