பொது முகாமையாளர்களுக்கான பயிற்சி இல்லாமைக்கான நிறுவன விளைவுகள் என்ன?

மேலாளர்கள் சிறப்புப் பயிற்சிக்காக தங்கள் பாத்திரங்களில் பணியாற்ற வேண்டும், ஆனால் இதில் செலவழிக்கப்படும் செலவும், நேரமும் பெரும்பாலும் அதை முன்னுரிமை செய்யத் தயங்குகிற நிறுவனங்களை விட்டு விடுகின்றன. இருப்பினும், சிறிய அல்லது பயிற்சி பெறும் ஒரு மேலாளர் தனது கம்பெனியினை அதிகம் செலவிடக்கூடும் - குறைந்த உற்பத்தி மற்றும் லாபத்தில். பயிற்சி இல்லாதது ஒரு சீரற்ற தலைமையின் பாணியால் கூட உணரப்படுகிறது, இது பெரும்பாலும் உயர்மட்ட ஊழியர்களை அவர்கள் வேறு எங்காவது வேலை செய்வதில் சிறப்பாக செயல்படுவதை உறுதிப்படுத்துகிறது.

$config[code] not found

குறைவான இணக்கம்

ஒரு நிறுவனம் தனது குறிக்கோளை அடைவதற்கு உதவுவதற்காக, மேற்பார்வையாளர்களாக பணியாற்றும் ஊழியர்கள் மோதல் தீர்மானம், குறிப்பிட்ட பணிக்கான பணிகள், பேட்டி நுட்பங்கள் மற்றும் மாநில மற்றும் மத்திய ஒழுங்குமுறை மாற்றங்களை வழங்குதல் வேண்டும். வணிக மற்றும் அரசியல் காலநிலை மாற்றங்கள் போன்ற, நிறுவனத்தின் ஒட்டுமொத்த பார்வை மற்றும் பணியும், மேலாண்மை மற்றும் பட்ஜெட் வடக்கு டகோட்டா அலுவலகம் படி. ஊழியர்கள் மேற்பார்வையாளர்கள் அத்தகைய மாற்றங்கள் மூலம் அவர்களை வழிகாட்ட எதிர்பார்க்கின்றனர். இருப்பினும், நிர்வாக பயிற்சியின் பற்றாக்குறை, மாற்றத்தின் மூலம் - மற்றும் திறம்பட சமாளிக்க நிறுவனத்தின் திறனைக் குறைக்கிறது.

அதிக வருவாய்

ஊழியர் மேற்பார்வையாளர் உறவு ஒரு நிறுவனம் தனது உயர்மட்ட திறமைகளை வைத்திருப்பதை தீர்மானிப்பதில் மிகப் பெரிய காரணி. இருப்பினும், திறமையான மேலாளரின் திறமையின் மீது ஒரு பொதுவான உடன்பாடு இல்லை, எனவே இந்த உறவுகளின் தரமானது போர்டு முழுவதும் வேறுபடுகிறது, "ஃபோர்ப்ஸ் பத்திரிகை" கூறுகிறது. மோசமான மேலாளர்கள் ஊழியர்களை ஈடுபடுத்தி, மகிழ்ச்சியுடன் மற்றும் உற்பத்தி செய்வதற்கு பொருத்தமான மென்மையான திறமைகளை கொண்டிருக்கவில்லை. நிலைமையை சரிசெய்வதில் தோல்வி, உயர் பணியாளர்களை வேறு இடங்களில் தங்களது திறமைகளை எடுத்துக் கொள்ளும். இது நிறுவனத்தில் பணியமர்த்தல் மற்றும் பயிற்சியளிப்புக்கான செலவுகளை செலுத்துகிறது.

நாள் வீடியோ

சாகுபடி மூலம் உங்களிடம் உங்களிடம் சாக்லேட் மூலம் உங்களிடம் வந்துள்ளீர்கள்

சீரற்ற செயல்திறன்

நிச்சயதார்த்தம் இல்லாததால் ரேங்க் மற்றும் கோப்பு ஊழியர்களை மட்டும் பாதிக்காது. உதாரணமாக, மாநகராட்சி வாரிய அறிக்கையில் கணக்கெடுப்பவர்களில் வெறும் 33 சதவீதமானவர்கள் வலுவான வீரர்களாகக் கருதப்பட்டனர், "HR வல்லுநர்" இதழ் அறிக்கைகள் தெரிவிக்கின்றன. இதற்கு நேர்மாறாக, 66 சதவிகித ஊழியர்கள் தங்கள் நிறுவனங்களின் குறிக்கோள்களையும் நோக்கங்களையும் முன்னேற்றுவதற்கு சிறிது ஆர்வத்தை உணர்ந்தனர். மோசமான மேலாளர்கள் தங்கள் தலைமை பொறுப்புகளில் குறைவாக கவனம் செலுத்துகின்றனர். அத்தகைய மனப்பான்மை, ஒரு நிறுவனம் மூலம் வடிகட்டி, அதன் நீண்டகால வளர்ச்சி மற்றும் உயிர்ச்சக்தியை பாதிக்கும்.

குறைந்த உற்பத்தித்திறன்

தரமான தயாரிப்புகளைத் திருப்பிக் கொள்ளாமல் எந்த வர்த்தகமும் தப்பிப்பிழைக்காது, அந்த முயற்சியில் மேலாளர்கள் தலைமை டிரைவர். அந்த குறிக்கோள் தொடர்ச்சியாக நடந்ததா இல்லையா என்பது, "HR நிபுணர்" குறிப்புகள் என்று தயாரிப்பதற்கு பொறுப்பேற்றுள்ள ஊழியர்களுடன் மேலாளரின் தொடர்புகளை சார்ந்துள்ளது. நல்ல நிர்வாகமின்றி, தொழிலாளர்கள் அதிக அளவில் செய்ய சிறிய அல்லது ஊக்கமளிப்பதில்லை, அவர்கள் என்ன செய்கிறார்கள் என்பதை கவனித்துக் கொள்ளுங்கள். வெளியேற யார் ஏழை நடிகர்கள் இருந்து நிறுவனங்கள் மீட்கின்றன, ஆனால் மோசமான மேலாளர்கள் முயற்சி நிறுத்த போது வேலை வாய்ப்பு குறைவாக உள்ளது, மற்றும் வேலை தங்க.