தலைசிறந்த வேலை தலைப்பு அல்லது ஒரு விசாலமான அலுவலகம் பற்றி அல்ல. இது உங்கள் நடத்தை - ஒரு தலைவரை நீங்கள் என்ன செய்கிறீர்கள் - அது கணக்கில் உள்ளது. நல்ல தலைவர்கள் அடையாளம் காணப்பட்டு எழுதப்பட்ட மற்றும் அறிவார்ந்த ஆவணங்கள் மற்றும் மேலாண்மை கட்டுரைகளில் எழுதப்பட்டவை, ஆனால் நீங்கள் இந்த பட்டியலைப் பின்தொடர்ந்து ஒரு தலைவரானால் அது நல்ல சிந்தனையல்ல. நல்ல தலைவர்கள் சில நடத்தைகளை காட்டுகின்றன ஏனெனில் நடத்தைகள் அவற்றின் தனிப்பட்ட மதிப்பீடுகளோடு ஒத்துப்போகின்றன.
$config[code] not foundநேர்மை
நல்ல தலைவர்கள் தங்களை மற்றவர்களிடம் நேர்மையாக மதிப்பிடுகிறார்கள். அவர்கள் உண்மையைச் சொல்கிறார்கள், ஊழியரின் செயல்திறன், வணிக எப்படி நடக்கிறது அல்லது அனைவராலும் நிறுவனத்தின் குறிக்கோள்களை நிறைவேற்றுவதற்கு என்ன செய்ய வேண்டும் என்பது பற்றி. பிரச்சினைகள் மற்றும் கவலைகள் பற்றிய உண்மையைக் கூறி சவால்களைத் தவிர்ப்பதற்குப் பதிலாக உரையாடல்களைச் செய்ய முடியும். இது நம்பிக்கையை உருவாக்குகிறது, இது வெற்றிகரமான தலைமையின் முக்கிய கூறுபாடு ஆகும்.
மரியாதை
"மரியாதை" பெரும்பாலும் ஒரு முக்கிய நிறுவன மதிப்பாக அடையாளம் காணப்படுகிறது, ஆனால் இது ஒரு முக்கியமான தனிப்பட்ட மதிப்பு ஆகும். மக்கள் மரியாதை கொண்ட தலைவர்கள் கேட்பது மற்றும் தொடர்பு கொண்டு நல்லது. அவர்கள் மாறுபட்ட, செறிவூட்டப்பட்ட பணியிட சூழல்களை வளர்ப்பார்கள். அவர்கள் தூண்டுதலையும் அதிகாரமளிப்பதன் மூலமும் மற்றவர்களை ஊக்குவிக்கவும் ஊக்குவிக்கவும் முடியும். மற்றவர்களுக்கு மரியாதை கொண்ட தலைவர்கள் இயற்கையாக மாதிரியாக ஒருங்கிணைந்த நடத்தை மற்றும் மோதல் தீர்க்க முடியும்.
நாள் வீடியோ
சாகுபடி மூலம் உங்களிடம் உங்களிடம் சாக்லேட் மூலம் உங்களிடம் வந்துள்ளீர்கள்பணிவு
அவரது விவிலிய புத்தகத்தில் "கிரேட் டு கிரேட்: ஏன் சில நிறுவனங்கள் லீப் செய்ய … மற்றும் மற்றவை இல்லை", ஜிம் கோலின்ஸ் நல்லது இருந்து பெரிய நிறுவனங்கள் சென்று அவர்கள் வேறு என்ன செய்தார் என்பதை ஆய்வு செய்த நிறுவனங்கள் ஆய்வு. அவர்கள் அனைவருக்கும் பொதுவாக இருந்த பண்புகளில் ஒன்று, தங்களது எஜோக்கள் தங்கள் நிறுவனங்களை பெருமளவில் வழிநடத்தும் பெரிய இலக்கை நோக்கி செல்லும் தலைவர்களைக் கொண்டிருந்தன. இந்த மனத்தாழ்மை அவர்கள் மற்ற கருத்துக்களுக்கு திறந்திருப்பதாக அர்த்தப்பட்டது. அவர்கள் சில சமயங்களில் தவறானவர்கள் என்று மற்றவர்களும், நல்ல தீர்வையும் கண்டுபிடிக்க உதவியிருந்தனர்.
லாயல்டி
பெரிய தலைவர்கள் தங்கள் ஊழியர்களின் விசுவாசத்தை சம்பாதிக்கிறார்கள், ஏனெனில் அவர்கள் விசுவாசத்தை நம்புகிறார்கள். அவர்கள் மற்றவர்களுக்கு கடன் கொடுக்கிறார்கள், அவர்கள் ஒரு குழுவின் பகுதியாக இருப்பதை மறக்க மாட்டார்கள். யாராவது தவறு செய்தால், தலைவர்கள் அதை பற்றி நேர்மையாக பேசுவார்கள், ஆனால் தனிப்பட்ட முறையில். நிறுவனத்தின் வெற்றியில் உள்ள அனைவரையும் உள்ளடக்கி, நிறுவனத்தின் குறைந்த மட்டத்தில் மக்கள் நடத்திய வழக்கமான வேலைகள் கூட முக்கியம் என்பதை உணர்ந்துள்ளன.
