பணியாளர் வழிகாட்டல் திட்டத்தை நிர்வகிப்பது எப்படி

பணியிடத்தில் ஊழியர்கள் வளம் பெற உதவுவதற்காக சில நிறுவனங்கள் வழிகாட்டு திட்டங்களைப் பயன்படுத்துகின்றன. 2010 ஆம் ஆண்டில், ஃபெரெஸ்டர் ஆய்வு, அதன் நிரூபிக்கப்பட்ட நன்மைகள் காரணமாக, வழிகாட்டல் மீண்டும் எழுச்சியை எதிர்கொள்கிறது என்று தெரிவித்துள்ளது. ஊழியர் மற்றும் நிறுவன பங்குதாரர்களிடமிருந்து ஒரு பணியாளர் வழிகாட்டல் திட்டத்தை தொடங்குவது தொடங்குகிறது. ஒரு வழிகாட்டு திட்டத்தை நிர்வகிக்கும் பொறுப்பு உங்களுக்கு இருந்தால், நிரல் இலக்குகள், கட்டமைப்பு மற்றும் பங்கேற்பாளர் தேர்வு ஆகியவற்றில் நன்கு புரிந்து கொள்ளுங்கள், தொடக்கத்தில், ஆழமான ஈடுபாடு நிரல் வெற்றிகரமாகச் செய்வதற்கு நீண்ட தூரம் செல்லும்.

$config[code] not found

வழிகாட்டுதல் இலக்குகள் மீது பூஜ்யம்

அளவிடக்கூடிய வழிகாட்டுதல் இலக்குகளைப் பற்றி தெளிவான வகையில் மேலாண்மை செயல்முறையைத் தொடங்கவும். நிரல் முன்னேற்றத்தைக் கண்காணிக்கும் இந்த தெளிவு உங்களுக்குத் தேவைப்படும். அறிவாற்றல் குறிக்கோள்கள் நிறுவனத் தேவைகளால் வடிவமைக்கப்படுகின்றன, இது ஒரு தேவை மதிப்பீட்டை நீங்கள் அடையாளம் காணலாம். ஒரு குறிக்கோள் குறிக்கோளின் ஒரு எடுத்துக்காட்டு அமைப்புக்குள்ளேயே தலைவர்களை வளரும். ஒரு வெற்றிகரமான நடவடிக்கையானது, இருபது முகாமைத்துவ வேட்பாளர்களை வழிகாட்டுதல் காலத்திற்குள் அடையாளம் காணலாம். திட்டத்தின் நோக்கங்களைச் சாதிக்க மதிப்பீடு அறிக்கைகள் அல்லது பிற இலக்கு கண்டுபிடிப்பு தகவலைப் படியுங்கள்.

தெரிவுத் தேர்வுகள் தெரிந்து கொள்ளுங்கள்

ஒரு பணியாளர் வழிகாட்டியின் திட்டத்தின் வெற்றி வழிகாட்டியுடனும் மனப்பாங்களுடனும் தொடர்புடையது. தவறான ஜோடி உறவுகளை மோசமாக பாதிக்கும் மற்றும் ஒட்டுமொத்த திட்டத்திற்கான எதிர்கால கையெழுத்துக்களை குறைக்கலாம். தேர்வு அளவுகோலை புரிந்துகொண்டு கண்காணிப்பதன் மூலம் இந்த திட்டத்தின் வெற்றியை வெற்றிகரமாக நிர்வகிக்கலாம். அறிவையும் அனுபவத்தையும் தவிர, தரமான வழிகாட்டிகள், அணுகக்கூடிய ஆளுமை, கேட்கக்கூடிய திறன் மற்றும் மற்றவர்களுக்கு உதவ விருப்பம் போன்ற சில தனிப்பட்ட பண்புகளையும் பண்புகளையும் கொண்டிருக்க வேண்டும்.

நாள் வீடியோ

சாகுபடி மூலம் உங்களிடம் உங்களிடம் சாக்லேட் மூலம் உங்களிடம் வந்துள்ளீர்கள்

வழிகாட்டுதல்களை அறியவும்

வழிகாட்டுதலின் வழிகாட்டல்களில் வல்லுநராகுங்கள். திட்டத்தை நிர்வகித்தல், வழிகாட்டிகள் மற்றும் உளவாளிகள் எவ்வாறு வேலை செய்வது என்பதை செயல்படுத்துவதற்கான செயல்பாட்டு வழிகாட்டுதல்களைப் பற்றி உங்கள் முழுமையான அறிவைப் பெற வேண்டும். வழிகாட்டுதல்கள் மேலும் அறிவுரையாளராகவும், மென்மையான பொறுப்புகள், எதிர்பார்ப்புகள் மற்றும் தனியுரிமை மற்றும் இரகசியத்திற்கான நெறிமுறைகளையும் அமைத்துள்ளது. வெளியே உள்ள விதிகளை அறிந்து கொள்வதன் மூலம், நீங்கள் சிறப்பாக செயலாற்றுவதை மதிப்பீடு செய்ய முடியும் மற்றும் பங்கேற்பாளர்கள் ஒப்புக் கொள்ளப்பட்ட விதிமுறைகள் மற்றும் நிபந்தனைகளுக்குப் பின்னால் உள்ளதா என்பதை அடையாளம் காண முடியும்.

திசை மாறாதே

திட்டத்தை நிர்வகித்தல் என்பது சம்பந்தப்பட்ட தகவலை வழங்கும் மற்றும் ஊழியர்களை பணியில் இருந்து தக்க வைக்கும் கவலைகள் அல்லது அச்சங்களைக் குறைப்பதாகும். திசை அமர்வுகள் நீங்கள் அதை செய்யக்கூடிய வாகனங்கள் ஆகும். இந்த அமர்வுகளை வைத்திருப்பது நிரல் விபரங்களைத் தொடர்புகொள்வதற்கும் எந்த கேள்விகளுக்கு பதிலளிக்கும் வாய்ப்பையும் உங்களுக்கு வழங்கும். திசையமைப்பு அமர்வுகள் பங்கேற்பாளர்கள் ஒருவருக்கொருவர் அறிமுகப்படுத்த வழிகாட்டல்களையும் வழிகாட்டல்களையும் அளிக்கின்றன.

தொடர்ந்து சரிபார்க்கவும்

வழிகாட்டுதல் உறவுகளில் தாவல்களை வைத்திருப்பது உங்கள் நிர்வாக கடமைகளின் மற்றொரு அம்சமாகும். தனிப்பட்ட கருத்துக்களுக்குத் திறந்திருக்கும் தொடர்புகளின் வழிகளை விட்டு, தொடர்ச்சியாக பங்கேற்பாளர்களுடன் சரிபார்க்கவும். உங்கள் வசம் உள்ள விருப்பங்கள் ஒரு சாதாரண கேள்வித்தாளை, ஒரு அவசர உரையாடல் அல்லது இரண்டையும் பயன்படுத்துகின்றன. வழக்கமான காசோலைகள் மற்றும் பின்னூட்டங்கள் நீங்கள் வழிகாட்டியையும், மனுவியுடனான தொடர்புகளையும் சிக்கல் அல்லது முன்னேற்றத்திற்கான காரணங்கள் ஆகியவற்றைக் கண்டறிய உதவும்.

விளைவுகளை மதிப்பீடு செய்தல்

சரியான திட்ட மேலாண்மை விளைவுகளை மதிப்பீடு செய்யாமல் முடிக்கப்படவில்லை. திட்டத்தின் தரம் மற்றும் மதிப்பைப் பற்றிய தகவலைப் பெறுவதற்கு Likert Scale போன்ற மதிப்பீட்டு கருவியைத் தயாரித்தல் மற்றும் பயன்படுத்தவும். நிரல் திருப்தி, பயன் மற்றும் குறிக்கோளை மதிப்பீடு செய்வதற்கான வடிவமைப்பு கேள்விகள். திட்டத்தின் முடிவில் குறைந்தபட்சம் மிட்வேயின் மதிப்பீடுகளை நடத்தி, தேவைப்படும் திட்டத்தை சரிசெய்யவும்.