சிரேஷ்ட முகாமைத்துவத்தில் தலைமைத்துவ தரங்கள் யாவை?

ஒரு பெரிய மேலாளராக இருப்பதால், தானாகவே ஒரு பெரிய தலைவராக மாற்றுவதில்லை. அந்த வேறுபாடு பெரும்பாலும் இடைநிலை மேலாளர்களால் இழக்கப்படுகிறது, அவை மூத்த தலைமையிலான பாத்திரங்களில் மாற்றத்தை எதிர்பார்க்கின்றன, அவற்றின் தற்போதைய வேலை கோரிக்கைகளை விட அதிக அளவிலான திறன் தேவைப்படுகிறது. ஆபத்துகளைச் சமாளிப்பதற்கும், கீழ்ப்பகுதிகளைச் சுத்தமாக நடத்துவதற்கும் விருப்பம் தெரிவிக்கும்போது, ​​தெளிவான நிகழ்ச்சிநிரலை நீங்கள் தொடர்புபடுத்துகிறீர்களோ, அந்த கனவை உணர்ந்துகொள்ளும் வாய்ப்பு உங்கள் விருப்பம் சார்ந்தது - குறிப்பாக நீங்கள் கருத்துக்களை வழங்கும்போது அவர்கள் கேட்க விரும்பவில்லை.

$config[code] not found

முடிவுகள் கிடைக்கும்

நிறுவனங்களின் குறிக்கோள்கள் மற்றும் குறிக்கோள்களை அடைவதற்கு உதவியாக மூத்த மேலாளர்கள் முன் வரிசையில் உள்ளனர். குறைந்த அளவிலான ஊழியர்கள் பணியாற்றவில்லை என்றால், நீங்கள் அவர்களுக்குக் கணக்குக் கொடுக்க வேண்டும் என்று எதிர்பார்க்க வேண்டும், ஜனவரி 2013 இல் "ஃபோர்ப்ஸ்" இதழ் கட்டுரையில் தலைமை ஆலோசகர் சூசன் டார்டானிக்கோவை அறிவுறுத்துகிறார். நிறுவனங்களின் நீண்டகால நம்பகத்தன்மை மற்றும் வணிக நற்பெயரைப் பாதுகாப்பதற்காக மோசமான பணியாளர்களை பணியமர்த்துவது அல்லது முடிவு செய்வது ஆகியவற்றின் வலுவான தலைவர்கள் புரிந்துகொள்கின்றனர். இதற்கு நேர்மாறாக, இத்தகைய பிரச்சினைகளைத் தீர்ப்பதற்கு மேலாளர்கள் நம்பிக்கையையும் மரியாதையையும் திறம்பட செயல்பட அனுமதிக்கிறார்கள்.

உதாரணம் மூலம் முன்னணி

தன்மை இல்லாமல், மிகப்பெரிய பெருநிறுவனத் தலைவர் மிகச் சாதிக்க மாட்டார். ஸ்மார்ட் தலைவர்கள், தொழிலாளர்கள் மற்றும் சக ஊழியர்களை எவ்வாறு கருதுகிறார்கள் என்பதையும், நிர்வாக இயக்குனர் கோட் பாட்டி வோகன், "தொழில் முனைவோர் பத்திரிகை" பத்திரிகையில் குறிப்பிடுகிறார். நீங்கள் அளவிட எப்படி தெரியும் என்றால், ஒரு பாணி மதிப்பீடு உட்பட்டதாக கருதுகின்றனர். மிகவும் பிரபலமான ஒன்றாகும் 360-டிகிரி மாடல், இது உங்கள் தொழிலாளித்தன பாணியை ஒத்துழைக்கும் சக தொழிலாளர்களை அனுமதிக்கிறது. இதன் விளைவாக கருத்துரைகளை புறக்கணிக்கும் மூத்த தலைவர்கள் ஊழியர்களைத் தூண்டுவதற்கு ஊக்கமளிப்பதற்கான வாய்ப்புகள் அதிகம்.

நாள் வீடியோ

சாகுபடி மூலம் உங்களிடம் உங்களிடம் சாக்லேட் மூலம் உங்களிடம் வந்துள்ளீர்கள்

சிக்கல்களை தீர்க்கும்

பெரிய தலைவர்கள் சவாலான காலநிலையினூடாக முன்னணி நிறுவனங்களில் முன்னேறிக் கொண்டிருக்கின்றனர். ஒரு நிறுவனத்தின் முன்முயற்சிகள், பொருட்கள் மற்றும் சேவைகள் முதலீட்டுக்கு போதுமான வருமானத்தை அளிக்கவில்லை, திறமையான மூத்த மேலாளர்கள் நிலைமையை சரிசெய்ய விரைவாக செயல்படுகின்றனர் - வீழ்ச்சியடைந்திருப்பது குழப்பமானதாக இருந்தாலும், டார்டானிக்கோ கவனிப்பார். இந்த தரமானது போராடும் நிறுவனங்களில் குறிப்பாக அவசியம், அங்கு தெரியாத பயம் நிலைமையை பாதுகாக்க போதுமான ஊக்கத்தை அளிக்கிறது. முடிவில்லாத பகுப்பாய்வுகளை செய்வதற்குப் பதிலாக, நிறுவனத்தை முன்னோக்கி நகர்த்துவதற்கு ஆபத்தான முடிவுகளை எடுக்க வலுவான தலைவர்கள் பயப்படுவதில்லை.

பகிர்வு பொறுப்பு

எந்தவொரு பெரிய மேலாண்மை பாணியில் மனத்தாழ்மையும் ஒரு முக்கியமான கட்டடம். ஒரு சிறந்த மேலாளராக இருப்பதால், கிரெடிட் கடனளிப்பதன் மூலம், கிரெடிட் கார்டு வழங்குவதை அர்த்தப்படுத்துகிறது, ஏனென்றால் "HR உலகம்" படி நீங்கள் தனியாக அனைத்தையும் செய்ய முடியாது என்பதை நன்கு அறிந்துள்ளீர்கள். தனது நிலையைப் பற்றிக் கொள்வதற்குப் பதிலாக, ஒரு வலுவான தலைவர் அமைப்பு முழுவதும் தனது வெற்றியை பரப்புவதற்கு தயாராக உள்ளார் - தோல்வியுற்றதற்காக குற்றஞ்சாட்டுகிறார். அவரது அணி திறமைகளை ஊக்குவிப்பதன் முக்கியத்துவத்தை அவர் புரிந்துகொள்கிறார், இது நிறுவனத் தார்மீக மற்றும் ஒத்துழைப்பை உறுதிப்படுத்துகிறது.

மற்றவர்களை தூண்டுகிறது

ஒரு நிறுவனம் எங்கு நடக்கிறது என்பதை யூகிக்க விரும்பவில்லை. மூத்த மேலாளர்கள், ஒரு நிறுவனத்தின் நோக்கங்கள் மற்றும் நோக்கங்களைக் கொண்டு இன்னும் தெளிவான மற்றும் எளிதாக புரிந்து கொள்ளக்கூடிய ஒரு பார்வை வழங்குவதன் மூலம் இத்தகைய சந்தேகங்களைத் தணிக்க வேண்டும் என்று Vogan கூறுகிறது. எல்லோரும் ஒரே பக்கத்தை நினைத்தால் சரிபார்க்க, நிறுவனத்தின் பார்வையாளர்களின் பார்வைக்காக சக மேலாளர்களைக் கேளுங்கள். பொதுச் சுவை மாற்றங்கள் என்று அந்த தரிசனத்தைத் தழுவியதன் அவசியத்தை கிரேட் மேலாளர்கள் புரிந்து கொள்கிறார்கள். இல்லையெனில், ஒரு நிறுவனம் அதைத் தக்கவைத்துக் கொள்ள வேண்டிய அசல் வாடிக்கையாளருடன் தொடர்பை இழந்து விடுகிறது.