உங்கள் வாழ்க்கையில் முன்னேற விரும்புகிறீர்களானால் தலைமைத்துவமானது ஒரு முக்கியமான குணாம்சமாகும். எனினும், நீங்கள் தொடை துணி கீழே இருக்கும் போது, நீங்கள் மேலாளர் ஏணி ஏற கடினம் நினைக்கலாம். சில திறமைகளை நீங்கள் கவனத்தில் கொள்ளும் வரை, நீங்கள் நன்றாகச் செய்யலாம். அண்மையில் பல பெரிய கற்கள் பகிர்ந்தளிக்கப்பட்ட ஒரு நிர்வாக விவாதத்தில் சமீபத்தில் நாங்கள் இருந்தோம், மேலும் சில சிறந்தவைகளை நாங்கள் முன்னிலைப்படுத்தினோம்.
$config[code] not foundமக்கள் திறன்
ஒரு மேலாளராக இருப்பதால் நீங்கள் மக்களுடன் நல்ல இருக்க வேண்டும். நீங்கள் திறம்பட பேச மற்றும் உற்பத்தி பரஸ்பர வளர முடியும். நீங்கள் மக்களைப் புரிந்து கொள்ள முடிகிறது, மக்கள் எதனையும் ஏற்றுக்கொள்வதில்லை என்று முடிவு செய்யுங்கள்.
வணிக புரிந்துணர்வு
ஒரு மேலாளர் வணிகத்தின் முக்கிய மையத்தை அறிந்து கொள்ள வேண்டும், அனைத்தையும் புரிந்து கொள்ளக்கூடிய விதத்தில் எழுத முடியும். குறிப்பாக குறியீட்டுக்கு, ஒரு தலைவர் எப்படி எளிதாக பராமரிக்கக்கூடிய நல்ல குறியீட்டை எழுதுவது என்பது தெரிந்து கொள்ள வேண்டும். ஒரு மென்பொருள் பொறியாளர் மேலாளர் அசுத்தமான குறியீட்டை அங்கீகரிக்கவும், அந்த குறியீட்டை எவ்வாறு மேம்படுத்துவது குறித்து நிரலாளருக்கு உறுதியான கருத்துக்களை வழங்கவும் வேண்டும்.
முயற்சி
தலைவர்கள் முன்முயற்சி எடுக்கின்றனர். அவர்கள் உட்கார்ந்து பணி அவர்களுக்கு ஒப்படைக்க காத்திருக்க வேண்டாம். அவர்கள் மேஜையில் என்ன இருக்கிறார்கள் என்பதை மதிப்பிட்டு, "எங்கள், எச், மற்றும் சி ஆகியவற்றின் இலக்குகளை அடைவதற்காக நாங்கள் எக்ஸ், ஒய், மற்றும் எச் செய்ய வேண்டும்" என்று ஓ, மற்றும் ஒருவேளை நீங்கள் இலக்குகளை தீர்மானிக்க வேண்டும் A, B, C ஆகியவை.
திட்ட மதிப்பீடு
நீங்கள் எந்த வியாபாரத்தில் இருந்தாலும், ஏதாவது செய்ய எவ்வளவோ காலம் எடுக்கும் என்பதை நீங்கள் தெரிந்து கொள்ள வேண்டும். உங்கள் சிவில் எஞ்சினியரிங் திட்டம் நீங்கள் எடுக்கும் அளவுக்கு அதிகமாக எடுத்துக்கொள்ளலாம். உங்கள் வலை வடிவமைப்பு வேலை 3 மாதங்கள் ஆகலாம், 3 வாரங்கள் நீங்கள் எடுக்க வேண்டிய சந்தேகம் அல்ல. நீங்கள் குறைந்த முடிவை தேதியினைப் பார்க்க வேண்டும்-பின்னர் அதை ஒட்டவும்! நல்ல தலைவர்கள் குழு முன்னால் உள்ள திறன்களைத் தெரிந்துகொள்வார்கள், அந்த காலக்கெடு முடிந்துவிட முடியுமா என்பதையும், காலக்கெடுவை எவ்வாறு உறுதி செய்வது என்பதையும் அறிந்து கொள்ள முடிகிறது.
பணியின் பிரதிநிதி
ஒரு தலைவராக வருபவர் ஒருவருக்கு நீங்கள் மிகவும் சவாலானவராக இருப்பீர்கள், ஏனென்றால் நீங்கள் அதை செய்ய வேண்டாமென்று விரும்புவதால், அதை வேறு ஒருவரிடம் கொடுக்க வேண்டும். ஆனால் வாழ்த்துகள்-நீங்கள் கட்டுப்பாட்டை விட்டுக்கொடுக்க வேண்டிய கட்டத்தில் நீங்கள் இருக்கிறீர்கள். இப்போது, பணியை நிறைவு செய்ய உங்கள் பணியாளரை நீங்கள் நம்புகிறீர்களே.
பயிற்சி
பணி முடிக்க உங்கள் ஊழியரை நீங்கள் நம்பவில்லையா? அதை எப்படி மேம்படுத்துவது மற்றும் சிறப்பானதாக இருக்கும் என்பதை அவள் அறிந்திருப்பாள். நீங்கள் அதை நகர்த்த விரும்பினாலும், நீங்கள் அதை செய்ய முடியாது!
மேற்பார்வை
நீங்கள் மோதல் சமாளிக்க வேண்டும், உள் அல்லது கிளையண்ட் தீ வெளியேறுவது, மற்றும் குழு உறுப்பினர்கள் திட்டங்களை ஒதுக்க. நீங்கள் பட்ஜெட்டில் கட்டுப்பாட்டை வைத்திருக்கலாம். நீங்கள் அதிகமாக வாடிக்கையாளர் எதிர்கொள்ள வேண்டியிருக்கும்.
தொழில்நுட்ப பரிந்துரை
தத்தெடுக்கும் தொழில்நுட்பத்தில் திடமான ஆலோசனையை வழங்குவதற்காக மக்கள் உங்களைப் பார்க்கிறார்கள். நீங்கள் ஒரு சிறந்த பணியாளரை உருவாக்கக்கூடிய கருவிகள் என்னவென்று கண்டுபிடிக்கவும். உங்கள் சக ஊழியர்களிடம் சொல் மற்றும் அவர்களின் ஆலோசனைகளை கேட்கவும். தொழில்நுட்பத்தை பின்பற்றவும் செயல்படுத்தவும் ஒரு வழியைப் பாருங்கள். திறந்த மனதுடன் சிறந்த தகவலறிந்த முடிவை எடுக்க தீர்வுகளை மதிப்பீடு செய்யுங்கள்.
விற்பனையாளர்கள் / ஒப்பந்ததாரர்கள் வேலை
ஒருவேளை நீங்கள் உங்கள் நிறுவனத்தால் தற்போது பயன்படுத்தப்பட்டு வருகிற தீர்வுகளின் மீது இன்னும் பல செயல்களைச் செய்வீர்கள். நீங்கள் மற்ற ஒப்பந்தக்காரர்களுடன் சேர்ந்து பணியாற்றுவீர்கள். நீங்கள் வேலைகளின் அறிக்கையை நிர்வகித்து, மூன்றாம் தரப்பு உறவுகளின் மதிப்பீடுகளை மதிப்பீடு செய்யலாம்.
இது வெறும் ஆரம்பம் தான். ஆசிரியர் பில் கர்வின் இன்னும் நிறைய பரிந்துரைகளை தருகிறார். CareerDean இல் முழு விவாதத்தையும் பாருங்கள்.
வணிக மேலாளர் Shutterstock வழியாக புகைப்பட
மேலும் அதில்: உள்ளடக்க சந்தைப்படுத்தல்
