உங்கள் முதலாளி ஒரு குடிநீர் பிரச்சனை போது, அவர் மட்டுமே பாதிக்கப்பட்ட யார் இல்லை. அவருடைய குடிநீர் திறமையுள்ள மேற்பார்வையாளராக இருக்கும் திறனை பாதிக்கிறது, அதாவது நீங்கள் அவருடன் சரியான முறையில் பாதிக்கப்படுவீர்கள். உங்கள் முதலாளி நடத்தை சமாளிக்க சமாளிக்கும் உத்திகளை வளர்த்துக் கொள்ளுங்கள், எனவே நீங்கள் அவரது அழிவுகரமான பின்னாலேயே வீழ்ந்து விடாதீர்கள்.
நேரம் எல்லாம் இருக்கிறது
உங்கள் முதலாளி ஆல்கஹாலின் செல்வாக்கிற்கு உட்பட்டால், அவருடைய மேசை மீது வாங்குதல் கட்டளைகளை கையொப்பமிடுவது அல்லது உங்கள் அடுத்த திட்டத்தை அங்கீகரிப்பது மிகவும் முக்கியமானது அல்ல. ஆனால் அவர் மேற்பார்வைக் கடமைகளை நிறைவேற்றாவிட்டால், உங்கள் பணியை முடிக்க முடியாது, உங்கள் காலக்கெடுவை நிறைவேற்ற முடியாது. தினம் எந்த நேரத்திலேயே அவர் மிகவும் ஒற்றுமையாக இருப்பதைத் தீர்மானிக்க அவரை கவனமாக கவனிப்பதன் மூலம் உங்கள் இலக்குகளைச் சந்திக்க தொடரவும். அவர் காலையில் மிகச் சிறப்பாக செயல்பட்டால், அவரைப் பார்வையிடவும், முக்கியமான கடிதங்களிலும் திட்டங்களிலும் கையொப்பமிட அவருக்கு முன்னுரிமை தரவும்.
$config[code] not foundஇன்னர் வட்டம்
உங்கள் முதலாளி அவர் ஒரு பிரச்சனை என்று நினைக்கவில்லை வாய்ப்பு உள்ளது. அவரது கண்களில், ஒரு பானம் - அல்லது ஐந்து இல்லை தவறு ஒன்றும் இல்லை. அவர் பணியாற்றியபின் சில குடிகளுக்காக பட்டியில் அவரை சந்திக்க தனது ஊழியர்களை ஊக்கப்படுத்தலாம். நீங்கள் அவரது நடத்தையை ஏற்றுக் கொள்ளாமல் இருப்பினும், தொடர்ச்சியான அழைப்புகளைத் தொடர்ந்து திருப்புவது, முக்கியமான வேலை தொடர்பான கலந்துரையாடல்களை தவறவிடாது என்று அர்த்தம். உங்கள் சந்தேகங்கள் இருந்தாலும், அவ்வப்போது மகிழ்ச்சியான நேரங்களில் தோன்றும் ஒரு நல்ல யோசனையாக இருக்கலாம். நீங்கள் நீண்ட காலம் தங்க வேண்டியதில்லை அல்லது குடிப்பழக்கத்தில் ஈடுபடவில்லை, மருத்துவ உளவியலாளர் கூறுகிறார். மாற்று கலை வலைப்பதிவில் ரிக் கிர்சினெர். நீங்கள் டோக்கன் தோற்றத்தை உருவாக்கும் வரையில், உங்கள் முதலாளி உங்களை உள் வட்டத்தில் ஒன்றாகக் காண நீங்கள் அதிகமாக இருக்கலாம்.
நாள் வீடியோ
சாகுபடி மூலம் உங்களிடம் உங்களிடம் சாக்லேட் மூலம் உங்களிடம் வந்துள்ளீர்கள்எழுதுவதில் இது கிடைக்கும்
ஆல்கஹால் உங்கள் மேற்பார்வையாளரின் நினைவகத்தை பாதிக்கலாம். அவர் வாராந்த மாநாட்டிற்கு செல்ல அனுமதிக்க ஒப்புக்கொண்டார் அல்லது அவர் அதை ஒருபோதும் குறிப்பிடவில்லை என்று உங்களுக்கு தெரியும் போது அவர் ஒரு திட்டத்தை செய்ய சொன்னார் என்று அவர் மறந்துவிடலாம். உண்மையில் என்ன நடந்தது என்பதற்கான ஆதாரம் உங்களுக்கு இல்லையென்றால், உங்கள் முதலாளி ஒருவேளை அவர் சரியானவர் என்று முடிவு செய்யலாம், நீங்கள் சிக்கலைத் தவிர்ப்பதற்கு சாக்குகளைச் செய்கிறீர்கள். நினைவு தவறுகள் ஒரு பிரச்சனையாக இருக்கும்போது, உங்கள் சந்திப்புகளை எடுத்து, அவரிடம் அனுப்புங்கள். எழுத்துப்பூர்வமாக கேட்கும் பதில் விட மின்னஞ்சல் கோரிக்கைகளை அனுப்புவதன் மூலம் நீங்கள் பதில்களில் பதில்களைக் கொண்டிருக்கின்றீர்கள். தேவைப்பட்டால், சம்பவங்களின் உண்மையான வரிசையைப் பற்றிய நினைவுகளை புதுப்பிக்கவும்.
அதை மேடையில் எடுத்து
உங்கள் முதலாளி நடத்தை கட்டுப்பாட்டில் இல்லாதபோது, உங்கள் துறையின் வேலை அல்லது பாதுகாப்பைக் குறைக்கிறீர்கள் என்றால், அவருடைய முதலாளிகளுடன் சந்திப்பதைவிட வேறு எந்த விருப்பமும் இல்லை. நீங்கள் இந்த நடவடிக்கையை எடுப்பதற்கு முன், நீங்கள் மற்ற எல்லா விருப்பங்களையும் முடக்கிவிட்டீர்கள் என்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள். நீங்கள் அனைத்து சரியான காரணங்களுக்காக கூட்டத்தை கோரலாம் என்றாலும், உங்கள் மேற்பார்வையாளர் மேலாளர் உங்கள் புகார்களை தீவிரமாக எடுத்துக் கொள்ளாவிட்டால், பேரழிவு முடிவடையும். தொல்லைதரும் நடத்தை பற்றிய ஆவணங்களை வழங்கவும் மற்றும் நிறுவனத்தை எவ்வாறு பாதிக்கலாம் என்பதைக் குறிப்பிடவும். உதாரணமாக, பாஸ் வாடிக்கையாளர்களை குடித்துவிட்டு அல்லது செல்வாக்கின் கீழ் இருக்கும்போது கார் காரை ஓட்டிச் சென்றால், அவரது நடவடிக்கைகள் இழந்த வணிக, வழக்கு அல்லது காயம் அல்லது மரணத்தை விளைவிக்கலாம்.
