மீண்டும் ஒரு முறை எங்களுக்கு ஒரு மதிப்புமிக்க தலைமை பாடம் கற்பிக்க உள்ளது. இது அரசியல் அல்லது கட்சியுடனான தொடர்பு இல்லை. இது ஜனநாயகவாதி அல்லது குடியரசுக் கட்சியைப் பற்றியது அல்ல, தற்போதைய நிர்வாகத்தை நீங்கள் விரும்புகிறாரா அல்லது வெறுக்கிறதா இல்லையா என்பது பற்றி அல்ல. தெளிவான எதிர்பார்ப்புகள் மற்றும் விளைவுகள் மூலம் அதை அமைப்பது மற்றும் தொடர்ந்து செய்வது பற்றியதாகும்.
கதை:
ஹிலாரி கிளிண்டன் தனது வீட்டில் தனது சொந்த சேவையகத்தை அமைத்து தனிப்பட்ட மற்றும் வணிக இருவரும் தனது மின்னஞ்சல் தகவல்தொடர்புகளுக்காக பயன்படுத்துகிறது, அதே நேரத்தில் அவர் மாநில செயலர் ஆவார். அதே நேரத்தில், அரசாங்க ஊழியர்கள் எல்லா அரசாங்க வணிகங்களையும் க.வா.
$config[code] not foundஅரசியலில் "தலைவர்கள்", திருமதி. கிளின்டன் உட்பட, அரசாங்க ஊழியர்களுக்கான தங்கள் மின்னஞ்சல்களை மட்டுமே தங்கள் ஊழியர்களிடம் தெரிவிக்கிறார்கள். அரசாங்க ஊழியர்களிடமிருந்து ராஜினாமா அல்லது ஓய்வூதியத்தில் பொறுப்பான அலுவலருக்கு அனைத்து வகைப்படுத்தப்படாத ஆவணங்களையும் அவர்கள் திரும்பப் பெற்றுள்ளனர் என்பதை உறுதிப்படுத்துகின்ற அனைத்து அரசாங்க ஊழியர்களுக்கும் உறுதி அளிக்கப்பட்டுள்ளது.
எனினும், அவர் ஆவணம் கையெழுத்திட்டாரா இல்லையா என்பதை, திருமதி. கிளிண்டன் அவரது ஆவணங்கள் மாநில அரசாங்க செயலாளர் விட்டு போது அவரது ஆவணங்களை ஒரு பொறுப்பு அரசாங்க அதிகாரி அதை உறுதி என்றால் அது தெளிவாக இல்லை. அவள் செய்ததை அவள் சொல்லவில்லை. இந்த நிலைமையை ஒரு அரசியல் கட்டுரையில் டான் மெட்காஃபெல் விளக்குகிறார். இது என் சுவைக்கு ஒரு சிறிய சர்க்கரையாக இருந்தாலும், அது தெரிந்துகொள்ளும் ஒருவரின் பார்வையில் இருந்து வழக்கு போடப்படுகிறது.
மேற்பார்வை எங்கு இருந்தது? கொள்கைக்கு அர்ப்பணிப்பு எங்கே? எதிர்பார்ப்புகளுக்கு? கொள்கைகளை பின்பற்றி அல்லது பின்பற்றாத விளைவுகள் என்ன?
வணிக வழக்கு:
இந்த வகையான சூழ்நிலை உலகம் முழுவதும் உள்ள தொழில்களில் ஒரு தினசரி அடிப்படையில் இயங்குகிறது. ஊழியர்கள் தங்களை எவ்வாறு நடத்திக் கொள்ளப் போகிறார்கள் என்பதைப் பற்றி தங்கள் சொந்த முடிவெடுக்கும் மற்றும் எந்த விதிகளை அவர்கள் பின்பற்ற போகிறார்கள் என்பது பற்றி உள்ளன. யாரும் பொறுப்புணர்வுடன் இருப்பதில்லை. இது அந்த ஊழியரை மட்டும் பாதிக்காது. இது முழு நிறுவனத்தையும் பாதிக்கும் அதன் திறனை பாதிக்கிறது.
1. தலைமை குறைவான கட்டுப்பாட்டில் உள்ளது மற்றும் பல சந்தர்ப்பங்களில் இந்த ஊழியர்களின் செயல்கள் தாழ்வு மட்டத்தில் தாக்கத்தை ஏற்படுத்துவதில்லை.
2. மற்ற ஊழியர்கள் பார்த்துக் கொண்டிருக்கிறார்கள் மற்றும் அவர்கள் பார்க்க என்ன அடிப்படையில் தங்கள் சொந்த முடிவுகளை. அவர்கள் நிறுவனத்தின் தலைமையை ஒரு பார்வை வளரும் - பொதுவாக மிகவும் நல்லது அல்ல.
3. நல்ல ஊழியர்கள் விட்டு ஏனெனில் அவர்கள் இந்த சூழல்களின் எதிர்மறையான விளைவைக் காணலாம் மற்றும் இணை சேதம் இருக்க விரும்பவில்லை.
4. பல சந்தர்ப்பங்களில், நிறுவனத்தின் நிதி மோசமாக பாதிக்கப்பட்டுள்ளது அதே போல்.
தீர்வு:
ஒழுங்காக இயங்குவதற்கு சவாலான ஒரு ஒழுங்கை ஏற்படுத்துவது சவால்களை எதிர்கொள்கிறது, தலைமைத்துவம் கட்டுப்பாட்டில் இருக்க வேண்டும். இதன் விளைவாக அவர்கள் விளைவுகளுடன் எதிர்பார்ப்புகளை உருவாக்கக்கூடாது என்பதே, ஆனால் அவர்கள் தொடர்ந்து தொடர்பு கொள்ள வேண்டும், மிக முக்கியமாக, அவர்களுடன் இணைந்து கொள்ளுங்கள்.
நல்லது மற்றும் கெட்டது - அவர்களின் செயல்களுக்கு உண்மையில் விளைவுகள் ஏற்படுகின்றன என்பதை மக்கள் அறிந்து கொள்ள வேண்டும். அந்த விளைவுகளின் மூலம் பின்பற்றுவதற்கான தலைமை வரை அது எல்லோருக்கும் தெரியும் என்பது உண்மைதான்.
அவர்கள் மரியாதைக்குரியவர்களாகவும், மக்கள் எவ்வாறு அவர்களைப் பின்பற்றுவார்கள் என்பதை உறுதிப்படுத்தவும் இதுவேயாகும். அவை திறம்பட முன்னோக்கி நகர்கின்றன. ஒரு நிறுவனத்தில் உள்ள கொள்கைகள் மற்றும் வழிகாட்டுதல்களை யாரும் பின்பற்றாவிட்டால் நிகழும் தூய்மையானது எல்லோருடைய ஆற்றலையும் இலக்கிலிருந்து எடுக்கும்.
நீங்கள் விரும்பும் இலக்குகளை மக்கள் பின்பற்றுவதற்கு தலைமைப் பற்றாக்குறை இல்லையா? ஊழியர்கள் அனைவருக்கும் இது பொருந்தும் என்பதை நீங்கள் அறிவீர்கள். இல்லையென்றால் நீ அதை சொல்லவில்லை என்று நீங்கள் சொல்கிறீர்கள். மற்றும் அந்த தலைமையின் தோல்வி.
ஷில்லர்ஸ்டாக் வழியாக ஹில்லாரி கிளின்டன் புகைப்படம்
2 கருத்துகள் ▼
