முகாமைத்துவத்தில் நான் ஏன் ஒரு நிலையை விரும்புகிறேன்?

நிர்வாக நிலைப்பாட்டின் ஒரு வாய்ப்பை உற்சாகம், பெருமை மற்றும் நிச்சயமற்ற ஒரு பிட் கூட ஏற்படலாம். இந்த வகை நிலை உங்களுக்கு சரியானதா என நீங்கள் உறுதியாக தெரியவில்லை என்றால், நிர்வாகியின் பங்குக்கு நீங்கள் ஏன் தூண்டப்படுவீர்கள் என்பதை மதிப்பிடுவது முக்கியம். நீங்கள் உங்கள் பலம் மற்றும் வரம்புகளை ஆய்வு செய்ய வேண்டும் மற்றும் ஒரு மேற்பார்வை நிலைப்பாட்டின் கோரிக்கைகளுக்கு ஒரு நல்ல போட்டி என்பதை நீங்கள் தீர்மானிக்க வேண்டும். உங்களுடைய திறமை மற்றும் வேலை கோரிக்கைகளை சமாளிக்கும் விருப்பத்தை மதிப்பிடும் போது உங்களை நேர்மையாக இருங்கள்.

$config[code] not found

அழுத்தம் மற்றும் அழுத்தம்

நீங்கள் அழுத்தத்தின் கீழ் பணிபுரிகின்றீர்கள் என்றால், அது வெற்றிகரமாக செல்லவும் போது திறமையானதாக இருந்தால், இது ஒரு மேலாளராக ஆவதற்கு ஒரு நல்ல காரணம். ஒரு நிர்வாக நிலை என்பது ஒரு கணிசமான அளவு மன அழுத்தம் ஆகும். மோதல்கள், சந்திப்பு நேரங்களைத் தீர்ப்பது, குழுவை அணிதிரட்டுதல் மற்றும் மோசமான கலைஞர்களை களையெடுப்பதில் நீங்கள் திறமையுடன் இருக்க வேண்டும். ஒரு மேலாளருக்கு அவர் மேற்பார்வை செய்யும் குழுவிலிருந்து வந்தவர் மட்டுமல்ல, அவருடைய மேலதிகாரிகளிடமிருந்தும் வருவார். இந்த இரண்டு படைகள் அரிதாக ஒத்திசைவில் இருக்கும். உதாரணமாக, உங்களுடைய மேலதிகாரிகள் ஒரு இறுக்கமான வரவு செலவுத் திட்டத்தை நீங்கள் நிறைவேற்ற வேண்டும், மேலும் நீங்கள் நிர்வகிக்கும் பணியாளர்கள் அதிக வளங்களையும், அதிக சம்பளத்தையும் செலுத்தலாம். ஒவ்வொரு குழுவிற்கும் உள்ள உங்கள் கடமைகளின் காரணமாக இது மேலும் அழுத்தத்தையும் அழுத்தத்தையும் உருவாக்கலாம்.

படைப்பாற்றல் மற்றும் முடிவெடுத்தல்

ஒரு மேலாளராக நீங்கள் விரும்புவதற்கு ஒரு காரணம், நீங்கள் திறம்பட சிக்கல்களை கண்டறிந்து தீர்வு காண்பதற்கான திறனைக் கொண்டுள்ளீர்கள். இன்னும் பல பணியாளர்களை பணியமர்த்தல் போன்ற பாரம்பரிய வழிகளில் பிரச்சினைகளைச் சமாளிக்க வேண்டிய அவசியம் இல்லை. இந்த சந்தர்ப்பங்களில், கையில் உள்ள வளங்களைப் பயன்படுத்தி சவால்களை சமாளிக்க உங்களுக்கு ஒரு ஆக்கப்பூர்வமான மனது வேண்டும். நீங்கள் கடினமான முடிவுகளை எடுக்க வேண்டும். உதாரணமாக, தேவைப்பட்டால் அவர்களை துப்பாக்கி சூடு உட்பட ஊழியர்களை ஒழுங்குபடுத்தும் போது நீங்கள் தீர்மானிக்க வேண்டும். அல்லது, உங்கள் மக்களுடன் நன்றாக உட்காராத புதிய நிறுவன கொள்கை ஒன்றை நீங்கள் உருவாக்க வேண்டும். இரண்டு சந்தர்ப்பங்களிலும், நீங்கள் வியாபாரத்திற்குப் பயன் தரும், உங்கள் ஊழியர்களின் வீழ்ச்சியுடன் சமாளிக்க தயாராக இருக்க வேண்டும் என்று முடிவுகளை எடுக்க வேண்டும்.

நாள் வீடியோ

சாகுபடி மூலம் உங்களிடம் உங்களிடம் சாக்லேட் மூலம் உங்களிடம் வந்துள்ளீர்கள்

தொழில்

ஒரு தொழில்முறை வழியில் விமர்சனத்தையும் சர்ச்சைகளையும் சமாளிக்க ஒரு நல்ல மேலாளர் தயாராக இருக்க வேண்டும். எல்லோரும் உங்கள் முடிவுகளை ஏற்றுக்கொள்ள மாட்டார்கள், அவர்கள் அதிருப்தி மற்றும் உற்சாகத்துடன் தங்கள் அதிருப்தியை பரப்பலாம். ஒரு மேலாளராக, நீங்கள் இந்த வகையான சிக்கல்களை ஒரு நேர்மறையான முறையில் கையாள வேண்டும், மேலும் அவை உங்கள் சருமத்தின் கீழ் விடாமல் தடுக்க வேண்டும். கூடுதலாக, அலுவலகத்திற்குள்ளான தனிப்பட்ட உறவுகள் சாத்தியமானால், இது ஒரு சமநிலை செயல் ஆகும், அது கடினமானதாக இருக்கலாம். உங்கள் தற்போதைய துறையிலுள்ள நிர்வாகத்திற்கு நீங்கள் பதவி உயர்வு அளித்தால், நீங்கள் ஒருபோதும் உங்கள் தோழர்களாக இருந்தோருடன் இலக்குகளைத் தவிர்த்திருக்க வேண்டும். முன்னாள் சக பணியாளர்களுடன் உங்கள் தொழில்முறை உறவை மாற்றியமைக்க விரும்பவில்லை என்றால், நீங்கள் ஒரு நிர்வாக நிலைப்பாட்டை நாட கூடாது.

பரஸ்பர

மேலாண்மைக்கு ஆசைப்படுபவர்களில் அநேகர் மற்றவர்களுடன் பழகுவதை அனுபவிக்கிறார்கள். உங்களுடைய ஊழியர்களுடன் ஒத்துழைத்து, உற்சாகப்படுத்தி, அவர்களது கவலையை கேட்டுக் கொண்டிருக்கும் உங்கள் வேலை நாளில் ஒரு நல்ல பகுதியை நீங்கள் செலவிடுவீர்கள். கவலையின் சிக்கல்கள் பற்றி உங்கள் மேலதிகாரிகளோடு நீங்கள் திறம்பட தொடர்பு கொள்ள முடியும் மற்றும் நீங்கள் எதிர்கொள்ளும் சிக்கல்களுக்கு சாத்தியமான தீர்வுகளை வழங்குகின்றன. நீங்கள் ஒரு நிர்வாக பாத்திரத்தை எடுத்துக்கொள்வதில் திட்டமிட்டால், வலுவான தலைமை திறன்கள் மற்றும் சுய நம்பிக்கையானது அவசியம். கூடுதலாக, உங்கள் சொந்த வேலையில் மட்டும் கவனம் செலுத்துவதற்கு பதிலாக, மற்றவர்களின் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்ய நீங்கள் தயாராக இருக்க வேண்டும்.