வாரிசு திட்டமிடல் அளவிட எப்படி

வாரிசு திட்டமிடல் நிறுவனமானது ஒரு பொதுவான திசையில் நகரும் விஷயங்களை யார் பொறுப்பாக வைத்திருக்க உதவுகிறது. தொடர்ச்சியான திட்டமிடல் மூலம் எதிர்கால தலைவர்கள் தற்போதைய தலைவர்களின் காலணிகளுக்குள் செல்ல தயாராக உள்ளனர். இந்த செயல்முறை பயனுள்ளதாக இருக்கும் போது, ​​நிறுவனத்தின் நடவடிக்கைகள் மற்றும் உத்திகள் தலைமையிலான மாற்றங்கள் போது சீராக முன்னோக்கி நகர்த்த தொடரலாம். இது பயனுள்ளதல்ல போது, ​​பணியமர்த்தல் செயல்முறை வெளிப்புறமாக பார்க்க வேண்டும், நிறுவனத்தின் கலாச்சாரம் மற்றும் செயல்முறை தெரியாது யார் தலைவர்கள் கொண்டு, சாத்தியமான வணிக தொடர்ச்சியை பாதிக்கும்.

$config[code] not found

இலக்குகளை நிறுவுதல்

அடுத்தடுத்து திட்டமிடல் செயன்முறையின் செயல்திறனை அளவிடுவதற்கான முதல் படி முக்கிய நோக்கங்களை ஸ்தாபிப்பதாகும். செயல்முறை சாதிக்க எதிர்பார்க்கப்படுகிறது பற்றி யோசி. வாரிசு திட்டமிடல் ஊழியர்களை வளர்ப்பது, அதனால் அவர்கள் பெரிய பாத்திரங்களை எடுக்க முடியும். பணியாளர் மேம்பாட்டிற்கு கவனம் செலுத்தும் குணவியல்பு மற்றும் அளவுகோல்களைக் கருத்தில் கொள்ளுங்கள். தரமான குறிக்கோள்கள், தகவல் தொடர்பு மற்றும் முடிவெடுக்கும் திறன் போன்ற தலைமைத்துவ திறன்களை வளர்த்துக் கொள்ளலாம். ஒரு அளவுகோல் நோக்கம் ஒரு உதாரணம், வெளிப்புற வேலைகள் மூலம் பூர்த்தி செய்ய வேண்டும் என்று எண்ணிக்கை ஒப்பிடும்போது, ​​தங்கள் தயார் அடிப்படையில் உள் வேட்பாளர்கள் நிரப்பப்பட்ட தலைமை காலியிடங்களின் எண்ணிக்கை அளவிட கருதுகின்றனர்.

'S.M.A.R.T.

செயல்முறை குறிக்கோள்களை உருவாக்கிய பிறகு, அவர்கள் "எஸ்.எம்.ஆர்.டி. குறிக்கோள்கள் இருக்க வேண்டும்: குறிப்பிட்ட; அளவிடக்கூடிய; அடையக்கூடிய; தொடர்புடைய மற்றும் நேர அடிப்படையிலான. 0 முதல் 5 மதிப்பீட்டைப் பயன்படுத்தி முன்னேற்றத்தின் அளவை அடையாளம் காண்பதன் மூலம், குறிப்பிட்ட மற்றும் அளவிடக்கூடியதாக இருக்குமாறும் கூட தரமான நடவடிக்கைகளை அளவிட முடியும். அடையக்கூடிய இலக்கை அடைய, பணியாளர்களுக்கு இந்த நுழைவு வாயிலாக பணிபுரியும் பணியாளர்கள் கூடுதலான பொறுப்பை ஏற்க தயாராக இருக்கிறார்கள் என்பதைக் குறிக்க வேண்டும். குறிக்கோள்கள், கைத்தொழில் அல்லது ஒரு குறிப்பிட்ட தலைமையின் நிலை அல்லது நிலைக்கு தொடர்புடையவையாக இருக்க வேண்டும், மேலும் ஒரு குறிப்பிட்ட நேரத்தின்போது முடிவு என்ன எதிர்பார்க்கப்படுகிறது என்பதைக் குறிப்பிடுவதற்கான இறுதி தேதி இருக்க வேண்டும்.

நாள் வீடியோ

சாகுபடி மூலம் உங்களிடம் உங்களிடம் சாக்லேட் மூலம் உங்களிடம் வந்துள்ளீர்கள்

பெஞ்ச் வலிமை

தொடர்ச்சியான திட்டமிடல் திட்டத்திற்கான ஒரு முக்கிய குறிக்கோள் ஊக்குவிப்புக்கு தயாராக இருக்கும் ஊழியர்களின் வலுவான குளம் ஒன்றைக் கட்டமைக்க வேண்டும். நிறுவனத்தில் தலைமைத்துவப் பணிகளின் எண்ணிக்கையை அடையாளம் காண்பதன் மூலமும், ஒரு வேறொருவர் அடையாளம் காணப்பட்ட அந்த பாத்திரங்களின் சதவிகிதம் மூலமாக நிறுவனத்தின் "பெஞ்ச் வலிமையின்" தற்போதைய நிலையை அளவிடவும். அந்த வாரிசுகளில், தற்போது பங்குபெறுவதற்கு எத்தனை பேர் தயாராக உள்ளனர் என்பதை நிர்ணயிக்கிறார்கள், மேலும் எத்தனை பேர் கூடுதல் பயிற்சி அல்லது அனுபவத்திற்குத் தேவைப்படுகிறார்கள். தேவையான வலிமைக்கு பெஞ்சின் தற்போதைய வலிமையிலிருந்து முன்னேற்றம் செய்ய இலக்குகளை அமைக்கவும்.

அறிக்கை அறிக்கை

அவை அறிக்கையில் தெரிந்திருந்தால் போதுமான காரணங்கள். அவர்கள் அறிவிக்கப்படவில்லை என்றால், அவற்றை பதிவு செய்ய எந்த புள்ளியும் இல்லை. ஒரு அடுத்தடுத்து திட்டமிடல் திட்டம் தலைவர்கள் வளரும் பற்றி, அது வெற்றி பெற வேண்டும் தலைமை ஆதரவு தேவை. சரியான மற்றும் பயனுள்ள நடவடிக்கைகளின் வழக்கமான அறிக்கையை வழங்குவதன் மூலம் அந்த ஆதரவைப் பெறுங்கள். தொடர்ச்சியான திட்டமிடல் செயல்முறையின் சிறந்த அளவீடுகளில் ஒன்று, எத்தனை ஊழியர்கள் முன்னேறியிருக்கிறார்கள் அல்லது புதிய தலைமைப் பாத்திரங்களில் முன்னேற தயாராக உள்ளனர் என்பதை அடையாளம் காண்பது அடங்கும்.