மாவட்ட மேலாளர்கள் பொதுவாக ஒரு வரையறுக்கப்பட்ட புவியியல் பகுதியில் உள்ள அலுவலகங்கள் அல்லது கடைகளில் ஒரு குழுவை மேற்பார்வையிடுகின்றனர். இந்த மாவட்டங்கள் பொதுவாக பெருநகரப் பகுதிகளாகும், சிகாகோ பகுதியில் விற்பனையாளர்களின் குழுமம் போன்றவை. மாவட்ட மேலாளர்கள் தனிப்பட்ட கடை மேலாளர்களை மேற்பார்வையிடுகின்றனர், மேலும் ஒவ்வொன்றின் இறுதி நலனுக்காகவும் பொறுப்பு வகிக்கிறார்கள். ஒரு பயனுள்ள மாவட்ட மேலாளராக இருப்பதால், ஒவ்வொரு இடமும் சரியான முறையில் பணியாற்றப்பட்டு, வழிநடத்தப்படுகிறது. அவர்கள் சிறந்த தொடர்பு திறன் வேண்டும்.
$config[code] not foundகார்ப்பரேட் தலைமையகம் மற்றும் உங்கள் கடை அல்லது அலுவலக இடங்களுக்கிடையே பயனுள்ள பாலமாக இருங்கள். ஒவ்வொரு மேலாளருக்கும் சரியான முறையில் இந்த திட்டங்களை நிறைவேற்றுவதற்கு தனிப்பட்ட நிர்வாகிகளுக்கு நேரடியாக தொடர்புகொள்வதற்கான உங்கள் திறமை அவசியம்.
ஒவ்வொரு மேலாளருக்கும் எதிர்பார்ப்புகளை அமைக்கவும். இந்த எதிர்பார்ப்புகள் ஒவ்வொரு காலாண்டுக்கும் ஒரு குறிப்பிட்ட எண்ணிக்கையிலான விற்பனையைத் தாக்கியிருக்கலாம், ஒரு நிறுவன அளவிலான வணிக ரீதியான மறுவிற்பனையை அல்லது பிற முக்கிய சிக்கல்களை இயக்கும். பயிற்றுவிப்பதில் பயப்பட வேண்டாம், உங்கள் விருப்பங்களில் உறுதியாய் இருங்கள். உங்கள் குறிக்கோள்கள் நீங்கள் பணியாற்றும் நிறுவனங்களின் அதே போல் இருக்கும்.
கிடைக்கும். அறிவுறுத்தல்களைப் பெற எந்த குழப்பத்தையும் தெளிவாக்குவதற்கு நீங்கள் ஒரு மின்னஞ்சலாகவோ அல்லது தொலைபேசி அழைப்பாகவோ இருப்பதாக ஒவ்வொரு மேலாளரும் அறிந்திருக்கட்டும். ஒவ்வொரு மேலாளருடனான உங்கள் உறவு ஒரு கூட்டாண்மை என்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள், மேலும் இது போன்ற கையாளப்பட வேண்டும்.
ஒவ்வொரு இடத்திலும் வழக்கமான முறைசாரா துளி-நிரல்களை நடத்துங்கள். இவை பற்றி இடம் மேலாளர்களை அறிவிக்க நீங்கள் தேர்வு செய்யலாம், அல்லது நீங்கள் இல்லை. மேலதிகா முகாமைத்துவம் விஜயம் செய்யும் போது ஒரு கடை அல்லது அலுவலக இடம் உறுதியாக தெரியாதபோது, தோற்றங்கள், மரணதண்டனை மற்றும் நடத்தை ஆகியவை இறுக்கமானவை.
முக்கிய இடங்களில் தேவையான சங்கிலி தேவைப்படும் ஒவ்வொரு இருப்பிட மேலாளருக்கும் தெளிவுபடுத்துங்கள். உங்கள் இலக்குகளில் ஒன்று ஒரு இடைத்தரகராக இருக்க வேண்டும். ஒவ்வொரு மட்டத்திலும் உள்ள ஒவ்வொரு பணியாளரும் ஒரு குரலைக் கொண்டிருக்க விரும்புகிறார், அவரின் கருத்துக்கள் கேட்கப்படுகின்றன.
ஒவ்வொரு அங்காடி மேலாளரையும் மைக்ரோமேனேஜ் செய்யாதீர்கள். அவர்கள் அந்த பாத்திரத்தில் இருக்கிறார்கள், ஏனெனில் அவர்கள் அதை சம்பாதித்திருக்கிறார்கள், காரணம், அவர்கள் தகுதியுள்ளவர்களாக இருப்பதன் காரணத்தால், தங்கள் இடங்களை இயக்க அனுமதிக்கப்பட வேண்டும். தங்களின் உத்திகளைத் துல்லியமாக நிர்ணயிக்க முடியுமெனில் தலையிடாவிட்டால் அல்லது நிறுவன கொள்கைகளை மீண்டும் மீண்டும் மீறினால். வெற்றிகளுக்கு பாராட்டுக்களைத் தெரிவிக்கவும், ஆனால் ஒவ்வொரு இடத்திலும் சென்று கொண்டிருப்பதை மேலாண்மை அறிந்திருங்கள்.
ஒவ்வொரு இருப்பிடத்திற்கும் அக்கறை காட்டுங்கள். முடிந்த அளவுக்கு அங்கு வேலை செய்யும் ஒவ்வொரு நபரையும் அறிந்து கொள்ளுங்கள். பெருநிறுவனத்தின் சார்பாக ஒவ்வொரு இடத்தையும் நீங்கள் வெறுமனே "குழந்தையாக" வைத்திருக்கும் உணர்வைக் கொடுக்காதீர்கள்.
