புதிய உலகளாவிய ஐபிஎம் ஆய்வு நிறுவனம் கிளவுட் கம்ப்யூட்டிங் நிறுவனங்களை ஒப்பந்தம் செய்ய ஒப்புதல் அளித்தது

அர்மோன், நியூயார்க் (செய்தி வெளியீடு - மே 21, 2011) - 3,000 க்கும் மேற்பட்ட உலகளாவிய CIO களைப் பற்றிய புதிய IBM (NYSE: IBM) ஆய்வு, 60 சதவீத நிறுவனங்கள் அடுத்த ஐந்து ஆண்டுகளில் கிளவுட் கம்ப்யூட்டிங்கைத் தங்களது வணிகங்களை வளர்த்தல் மற்றும் போட்டித்திறன் நன்மைகளை அடைவதற்கான வழிவகையாக தங்களை ஈடுபடுத்துவதற்கு தயாராக உள்ளனர் என்பதைக் காட்டுகிறது. ஐபிஎம் இன் 2009 CIO படிப்பில் மேகத்தை பயன்படுத்துவதன் மூலம் CIO களின் எண்ணிக்கையை கிட்டத்தட்ட இரட்டிப்பாகக் கணக்கிட்டுள்ளது, மேலும் உலகம் முழுவதிலும் CIO களில் இருந்து அனைத்து அளவிலான வியாபாரங்களிடமிருந்து கற்றுக்கொண்ட புதிய நுண்ணறிவு மற்றும் போக்குகளின் ஒன்றாகும்.

$config[code] not found

தகவல் அதிகரித்து வரும் அளவிற்கு அதிகரித்து வருவதால், நிறுவனங்கள் தரவு மற்றும் பயன்பாடுகளுக்கு எளிமையான மற்றும் நேரடியான அணுகலைக் கோருகின்றன, மேலும் கிளவுட் கம்ப்யூட்டிங் செலவின-திறமையான, எப்போதும் கிடைக்கக்கூடிய முறையில் வழங்குகிறது. முக்கியமாக நிறுவனங்கள் உள்ளே ஈடுபாடு ஆதரவு தொடங்கியது மேகம் பயன்பாடு, இப்போது நிறுவனங்கள் மற்றும் அவர்களது கூட்டாளிகள் மற்றும் வாடிக்கையாளர்கள் இடையே பொதுவான வளர்ந்துள்ளது. ஐபிஎம் 2009 CIO ஆய்வில், CIO களில் மூன்றில் ஒரு பகுதியினர் போட்டியிடும் சாதகத்தை பெற மேகத்தைத் தொடர திட்டமிடுவதாகக் கூறியுள்ளனர்.இந்த ஆண்டு ஆய்வு மேகம், குறிப்பாக ஊடக மற்றும் பொழுதுபோக்குகளில், 73 சதவிகிதம், ஆட்டோமொபைல் (70 சதவிகிதம்) மற்றும் தொலைத்தொடர்பு (69 சதவிகிதம்) அதிகரித்துள்ளது.

ஒரு நாட்டின் நிலைப்பாட்டில் இருந்து, அமெரிக்கா, ஜப்பான் மற்றும் தென் கொரியாவில் 10 CIO களில் ஏழு, சீனாவில் 68 சதவிகிதம், மேகம் முதன்மையான முன்னுரிமை என்பதை இப்போது அடையாளம் காண்கின்றன. இந்த நாடுகளில் ஒவ்வொன்றிலும் மூன்றில் ஒரு பகுதியினருக்கு மேலுள்ள CIO வட்டி போது 2009 ஆம் ஆண்டு முதல் இது வியத்தகு அளவில் உள்ளது.

IBM ஆய்வின்படி, ஐந்து CIO களில் (83 சதவிகிதத்திற்கும் அதிகமானவை) வணிக நுண்ணறிவு மற்றும் பகுப்பாய்வு ஆகியவை அவற்றின் வியாபாரத்திற்கு முக்கிய முன்னுரிமைகளாக இருப்பதைக் கண்டறிந்துள்ளன, அவை இப்போது வளர்ந்து வரும் அளவிலான தரவுகளில் செயல்படுவதற்கான வழிகளை தேடுகின்றன. CIO கள் வேகமாக அதிக மாறிவரும் சந்தையுடன் வேகத்தைத் தக்கவைக்க மொபைல் கம்ப்யூட்டிங்கிற்கு அதிக கவனம் செலுத்துகின்றன. வணிக உற்பத்தித்திறன் மற்றும் புதிய சந்தை வாய்ப்புகளை ஆதரிக்கும் மேம்பட்ட செயல்பாடு மற்றும் மொபைல் பயன்பாடுகளின் மொபைல் சாதனங்களின் பெருக்கம், மொபைல் கம்ப்யூட்டிங் மற்றும் மொபைலிட்டி தீர்வுகளை இப்போது CIO களின் (74 சதவீதம்) கிட்டத்தட்ட மூன்றில் ஒரு பகுதியினர் தங்கள் விளையாட்டுக்காக வணிகங்கள் - 2009 ல் 68 சதவீதத்திலிருந்து.

இந்த ஆண்டு ஆய்வுகளிலிருந்து அடையாளம் காணப்பட்ட மற்ற போக்குகளில்:

• கணக்கீட்டு மற்றும் வர்த்தக நுண்ணறிவு இரசாயன மற்றும் பெட்ரோலியம், நுகர்வோர் பொருட்கள் மற்றும் சுகாதார தொழில்களில் மிகவும் ஆர்வமாக உள்ளன, இதில் 91, 89 மற்றும் 86 சதவீத CIO க்கள் முறையே கணக்கெடுப்பு செய்யப்பட்டுள்ளன, அடுத்த மூன்று அல்லது ஐந்து ஆண்டுகள்.
• தென் அமெரிக்காவில் CIO களில் 95 சதவிகிதம் (பிரேசில் தவிர்த்து) மற்றும் கனடாவில் பகுப்பாய்வு மற்றும் வியாபார நுண்ணறிவு ஆகியவை தங்கள் போட்டி வேறுபாட்டாளராக காண்கின்றன.
• பயணத் தீர்வுகளில் (91 சதவீதம்), ஊடக மற்றும் பொழுதுபோக்கு (86 சதவீதம்) மற்றும் ஆற்றல் மற்றும் பயன்பாடுகள் (82 சதவிகிதம்) தொழில்கள் ஆகியவற்றில் பெரும்பாலான மொபிலிட்டி தீர்வுகள் அடையாளம் காணப்பட்டுள்ளன.
• நிதி மற்றும் வங்கித் தொழில்களில் இடர் மேலாண்மை என்பது ஒரு சிறந்த சிக்கலாகும், அங்கு 80 சதவீதத்திற்கும் அதிகமானவர்கள் தங்கள் கவனத்தை கவனித்து வருவதாக தெரிவித்தனர்.

IBM இன் 2011 ஆய்வில், பிரதான தகவல் அலுவலர்களிடையே உள்ள போக்குகளின் உறுதியான ஆய்வு, 71 நாடுகள், 18 தொழிற்சாலைகள் மற்றும் அமைப்புகளின் ஒவ்வொரு நிறுவனங்களுடனான பல்வேறு அமைப்புகளிலிருந்து CIO களுடன் நேர்காணல் நேர்காணல் ஆகும். "தி எசென்ஷியல் CIO," என்று தலைப்பிடப்பட்ட ஆய்வில், CIO க்கள் புதிய கண்டுபிடிப்பு மற்றும் வளர்ச்சிக்கான தலைவர்களிடையே அதிகரித்துவரும் மூலோபாயப் பங்கை அதிகரிக்கிறது. 1950 களில் மற்றும் 1960 களில் CIO களின் தேவைகளை நிறுவுவதில் இருவரும் பங்குபெற்ற வரலாற்றுப் பாத்திரத்தை நிறுவனம் குறிப்பிட்டுக் காட்டியபடியே IBM இன் நூற்றாண்டில் இந்த ஆய்வறிக்கை வெளியானது. வணிகக் கணிப்பின் ஆரம்ப நாட்கள் - மற்றும் அடுத்த பத்தாண்டுகளில் ஒரு குரல் சி-சூட்டில் ஐடிக்கு

"தொழில் நுட்பம் போட்டித்திறன் மிக்க சாதகமானதும், நிறுவனத்தின் ஒவ்வொரு அம்சத்திலும் உட்பொதிக்கப்பட்டதும், CIO இன் பங்கு இன்னும் முக்கியமானது அல்ல" என்று துணைத் தலைவர் மற்றும் தலைமை தகவல் அதிகாரி ஐபிஎம் ஜெனட் ஹொரன் தெரிவித்தார். "இந்த ஆய்வு வணிக தலைவர்களின் அபிலாஷைகளோடு ஐ.டி. திறன்களை எவ்வாறு ஒருங்கிணைக்கிறது என்பதற்கான முக்கிய சான்றுகளை வழங்குகிறது. வெற்றியாளர்கள் கிளவுட், பகுப்பாய்வு மற்றும் இயக்கம் போன்ற தொழில்நுட்பங்களின் சக்தி புரிந்துகொள்ளக்கூடிய அந்த நிறுவனங்களாகும், மேலும் அந்த வியாபாரத்தை தங்கள் வியாபாரத்தை மாற்றும் சக்தியைக் கொள்ள முடியும். "

ஆய்வின் கூடுதல் முக்கிய கண்டுபிடிப்புகள்:

• CIO களுக்கான ஒரு ஓட்டுப் பிரச்சினை எளிதானது, 80 சதவீதத்திற்கும் மேலாக, உள் செயல்முறைகளை எளிதாக்குவதற்கு திட்டங்களை வழிநடத்த திட்டமிட்டுள்ளது.
• முதல் முறையாக, எதிர்காலத்தைப் பற்றிய CIO பார்வை தலைமை நிர்வாக அதிகாரிக்கு ஒத்ததாக இருக்கிறது. வாடிக்கையாளர்களுடனான உறவுகளை வளர்த்து, ஊழியர்களின் திறன்களை வளர்த்து, தரவைப் பற்றிய நுண்ணறிவு மற்றும் நுண்ணறிவைப் பெற்றுக்கொள்வதுடன், அவற்றின் மேல் மூன்று கவனம் செலுத்தும் பகுதிகள் ஒன்றாக உள்ளன.
• புதுமையான முறைகள் மற்றும் கருவிகள் ஒரு பரந்த வரிசை "பெரிய தரவு" உண்மையான, நடவடிக்கை தகவலாக மாற்ற முயன்று வருகின்றன. இது மாஸ்டர் தரவு மேலாண்மை (68 சதவீதம்) வாடிக்கையாளர் பகுப்பாய்வு (66 சதவீதம்), தரவுக் கிடங்கு மற்றும் காட்சி டாஷ்போர்டுகள் (64 சதவீதம்) மற்றும் தேடல் திறன்களை (59 சதவிகிதம்) வழங்குகிறது.
• CIO ஐ இனி 'தலைமை IT மெக்கானிக்' என்று கருதவில்லை ஆனால் இப்போது சிக்கலான அமைப்புகளிலிருந்து தொழில்நுட்பம் மற்றும் நுண்ணறிவு ஆகியவற்றிலிருந்து மதிப்பை பெறுவதற்காக அங்கீகரிக்கப்பட்டுள்ளது.
• CIO க்கள் குறைவாகவும் இயக்கி படைப்பாற்றல் மற்றும் கண்டுபிடிப்புடனும் இன்னும் அதிக ஈடுபாடு கொள்ள முயலுகையில், செலவு குறைப்பு இங்கே உள்ளது.

பகுப்பாய்வுகள், மேகம் மற்றும் இயக்கம் ஆகியவை CIO க்காக ஆதிக்கம் செலுத்தும் பகுதிகளாக மாறிவிட்டன, மற்ற பகுதிகளும் அவற்றின் நேரத்தை குறைவாக எடுத்துக்கொள்கின்றன, இருப்பினும் இவை எந்த குறைவான முக்கியத்துவமும் இல்லை என்று அர்த்தமில்லை. உதாரணமாக, மெய்நிகராக்கம், இடர் மேலாண்மை மற்றும் இணக்கம் ஆகியவை CIO களின் "தொலைநோக்குத் திட்டப் பட்டியல்" மீது குறைந்துவிட்டன ஆனால் இது மெய்நிகராக்கத்தின் விளைவாக மேலும் முக்கியத்துவம் பெறுகிறது (மேலும் CIO களின் குறிப்பிட்ட பொறுப்பும் குறைவு) மற்றும் அபாயகரமான ஒரு ஆபத்து அதிகாரிக்கு நகரும் ஆபத்து.

ஆய்வில் இருந்து CIO கருத்துக்களை அடிப்படையாகக் கொண்டு CIO க்கள் செயல்பட முடியும் என்பதை ஐபிஎம் கண்டறிந்த முக்கிய தொழில்நுட்பங்களைப் பயன்படுத்துவதன் மூலமும், மூலோபாய வணிக நடவடிக்கைகளிலும், பல பரிந்துரைகளிலும் இந்த அறிக்கை குறிப்பிட்டுள்ளது. முழு 2011 CIO ஆய்வு மற்றும் ஆய்வு பற்றி பேட்டிகள் www.ibm.com/ciostudy கிடைக்கின்றன.

IBM 2011 CIO ஆய்வு பற்றி

2011 CIO ஆய்வு IBM C-Suite Study Series இன் பகுதியாகும். IBM இன்ஸ்டிடியூட் ஃபார் பிசினஸ் வால்யூ வெளியிடப்பட்டது, சி-சூட் ஸ்டடி தொடர் தலைமை நிர்வாக அதிகாரிகள், தலைமை நிதி அதிகாரிகள், தலைமை மனித வளம் அதிகாரிகள் மற்றும் சமீபத்தில், பிரதான விநியோக சங்கிலி அதிகாரிகளுக்கு ஆழ்ந்த ஆய்வுகள் வெளியிடுகிறது. CIO ஆய்வு, அக்டோபர் 2010 முதல் ஜனவரி 2011 வரையான நான்கு மாத காலப்பகுதியில் நடத்தப்பட்ட 3,000 க்கும் அதிகமான நேர்காணல்களை உள்ளடக்கியிருந்தது. விரிவான தனிப்பட்ட கருத்துக்களுக்கு கூடுதலாக IBM நிதியியல் அளவீடுகள், விரிவான புள்ளிவிவர மற்றும் உரை பகுப்பாய்வு கண்டுபிடிப்பில் பயன்படுத்தியது.