நியாயமற்ற நடத்தை பெரும்பாலும் ஒரு சாம்பல் பகுதிக்குள் விழுகிறது, அங்கு மக்கள் எவ்வாறு நடந்துகொள்வது என்பது தெரியவில்லை.தொழில் நிறுவனங்கள், மதக் குழுக்கள் மற்றும் தனிநபர்கள் வேறுபட்ட வரையறைகள் "நியாயமற்ற நடத்தை." சட்டமும் ஒழுக்கமற்ற நடத்தையையும் குறிக்கிறது, இருப்பினும் ஒரு தனிப்பட்ட அல்லது குழுவால் நியாயமற்றதாக கருதப்படும் எல்லா செயல்களும் ஒழுக்கமற்ற நடத்தைக்கு உட்படுத்தப்படும். ஊழியர்களும் குழு உறுப்பினர்களும் ஒரு குறிப்பிட்ட சூழ்நிலையை மதிப்பிடுவதில் குறிப்பிட்ட வழிகாட்டுதலிலிருந்து பயன் பெறுகிறார்கள், எனவே ஒரு அமைப்பு தனது சொந்த நெறிமுறை தரங்களை கொண்டிருக்க வேண்டும், எல்லா பணியாளர்களும் அல்லது உறுப்பினர்களும் பணியமர்த்தப்பட்டோ அல்லது சேரும் நிலையில் இருப்பதாக ஒப்புக்கொள்கிறார்கள். ஆசிரியர்களின் பிரதிநிதிகளின் சங்கம், அதன் வழிகாட்டுதலிலும், உறுப்பினர்களாகவும், வெளியீட்டு துறையில் மற்றவர்களுக்காக மட்டுமல்லாமல், அதன் நன்னெறித் தன்மைக்கான ஒரு தெளிவான உதாரணத்தை வழங்குகிறது.
$config[code] not foundஒரு செயல்திறன் தகுதி ஒரு நியாயமற்ற நடத்தை என பெயரிடப்பட்டதா என்பதை நீங்களே கேளுங்கள். ஊழியர் கையேட்டில் அந்த கேள்விகளைக் கேட்பது HR Solutions பரிந்துரைக்கிறது. தலைமை நிர்வாக அதிகாரி கெவின் ஷெரிடன் ஒரு மாதிரியாக பின்வருமாறு கூறுகிறார்: இது சட்டபூர்வமா? அது மனித வள ஆதாரங்கள் மற்றும் நடைமுறைகளுக்கு இணங்குமா? இது நிறுவனத்தின் முக்கிய குறிக்கோள்களோடு மற்றும் மதிப்புகளுடன் ஒத்திசைவில் உள்ளதா? நான் அவ்வாறு செய்தால் நான் வசதியாகவும் குற்றமற்றவளாகவும் இருப்பேனா? நான் யாரோ அதை எனக்கு செய்து நன்றாக இருக்கும்? எனக்கு மிகவும் நெறிமுறை நபர் அதை செய்ய வேண்டுமா? அந்த கேள்விகளுக்கு பதிலளிப்பது, நீங்கள் கவனிக்கிற ஒரு செயலை "ஒழுக்கமற்ற நடத்தை" என்ற பிரிவில் விழக்கூடும் என்பதை தீர்மானிக்க உதவும்.
நியாயமற்ற நடத்தையை உருவாக்குவது போல் தோன்றுகிறது என்பதைப் பற்றி புகாரளிக்க வேண்டும். கேள்விக்குரிய ஊழியருடன் உங்கள் உறவு குறித்து கவனம் செலுத்த வேண்டாம்; அந்த நபரின் செயல்களில் கவனம் செலுத்துங்கள். உறவில் ஒரு பதட்டமான அல்லது போட்டி உறுப்பு இருந்தால், உங்கள் உணர்ச்சிகள் மற்றும் செயற்பட்டியலில் இருந்து மிகவும் விலையுயர்ந்த நடத்தை மதிப்பீடு செய்ய.
உண்மைகளை உறுதியாக நம்புங்கள். தவறான தகவலைப் புகாரளிக்கும்போது, நபர் மற்றும் உங்கள் சொந்த வாழ்க்கையை பாதிக்கலாம். நம்பகத்தன்மையின் தகவலை நீங்கள் கருத்தில் கொண்டாலும் கூட, உங்கள் அறிக்கையைச் சேர்ப்பதை நம்பியிருக்க வேண்டாம்.
சகாக்களின் அழுத்தத்தை இழக்காதீர்கள். சரியான காரியத்தைச் செய்வது உங்களை ஒரு "tattletale" செய்யாது.
நிறுவனத்திற்குள்ளேயே பொருத்தமான நபருக்கு நேரடியாகப் பிரச்சனையைத் தெரிவிப்பதன் மூலம், தனிப்பட்ட மற்றும் தொழில் நுட்பத்தை வைத்துக் கொள்ளுங்கள்; இந்த மனித வளங்களின் சிக்கல்களுக்கு முக்கியத்துவம் வாய்ந்த நிறுவனங்கள் ஒரு புகார் அமைப்பு ஒன்றை நிறுவ முயற்சி செய்கின்றன, அதேசமயத்தில் ஊழியர்கள் பல்வேறு நபர்களுடன் சந்திப்பார்கள், அவர்கள் பேசும் வாய்ப்புகளை அதிகரிக்கவும், நியாயமற்ற நடத்தையைப் புகாரளிப்பார்கள். உங்கள் நிறுவனத்திற்கு அத்தகைய அறிக்கையிடும் முறை இல்லை என்றால், அதை வைப்பதை முன்மொழியுங்கள்.
