ஒரு உற்பத்தி செயல்திட்டத்தின் விளைவுகள்

எந்தவொரு வணிகத்தின் வளர்ச்சிக்கும் முக்கிய கூறுபாடுகளில் ஒன்று அதன் வெற்றிக்கான ஒரு பணியாகும். நீண்ட கால திட்டமிடல், மோசமான தொடர்பு அல்லது ஒழுக்கமின்மைக்கு விருப்பமின்மை ஆகியவற்றின் காரணமாக இது ஏற்படுகிறதா என்பதை கவனத்தில் கொள்ளும்போது, ​​ஒரு நிறுவனம் உயிர்வாழ்வது பாதிக்கப்படும். அத்தகைய வளிமண்டலத்தில் தங்கள் சாதனங்களுக்கு விட்டுச்செல்லும் தொழிலாளர்கள் தங்கள் சிறந்ததைச் செய்ய விரும்புவதில்லை. உற்பத்தித்திறன் மற்றும் வாடிக்கையாளர் திருப்தி குறைந்து, நிறுவனத்தின் தலைவர்களை மீண்டும் நிலைநிறுத்துவதற்காக பெருநிறுவன தலைவர்கள் கடுமையான நடவடிக்கைகளை எடுக்க வேண்டிய கட்டாயம் ஏற்பட்டது.

$config[code] not found

திசைதிருப்பப்பட்ட ஊழியர்கள்

கையடக்கத் தொலைபேசி சாதனங்கள் மற்றும் சமூக வலைப்பின்னல் தளங்களில் இருந்து வேறுபாடுகள் முதலாளிகளுக்கு $ 650 பில்லியனைக் கொடுக்கின்றன, "பிசினஸ் நியூஸ் டெய்லி" அறிக்கைகள் தெரிவிக்கின்றன. அதன் துஷ்பிரயோகத்திற்கு எதிராக தொழில்நுட்ப வசதிக்காக சமநிலைப்படுத்துவது முதலாளிகளுக்கு சவால்களை உருவாக்குகிறது, ஒரு திறமையற்ற ஊழியர்களிடமிருந்து உற்பத்தித் திறன் எதிர்பார்க்க முடியாது. ஊழியர்களும் பிரச்சினையை ஒரு பிரச்சினையாக ஒப்புக் கொள்கிறார்கள். பணியிட விருப்பத்தேர்வுகள் நிறுவனத்தால் நடத்தப்பட்ட நான்கு ஊழியர்களில் ஒருவர், நேரத்தை வீணாக்காமல் அல்லது கவனச்சிதறல்களை உருவாக்கியவர்களைப் பற்றி அறிந்திருந்தார்.

துயரத்தின் துயரம்

தொழில்முறை வளர்ச்சிக்கான வாய்ப்பு குறைவாக இருக்கும்போது, ​​ஊழியர்களுக்கு நிறுவனத்தின் நிர்வாகத்தில் நம்பிக்கை இழக்கின்றன. விளைவு, உற்சாகமின்மை குறைவு, இது ராபர்ட்ஸ் வெஸ்லியான கல்லூரி இணையதளத்தில் வெளியிடப்பட்ட ஒரு பகுப்பாய்வின் படி, பயனற்ற வேலைத்தளங்களின் ஒரு சொல்லின் அடையாளம் ஆகும். நிறுவனத்தின் மேலாளர்கள் பெரும்பாலும் தவறான தகவல்தொடர்பு மூலம் மோசமான விஷயங்களைச் செய்கிறார்கள் அல்லது நிறுவனத்தின் குறிக்கோள்களை நிறைவேற்ற ஊழியர்களை அதிகரிக்கத் தவறிவிடுகின்றனர். சிறப்பான முயற்சிக்கு பதிலாக, தொழிலாளர்கள் நாள் முழுவதும் கவனம் செலுத்துகிறார்கள்.

நாள் வீடியோ

சாகுபடி மூலம் உங்களிடம் உங்களிடம் சாக்லேட் மூலம் உங்களிடம் வந்துள்ளீர்கள்

பணியாளர் அப்செண்டீசிசம்

நிறுவன ஒற்றுமை உடைந்து போகும் நிலையில், திட்டமிடப்படாத நேரம் எடுத்துக்கொள்ளும் சோதனை கூட வளரும். ஊழியர்கள் தாமதமாக வருவதன் மூலம் ஓரளவிற்கு மாற்றமில்லாத தவறுகளை உருவாக்குகிறார்கள், ஆரம்பத்தில் விட்டுவிடுகிறார்கள் அல்லது அனுமதிக்கப்படுவதை விட நீண்ட இடைவெளிகளும் மதிய உணவும் எடுத்துக்கொள்கிறார்கள். தொழிலாளர்கள் தனிப்பட்ட, நோய்வாய்ப்பட்ட அல்லது விடுமுறை நேரத்தை கூட கூறுகின்றனர், ஆனால் அதைப் புகாரளிக்க வேண்டாம். ஒப்பந்த தொழிலாளர்கள், தற்காலிக ஊழியர்கள் அல்லது நிறுவனத்திற்குள்ளேயே சிறந்த ஊதியம் பெறும் ஊழியர்களைப் பெறுவதற்கு, அதிக ஊதிய செலவுகள் நிறுவனங்கள் இல்லாதொழிக்க வேண்டும்.

உயர் வருவாய்

வேலையில்லாத பணியிடங்கள் ஒரு நல்ல வேலையை செய்ய விரும்பும் ஊழியர்களுக்கு மன அழுத்தத்தை உருவாக்குகின்றன. உங்கள் முதலாளி வேலைக்குத் திரும்புவதற்குப் போராடுகையில், நீங்கள் நீண்ட நேரம் வேலை செய்ய வேண்டியிருக்கலாம் அல்லது கூடுதல் திட்டங்களை முடிக்க நேரத்தை செலவிட வேண்டும். உற்சாகம் உண்டாக்குகிற சக ஊழியர்கள் இதேபோன்ற தியாகங்களைச் செய்யாதிருப்பதை நீங்கள் காண்கிறீர்களானால், விளைவாக மன அழுத்தம் உங்களை வெளியேற வைக்கலாம். சில நேரங்களில், இந்த மாறும் பிற சிக்கல்களிலிருந்து எழுகிறது. உதாரணமாக, உயர் இடமின்றி அளவிலான பணியிடங்கள் 10.6 சதவிகிதம் வருவாய் விகிதங்களை அனுபவிக்கின்றன, பணியாளர்கள் நிறுவனம் குறிப்பிடுகிறது.

நிறுவன இழுவை

முன்னுரிமைகள் பற்றிய வழிகாட்டுதலை மேற்பார்வையாளர்கள் அளிக்க வேண்டும் என்று நீங்கள் எதிர்பார்க்கிறீர்கள். இருப்பினும், மேலாளர்கள் ஒரு நிறுவனத்தின் முன்னுரிமைகள் குறித்து நேரடியாக தொடர்பு கொள்ளாதபோது நிறுவனங்கள் நகர்த்தலாம், ஏனெனில் 2006 ஆம் ஆண்டில் ப்ரூஃப்ஃபூட் கார்பரேஷன் நடத்திய ஆய்வில் குறிப்பிட்டுள்ளது. 800 க்கும் அதிகமான அமெரிக்க நிர்வாகிகள் கணக்கெடுப்பில் 50 சதவீதத்தினர் திறமையற்ற நிர்வாகம் மற்றும் திட்டமிடல் ஆகியவற்றின் முக்கிய தடையாகவும், 25 சதவீதத்திற்கும் மேலானவர்கள் உற்பத்தித் திறனை மேம்படுத்த இலக்குகளை ஏற்படுத்தவில்லை. இத்தகைய அளவீடுகள் இல்லாமல், மோதல் ஏற்பட வாய்ப்பு அதிகம் உள்ளது, நிர்வாகத்தின் நம்பிக்கையும் குறைந்து விடும்.