செயல்திறன் முகாமைத்துவத்திற்கான பணியாளர் மற்றும் ஆட்சேர்ப்பு இலக்குகளுக்கான எடுத்துக்காட்டுகள்

ஃபோர்ப்ஸ் பங்களிப்பாளரான சில்வியா வோராஹௌசர் ஸ்மித் கருத்துப்படி, பெரும்பாலான செயல்திறன் மேலாண்மை அமைப்புகள் வால்பேப்பராக அதிக செல்வாக்கை கொண்டுள்ளன. அவர்கள் பின்னணியில் மட்டுமே இருக்கிறார்கள் மற்றும் கடுமையாக குறைமதிப்பிற்கு உட்படுத்தப்படுகின்றனர். வெற்றிகரமான நிறுவனங்கள் ஊழியர்கள் மற்றும் ஆட்சேர்ப்பு இலக்குகளின் மதிப்பை அங்கீகரிக்கின்றன. சரியான ஆட்சேர்ப்பு மற்றும் பணியமர்த்தல் முடிவுகளை செய்யும் நிறுவனங்கள் வியத்தகு முறையில் தங்கள் மதிப்பு அதிகரிக்கின்றன. செயல்திறன் முகாமைத்துவப் பகுதியிலுள்ள இலக்குகளை அமைத்தல், ஒரு பணியாளர்களின் அடிப்படைத் தளத்தை நிறுவுதல் மற்றும் பராமரிப்பது.

$config[code] not found

நிறுவன தேவைகள் நிறுவ

உங்களுடைய நிறுவனம் நிறுவ வேண்டிய முதல் காரியங்களில் ஒன்று, தேவைப்படும் ஊழியர்களின் குறைந்தபட்ச தகுதிகள். மனிதவள மேலாண்மையின் சமூகத்தின் பகுப்பாய்வு "பெரும்பாலான நிறுவனங்கள் தங்கள் செயல்திறன் மேலாண்மை முறையிலான உலக வர்க்க செயற்பாடுகளில் முதலீடு செய்கின்றன, ஆனால் அவை மக்கள் உறுப்புகளின் முக்கியத்துவத்தை புறக்கணித்துள்ளன." அடிப்படையில் அடிப்படையில் தேவைகளை பூர்த்தி செய்யும் நபர்களிடமிருந்து விண்ணப்பங்கள் மட்டுமே பரிசீலிக்கப்பட வேண்டும் நீங்கள் உருவாக்கிய விரிவான நிலை விளக்கங்கள்.

விரும்பிய டேலண்ட் கவர்

விண்ணப்பதாரர்கள் ஒரு பெரிய பூல் கொண்ட விருப்பங்களை பல்வேறு பொருத்தமான அதே விஷயம் இல்லை. சரியான பணியாளர்களை பணியமர்த்துதல் என்பது தேர்வையே தவிர வேறு ஒன்றும் இல்லை. இது விளம்பரம் மற்றும் சரியான நபர்கள் விண்ணப்பிக்க பெறுவது பற்றி. அந்த அம்சத்திற்கு நீங்கள் அதிக முயற்சி எடுக்கவில்லை என்றால், நீங்கள் மிகச் சிறந்த இணைப்பை உங்கள் முரண்பாடுகளை குறைக்கிறீர்கள். உங்கள் நிறுவனத்தின் கலாச்சாரத்தை விவரிக்கவும், உங்கள் விளம்பரங்களில் அல்லது வேலை இடுகையில் நீங்கள் விரும்பும் பணியாளரின் வகை பற்றி குறிப்பிட்டவராகவும் இருக்கலாம். வேலைவாய்ப்பு முகவர், வலைத்தளங்கள் மற்றும் பாடசாலைகள் போன்ற ஆதாரங்களினூடாக தனிநபர்களிடம் சென்றடையுங்கள்.

நாள் வீடியோ

சாகுபடி மூலம் உங்களிடம் உங்களிடம் சாக்லேட் மூலம் உங்களிடம் வந்துள்ளீர்கள்

ரேங்கிங் சிஸ்டம் உருவாக்கவும்

நீங்கள் பணியாளர்களை பணியமர்த்தும்போது, ​​உங்களுடைய குறிக்கோள் உங்கள் நிறுவனத்தை சரியான திறமையுடன் வலுப்படுத்த வேண்டும். வருங்கால ஊழியர்களை வகைப்படுத்தவும், அவற்றை நீங்கள் பூர்த்தி செய்ய விரும்பும் நிலைக்கு குறைந்தபட்சத் தேவைகளை பூர்த்திசெய்வதன் மூலம் அவற்றை ஒழுங்குபடுத்துவதற்கும் ஒரு தரவரிசை அமைப்பை உருவாக்குதல். தேர்வு பூல் குவிப்பதற்கு உங்கள் தரவரிசை முறையைப் பயன்படுத்தவும். ஆளுமை கேள்வித்தாள்கள் மற்றும் நேரடியாக தொடர்புடைய அனைவரையும் உள்ளடக்கிய ஒரு பேட்டி செயல்முறை போன்ற நியாயமான நிறுவன அடையாளங்காட்டிகளைப் பயன்படுத்தவும்.

பரஸ்பர உறவு

செயல்திறன் முகாமைத்துவத்தில் இலக்குகள், குறிப்பாக பணியாளர் மற்றும் ஆட்சேர்ப்பு பற்றி, ஒரு இலாபகரமான வியாபாரத்தில் தேவையான பொருட்கள். உங்கள் ஊழியர்களுடனான தொடர்பை அடிக்கடி தொடர்புகொள்வது முக்கியமானது, குறிப்பாக செயல்திறன் எதிர்பார்ப்புகள், பலம், வளர்ச்சி வாய்ப்புகள் மற்றும் இழப்பீட்டு கவலைகள் போன்ற காரணிகளைப் பற்றியதாகும். காலப் மாநிலத்தில் உள்ள மூத்த ஆலோசகர்கள், "தொழில்துறையினர் நிலையான வளர்ச்சியை அடைய தங்கள் திறமைகளை அடையாளம் காணவும் அங்கீகரிக்கவும், வெகுமதி மற்றும் தக்கவைத்துக்கொள்ளவும் அமைப்புகளுக்கு முக்கியம்."