பணியிடத்தில் எவ்வாறு பணியாற்றுகிறீர்கள்?

மேலாளர்கள் பல்வேறு பொறுப்புகளை கொண்டிருக்கையில், மிகவும் முக்கியமான ஒன்று, அணிகள் ஒன்றாக இணைந்து செயல்படுவதைக் குறிக்கிறது. ஒரு திறமையான குழு மேலாளருக்கு சாதகமாக பிரதிபலிக்கிறது மற்றும் அமைப்புக்கு மதிப்பை வழங்குகிறது. பல்வேறு கருத்துக்களும் தனி நபர்களும் ஒத்துழைக்கையில், ஒரு நிறுவனம் போட்டித்திறன் வாய்ந்த அனுகூலத்தை வழங்கக்கூடிய புதுமையான கருத்துக்கள் வெளிப்படும். ஆனால் சில நேரங்களில் ஒத்துழைப்பு முரண்படுகிறது. மோதல்கள் அணி நிறுத்தப்படுவதற்கு முன்பாக ஒரு மேலாளர் ஒரு மோதலை நிறுத்த உடனடி நடவடிக்கை எடுக்க வேண்டும்.

$config[code] not found

உண்மைகள் சேகரிக்கவும்

மேலாளர்கள் எப்போதும் புயலில் அமைதியாக இருக்க வேண்டும், எந்த மோதல்களிலும் உண்மைகளை சேகரிக்க ஒரு இயற்றப்பட்ட மற்றும் புறநிலை அணுகுமுறையை எடுத்துக் கொள்ள வேண்டும். மோதல்கள், இயற்கையால், சம்பந்தப்பட்ட ஊழியர்களிடம் தனிப்பட்ட பாதிப்பை ஏற்படுத்துகின்றன. நிர்வாகிகள் நடுநிலையானவர்களாகவும் ஆக்கபூர்வமான வழிகாட்டுதல்களை வழங்குவதன் மூலமும் மட்டுமே நிலைமையைத் திசைதிருப்ப முடியும். ஒரு தீர்மானத்தை நோக்கி அணிவகுத்துச் செல்லும் போது உதாரணத்திற்கு முன்னணி.ஒவ்வொரு ஊழியரும் தனது பார்வையை பார்வையிடும்படி கேளுங்கள், அனைவருக்கும் பேச ஒரு வாய்ப்பாக வேண்டும் என்று குழுவை நினைவுபடுத்துங்கள். கூறப்படாததை பிடிக்க செயலில் கேட்கும் திறன்களைப் பயன்படுத்தவும், வார்த்தைகளுக்குப் பின்னால் உள்ள உணர்ச்சிகளை அங்கீகரிக்கவும்.

அணி மீண்டும்

சில நேரங்களில் தீர்மானம் அணியை மறுப்பது போன்றது. தனிப்பட்ட கோணங்களில் அல்லது நிகழ்ச்சிநிரல்களை அடிப்படையாகக் கொள்ளாத இலக்குகள் மற்றும் குறிக்கோள்களை இழுக்காமல் குழுக்கள் கவனம் செலுத்தும்போது முரண்பாடுகள் ஏற்படலாம். மேலாளர் அணியின் நோக்கத்தை மீட்டெடுக்கையில், தொழிலாளர்கள் உண்மைகளை விட கருத்துக்களை அடிப்படையாகக் கொண்ட மென்மையான எதிர்பார்ப்புகளுடன் உறுதியான தேவைகளைத் தூண்டியுள்ளனர் என்பதை உணர முடியும். ஒரு நேர்மறையான முறையில் தேவைகள் மற்றும் குறிக்கோள்களை தெளிவுபடுத்துதல் பொதுவான ஒரு புள்ளியை மீண்டும் அளிக்கிறது.

நாள் வீடியோ

சாகுபடி மூலம் உங்களிடம் உங்களிடம் சாக்லேட் மூலம் உங்களிடம் வந்துள்ளீர்கள்

ப்ரைன்ஸ்டோர்ம்

குழுவின் மறுதலிப்பு முரண்பாட்டைத் தீர்க்கவில்லை என்றால், சமாளிப்பதற்காக குழு உறுப்பினர்கள் சமாளிக்கும் தீர்வுக்கு முயற்சிக்க வேண்டும். ஒவ்வொரு குழுவிலிருந்தும் கருத்துக்களை ஒருங்கிணைப்பதன் மூலம் எல்லோருடனும் ஈடுபடுங்கள். ஒரு நேர்மறையான மற்றும் தொழில் ரீதியான முறையில் மூளைச்சலவை அமர்வுக்கு உதவுவதன் மூலம், ஒரு நிர்வாகி குழு உறுப்பினர்களிடையே உறவு கட்டமைப்பை எளிதாக்குவதன் மூலம், திறமையான ஒத்துழைப்பு மூலம் நேர்மறையான முடிவுகளை ஊக்குவிப்பார்.

மோதல்-கையாளுதல் பாங்குகள் அங்கீகரிக்கவும்

மேலாளர்கள் குழு உறுப்பினர்களின் மோதல்-கையாளுதல் பாணியை அடையாளம் காணலாம். வெவ்வேறு வித்தியாசமான நபர்களைப் போல மக்கள் வேறுபட்ட மோதல் கையாளும் பாணியைக் கொண்டுள்ளனர். சிலர் போட்டியிட வாய்ப்பு அதிகம், மற்றவர்கள் இடமளிக்கிறார்கள், இன்னும் மற்றவர்கள் சமரசம் செய்து கொள்ள அல்லது முற்றிலும் ஒரு மோதலை தவிர்க்க விரும்புகிறார்கள். மோதல்-கையாளும் பாணியிலான வேறுபாடுகளை புரிந்து கொள்ளக்கூடிய குழுக்கள் உணர்ச்சி ரீதியான எதிர்விளைவு அல்லது அதிகப்படியான எதிர்விளைவுகளைத் தவிர்க்கக்கூடிய பயனுள்ள உரையாடல்களை உருவாக்கலாம். குழுவின் அனைத்து உறுப்பினர்களின் தேவைகள் மற்றும் நலன்களை மதிக்கும் வகையில், முரண்பட்ட சூழ்நிலைகளில் அணிகள் பல்வேறு வடிவங்களை சமன் செய்ய வேண்டும்.