ஒரு மேலாளராக, உங்கள் பணியாளர்களுக்கு ஒரு தனிப்பட்ட மட்டத்தில் தொடர்பு கொள்ள வேண்டும், இதன் மூலம் நீங்கள் அவர்களின் பார்வையில் பணி அழுத்தங்களை புரிந்து கொள்ள முடியும். ஒரு பணியாளரைப் போல நினைப்பவர்கள், தங்கள் கவலைகள், பொறுப்புகள் மற்றும் வேலை கோரிக்கைகளுடன் உணர்ச்சியளிக்க உதவுகிறார்கள். உங்கள் அதிகாரத்தை ஒதுக்கி வைப்பதன் மூலம், நீங்கள் வேறு ஒரு கோணத்திலிருந்து வணிக தொடர்புகளை ஆய்வு செய்ய முடியும் - ஊழியர் முன்னோக்கு.
அவர்கள் தயவுசெய்து தயவுசெய்து முயற்சிக்கிறீர்கள் என்பதை உணரவும்
உங்களுடைய தொழிலாளர்கள் உங்களையே திருப்திப்படுத்த முயற்சிப்பதை உணருவதே ஒரு பணியாளரைப் போல் நினைப்பதே முதல் நடவடிக்கையாகும். பணியாளர்கள் தங்கள் பணியாளர்களின் பணி நெறிமுறை, உற்பத்தித்திறன், சாதனைகள் மற்றும் செயல்திட்ட முடிவுகளுடன் சந்தோஷமாக இருக்க வேண்டும், எனவே அவர்கள் நேர்மறையான கருத்துக்களைப் பெறுவார்கள். அவர்கள் இறுதியில், தங்கள் வேலை பாதுகாப்பு மற்றும் நிதி எதிர்கால உங்கள் கைகளில் ஓய்வு என்று. நீங்கள் ஒரு பணியாளரைப் போல நினைக்கும் போது, உங்களுடைய பணிச்சுமையைக் காணலாம், அது உங்கள் மீது மதிப்பெண்களை மதிப்பீடு செய்து மதிப்பீடு செய்யப் போகிறது - உங்கள் சாதனைகளை வெல்வதற்கு அதிகாரம் உள்ளவர்.
$config[code] not foundமுகவரி மன அழுத்தம்
ஊழியர்கள் மற்றும் மேலாளர்கள் தினசரி அடிப்படையில் மன அழுத்தத்தை சமாளிக்கிறார்கள். ஒரு பணியாளரைப் போல் யோசித்து, உங்கள் சொந்த பொறுப்புகளை நேரத்தை ஒதுக்கி, அவர்களின் வேலை சம்பந்தமான கவலைகள் மற்றும் ஏமாற்றங்களை புரிந்து கொள்ள வேண்டும். கடினமான அல்லது சோம்பேறான சக பணியாளர்களால் மற்றவர்களுக்கான வேலை சூழலை ஆரோக்கியமற்றதாக ஆக்க முடியும். மாற்றாக, குறிப்பிட்ட வாடிக்கையாளர்களும் வாடிக்கையாளர்களும் நியாயமற்ற எதிர்பார்ப்புகளைக் கொண்டிருக்கலாம், உங்கள் பணியாளர்களிடமிருந்து தேவையற்ற மன அழுத்தத்தை ஏற்படுத்துவார்கள். நீங்கள் ஒரு ஊழியர் கண்ணோட்டத்தில் வேலை பார்க்கும் போது, அவரது பணிச்சுமை தொடர்புடைய மன அழுத்தம் நிலைகள் ஆய்வு. டாக்டர் ரிச்சர்டு சாஃபிட்ஸ் ஊழியர்களுக்கு நிறுவன நலத் திட்டங்களை வழங்குவதை அறிவுறுத்துகிறார், எனவே அவை பணியிட அழுத்தம் சம்பந்தப்பட்ட பிரச்சினைகளை சமாளிக்கவும், இறுதியாக உற்பத்தித்திறனை அதிகரிக்கவும் முடியும் என்று ஃபோர்ப்ஸ் இதழ் தெரிவிக்கிறது.
நாள் வீடியோ
சாகுபடி மூலம் உங்களிடம் உங்களிடம் சாக்லேட் மூலம் உங்களிடம் வந்துள்ளீர்கள்நம்பிக்கையின் ஒரு கலாச்சாரத்திற்கு நீண்ட காலம்
இன்க் பத்திரிகைக்கு தொழில் முனைவோர் கெவின் க்ரூஸ் கருத்து தெரிவித்தபடி, மேலாளர்கள் வெளிப்படையாக தொடர்புகொண்டு, தொழில் வளர்ச்சியை ஊக்குவித்து, நம்பிக்கையை வளர்த்துக் கொள்ளும்போது பணியாளர்கள் தங்கள் பணியில் ஈடுபடுகிறார்கள். நீங்கள் ஒரு ஊழியரைப் போல நினைக்கும் போது, மறைக்க முடியாத நிறுவனத்தின் இலக்குகள், குழு கூட்டங்கள், மற்றும் நிர்வாக விழா ஆகியவற்றை மறந்துவிடு. பணியாளர்கள் வெறுமனே தங்கள் முதலாளியினை நம்புவதை அறிந்திருக்க வேண்டும், அவர்களுடைய முதலாளி அவர்களின் சிறந்த நலன்களை மனதில் வைத்திருப்பார்கள். பெரும்பாலான ஊழியர்கள் நம்பகமான ஒரு கலாச்சாரத்தை ஒதுக்கித் தள்ளியதால், உங்கள் மேலாண்மை பாணியையும் தலைமைத்துவ பண்புகளையும் நேர்மையாக, நேர்மையுடன், திறந்த வெளிப்பாட்டை ஊக்குவிக்கிறீர்களா என்பதை மதிப்பிடுங்கள்.
Micromanage க்கு மறுப்பு
ஒதுக்கி உங்கள் micromanaging போக்குகள் வைத்து சுதந்திரமாக என்று. ஊழியர்கள் ஒரு பெரிய கையை வைத்திருக்கும் ஒரு முதலாளிவைப் பிடிக்கவில்லை, ஒவ்வொரு அசைவையும் அவர்கள் இயக்கிக் கொள்கிறார்கள். தங்கள் மேற்பார்வையாளர்களிடமிருந்து தொடர்ச்சியான மேற்பார்வை இல்லாமல் அவர்கள் தன்னம்பிக்கை மற்றும் வெற்றிகரமானவர்கள் என்பதை நிரூபிக்க அவர்கள் விரும்புகிறார்கள். அமெரிக்க மேலாண்மைய சங்கத்தின் தகவல் தொடர்பு நிபுணர் சூசன் ஜெய்டன் கூறுகையில், மேலாளர்கள் பெரும்பாலும் தங்கள் ஊழியர்களின் வேலைகளை செய்ய விரும்புகிறார்கள், ஏனென்றால் அவர்கள் பாதுகாப்பற்றவர்களாக அல்லது சொந்தக்காரர்களாக உணர்கிறார்கள், அமெரிக்க செய்தி மற்றும் உலக அறிக்கையில் தெரிவிக்கப்பட்டுள்ளதைப் போலவே தோல்வி அடைந்துவிட விரும்பவில்லை. நீங்கள் ஒரு ஊழியரைப் போல நினைக்கும் போது, உங்கள் சிறிய நுண்ணிய வழிகளை அருகில் உள்ள குப்பைக்குள் தள்ள வேண்டும்.
