எதிர்வினை நிர்வாகம் சில நேரங்களில் தலைமைக்கு "தீயணைப்பு" அணுகுமுறை என குறிப்பிடப்படுகிறது. ஒரு மேலாளராக நீங்கள் பிரச்சினைகள் அல்லது நெருக்கடிகள் மேற்பரப்பு வரை தீர்வு கிடைக்கும் வரை காத்திருக்க வேண்டும். மாறாக, ஒரு செயல்திறன் மேலாளர் முன்னோக்கி திட்டமிட்டு, சாத்தியமான பேரழிவுகளுக்கு எதிராக பாதுகாக்க உதவும் உத்திகள் மற்றும் செயல்முறைகளை உரையாடுகிறார். செயல்பாட்டு மேலாண்மை பொதுவாக நீண்ட காலத்திற்கு மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும்.
எதிர்வினை மேலாண்மை வியூகம் அடிப்படைகள்
எதிர்வினையாற்றலுக்கான ஒரு பயன்பாடானது சில்லரை வணிகத்தில் ஏற்படுகிறது, ஒரு துன்பகரமான வாடிக்கையாளர் ஒரு கூட்டாளியிடம் கடுமையாக புகார் தெரிவிக்கிறார் அல்லது பதிலளிக்கத் தயாராக இல்லை. கூட்டாளியின் மேலாளர் மீது அழைப்பு விடுக்கப்படாதபடி வலியுறுத்தப்பட்டார் மற்றும் வலியுறுத்தினார். மேலாளர் அணுகுகிறார், பிரச்சனைக்கு அல்லது புகார் கேட்கிறார், ஒரு தீர்வை வழங்க முயற்சிக்கிறார். ஒரு தீர்வு இறுதியில் இறுதியில் செயல்படுத்தப்படுகிறது, ஆனால் வாடிக்கையாளர் வெளியேறும் ஆபத்து இல்லாமல் மற்றும் ஊழியர் உணர்வுபூர்வமாக அதிகமாக வருகிறது. நடவடிக்கை எடுக்கப்படுவதற்கு முன்னர் மோசமான பணி நிலைமைகள் பற்றி புகார் செய்ய ஊழியர்களுக்காக காத்திருப்பதும் எதிர்வினை மேலாண்மைக்கான மற்ற எடுத்துக்காட்டுகளாகும். நேரடியாக ஊழியரால் நேரடியாக கேட்டபோது பயிற்சியளித்தல் அல்லது பயிற்சியளித்தல் என்பது எதிர்வினையாக இருப்பது மற்றொரு உதாரணம்.
$config[code] not foundஎதிர்வினை மேலாண்மை காரணங்கள் மற்றும் சிக்கல்கள்
பொதுவாக, மேலாளர்கள் ஒரு எதிர்வினை அணுகுமுறையைப் பயன்படுத்துகின்றனர், ஏனெனில் அவர்கள் செயல்திறன் கொண்ட ஒரு திட்டத்துடன் திட்டமிடத் தவறிவிட்டனர். நீங்கள் திட்டமிடவில்லையென்றால், சூழ்நிலைகள் மற்றும் சூழ்நிலைகள் எழக்கூடிய சூழ்நிலைகளுக்கு எதிர்வினையாற்றுவதற்கு நீங்கள் கொஞ்சம் தெரிவு செய்ய வேண்டும். எதிர்வினை முகாமைத்துவத்துடன் பிரதான பிரச்சனை என்னவென்றால், சில சிக்கல்கள், அவற்றைப் பற்றி தெரிந்துகொள்ளும் முன்பு எந்தவொரு இடத்தையும் மீறி அதிகரிக்கின்றன. இந்த சூழ்நிலையில் இழந்த வாடிக்கையாளர்களுக்கு, குறைந்த ஊழியர் மன உறுதியும் உயர்ந்த வருவாயும் ஏற்படலாம். மேலாண்மை ஆலோசனை வலைத்தளம் சிந்தனை கருவிகள் படி, நீங்கள் நேரத்தை எடுத்துக்கொள்ளும் மற்றும் மன அழுத்தம் தீயணைப்பு வீரர்கள் மூலம் அடித்து போது ஒரு மேலாளர் உங்கள் செயல்திறன் கூட பாதிக்கப்படுகிறது.
நாள் வீடியோ
சாகுபடி மூலம் உங்களிடம் உங்களிடம் சாக்லேட் மூலம் உங்களிடம் வந்துள்ளீர்கள்செயல்திறன் மேலாண்மை வியூகம் அடிப்படைகள்
சாத்தியமான நெருக்கடிகளுக்கு எதிராக பாதுகாக்கும் கட்டமைப்புகள் மற்றும் அமைப்புகளை உருவாக்குவதன் மூலம் திட்டமிடல் தொடர்பான ஒரு செயல்திறன் மேலாண்மை பாணி மையம். கூடுதலாக, செயல்திறன் மேலாளர்கள் தங்கள் பணியாளர்களிடமிருந்து வெற்றிகரமாக தங்கள் வேலைப் பாத்திரங்களில் மிகச் சிறந்த செயல்முறைகளை பின்பற்றுவதன் மூலம் அவர்களை வெற்றிகரமாக தயார் செய்கின்றனர். ஒரு விரிவான காலெண்டரை வைத்து, ஒரு தனிப்பட்ட வளர்ச்சித் திட்டத்தை நிறுவுதல் மற்றும் நடப்பு முறையில் தொழில்களுடன் உறவுகளை நிர்வகிப்பது ஆகியவை செயல்திறன் மிக்க செயல்பாட்டில் முக்கிய உத்திகள் ஆகும், இது முகாமைத்துவ பயிற்சி நிபுணர்கள் வலைத்தளத்தின் செப்டம்பர் 2010 கட்டுரையில் குறிப்பிடுகிறது. பயமுறுத்துவது மற்றும் உணராத உணவைக் காட்டிலும், முன்கூட்டியே பயிற்சியளிக்கப்பட்டபோது, வாடிக்கையாளருக்கு எப்படிப் பதிலளிக்க வேண்டும் என்பதை அறிய சில்லறை விற்பனையாளர் அதிகமாக இருப்பார்.
செயல்திறன் மேலாண்மை நன்மைகள்
செயல்திறன் மேலாண்மை மிகவும் கட்டாய நன்மைகள் மத்தியில் கட்டுப்பாட்டை ஒரு பெரிய உணர்வு, அறிக்கைகள் சிந்தனை கருவிகள். உங்கள் கால அட்டவணையை நெருக்கடி மற்றும் வேலையாட்களைக் கொண்டிருப்பதைக் காட்டிலும், எப்போது, எப்படி நீங்கள் வழிநடத்தும் என்பதைக் கட்டுப்படுத்த அனுமதிக்கும் ஒரு திட்டத்தை நீங்கள் உருவாக்கிக் கொள்கிறீர்கள். பிரச்சனை ஒரு மோசமான அமைப்பு அல்லது செயல்முறை மூலம் மேல்தோன்றும் முன் செயல்முறை மேலாளர்கள் கூட விஷயங்களை செய்ய சிறந்த வழி அடையாளம்; தீயணைத்தல் இருந்து சுதந்திரம் சிறந்த நடைமுறைகள் செயல்படுத்த அதிக நேரம் அனுமதிக்கிறது. அபாயகரமான திட்டமிடல் மற்றும் திட்டமிடப்பட்ட மரணதண்டனை அபாயங்கள் நிர்வகிக்கப்படுகின்றன. செயலூக்க மேலாளர் ஒரு நேர்மறையான பணியாளரை ஒரு முன்னுரிமையைத் தருகிறது மற்றும் நிறுவனத்தை வழிநடத்தும் மேம்பாட்டிற்கும் சிறந்த வழிகளைத் தேடிக்கொண்டிருக்கிறார்.
