புத்தக விமர்சனம்: தொழில்முனைவோர் பயணங்கள்

Anonim

நான் ஒரு ஷாப்பிங் அனுபவத்தை ஒரு புத்தகம் ஒப்பிட்டு நினைத்தேன், ஆனால் அது உண்மையில் என்ன Sramana Mitra தான் "தொழில் பயணம்" எனக்கு நினைவூட்டுகிறது.

இது பிரபலமான தொழில் முனைவோர் பேட்டிகளால் நீங்கள் தேர்ந்தெடுத்து தேர்வு செய்யலாம்.

$config[code] not found

இது ஒரு "Garanimals" வகையான நீங்கள் பொருட்களை காட்டப்படும் எங்கே ஷாப்பிங் மால் அல்லது மேசி அனுபவம் இல்லை; நீங்கள் செய்ய வேண்டியது எல்லாம் நீங்கள் விரும்பும் அல்லது தேவைப்படும் விஷயங்களை கவனத்தில் எடுத்துக் கொள்ள வேண்டும் - அனைத்து முன்பே தொகுக்கப்பட்ட மற்றும் பாதுகாப்பாக வண்ணம் பொருந்தும். தொழில்முனைவோர் ஜர்னி ஒரு "பிளே சந்தை" அல்லது "பேரம் ஷாப்பிங்" அனுபவத்தை அதிகம் கொண்டுள்ளது. நீங்கள் செயல்முறை மூலம் சென்று நீங்கள் எப்போதும் எதையும் கண்டுபிடிக்க வேண்டும் என்றால் ஆச்சரியமாக வாசிப்பு அனுபவம் வகையான தான் - பின்னர் BAM! - அங்கு உண்மையில் மதிப்புமிக்க ஒன்று உள்ளது.

இது "பகுப்பாய்வு தொழில் முனைவோர்" ஒரு புத்தகம், வாசித்து, கேட்க மற்றும் மற்றொரு அனுபவத்தில் இருந்து கற்றுக்கொள்ள விரும்பும். வேறு வார்த்தைகளில் சொன்னால், நீங்கள் உங்கள் சொந்த அனுபவத்தைப் பெற்று உங்கள் சொந்த பாடம் கற்றுக் கொள்ள வேண்டிய நபரின் வகை என்றால் - இந்த புத்தகம் உங்களுக்கு சுவாரஸ்யமாக இருக்காது. மறுபுறம், நீங்கள் கதைகள் கேட்டு மற்றும் ஒரு வழக்கு ஆய்வு முறை பயன்படுத்தி சிறந்த கற்று என்றால், நீங்கள் இந்த "பறக்கும்-மீது-சுவர்" படிக்க வேண்டும்.

புத்தகம் பற்றிய விவரங்களைப் பெறுவதற்கு முன்பு, ஸ்ரீராண மித்ரா பற்றி சிறிது சிறிதாக சொல்லலாம். மித்திரா என்பது சிலிக்கான் பள்ளத்தாக்கின் தொழில்நுட்ப தொழிற்துறைக்கான புகழ்பெற்ற மூலோபாயமாகும். எம்ஐடியிலிருந்து மின் பொறியியலில் முதுகலை பட்டம் பெற்றவர் மற்றும் ஒரு கட்டுரையாளர் ஆவார் ஃபோர்ப்ஸ் இதழ். அவர் புத்திசாலித்தனமான மற்றும் உள்ளார்ந்த, பகுப்பாய்வு மற்றும் ஈடுபாடு கொண்டவர். இந்த புத்தகத்தை எழுதி தனது இலக்கை உலகின் சிறந்த தொழில்நுட்ப தொழில் முனைவோர் தனது உரையாடல் அனுபவம் பகிர்ந்து இருந்தது. நீங்கள் புத்தகம் படிக்கும்போது, ​​நீங்கள் இந்த நபர்களிடமிருந்து அட்டவணையில் முழுவதுமாக உங்களைக் காணலாம்.

புத்தகம் நான் ஒரு "பேட்டி" கே & ஒரு வடிவம் அழைக்க என்ன எழுதப்பட்ட. அதனால் தான் "பேரம் ஷாப்பிங்" அனுபவம் எனக்கு இருந்தது. அந்த நேர்காணலைப் பெற முழு நேர்காணலை நீங்கள் படிக்க வேண்டும். பின்வரும் மாதிரி, Sramana Kayak.com தலைமை நிர்வாக அதிகாரி, ஸ்டீவ் ஹார்னர் பேசுகிறாள். கயாக் ஒரு பயணத் தளமாகும், இது பயணிகள் குறைந்த கட்டணங்களுக்கான 140+ பயண தளங்களைத் தேட அனுமதிக்கிறது.

"எஸ்எம் (ஸ்ரீமனா மித்ரா): கயாக் உங்களுக்கு என்ன ஆனது?

SH (ஸ்டீவ் ஹஃப்னர்): Orbitz ஒரு பெரிய நிறுவனம், ஆனால் நுகர்வோர் பெரிய விமானம் மற்றும் ஹோட்டல் ஒப்பந்தங்களைக் கண்டறிய உதவும் அதன் அசல் திட்டத்தை அது நிறைவேற்றவில்லை. அனைத்து வாடிக்கையாளர்களுக்கும் பாதிப்பு ஏற்பட்டது, பின்னர் நேரடியாக முன்பதிவு செய்தனர், ஏனெனில் Orbitz க்கு ஒரு கூடுதல் கட்டணம் செலுத்த விரும்பவில்லை என்பதால், எந்தவொரு கடைக்குமான பார்வை பூர்த்தி செய்யப்பட்ட நிறுவனங்களில் எதுவுமில்லை. "

ஒரு தொழில்முனைவர் எப்படி நினைப்பார் என்பது ஒரு உதாரணம். இந்த "தீர்வு வழங்குநர்கள்" தமது சொந்த அனுபவங்களை எவ்வாறு எடுத்துக் கொண்டார்கள் என்பதைக் காண்பிப்பதற்கும், பின்னர் ஒரு உண்மையான துணிகர வளர்ச்சிக்கான தேவையை அடையாளம் காணுவதற்கு அவற்றைப் பயன்படுத்துவதற்கும் பல வழிகள் உள்ளன. இந்த கதைகள் மற்றும் நேர்காணல்களில் பலவை முதலீட்டாளர்களை எப்படி கண்டுபிடித்தார்கள் (அல்லது அவர்கள் செய்தது வரை பூட்ஸ்ட்ராப்ட் செய்தார்கள்) பற்றிய விவரங்களைக் கொண்டு, வெற்றியை நோக்கி அவர்களின் உயர்வையும் தாழ்மையையும் எடுக்கும்.

தொழில்முனைவோர் கதையின் முதன்மை கருத்தின்படி நேர்காணல்கள் ஏற்பாடு செய்யப்பட்டுள்ளன: பூட்ஸ்ட்ராப்பிங், ஜயண்ட்ஸ் மீது எடுத்து, வணிக மாதிரிகள், Unmet தேவைகள் முகவரி, மற்றும் டிராகிங் பிளானெட் ஸ்கேல் சிக்கல்கள்

- தொழில் முனைவோர் அனைத்து நிலையான பிரச்சினைகள்.

துணிகர மூலதனத்திற்குப் பிறகு அல்லது தொழில் நுட்ப துறையில் இல்லாததைப் பற்றி நீங்கள் சிந்திக்காதவர்களுக்கான சவால் இந்த நேர்காணல்களின் படிப்பினைகளை நீங்கள் மதிப்பீடு செய்ய வேண்டும். கரும்பு சாப்பிடுவதை எதிர்பார்க்காதே. நீங்கள் ஒவ்வொரு கதையையும் வாசித்து, உங்களிடமிருந்து என்ன வழிகளில் பார்க்க வேண்டும், எப்படி உங்கள் வியாபார சவால்கள் சிறிய வணிக உரிமையாளர்களாக ஆரம்பிக்கப்பட்ட இந்த வெற்றிகரமான மக்களைப் போன்ற சவால்களை எப்படிப் பார்க்க வேண்டும்.

எனவே இங்கே நான் புத்தகத்திலிருந்து எடுக்கப்பட்ட 3 பாடங்கள்:

  • பூட்ஸ்ட்ராப்பிங் வெற்றி வழி. Finisar இருந்து ஜெர்ரி ராவ்ஸ் boostrapping மூலம் டாட் காம் ஏற்றம் மற்றும் மார்பளவு பிழைத்து. அவர் மற்றும் அவரது அணி Finisar தொடங்கிய போது, ​​அவர்கள் உண்மையில் தங்களை மற்றும் புதிய தயாரிப்பு வளர்ச்சி ஆதரவு திட்டங்கள் ஆலோசனை எடுத்து.
  • "காலை உணவுக்கான மூலோபாயம் சாப்பிடுகின்றது." இது ஜெர்ரி ராவ்ஸ் நேர்காணலில் இருந்து மற்றொரு நகைச்சுவையாகும். அவர் Finisar கலாச்சாரம் வாடிக்கையாளர் கவனம் செலுத்துவதன் அடிப்படையில் எப்படி பேசினார், ஒருவருக்கொருவர் சிகிச்சை மற்றும் புனித எதுவும் இல்லை. இங்கே பாடம் என்பது நீங்கள் யார் என்பதை அறிவது முக்கியம், நீங்கள் யார் சேவை செய்கிறீர்கள் என்பதோடு இறுதி மூட்டையில் சிக்கிக் கொள்ள மாட்டார்கள். அவர் AT & T இன் ஒரு உதாரணமாக அவர் தளவாடங்களை தங்கள் நிறுவனத்தின் ஆலோசகர்களிடம் ஒப்படைத்து, செயல்பாட்டில் தங்களை இழந்துவிட்டார். அது ஒரு பெரிய பாடம்.
  • ராட்சதர்கள் காணாமல் போனதை கண்டுபிடித்து அதை வழங்கவும். எனக்கு பிடித்த பாடம் கெயாக் இருந்து ஸ்டீவ் ஹஃப்னெர் இருந்து வருகிறது. Travelocity, Orbitz அல்லது Expedia மாதிரி எவ்வாறு பணிபுரிந்தாலும் "பாதுகாத்தல்" அல்லது பகுத்தறிவதற்குப் பதிலாக, நுகர்வோர் நுகர்வோரின் தவறான பயன்பாடு உண்மையில் ஒரு வாய்ப்பாக இருந்ததைப் பார்க்கும் போது அவர் திறந்த மனதுடன் இருந்தார்.

இந்த புத்தகத்தில் பல, பல படிப்பிடங்கள் உள்ளன. ஆனால் நீங்களே படிக்க வேண்டும், அவற்றை கண்டுபிடிக்க வேண்டும்.

* * * * *

எழுத்தாளர் பற்றி: இவானா டெய்லர் 20 ஆண்டுகளுக்கும் மேலாக தொழில்துறை நிறுவனங்கள் மற்றும் சிறு வியாபார உரிமையாளர்களுக்கு உதவுவதோடு தமது சிறந்த வாடிக்கையாளர்களைப் பெற்றுக் கொண்டார். அவரது நிறுவனம் மூன்றாவது படை மற்றும் அவர் மூலோபாயம் குண்டு என்று ஒரு வலைப்பதிவு எழுதுகிறார். அவர் "எக்செல் ஃபார் மார்கெட்டிங் மேனேஜர்ஸ்" புத்தகத்தின் இணை-எழுத்தாளர் ஆவார்.

7 கருத்துரைகள் ▼