பணியிடத்தில் செயலூக்கமாக இருப்பதால் எதிர்கால உற்பத்தி, செயல்திறன், இலாபங்கள் அல்லது தொழில் வெற்றியை மேம்படுத்துவதற்கு முன்கூட்டியே முடிவுகள் எடுக்க வேண்டும். எதிர்வினையாற்றும் செயல்களைச் சரிசெய்வதற்கு முன்னர் சிக்கல்கள் ஏற்படுவதற்கு முன்பே காத்திருக்கும். இது ஒரு நிலை quo அணுகுமுறை இன்னும் உள்ளது.
மூலோபாய திட்டமிடல் மற்றும் கொள்கை செய்தல்
மூலோபாய திட்டமிடல் செயல்திறன்மிக்க வணிக தந்திரோபாயம் ஆகும். திட்டமிடல் செயல்முறை, உயர் மட்ட மேலாளர்களை சந்திப்பதற்கும், இலக்குகளை மற்றும் உத்திகளை முன்னோக்கி நகர்த்துவதற்கும் கால இடைவெளியில் ஈடுபடுத்துகிறது. இந்த வகை திட்டமிடல் நிறுவனம் சரியான திசையில் நகரும் மற்றும் வெற்றிக்கு தேவையான நடவடிக்கைகளை எடுக்க தயாராகிறது என்பதை உறுதி செய்கிறது. கொள்கையை உருவாக்குவதற்கான ஒரு செயல்முறை அணுகுமுறை நிறுவன தலைவர்கள், பணியிட செயல்திறனை மேம்படுத்துதல் மற்றும் சட்ட, நன்னெறி அல்லது நிதி அபாயங்களைக் குறைக்கும் கொள்கையை உருவாக்குதல் என்பதாகும். இதற்கு மாறாக, கொள்கை அமைப்பிற்கு ஒரு எதிர்வினை அணுகுமுறை என்பது, கொள்கைகளை அமைப்பதற்கு முன், நிறுவன தலைவர்கள் பிரச்சினைகளை எதிர்கொள்ள காத்திருக்கிறார்கள். வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், அவை பறப்பில் வளர்க்கப்படுகின்றன. சில சந்தர்ப்பங்களில், நிறுவனங்கள் தனிப்பட்ட வாடிக்கையாளர் புகார் வெளிப்படும்போது புதிய கொள்கைகளை புதுப்பித்து அல்லது அமைக்கலாம்.
$config[code] not foundமனித வளம்
மூலோபாய திட்டமிடல், செயலூக்கமான HR ஆகியவற்றுடன் நெருக்கமாக இணைந்திருக்கிறது, திறமையான தொழிலாளர்கள் நிறுவனத்தில் குறிப்பிட்ட பாத்திரங்களை நிரப்புவதற்கு திட்டமிடப்பட்ட முயற்சிகள். உதாரணமாக செயலூக்கமான பணியமர்த்தல் என்பது பொருள்படும் பணியாளர்களை ஈர்ப்பதற்காக நிறுவனங்களுக்குத் தேவையான பணியாளர்களைத் தெளிவாக வரையறுத்து, தலைசிறந்த வேலைவாய்ப்புகள், ஆன்லைன் வேலைவாய்ப்புகள் போன்ற உத்திகளைப் பயன்படுத்துவதை அர்த்தப்படுத்துகிறது. HR க்கு ஒரு எதிர்வினை அணுகுமுறை மனித வள மேலாளர்கள் அல்லது மேலாளர்கள் ஆட்சேர்ப்பு முறைகள் செயல்படுத்த திறந்த நிலை வரை காத்திருக்க வேண்டும். ஒரு சிக்கல் செயல்திறன் நிறைந்த ஒரு முயற்சியில் ஈடுபடும் வரையில் HR கொள்கைகளும் நிறுவப்படவில்லை. நிறுவனங்கள் சில நேரங்களில் ஒரு பெரிய பணியாளரின் திடீர் வெளியேறுகையில் காவலில் வைக்கப்படுகின்றன. செயல்திறன் வாய்ந்த வாரிசு திட்டமிடல் என்பது ஒரு மாற்றீட்டு திட்டம் சாத்தியமானதாக இருக்கலாம், ஆனால் பதிலீட்டு நிறுவனங்கள் எந்த மாற்றமும் இல்லாத இடத்தில் ஒரு தொடக்கத்தை நிரப்ப விரைவில் செயல்பட வேண்டும்.
நாள் வீடியோ
சாகுபடி மூலம் உங்களிடம் உங்களிடம் சாக்லேட் மூலம் உங்களிடம் வந்துள்ளீர்கள்மேலாளரின் பங்கு
ஒரு தலைமைப் பாத்திரத்தில் வெற்றிகரமான விசையில் ஒரு செயல்திறன் மேலாண்மை. இந்த அணுகுமுறையைப் பயன்படுத்துவதால், ஒரு மேலாளர் முன்னோக்கி திட்டமிடுகிறார், மேலும் மிகுந்த சந்தர்ப்ப சூழ்நிலைகளில் தொழிலாளர்கள் வைக்கும் நடவடிக்கைகளை வழிநடத்துகிறார். ஒரு மேலாளர் அவருடைய குழுவினரின் வெற்றிக்கு அதிகமான கட்டுப்பாட்டைக் கொண்டிருப்பார், மேலும் அவருடைய ஆதார நுகர்வு செயல்திறன் கொண்ட தலைமையுடன் உள்ளது. முன்னுரிமை மேலாளர்களுக்கும் முன்னுரிமை மற்றும் தெளிவான தகவல் தொடர்பு முக்கியம். ஒரு எதிர்வினை மேலாளர் ஒரு காத்திருப்பு மற்றும் அணுகுமுறை அணுகுமுறையை எடுத்துக்கொள்கிறார், அதாவது அவர் ஒரு முடிவை எடுக்கவில்லை அல்லது விஷயங்களை முறித்துக் கொள்ளும் அல்லது ஊழியர்கள் புகார் செய்வது வரை நடவடிக்கை எடுக்க மாட்டார். பிரச்சினைகள் வரும்போது மட்டுமே செயல்படுவது சட்டபூர்வமான, நெறிமுறை அல்லது நிதி சிக்கல்களுக்கு அனுமதிக்கலாம். சில நேரங்களில், ஒரு மேலாளர் ஒரு வாடிக்கையாளர் அல்லது ஊழியர் நெருக்கடியை எதிர்கொள்கிறார், அதற்கு அவர் தயாராக இல்லை, அவர் திறம்பட செயல்பட வேண்டும்.
பணியாளர் பங்கு
ஊக்கமளிக்கும் ஒரு ஊழியர் தனது பாத்திரத்தில் வெற்றிபெற உதவுவதற்கும் சாத்தியமான விளம்பரத்திற்கான மேலாளர்களை பணியமர்த்துவதற்கும் உதவுகிறார்.ஊழியர்கள் எப்போதும் செய்ய வேண்டியவற்றை கண்டுபிடித்து, நம்பிக்கையுடன் முடிவெடுக்கும் முயற்சிகள், தங்கள் சொந்த வளர்ச்சி வாய்ப்புகளைத் தேடிக்கொண்டு புதுமையான முன்னேற்றங்களை அடையாளம் காட்டுகின்றனர். ஒரு செயலூக்கமான தொழிலாளி அடிக்கடி இதே நிலைகளில் சகலரிடமிருந்தும் தன்னை பிரிக்கிறார். இதற்கு நேர்மாறாக, ஒரு மேலாளரிடமிருந்து அதிக நேரத்தையும் கவனத்தையும் கோருவதற்கு என்ன செய்ய வேண்டும் என்று காத்திருக்கும் ஒரு எதிர்வினை ஊழியர். முதலாளிகள் முன்முயற்சியை எடுத்துக் கொள்ளும் ஊழியர்களை விரும்புகிறார்கள் மற்றும் என்ன செய்ய வேண்டும் என்று காத்திருக்கக் கூடாது என விரும்புகின்றனர், செயல்முறைகளை அல்லது பாதுகாப்பான வாடிக்கையாளர்களை மேம்படுத்தும் வாய்ப்பை எதிர்வினை ஊழியர்கள் இழக்க நேரிடும்.
