பல்வேறு பணியிடங்களைக் கொண்ட முதலாளிகள், சட்டத்தின் அடிப்படையில் ஊழியர்களை பணியில் அமர்த்தவும், ஊக்குவிக்கவும், தக்க வைத்துக் கொள்ளவும் நீண்ட கால கடமைகளைச் செய்துள்ளனர். 1964 ஆம் ஆண்டின் சிவில் உரிமைகள் சட்டத்தின் தலைப்பு VII கீழ், வயது, பாலினம், இனம் அல்லது திறன் ஆகியவற்றை அடிப்படையாகக் கொண்ட வேறுபட்ட பணியாளர்களை நடத்துவது சட்டவிரோதமாகும். இருப்பினும், ஒரு மாறுபட்ட பணியிடத்தைப் பெறுவது வேறுபட்ட இன, இன, மத பின்னணிகளின் பணியாளர்களை பணியமர்த்துவது மட்டுமல்ல. பணியிடங்களின் பன்முகத்தன்மைக்கு உண்மையான தீர்வைக் கண்டறிவது என்பது, சமூக நலத்திட்ட திட்டங்களுக்கு ஊழியர்களை உதவுவதோடு, பன்முகத் திட்டங்களை செயல்படுத்துவதும், எல்லா தொழிலாளர்களுக்கும் மரியாதை அளிப்பதும் வரவேற்கிறது.
$config[code] not foundநிறுவனத்தின் சிக்கல்களை அங்கீகரிக்கவும்
நிறுவனங்கள் போன்ற கேள்விகளை கேட்க மூலம் பணியாளர் மற்றும் வணிக இலக்குகளை மதிப்பிட வேண்டும்: நாம் வருவாய் எதிர்கொள்ளும் என்ன பிரச்சினைகள்? நாங்கள் சிறந்த வாடிக்கையாளர் சேவை அல்லது படைப்பு முடிவுகளை உருவாக்குகிறோமா? இந்த கேள்விகளுக்கான பதில்கள் முன்னணியில் வேறுபட்ட தீர்வுகளை கொண்டு வரும். பிராட் கர்ஷ் என்பது சிகாகோவில் உள்ள JB Training Solutions நிறுவனத்தின் தலைவராக உள்ளார், இது வர்த்தக திறன்களை அதிகரிக்க முதலாளிகளுடன் வேலை செய்யும் நிறுவனம் ஆகும். மக்களை புரிந்துகொள்வதற்கும் தொடர்புபடுத்திக் கொள்வதற்கும் மக்களை ஈர்க்கின்றார் என்று அவர் கூறுகிறார். எனவே, ஒரு நிறுவனத்திற்கு அதிக வேறுபாடு உள்ளது, ஊழியர்களுக்கும் வாடிக்கையாளர்களுக்கும் இடையிலான ஒற்றுமைகள் மற்றும் ஒற்றுமைகள்.
அனைத்து தகுதியுள்ள வேட்பாளர்களை ஊக்குவிக்கவும்
பலவிதமான திறமைகள், தேசியங்கள் மற்றும் வளர்ச்சிக்கான தேவையான திறன்களை உடைய இளம்பெண்கள் ஆகியோருடன் பல்வேறு பணியிடங்கள் நிறைந்துள்ளன. ஒரு நிறுவனம் திறமை மற்றும் நேர்மறையான செயல்திறன், ஆளுமை அல்லது பாலினம் ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் ஊக்குவிக்கும் போது, பணியிடங்களுக்கிடையே இருந்து ஊக்குவிக்கிறது.ஒரு கர்ப்பிணிப் பெண்ணை பதவி உயர்வுக்காக எடுத்துச் செல்வதால், ஒரு பெண் ஊழியரின் விற்பனை குழுவிடம் இருந்து ஒரு ஆண் பணியாளரை ஒரு ஆண் ஊழியரை நகர்த்த மறுத்துவிட்டார் அல்லது சட்டவிரோத பாகுபாடு என்று கருதப்படுகிறார். இது நடக்கும்போது, ஊழியர்களிடையே துண்டிக்கப்படுவதையும், முக்கியமான திட்டங்களில் ஈடுபடுவதையும் தொழிலாளர்கள் உணர்கிறார்கள், லாஸ் ஏஞ்சல்ஸை சேர்ந்த வேலைவாய்ப்பு மற்றும் தொழிலாளர் சட்ட வழக்கறிஞரான டக்ளஸ் என்.
நாள் வீடியோ
சாகுபடி மூலம் உங்களிடம் உங்களிடம் சாக்லேட் மூலம் உங்களிடம் வந்துள்ளீர்கள்பணியாளர் தேவைகளை மதிப்பீடு செய்தல்
பணியிடத்தில் அவர்கள் என்ன பார்க்க விரும்புகிறார்கள் என்பது பற்றி நேர்காணல் ஊழியர்கள். கம்பெனி ஊழியர்கள் ஊழியர், உற்பத்தித்திறன் மற்றும் விற்பனை அதிகரிக்க உதவுவது எப்படி? இது பணியாளர்களின் கட்டணத்தை மதிக்கும் மற்றும் மதிப்பளிக்கும் முதல் படி ஆகும். "பணியாளர்கள் பணியாளர் பணியிட மதிப்பீடுகள், திருப்தி ஆய்வுகள் மற்றும் தரவரிசைகளை பயன்படுத்த வேண்டும், இதில் வேறுபாடு கொள்கைகள் பணியாளர்களுக்கு மிகவும் உதவியாக இருக்கும், எனவே, வியாபாரம் பெருமளவில் இருக்கும்" என்று கர்ஷ் விளக்குகிறார். ஒவ்வொரு பணியாளருக்கும் வேலை திறன் பயிற்சி, கலாச்சார, மற்றும் தலைமுறை-உணர்திறன் பட்டறைகள் மற்றும் சமூக சேவை எல்லைகள் வாய்ப்புகள் ஆகியவற்றை அணுகுவதற்கு பல்வேறு பணியிடங்கள் வருகின்றன என்பதை அவர் சேர்த்துக் கொள்கிறார்.
ஒரு பன்முகத் திட்டத்தை எழுதுங்கள்
பன்முகத்தன்மை கண்டுபிடிப்புகள் பின்னர் எழுதப்பட்ட திட்டத்தில் விவரிக்கப்பட வேண்டும். நிறுவனத்தின் குறிக்கோள்கள் வயது, பாலினம், கலாச்சாரம், இனம் அல்லது இயலாமை ஆகியவற்றைப் பொருட்படுத்தாமல் பல்வேறு பணியமர்த்தல் நடைமுறைகள், ஊழியர் நலன்கள் மற்றும் நியாயமான ஊக்குவிப்பு வாய்ப்புகளை உள்ளடக்கியிருக்க வேண்டும். இந்த திட்டம் பன்முகத்தன்மைக்கு ஊக்கமளிக்கும் திட்டங்களையும் கொள்கைகளையும் குறிப்பிட்டுக் காட்ட வேண்டும். எடுத்துக்காட்டாக, KPMG கணக்கீட்டு நிறுவனத்திற்கான பன்முகத்தன்மைக்கான தேசிய இயக்குனரான மைக்கேல் பாக், KPMG இன் பன்முகத்தன்மை திட்டம் GlobeSmart இல் பயிற்சி அளிக்கிறது என்பதை விளக்குகிறது, இது மற்ற நாடுகளில் வாடிக்கையாளர்களை சந்திக்கும் போது ஊழியர்கள் பல்வேறு கலாச்சாரங்களை புரிந்து கொள்ள உதவும் ஒரு திட்டமாகும். உதாரணமாக, சீனாவுக்குச் செல்லும் ஒரு ஊழியர், GlobeSmart மீது ஒரு பதிலைப் பதிவிடுவார், அது சீனாவில் வியாபாரம் செய்யும் போது அல்லது சீனாவிலிருந்து ஒரு நபருடன் பணிபுரியும் போது அவருக்குத் தெரிய வேண்டியது அவரிடம் சொல்லும்.
