அமெரிக்கா முழுவதும் வியாபாரம் ஒரு கடல் மாற்றத்திற்கு உட்பட்டுள்ளது. தலைமுறை Z இன் பழைய உறுப்பினர்கள் (1994 மற்றும் 2010 க்கு இடையில் பிறந்த ஒரு சமீபத்திய ஆய்வில் வரையறுக்கப்பட்ட தலைமுறை தொழிலாளர் தொகுப்பில் நுழையத் தொடங்கிவிட்டது). இதற்கிடையில், Millennials நிர்வாக நிலைகள் எடுத்து, மேலும் 3.6 மில்லியன் பேபி பூம்மர்ஸ் இந்த ஆண்டு ஓய்வு போன்ற அதிக முக்கிய நிர்வாக நடிப்பு விளையாட.
Randstad மற்றும் எதிர்கால பணியிடங்கள் ஆயிரமாயிரம் மற்றும் தலைமுறை Z ஊழியர்களைப் பற்றி ஒரு ஆய்வு நடத்தின. இரு தலைமுறைகளிலும் பெரும்பான்மையினர் தங்களின் கல்விப் பணிக்காக தங்களின் தற்போதைய வேலைகளுக்குத் தயாராக இருப்பதாகக் கண்டறிந்துள்ளனர், சில முக்கிய இடைவெளிகளும் உள்ளன. உங்கள் இளைய ஊழியர்களிடமிருந்து அதிகமானவற்றை நீங்கள் பெற விரும்பினால், அவற்றை எவ்வாறு மேம்படுத்த முடியும்? இங்கே ஏழு படிகள் எடுத்துக்கொள்ளுங்கள்.
$config[code] not foundஇளம் ஊழியர்களை நிர்வகிப்பதற்கான உதவிக்குறிப்புகள்
1. எதிர்பார்ப்புகளை அமைக்கவும்
நேர்காணல் கட்டத்திலும், ஊழியர்களிடமும் ஊழியர்களைக் கொண்டுவரும் போது, உன்னுடைய வணிகத்தில் பண்பாட்டைப் பற்றி தெளிவான எதிர்பார்ப்புகளை வைத்துள்ளாய். தலைமுறை Z ஊழியர்களில் மூன்றில் ஒரு பகுதியும், 29 சதவீத Millennials அவர்களது கல்வி நீண்ட மணிநேரம் வேலை செய்யத் தயாராக இல்லை என்று கூறுகிறது, மற்றும் தலைமுறை Z தொழிலாளர்கள் ஒரு நான்கில் ஒரு பகுதியினர் தங்கள் நேரத்தை திறம்பட நிர்வகிக்கத் தயாராக இல்லை என்று கூறுகின்றனர்.
2. கூட்டுக்கான வாய்ப்புகளை வழங்குதல்
இரு தலைமுறை ஊழியர்களும் தங்களது பணிகளில் அணிகள் பணியாற்றுவதற்காக நன்கு தயாரிக்கப்பட்டன. இருப்பினும், 29 வயதிற்குட்பட்ட ஜெனரல் Z ஊழியர்களிடம் இது பழைய மக்களுடன் பணியாற்றுவதை தயார் செய்யவில்லை என்று கூறுகிறார்கள் - கல்லூரியிலிருந்து நீங்கள் புதிதாக வந்தால் ஒரு அழகான முக்கியமான திறமை. திட்ட அடிப்படையிலான பணி எண்-ஒன்று ஒரு வழி ஜெனரல் ஜான் புதிய திறன்களை கற்றுக்கொள்ள விரும்புகிறார், இளைய ஊழியர்களை பழைய தொழிலாளர்களுடன் சேர்ப்பதற்கு முயற்சி செய்கையில், அவர்கள் வெவ்வேறு தலைமுறையினருடன் இணைந்து அனுபவம் பெறுகிறார்கள். (பழைய தொழிலாளர்கள் தயாரித்து, இளையவர்களுக்கு சில வழிகாட்டல்களை வழங்க தயாராக இருப்பதை உறுதி செய்து கொள்ளுங்கள்.)
3. மேலாண்மை மற்றும் முரண்பாட்டுத் தீர்மானம் திறன்களில் ஆயிர வருட ஊழியர்களைக் கற்பித்தல்
மில்லினியர்களிடையே நான்கில் ஒரு பகுதியினர் தங்கள் கல்வி முறைகளை மற்றவர்களை நிர்வகிப்பதற்கோ அல்லது மோதல்களைத் தீர்க்கவோ தயார் என்று கூறுகின்றனர். மில்லினியல்கள் மேலாண்மையின் நிலைப்பாடுகளாக மாறுவதால் இந்த தனிப்பட்ட திறமைகள் முக்கியம். அனுபவம் வாய்ந்த மேலாளர்களைக் கொண்ட புதிய ஆயிர வருட ஆண்டுகால மேலாளர்களை அவர்கள் சந்திப்பதற்கு உதவலாம். (இரு தலைமுறைகளும் புதிதாக திறமைகளை கற்றுக் கொள்ளுதல் மற்றும் புதிய திறன்களைக் கற்றுக் கொள்வதற்கான விருப்பமான வழிகளிலும் உள்ளன.) புதிய மேலாளர்கள் ஆன்லைனில் அல்லது ஆஃப்லைனில், நிர்வாக திறன்களைக் கொண்ட படிப்புகள் எடுக்கலாம்.
4. அடிக்கடி மற்றும் நேர்மையாக தொடர்பு கொள்ளுங்கள்
ஊழியர்களின் இரு தலைமுறையினரும் ஒரு நல்ல பேச்சாளராக இருப்பது ஒரு தலைவருக்கு மிக முக்கியமான தரமாக இருக்கும் என்று கூறுகிறார்கள்; நேர்மை இரண்டாவது ஆகும். கூடுதலாக, Millennial மற்றும் Gen Z தொழிலாளர்கள் 39 சதவிகிதம் தொடர்பு கொள்ள மிகவும் பயனுள்ள வழி "நபர்." வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், நீங்கள் இளம் தொழிலாளர்கள் அடைய உரை, IM அல்லது Snapchat இல்லை - வெறுமனே சுற்றி நடக்க மற்றும் பேச அவர்களுக்கு.
5. தற்போதைய கருத்து வழங்கவும்
மில்லினியல்ஸ் மற்றும் ஜெனரேஷன் Z ஆகிய இரண்டிலுமுள்ள நாற்பத்தி ஆறு சதவிகிதத்தினர் தரம் வாய்ந்த கருத்துக்களை வழங்குகிறார்கள் என்பதில் சந்தேகமே இல்லை. கணக்கெடுப்பில் மிக உயர்ந்த அளவிலான நிறுவனங்களில், கிட்டத்தட்ட மூன்றில் ஒரு பங்கு இளம் தொழிலாளர்கள் ஒரு வழக்கமான அடிப்படையில் (அதாவது, ஒவ்வொரு திட்டம், வேலை அல்லது பணியின்போது) மற்றும் 22 சதவிகித தினசரி கருத்துக்களை வழங்குகிறது.
6. கூட்டு மற்றும் ஃபோகஸ் ஆகியவற்றை இயக்கும் ஒரு பணியிடத்தை வடிவமைத்தல்
இளைய ஊழியர்கள் பள்ளியில் திட்டங்களை ஒத்துழைத்து வளர்ந்தார்கள், இந்த வழியில் வேலை செய்வது போல. உண்மையில், அவர்கள் மற்றவர்களுடன் வீட்டில் வேலை செய்யும் அலுவலகத்தில் பணிபுரிகிறார்கள். இருப்பினும், ஒரு திறந்த, ஒத்துழைப்பு பணியிடம் எப்பொழுதும் கவனம் செலுத்த மிகவும் உகந்ததல்ல. இளைஞர் பணியாளர்கள் ஒரு அலுவலக இடத்தை அமைப்பதன் மூலம், கவனம் செலுத்தும் பணிக்கு அமைதியான இடங்களைக் கொண்டிருப்பது உதவியாக இருக்கும்.
7. அவர்களுக்கு உதவி செய்யுங்கள்
பெரும்பாலான காரணிகளை மிகச் சிறப்பாக செயல்படுத்துவதைக் கேட்டுக் கொண்டிருப்பது, இரு தலைமுறைகளும் அழுத்தத்தை மேற்கூறிய ஒரு தடை என மேற்கோள் காட்டியது. நிச்சயமாக, வேலைக்கு மன அழுத்தத்தை நீக்கிவிட முடியாது, ஆனால் உங்கள் இளம் ஊழியர்களை சிறப்பாக கையாளுவதற்கு உதவலாம். பணியாளர்களை பணியமர்த்துவதற்கு விட அதிகமான சுமைகளைச் சுமக்க முடியாத வகையில் வழக்கமான வேலையை மதிப்பாய்வு செய்யுங்கள். மன அழுத்தம் மூலம் உதவக்கூடிய நேர மேலாண்மை ஆலோசனைகள் பரிந்துரை அல்லது கற்பித்தல். கடின உழைப்புடன் கூடுதலாக இடைவெளிகளையும், வேலையில்லாமையையும் ஊக்குவிக்கும் கலாச்சாரத்தை உருவாக்கவும்.
உங்கள் இளம் ஊழியர்களுக்கு உதவுவதற்கு உதவும் படிகளை எடுத்துக் கொள்ளுங்கள், ஜெனரேஷன் Z மற்றும் மில்லேனிய ஊழியர்களில் 80 சதவிகிதத்திற்கும் அதிகமானவர்கள் வேலைக்கு தலைமை வகிக்க விரும்புகிறார்கள். இப்போது தொடங்கவும், அடுத்த தலைமுறை தலைமுறையை உங்கள் வணிக தேவைகளுக்கு ஏற்றபடி வடிவமைக்க முடியும்.
இளம் ஊழியர்கள் Shutterstock வழியாக புகைப்பட
4 கருத்துரைகள் ▼
