ஒரு குழுவினர் தங்கள் எண்ணங்கள், கருத்துகள் மற்றும் நம்பிக்கைகள் ஆகியவற்றைக் குறித்து சங்கடமாக உணரும் போது, அவர்கள் தானியத்திற்கு எதிராகப் பயப்படுகிறார்கள் என்ற அச்சம் காரணமாக குழுவானது ஏற்படுகிறது. இந்த சிக்கலானது அறிவார்ந்த நபர்களை ஏழை குழு முடிவுகளை உருவாக்குகிறது, ஏனென்றால் அவற்றின் விமர்சன சிந்தனை மற்றும் ஆக்கப்பூர்வமான சிக்கலைத் தீர்ப்பதற்கான திறன் ஆகியவற்றைக் காட்டிலும் அவர்கள் கலப்பதைப் பற்றி அதிகம் கவலைப்படுவதில்லை. நிறுவனங்கள் தங்கள் பணியாளர்களின் மனதில் முழுப் பயன் பெறும் வகையில், மேலாளர்கள் உண்மையை பேச ஊக்குவிக்க வேண்டும்.
$config[code] not foundபாரபட்சமற்ற ஒரு நிலைப்பாட்டிலிருந்து குழு கூட்டங்களை வழிநடத்துங்கள். குழுவின் உறுப்பினர்கள் அதிகாரத்தில் இருக்கும் நபரை ஒரு குறிப்பிட்ட நிகழ்ச்சித் திட்டத்தின் மீது குறிப்பிட்ட நிகழ்ச்சிநிரல் அல்லது முன்னுரிமையைக் கொண்டிருப்பதாக குழுவின் உறுப்பினர்கள் அடிக்கடி நிகழ்கின்றன. தங்கள் தனிப்பட்ட கருத்துக்களை வலியுறுத்துவதை விட, உறுப்பினர்கள் தங்கள் தலைவரின் கருத்துக்களை ஒத்திவைக்கிறார்கள், சரியான அல்லது தவறான பதிலை நம்புகிறார்கள், மற்றும் / அல்லது அவர்களது தலைவர் நன்கு அறிந்தவர். உங்கள் படிப்புகள் பற்றிய உங்கள் தனிப்பட்ட கருத்துக்களை நீங்களே வைத்துக் கொள்ளுங்கள், எனவே உறுப்பினர்கள் தங்களது சொந்த தீர்வுகளை பெறலாம்.
குழுவிற்குள்ளேயே மேலாண்மை நிலைகள், கூட்டணிகள் அல்லது பிளவுகள் ஆகியவற்றைப் பொருட்படுத்தாமல், அவர்களது சொந்த தீர்வுகளுடன் உறுப்பினர்களை ஊக்குவிக்கவும். மேற்பார்வையாளர்கள் அல்லது சக பணியாளர்களால் வழங்கப்பட்ட ஆலோசனையுடன் முரண்பட்டாலும், நேர்மையாக தங்கள் கருத்துக்களை தெரிவிக்க ஊழியர்களை ஊக்குவிக்கவும். மேலும், அவர்களிடம் பிரச்சினைகள் இருந்த எவருடனும் ஒத்துக்கொள்வது நல்லது என்று சொல்லுங்கள்.
பெரிய குழுக்களை சிறிய துணை குழுக்களாக பிரிக்கவும், எனவே மக்கள் தங்களைத் தாங்களே வெளிப்படுத்துகிறார்கள். பல மக்கள் முன்னால் பேசுவதன் மூலம் அநேகர் அச்சுறுத்தப்படுகிறார்கள்; நெருக்கமான குழுக்கள் ஒவ்வொரு உறுப்பினரும் அவரது மனதைப் பேசுகின்றன. சிறிய குழுக்களை ஒரு பெரிய குழுவாக மீண்டும் இணைத்து, அனைவருக்கும் கருத்தில் கொள்ளக்கூடிய சாத்தியமான தீர்வுகளின் பட்டியலைப் புகாரளி.
உங்கள் நிறுவனத்தில் உள்ள ஒருவரை "பிசாசு வக்கீல்" என்ற பாத்திரத்தை ஒதுக்குங்கள்; இந்த நபரால் ஒவ்வொரு சாத்தியமான தீர்வையும், எழக்கூடிய சாத்தியமான சிக்கல்களையும் ஆய்வு செய்ய வேண்டும். குழுவானது அதன் ஒவ்வொரு குறைபாட்டின் வெளிச்சத்தில் ஒவ்வொரு தீர்வையும் பரிசீலிக்க வேண்டும்.
உங்கள் நிறுவனத்திற்கு வெளியில் இருந்து ஒருவரிடம் கேளுங்கள், உங்கள் முடிவெடுக்கும் செயல்முறையை மதிப்பீடு செய்து, ஆக்கபூர்வமான விமர்சனத்தை வழங்குங்கள்.
சிறிய துணை குழுக்களாக மீண்டும் உடைந்து, பெரிய குழு விவாதத்தின் வெளிச்சத்தில் புதிய தீர்வுகள் எழும்பாவிட்டால் பார்க்கவும்.
உங்கள் அமைப்பின் ஒவ்வொரு உறுப்பினரும், ஒருமித்த கருத்துக்கு வந்த பின்னரும், அனைத்து கொள்கைகளையும் நடைமுறைகளையும் தொடர்ந்து மதிப்பாய்வு செய்வதை ஊக்குவிக்கவும். உறுப்பினர்கள் நிலைமையைத் திருப்தி செய்யாமல், புதிய முறைகள், விமர்சனக் கருத்துக்களைக் கருத்தில் கொண்டு, அவர்களின் மனதைப் பற்றி பேசுவதை எப்போதும் ஊக்குவிக்கவும்.
