உங்கள் வியாபார பேராசிரியர் எங்கள் 5 வயதான சிறுவன் எங்கள் கொல்லைப்புற நீதிமன்றத்தில் சில கூடைப்பந்து நகர்வுகளை கற்பிக்கின்றார் …
இங்கே ஒரு ஜெர்சி கைப்பற்றி. அங்கு தள்ளுங்கள். லீன். ஸ்கிரீம்.
சர்மா அவரது வீட்டு அலுவலகத்திலிருந்து ஜன்னலைத் திறந்தார். ஒரு கென்டக்கி வைல்டுகேட்ஸ் ரசிகர் என, அவர் கூடைப்பந்து தொடர்பு இயல்பு புரிந்து, ஆனால் அவர் கதை, பயிற்சி கேட்டு இல்லை.
"நீ என்ன செய்கிறாய்?" அவள் என்னை கேட்டாள்.
$config[code] not found"ஏமாற்றுவதை எப்படிக் கற்றுக்கொள்வது" என்று நான் சொன்னேன். என் பையன் எனக்கு பிடித்த தற்காப்பு நடவடிக்கைகளை காட்டியபோது நான் சொன்னேன்: துப்பாக்கி சுடும் துப்பாக்கியை மெதுவாக நடுவர் பிடிப்பதில்லை.
எனக்கு மற்றொரு உள்நோக்கம் உள்ளது. விதிகள் "வளைத்து" எப்படி அறிவது என்றால் ஒரு மதிப்புமிக்க திறன் இருக்கும் - மேலும், எப்போது! - அவர் தனது சொந்த வியாபாரத்தை நடத்த முடிவு செய்கிறார். நான் ஒரு முன்னோக்கு சிந்தனை தந்தை.
"நான் அதை விரும்பவில்லை என்று நினைக்கிறேன்." அவள் எங்கள் பையனைப் பற்றி கவலைப்பட்டாள். "அந்த டைக்கோ தோழர்களே எப்படி ஆரம்பித்தார்கள்?"
நான் அவளுடைய வாதத்தை சில கருத்தில் கொள்ளும்படி நிறுத்திவிட்டேன்.
என் நம்பிக்கைக்கு ஆளான பத்து கட்டளைகளில் எந்தவிதமான காரணமும் இல்லாமல், தர்க்கம் மற்றும் காரணத்தை பயன்படுத்தி நான் மீண்டும் நினைத்தேன். நீ திருடவேண்டாம், விரும்பாதே, பொய்யான சாட்சியைச் சொல்லாதே, முதலியன போன்றவை. நான் நெறிமுறைகள் கற்பிக்கிறேன் மற்றும் நேர்மையான வியாபாரத்தில் எழுதும் ஒரு பிட் செய்ய வேண்டும்.
"ஆபத்து உள்ளது," நான் ஒப்புக்கொண்டேன். "ஆனால் அது தொழில்நுட்ப முறைகேடு என்ற பெயரை ஏற்படுத்தும் விளைவையும், அல்லது"
"நான் ஒரு பெனால்டி பெட்டியை பற்றி கவலை இல்லை - நான் சிறைச்சாலை பற்றி கவலைப்படுகிறேன்."
நான் ஆர்ப்பாட்டம், "ஹாக்கி மற்றும் போக்கி இடையே ஒரு வித்தியாசம் …"
"நிச்சயமாக," சார்மெய்ன் கூறினார். "உங்கள் அடுத்த புத்தகம், 'சிறைச்சாலை இல்லாமல் மேலாண்மை' என நீங்கள் பெயரிடலாம்."
தை. அவள் ஏதோவொன்றில் இருந்தாள். நான் ஆச்சரியப்பட்டேன், "சரி, வெள்ளை காலர் குற்றம் சிறையில் அடைக்கப்பட்டுள்ள பெண்களுக்கு மிகக் குறைவு …"
அவள் சொன்னாள், "பெண்கள் ஏமாற்றாததால்."
நான் சொன்னேன், "இல்லை, ஏனென்றால் பெண்களுக்கு ஆபத்து இல்லை."
அவள் சொன்னாள், "பெண்கள் எல்லைகளை மதிக்கிறார்கள்."
நான் சொன்னேன், "இல்லை, ஏனெனில் பெண்கள் பெட்டிக்கு வெளியில்லை என்று நினைக்கவில்லை."
அவர் கூறினார், "பெண்கள் ஆக்கபூர்வமான தயாரிப்புகள், கிரியேட்டிவ் காரணங்கள் ஆக்கபூர்வமான கணக்கீடு அல்ல."
நான் சண்டை வென்றாலும் கூட விளிம்பில், பள்ளத்தை நெருங்கிக்கொண்டிருந்தேன் என்று உணர ஆரம்பித்தேன் - விவாதம் - நான் எப்போதும் போல், எப்போதும் செய்ய. பெண்கள் மதிக்கின்ற எல்லைகள் மற்றும் கேள்விக்குரிய சட்ட வாய்ப்புகளை எடுத்துக் கொள்ளக் கூடாது. இரண்டு தசாப்தங்கள் திருமணத்திற்கு பிறகு (மார்ஷியல்?) பேரின்பம் நான் இரண்டு வார்த்தைகளில் ஒரு வாதத்தை முடிவுக்கு எப்படி தெரியும்:
"ஆமாம், அன்பே."
பாத் ஹீம், பி.எட்., இந்த உராய்வுகளை அடையாளம் காணும். அவர் பாலின வேறுபாடுகள் மீது பட்டறைகள் இயங்கும். அவளுடைய புத்தகத்தில், "ஹார்ட்பால் ஃபார் மகளிர்," அவற்றில் ஒன்று ஒன்று விவரிக்கப்பட்டது. அணி வீரர்கள் விளையாடும் பாடங்கள் என்னவென்று அவர் கேட்டார்:
"எப்படி ஒரு தலைவர் இருக்க வேண்டும்," ஒரு கூறினார். "விமர்சனத்தை எடுத்துக் கொள்ளுங்கள்," என்றார் மற்றொருவர். விரைவில் படிப்பினைகள் தடித்த மற்றும் வேகமாக பறக்கும். "இழக்க எப்படி." "பயிற்சியாளர் கூறுகிறார் என்ன செய்கிறார்." "ஒரு வெற்றி பெறுவது." "நீங்கள் இல்லை என்றாலும் கூட ஆக்கிரமிப்பு பற்றி."
மூன்று ஆண்கள் ஒரே நேரத்தில் கூறும்போது "ஏமாற்றுவதற்கு" அவர்கள் ஒரு டஜன் பற்றி பட்டியலிட்டிருந்தனர். குழுவில் உள்ள பெண்களின் பங்களிப்பு அவர்களில் ஒருவர் பேசினார். "நான் அதிர்ச்சியடைந்தேன். நீங்கள் என்ன சொல்கிறீர்கள், ஏமாற்ற? நீங்கள் நன்றாக விளக்கிக் கூற விரும்புகிறேன். "மற்ற பெண்களைப் பிணைத்து முணுமுணுத்து முணுமுணுத்தான். ஆண்கள், இதற்கிடையில், பெண்கள் பிரதிபலிப்பு ஆச்சரியமாக இருந்தது; மோசடி விளையாட்டின் வெளிப்படையாக பகுதியாக தோன்றியது, அது பற்றி விவாதிக்க முடியாத மதிப்பு இருந்தது. இறுதியில் ஒரு பங்கேற்பாளர் கூறினார், "நடுவர், நடுவர், எதிர்க்கட்சி, எவர் தனது முதுகெலும்புகளை திருப்பிக் கொண்டாலும் நீங்கள் எதைச் செய்ய முடியும் என்பதை நீங்களே விட்டுவிடுவீர்கள். அது விளையாடுவது எப்படி. " ஆனால் வர்த்தகச் சுங்கத்தை கட்டுப்படுத்தவும் கட்டுப்படுத்தவும் இது சிறந்த வழியாகும். ஒரு தடகள நிகழ்வாக வணிகம்? நிதி தணிக்கையாளர்களுக்கு நடுவர்கள் சட்டைகளை அணிந்துள்ளார் போல் இருந்தது. வணிக மற்றும் விளையாட்டு இருவரும் விளையாட்டுகள் கட்டப்படுகிறது … ஆனால் விளையாட்டு முடிவுக்கு வருகிறது. உரிமையாளர்கள் நீண்ட காலமாக கவனம் செலுத்த வேண்டும். Rieva Lesansky, GrowBiz மீடியாவின் தலைவர் மற்றும் நிறுவனர் ஆவார், இது சிறு தொழில்கள் மற்றும் தொழில் முனைவோர் ஆகியவற்றை உள்ளடக்கிய உள்ளடக்கமும் ஆலோசனை நிறுவனமும் ஆகும். அவர் எழுதுகிறார், "உங்கள் வியாபாரத்தை பலப்படுத்திக் கொள்வதில் பெண்களை ஈடுபடுத்துகிறதா?" என்று: "குடும்ப வணிக தலைவர்கள் 'இறுதி இலக்கு தற்போதைய தலைமுறைக்கு அப்பால் வியாபாரத்தை வைத்துக் கொள்ள வேண்டும். அதனால்தான் இந்த நிறுவனங்கள் வளர்ச்சி மற்றும் நிலைத்தன்மையின் மீது கவனம் செலுத்துகின்றன, குறுகிய கால முடிவுகளில் மட்டும் அல்ல. " அரசியல் நகைச்சுவையாளரான பில் மேஹெர் ஒரு முறை கூறினார்: "நாங்கள் விதிகள் அனைத்தையும் புறக்கணித்துவிட்டால், நாங்கள் அராஜகம் அல்லது மோசமான நிலையில், என்ரான்." "நிதி ஒழுங்கற்ற தன்மைக்கு" செல்லும் பாதையில் எப்போதும் பாதிப்பில்லாத முதல் படிகள் தொடங்குகிறது என்று ஷர்மேன் எனக்கு நினைவூட்டினார். நேர்மையானது பொறுப்புணர்வுடன் மற்றும் விளையாட்டுக்கான மரியாதையுடன் தொடங்குகிறது: உயர் அதிகாரியிடம், குழுவுக்கு, மற்றும் எழுதப்பட்ட மற்றும் எழுதப்படாத குறியீடுகளின் நடத்தைக்கான பதில்களைக் கூறவும். ஏமாற்றுபவர்கள் வெற்றிபெற மாட்டார்கள். வெற்றியாளர்கள் ஏமாற்றமாட்டார்கள். நான் விளையாட்டிற்கு விதிகள் மற்றும் அதிக சிந்தனை குறைவாக மூழ்கி கூடைப்பந்து நீதிமன்றத்திற்கு செல்கிறேன். எனவே, சர்மீனா இரண்டு ஆண்கள் ஆண்களை பாதுகாப்பாக வைத்திருந்தார். கூடைப்பந்து மூலம் புகைப்படம்
