தவறான முடிவை எடுத்தபோது நல்ல மேலாளர்கள் தெரிந்து கொள்ள வேண்டும். தவறான மேலாளர்கள், மறுபுறம், சாக்கு போடுகிறார்கள், மற்றவர்களை பழிப்பார்கள் அல்லது தவறு செய்திருக்கிறார்கள் என்று மறுக்கிறார்கள். உங்கள் மேலாளர் இரண்டாவது குழுவில் இருந்தால், கடந்தகால முடிவுகளை விசாரிப்பதற்கு கவனமாக அணுகுமுறை எடுக்க வேண்டும். உங்கள் குறிக்கோள் உங்கள் கவலையை தெளிவாகக் கேட்க வேண்டும், உங்கள் நிர்வாகி அதிக மோசமான இரத்தத்தை ஏற்படுத்தும் முடிவை மறுபரிசீலனை செய்யுமாறு ஊக்குவிக்க வேண்டும்.
$config[code] not foundஉங்கள் உண்மைகள் நேரடியாக கிடைக்கும்
உங்கள் மேலாளரை எதிர்கொள்வதற்கு முன், உங்கள் நிலைப்பாட்டை ஆதரிக்கக்கூடிய அனைத்து ஆதாரங்களையும் சேகரிக்கவும். இதை நீங்கள் ஒரே ஒரு ஷாட் பெறலாம், எனவே உங்கள் மேலாளர் கேள்விக்குரிய முடிவை எடுத்ததற்கான குறிப்பிட்ட காரணங்களை வழங்க வேண்டும். உதாரணமாக, ஒரு திட்டத்தை நிறைவேற்றுவதற்கான தவறான மூலோபாயத்தை நீங்கள் தேர்ந்தெடுத்தால், உங்கள் சந்தேகத்திற்கான குறிப்பிட்ட காரணங்கள் அடையாளம் காணவும், அர்த்தமுள்ள எடுத்துக்காட்டுகள் ஒவ்வொன்றையும் ஆதரிக்கவும்.
ஒரு மாற்று வழங்கு
உங்கள் குறிக்கோள் நிர்வாகத்தின் நடவடிக்கைகளை மறுபரிசீலனை செய்ய வேண்டும், ஆனால் ஒரு மாற்றுத் திட்டத்தை வழங்குவதாக கருதுங்கள். உதாரணமாக, உங்கள் நிர்வாகி ஒரு மூலோபாய முடிவைத் திருப்புவதற்கு விரும்பினால், ஒரு மாற்று மூலோபாயம் தயாராக இருப்பதால், அவரது மனதை எளிதாக மாற்றிவிடும். மோசமான முடிவின் உங்கள் விமர்சனத்திற்கு நீங்கள் செய்ததைப் போல, உங்கள் புதிய திட்டத்தினை மாற்றுவதற்கு உதவக்கூடிய அனைத்து ஆதாரங்களையும் சேகரிக்கவும்.
நாள் வீடியோ
சாகுபடி மூலம் உங்களிடம் உங்களிடம் சாக்லேட் மூலம் உங்களிடம் வந்துள்ளீர்கள்தனிப்பட்ட முறையில் சந்தி
ஒரு குழு மூலோபாயக் கூட்டத்தின் போது உங்கள் மேலாளர் குறிப்பாக கருத்துக்களை கேட்கும் வரை, இந்த முடிவுகளை பொதுவில் வினாக்க வேண்டாம். உங்கள் நிர்வாகி முகத்தை காப்பாற்றுவதைப் பற்றி கவலைப்பட வேண்டியதில்லை, ஏனெனில் தவறான முடிவைப் பற்றி கவலைப்படுவதை ஒரு தனியார் கூட்டம் ஒரு சிறந்த அரங்காகும். உங்கள் நிர்வாகியின் வசதிக்காக ஒரு தனியார் கூட்டத்தை அமைக்கவும். நீங்கள் வேலை செய்ய குறிப்பிட்ட ஒன்றைப் பற்றி பேச விரும்புவதை அவளுக்குத் தெரியப்படுத்துங்கள். நீங்கள் சந்திக்கும் போது, உங்கள் நிலைப்பாட்டை முடிந்தவரை மரியாதைக்குரிய விதமாக விளக்கவும்,
எதிர்வினை
நீங்கள் ஒரு நல்ல மேலாளரைப் பெற்றிருந்தால், அவர் உங்களுடைய கருத்துக்களுக்கு நன்றியுடன் இருப்பார், திறந்த மனதுடன் அவர்களிடம் சொல்வார். எனினும், உங்கள் மேலாளர் மோசமானவர் அல்லது அனுபவமற்றவராக இருந்தால், அவருடைய எதிர்விளைவு உங்கள் கோரிக்கையை கோபமாகக் கேட்காமல் புறக்கணிக்கக்கூடும். அந்த சமயத்தில், நீங்கள் அவளை மனதில் மாற்றிக்கொள்ளும் பொருட்டு நீங்கள் வைத்திருக்கும் முக்கியத்துவத்தை பொறுத்து, ஒரு கடினமான முடிவை எடுக்க வேண்டும். சிக்கல் ஒப்பீட்டளவில் சிறியதாக இருந்தால், தவறுகளைச் சரிசெய்ய முயலுங்கள். அது ஒரு பெரிய பிரச்சினை என்றால், அதிக அதிகாரம் பெற தயாராக இருக்க வேண்டும்.
பின்தொடரவும்
பிரச்சினை தீவிரமானது மற்றும் அவரது முடிவை மறுபரிசீலனை செய்ய உங்கள் மேலாளரை நீக்கிவிட முடியாது என்றால், உங்கள் மேலாளரின் தலை மீது செல்வதன் மூலம் நீங்கள் தள்ளி வைக்கலாம். உங்கள் மேலாளரைக் கடந்து செல்வதால் அவரைப் பார்த்து மோசமான தோற்றத்தை உருவாக்கி, உங்கள் உறவில் ஒரு நிரந்தர பிளவு ஏற்படலாம். இருப்பினும், சில சூழ்நிலைகளில், நிர்வாகமானது கடினமாக செயல்படும் போதும் கூட, ஊழியர்கள் பேசுவதற்கு ஏதுவாக இருக்கிறார்கள். உதாரணமாக, முடிவின் விளைவு பொது பாதுகாப்பு அல்லது நிறுவனத்தின் நலன் பாதிக்கப்படுமானால், உங்கள் செய்தியை சரியான நபர்கள் கேட்கும் வகையில் ஒரு கெட்ட மேலாளரை கடந்து செல்லும் பொறுப்பு உங்களுக்கு உள்ளது. உங்கள் கவனிப்புடன் உங்கள் மேலாளரின் முதலாளிக்குச் சென்று தெளிவான மற்றும் தொழில் ரீதியாக அவற்றை எடுத்து, உங்கள் புள்ளிகளை எடுத்துக்காட்டுகள் மற்றும் தரவரிசைகளுடன் இணைக்கவும்.
