உங்கள் பணியாளர்களில் ஒருவரான உங்கள் பிராண்டின் அடிப்படை மதிப்பு என்னவென்று கேட்டால், அவர்களுக்கு பதில் தெரியுமா? அவர்கள் எப்படி பதில் சொல்வார்கள்?
வட்டம், உங்கள் நிறுவனம் ஏற்கனவே உங்கள் ஆரம்ப வணிக திட்டத்தில் அல்லது உங்கள் பிராண்ட் வழிகாட்டுதல்களில் உள்ளடக்கிய சில உறுதியான பிராண்ட் மதிப்புகள் உள்ளன. இல்லையெனில், இப்போது உங்கள் பிராண்டின் தன்மையைக் கருத்தில் கொண்டு, அந்த அடிப்படை மதிப்புகள் வரைவதற்கு ஒரு நல்ல நேரமாக இருக்கலாம்.
ஆனால் அந்த முக்கிய மதிப்புகள் இருக்கும் நிலையில், உங்கள் பணியாளர்கள் அனைவருமே அந்த அடிப்படை மதிப்புகளுடன் இணங்குவதை உறுதிப்படுத்த முடியுமா? முதல் இடத்தில் இது ஏன் முக்கியமானது?
$config[code] not foundபிராண்ட் சீரமைப்பு முக்கியத்துவம்
இந்த பிராண்ட் மதிப்பின் ஒழுங்குமுறை உங்கள் நிறுவனத்தின் வெற்றிக்கான முக்கியத்துவம் வாய்ந்தது ஏன் என்பதை கவனத்தில் கொள்க:
- இயக்கம் மற்றும் உந்துதல். கோர் மதிப்புகள் உங்கள் பிராண்டிற்கு வாழ்க்கையை கொண்டு வருகின்றன, மேலும் உங்கள் அமைப்பு என்னவென்பதை விளக்கும். தற்போது இருக்கும் ஊழியர்களுக்காக, இது உற்சாகம் மற்றும் உந்துதலின் ஆதாரமாக இருக்கலாம். புதிய மற்றும் வருங்கால ஊழியர்களுக்கு, அவை உங்கள் பெருநிறுவன கலாச்சாரத்துடன் பொருந்தும் என்பதைக் குறிக்கும்.
- நிலைத்தன்மையும். உங்கள் அணி உறுப்பினர்கள் ஒருவரோடு ஒருவர் தொடர்ந்து பணியாற்றுவதை பிராண்ட் மதிப்புகள் உங்களுக்கு உதவுகின்றன. உங்கள் பணியாளர்கள் ஒருவருக்கொருவர் பத்திரங்களை உருவாக்குவதற்கும், திட்டங்களில் ஒத்துழைப்பதற்கும் எளிதாகக் காண்பார்கள்.
- தாராளமாக மற்றும் மன உறுதியுடன். ஒரு பிராண்டின் மதிப்புடன் செயல்படுவது போல் ஊழியர்கள் உணர்ந்தால், அவர்கள் நிறுவனத்துடன் ஒரு உணர்வு ஏற்படுவார்கள். இது உயர்ந்த மன உளைச்சலுக்கு வழிவகுக்கிறது (எனவே, உற்பத்தித்திறன்), மேலும் பணியாளர்களை தக்கவைத்துக்கொள்ளவும் முடியும்.
கலாச்சாரம் மற்றும் வர்த்தக மதிப்புகளை சீரமைக்கும் உத்திகள்
உங்கள் ஊழியர்களை சீரமைக்க நீங்கள் என்ன செய்ய முடியும்?
1. சரியான வேட்பாளர்களை நியமித்தல். நீங்கள் வாடகைக்கு அமர்த்தும் நபர்களுடன் எல்லாம் தொடங்குகிறது. நேர்காணல் செயல்முறை, ஒருவரின் தனிப்பட்ட மதிப்புகளுடன் பொருந்துகிறதா என்பதைத் தீர்மானிக்க உதவுகிறது, நெருக்கமாக இருக்கிறது அல்லது உங்கள் பிராண்டு மதிப்பிலிருந்து வலுவாக விலகுகிறது. ஒருவருக்கு பொருத்தமான அனுபவம் இருந்தால் கூட, நீங்கள் உருவாக்க விரும்பும் பண்பைப் பொருட்படுத்தாமல் போனால் நீங்கள் அவர்களை கடக்க வேண்டும். சரியான மக்கள் குறைவான சீரமைப்பு தேவை, சுற்றி ஒட்டிக்கொள்கின்றன அதிகமாக இருக்கும், மற்றும் கூட ஒரு ஆரோக்கியமான, மேலும் மதிப்பு ஊக்குவிக்கும் சூழலில் பங்களிக்கும்.
2. மதிப்புகள் ஊழியர்களை ஞாபகப்படுத்துவதற்கு விளம்பரம் பயன்படுத்தவும். பணியாளர் மதிப்புகள் மற்றும் உற்பத்தித்திறன் ஆகியவற்றின் மீது சக்தி வாய்ந்த தாக்கத்தை Office signage கொண்டிருக்கலாம். உதாரணமாக, உங்கள் பிராண்டின் முக்கிய மதிப்புகள் ஒவ்வொன்றிற்கும் மகத்தான அடையாளம் அச்சிடலாம், அந்த மதிப்புகள் எவ்வாறு காட்டப்பட வேண்டும் என்பதை நினைவூட்டியாக அலுவலகத்தில் முடித்து வைக்கவும். உற்சாகமான அடையாளங்களைக் காட்டலாம், இது உங்கள் பிராண்ட் மதிப்புகளை செயல்திறனை வெளிப்படுத்தும் வகையில் வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது, இது குழுப்பணி மதிப்பின் நினைவூட்டல்கள் போன்றது. கருத்து ரீதியாக, இது ஓட்டுவதுபோல் தோன்றலாம், ஆனால் இந்த காட்சி குறிப்புக்கள் ஊழியர்களின் மனநிலையை, மனநிலையை மாற்றியமைக்க மற்றும் நடத்தை வகைகளை மாற்றியமைக்கலாம்.
3. மேலே இருந்து மதிப்புகள் நிரூபிக்க. ஊழியர்கள் தங்கள் தலைவர்களுக்கு அவர்கள் தோற்றமளிக்கும் கலாச்சாரத்திற்கான முன்மாதிரியாக பார்க்கிறார்கள். உங்களுடைய குறைந்த மற்றும் புதிய ஊழியர்கள் உங்கள் பிராண்ட் மதிப்பை ஆதரிக்க விரும்பினால், உங்கள் உயர்ந்த தலைவர்களிடமிருந்து அவர்கள் காட்டப்பட வேண்டும். இந்த செயல்திறன் மதிப்புகளை உங்கள் சொந்த பதவிகளில் காட்ட, உங்கள் நிர்வாக அதிகாரிகள், தலைவர்கள், மேலாளர்கள் மற்றும் மேற்பார்வையாளர்களை ஊக்குவிக்கவும். அங்கு இருந்து, உங்கள் அணி எஞ்சியிருக்கும் என்று நம்புகிறேன், அந்த தலைவர்கள் மரியாதை கருதப்படுகிறது.
4. பணியாளர்களின் மதிப்பீடுகளில் மதிப்புகள் செயல்படுத்த மற்றும் விவாதிக்கவும். நீங்கள் ஆண்டு அல்லது அரை ஆண்டு ஊழியர் விமர்சனங்களை நடத்துகிறீர்கள் என்றால், ஒவ்வொரு பணியாளரின் அறிவையும் உங்கள் பிராண்டு மதிப்பீடுகளின் உருவகத்தையும் பற்றி பேசுவதற்கு அந்த நேரத்தில் எடுத்துக்கொள்ளுங்கள். ஒவ்வொரு பரிமாணத்திலும் (அதாவது மாற்றத்தைத் தழுவி, வளர்ச்சியைத் தொடரலாம் அல்லது நேர்மையாக இருப்பது) அவர்கள் எப்படிச் செய்திருக்கிறார்கள் என்பதைக் கவனியுங்கள், ஒவ்வொரு பிரிவிலும் அவர்களின் செயல்திறனைப் பற்றி அவர்கள் எப்படி உணருகிறார்கள் என்று கேளுங்கள். இது உங்கள் முக்கிய மதிப்புகள் என்ன ஊழியர்கள் ஞாபகப்படுத்த ஒரு நல்ல வழி, அந்த அடிப்படை மதிப்புகள் தங்கள் தனிப்பட்ட வேலை தொடர்பு எப்படி தங்கள் கருத்துக்களை பெற, மற்றும் எதிர்காலத்தில் சிறந்த செய்ய எப்படி சுட்டிகள் கொடுக்க.
5. உங்கள் பிராண்ட் மதிப்புகள் பின்பற்ற அல்லது முன்னிலைப்படுத்தும் மக்கள் பொதுமக்களுக்கு வெகுமதி. இறுதியாக, பிரதான மதிப்புகளை வெளிப்படுத்தும் ஒரு பெரிய வேலை செய்யும் அனைவருக்கும் பகிரங்கமாக ஒப்புதல் மற்றும் / அல்லது வெகுமதி ஊழியர்களுக்கு நேரம் எடுத்துக்கொள்ளுங்கள். உதாரணமாக, ஒரு கூட்டு ஊழியத்தில் குழுவின் இயல்பின் தன்மையை வெளிப்படுத்திய ஒரு ஊழியரை நீங்கள் அழைத்துக் கூப்பிட்டு, மதிய உணவை மதிய உணவையோ அல்லது நாள் முழுவதும் மற்றவர்களிடமோ கொடுக்க வேண்டும். இது நடப்பிலுள்ள ஊழியர் இந்த நடத்தையை தொடர வைக்கும், மேலும் உங்கள் மற்ற ஊழியர்களை (வெகுமதிக்கு சாட்சியம் அளிப்பதை) ஊக்குவிப்பார்.
இந்த குறிப்புகள் மூலம், உங்கள் அலுவலகத்திலும் தனிப்பட்ட ஊழியர்களிடத்திலும் வெளிப்படையான ஒரு கலாச்சாரத்தை உருவாக்கவும் பராமரிக்கவும் முடியும். வெற்றிகரமாக இருந்தால், உற்பத்தித்திறன் மற்றும் மனநிறைவு இருவரும் அதிகரிக்க வேண்டும், கூட்டு கூட்டு இலக்குகளை நோக்கி ஒத்துழைக்க மற்றும் நேரத்தை செலவழிப்பீர்கள். இது ஒரு நீண்ட கால, தற்போதைய செயல்முறை, எனவே இந்த முக்கிய மதிப்புகள் உடனடியாக எடுத்துக்கொள்ளவில்லை என்றால் ஊக்கம் தரக்கூடாது. பொறுமையாக இருங்கள், இறுதியில், உங்கள் அணி வரிசையில் விழும்.
Shutterstock வழியாக புகைப்படம்
3 கருத்துரைகள் ▼
