திறந்த விவாதத்தின் தலைமை

"எனவே நான் இந்த பிரச்சினையில் காங்கிரஸ் ஒரு வலுவான விவாதம் வரவேற்கிறேன் மற்றும் நான் இந்த ஒப்பந்தத்தின் விவரங்களை ஆய்வுக்கு வரவேற்கிறேன். ஆனால், உங்கள் நண்பர்களுடனான ஒப்பந்தங்களை நீங்கள் செய்யாதீர்கள் என்று காங்கிரஸ் நினைப்பேன். சோவியத் யூனியனுடனான ஆயுத கட்டுப்பாட்டு உடன்படிக்கைகளை நாங்கள் பேச்சுவார்த்தை நடத்தினோம், அந்த நாட்டை அழித்தது, அந்த உடன்படிக்கைகள் இறுதியில் எங்களுக்கு பாதுகாப்பாக இருந்தன … எனவே, இந்த ஒப்பந்தத்தின் வெற்றிகரமான செயல்பாட்டை தடுக்க எந்த சட்டத்தையும் நான் விடாமல் செய்வேன். "

பொறு, என்ன? நான் விவாதம் வரவேற்கிறேன் - ஆனால் அது எதையும் மாற்றமாட்டேன்

அந்த சூழ்நிலையை மாற்றுவோம், அந்த நாடகங்களை எவ்வாறு பார்ப்போம். பல்வேறு துறைகள் உள்ள ஊழியர்களைக் கொண்ட ஒரு வணிக உரிமையாளர் இருக்கிறார் என நாம் கூறலாம்.

அவர் தனது நிறைவேற்றுக் குழுவிடம் அவற்றின் உள்ளீடுகளையும் கருத்துக்களையும் வரவேற்கிறார். அவர் ஒரு திறந்த கதவு கொள்கை மற்றும் அவர்கள் ஒரு வணிக முடிவை ஒரு பிரச்சினை இருந்தால் அவள் தனது கவனத்தை தங்கள் கவலைகள் கொண்டு அவற்றை வரவேற்கிறது என்று கூறுகிறார். பின்னர் அவர் அந்த உள்ளீட்டை கருத்தில் கொள்ளமாட்டார் அல்லது எவருக்கும் எதைக் கூற வேண்டும் என்பதன் அடிப்படையில் எந்த மாற்றத்தையும் செய்யப்போவதில்லை என்று கூறுகிறார்.

அவர்கள் தங்கள் கருத்துக்களை வரவேற்றுள்ளனர் - ஆனால் அவர்களில் எந்தவொரு அமலாக்கமும் இல்லை. அவள் உண்மையில் என்ன சொன்னாள்?

அவள் சொல்வது எவருக்கும் எதையாவது சொல்லுவதற்கு நேரத்தை வீணாகிவிட்டது, அவர்களுடைய அபிப்பிராயங்கள் தேவையில்லை, அவள் எதைச் சொல்வது அல்லது எதை நினைக்கிறாரோ அதைப் பொருட்படுத்தாமல் அவள் என்ன செய்யப் போகிறாள் என்பதைப் பற்றி அவள் பேசுகிறாள்.

அதையும் விட மோசமான, அவர் அமைதியாக இருக்க அவரது நிர்வாகிகளுக்கு சொல்கிறார்.

Yep, அது சரி. நீங்கள் ஒரு விவாதத்தை வரவேற்கிறீர்கள் என்று யாராவது சொல்லும்போது, ​​ஆனால் அது உங்கள் மனதை மாற்றப் போவதில்லை, நீங்கள் உண்மையிலேயே சொல்கிறீர்கள் - கவலைப்படாதீர்கள்.

இந்தக் கொள்கையானது ஒரு நிறுவனத்தில் குறிப்பிடத்தக்க தாக்கத்தை ஏற்படுத்தும். நீங்கள் ஒரு கலவையான செய்தியை அனுப்பும் போதெல்லாம், மக்களை வெளியேற்றும் ஆபத்தை நீங்கள் ஓட்டுகிறீர்கள். அவர்கள் பணிக்கு அர்ப்பணிப்பு உணர்வு இழக்க நேரிடும்.

நாம் எதை வேண்டுமானாலும் கேட்டுக்கொள்ள வேண்டும்.

டாக்டர் பில் சொல்வது போல நாம் சரியான போராளிகளா? நாம் எப்போதும் சரியானதா? அல்லது எங்கள் வணிகத்திற்கான சிறந்த விருப்பங்களில் ஆர்வம் காட்டுகிறீர்களா? அந்த சிறந்த விருப்பங்களை எங்களால் எங்களால் முடிந்த உதவியாக எங்களுடன் பணிபுரியும் மக்களை நம்புகிறீர்களா?

தலைவர்கள் கருத்துக்கள் மற்றும் கருத்துக்களுக்குத் திறந்திருக்கும் போது அவற்றின் நிறுவனங்களுக்கான சிறந்த முடிவுகளை பெறுகின்றனர்; அவர்கள் நல்ல யோசனைகளை மட்டுமே அவர்கள் இல்லை என்று உணரும் போது. மேலும் நாம் மற்றவர்களிடம் இருந்து உள்ளீடுகளை ஊக்குவிக்க முடியும், நாம் சிறப்பாக இருப்போம்.

மக்களுக்கு திட்டமிடல் மற்றும் முடிவெடுக்கும் பட்சத்தில் அவர்கள் வாங்க-வாங்குவதற்கு வாய்ப்பளிக்கும் போது அந்த அமைப்புக்கு வெற்றிபெறுவதற்கு அவர்கள் ஒரு வலுவான ஆசை வைத்திருக்கிறார்கள், அது நடக்கும்படி கடினமாக உழைக்கிறார்கள். நாம் அவர்கள் மீது கதவுகளை மூடிவிட்டு, அவற்றின் உள்ளீட்டில் உண்மையான ஆர்வம் இல்லை என்பதைத் தெளிவாகப் பேசும்போது - முடிவில் இருந்து விலகி நின்று கடினமாக உழைக்காதபடி அவர்களை ஊக்குவிக்கிறோம்.

ஞானத் தலைவர்கள் தங்களின் இலக்குகளை உண்மையில் என்னவென்று தங்களைக் கேட்கிறார்களோ அவர்களே - அவர்கள் சரியாக இருக்க விரும்புகிறார்களா? அல்லது அவர்கள் வெற்றி பெற வேண்டுமா?

அவர்கள் வெற்றிகரமாக முடிவெடுப்பதாக அவர்கள் தீர்மானிக்கும்போது, ​​அவர்கள் மற்றவர்களின் உதவியையும் தழுவிக் கொள்கிறார்கள். அவர்கள் மற்றவர்களின் கருத்துக்களைக் கேட்டு, மக்களை ஊக்குவிக்கிறார்கள். அவர்கள் உள்ளீட்டை கேட்க மாட்டார்கள், அதே நேரத்தில் அவர்கள் அந்த உள்ளீட்டை கருத்தில் கொள்ள மாட்டார்கள் என்று கூறுகின்றனர் - ஏனென்றால் இது திறந்த விவாதத்தின் தலைமையின் உண்மையான வரையறை அல்ல.

ஒபாமாவின் படம் Shutterstock வழியாக